希腊国家银行

希腊国家银行（NBG）是一家总部位于雅典的希腊银行和金融服务集团。它成立于1841年，是现代希腊国家成立的第一家银行，并成为该国最重要的金融机构之一。其活动历来远远超出普通的存款和贷款业务：NBG为家庭、企业、公共部门和机构客户提供服务，并经营经纪、保险、资产管理、租赁、保理、航运金融和投资银行业务。 在十九世纪和二十世纪初的大部分时间里，NBG的地位接近中央银行。从1842年到1928年希腊银行成立，它持有希腊主要的纸币发行特权。随着希腊领土的扩张，该行的发行和运营安排与其他地区机构（包括爱奥尼亚银行、伊庇鲁斯-色萨利特权银行和克里特银行）的发行和运营安排相互作用。纸币发行权移交给希腊银行标志着一个根本性的变化：NBG成为一家商业和全能银行，而不是国家的货币当局。 该行通过收购和海外业务扩张。它于1899年收购了伊庇鲁斯-色萨利特权银行，1919年收购了克里特银行，并于1953年吸收了雅典银行。在二十世纪，它发展或控制了在塞浦路斯、埃及、中东、南非、美国和其他市场的业务，为希腊或地区客户提供服务。其国际足迹后来转向东南欧，包括在保加利亚、北马其顿、罗马尼亚、塞尔维亚和土耳其的投资。 NBG在雅典证券交易所上市历史悠久，并通过美国存托凭证在美国也有代表。其纽约证券交易所ADR上市于2015年因ADR价格长期下跌且未能满足交易所交易要求而被摘牌。该行仍在雅典上市。 希腊主权债务危机给NBG和整个银行体系带来了巨大压力。该机构在希腊政府债务上遭受了重大损失，并持有大量不良贷款。它参与了涉及希腊金融稳定基金的资本重组和重组过程，同时处置了几家外国业务，并进行了资产出售和证券化。Frontier和Frontier 2等项目旨在通过大规模证券化和贷款处置来减少受损敞口。 在2020年代，NBG继续作为希腊四大主导银行之一运营，与阿尔法银行、欧洲银行和比雷埃夫斯银行并列。它被指定为欧洲银行监管中的重要机构，并接受欧洲中央银行的直接监管。该集团目前的业务以希腊市场为中心，在选定的国际地点设有银行子公司和其他活动。其品牌将悠久的国家机构历史与当代欧洲商业银行的资产负债表修复、数字现代化和客户服务要求相结合。

NBG于1841年由让-加布里埃尔·埃纳尔和乔治·斯塔夫罗斯在雅典成立。它的成立是在独立的希腊国家形成之后，为该国提供了第一家国内金融机构。斯塔夫罗斯担任首任行长直至1869年去世。该行组织为私人有限公司，尽管希腊国家是重要的早期股东。 从1842年到1928年，NBG持有希腊主要的纸币发行特权。这使其成为一个兼具商业和准中央银行职能的混合机构。随着希腊领土的扩张，发行权受到涉及爱奥尼亚银行、伊庇鲁斯-色萨利特权银行和克里特银行的安排的影响或共享。NBG于1899年收购了伊庇鲁斯-色萨利特权银行。它于1880年在雅典证券交易所上市，将该机构与希腊有组织的资本市场的发展联系起来。 在二十世纪初，该行开始了更加深思熟虑的国际扩张。它帮助建立了东方银行，并于1907年在塞浦路斯开设了海外分行。NBG于1919年收购了克里特银行。与《洛桑条约》相关的人口交换扰乱了其在安纳托利亚的业务，而希腊难民的到来创造了广泛的融资和安置需求。NBG参与了支持这一艰难过渡的金融机制。 在两次世界大战期间，NBG在埃及和其他地方扩张。1930年，它将在埃及的业务与雅典银行的业务合并为一家合资子公司——希腊国家银行和雅典银行。后来它获得了东方银行的全部所有权，并于1939年在纽约成立了希腊银行信托公司。在第二次世界大战期间轴心国占领希腊期间，德意志银行行使了运营监督权，尽管该安排并不构成传统的所有权转移。 1928年希腊银行的成立结束了NBG的纸币发行垄断，并明确了其作为商业银行的角色。1953年，NBG吸收了雅典银行（当时该国最大的竞争对手之一）及其相关的南非业务。1960年埃及银行业国有化结束了该集团在埃及的业务。NBG随后收购了专业信贷银行，并扩大了其机构和文化角色，包括1966年创建希腊国家银行文化基金会。它还参与了阿拉伯希腊银行，该银行后来解散。 该行在1990年代继续重组。它将其塞浦路斯分行并入一家子公司，于1998年与希腊国家抵押银行合并，并完成了由马里奥·博塔设计的新总部翼楼。NBG于1999年开始在纽约证券交易所交易ADR。 东欧共产主义结束后，NBG进行了区域扩张。它在北马其顿、保加利亚、罗马尼亚、塞尔维亚和土耳其收购或持有重要股份。它还与国家工业发展投资银行合并，收购了罗马尼亚银行，购买了Finansbank的控股权，并收购了Vojvođanska banka。通过收购P&K投资服务公司，经纪和投资活动得到加强。 希腊主权债务危机扭转了大部分扩张。NBG在希腊政府债务上遭受重大损失，面临不断上升的不良贷款，并在国家银行业资本重组框架内获得支持。它出售了其加拿大业务、纽约大西洋银行、Finansbank、NBGI私募股权和南非雅典银行等资产。与阿尔法银行和欧洲银行的拟议合并未完成，而NBG确实吸收了FBBank的部分资产和负债。 从2020年起，资产负债表修复主要集中在不良贷款证券化上。Frontier和Frontier 2将大量受损抵押贷款和企业贷款组合转移到结构化交易中，其既定目标是大幅降低银行的不良信贷比率。与此同时，NBG作为重要机构仍受欧洲中央银行的直接监管。在2023年和2024年期间，希腊金融稳定基金在希腊银行走向重新私有化过程中减少了其所有权。NBG仍然是一家活跃的主要希腊银行，为零售、商业、企业和机构客户提供服务。

• 2024

  HFSF进一步出售股份

  [1]National Bank of Greeceen.wikipedia.org

  HFSF出售了进一步持股，并计划将其剩余权益转移至希腊的主权财富结构。

• 2023

  HFSF减持其持股

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  作为希腊银行重新私有化的一部分，希腊金融稳定基金削减了其股份。

• 2021

  Frontier 2宣布

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  推出了第二项受损贷款削减计划。

• 2020

  Frontier证券化宣布

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  NBG启动了一项大规模不良贷款组合证券化计划。

• 2015

  NBG退出Finansbank

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  作为资产负债表和融资措施的一部分，土耳其子公司被出售给QNB集团。

• 2006

  NBG获得Finansbank的控制权

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  NBG购买了这家土耳其银行的主要股份，后来增加了其所有权。

• 2000

  东南欧区域扩张开始

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  NBG与国际发展金融合作伙伴一起收购了北马其顿Stopanska Banka的多数股权。

• 1999

  纽约证券交易所ADR上市开始

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  NBG开始在纽约交易美国存托凭证。

• 1998

  抵押银行合并

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  NBG与希腊国家抵押银行合并，后者本身已合并了抵押和住房机构。

• 1953

  吸收雅典银行

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  NBG接管了雅典银行及其相关的南非业务。

• 1928

  纸币发行权移交给希腊银行

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  新成立的希腊银行承担了中央银行和纸币发行的职能。

• 1919

  收购克里特银行

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  NBG收购了克里特银行，巩固了其国内地位。

• 1907

  在塞浦路斯设立首个海外分行

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  NBG在塞浦路斯开设了第一家直接运营的海外分行。

• 1899

  收购伊庇鲁斯-色萨利特权银行

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  NBG通过收购这家地区性银行扩大了其国内银行网络。

• 1880

  在雅典证券交易所上市

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  NBG在雅典交易所早期历史中上市。

• 1842

  NBG开始纸币发行时代

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  该行成为希腊主要的纸币发行机构，这一角色一直持续到希腊银行成立。

• 1841

  希腊国家银行成立

  [1]National Bank of Greeceen.wikipedia.org

  让-加布里埃尔·埃纳尔和乔治·斯塔夫罗斯建立了现代希腊国家的第一家银行。

一家提供全方位服务的希腊全能银行，具有国家重要性的传统，服务于零售、商业、企业和机构客户。

• 银行业

  零售银行

  NBG为个人提供日常银行服务，包括存款、支付账户、银行卡、消费信贷、住房融资和数字接入。零售银行是该集团长期国内特许经营权的主要面向客户的表达。

• 银行业

  企业和商业银行

  该行通过贷款、存款、现金管理、贸易相关服务和结构性融资为小型企业、中型企业、大型公司和机构借款人提供服务。其在希腊的历史角色包括为生产部门和大型商业活动提供融资。

• 投资服务 · 2007

  投资和经纪服务

  NBG提供经纪、投资银行和资本市场服务。其对P&K投资服务公司的收购加强了其希腊经纪平台，并支持该集团在其保持银行业务的市场提供投资服务的雄心。

• 投资服务

  资产管理

  资产管理活动通过向零售、企业和机构客户提供投资产品和投资组合管理服务，补充了NBG的银行和投资特许经营权。

• 专业金融

  航运金融

  航运金融是一项专业的企业银行活动，反映了海事企业对希腊经济的重要性。服务可包括为航运公司和机构客户提供贷款和相关银行支持。

• 金融服务

  保险、租赁和保理

  该集团还运营或提供保险、租赁和保理服务，将其全能银行模式扩展到面向家庭和企业的相邻金融产品。

• 2007

  来源

• 2007

  来源

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• 2023

  HFSF所有权减少战略

  背景

  在主权债务危机期间受支持的希腊银行进入了更广泛的重新私有化进程。

  采取的行动

  希腊金融稳定基金减持了其在NBG的股份。

  后续影响

  该交易减少了国家支持工具的所有权，并推进了希腊银行回归私人所有权的进程。

  来源

• 2021

  Frontier 2信用风险削减计划战略

  背景

  在第一次Frontier交易后，NBG继续减少其不良信贷敞口。

  采取的行动

  该行宣布Frontier 2，并为处置额外不良贷款组合选择了优先投标人。

  后续影响

  该倡议旨在将不良信贷比率降至大幅降低的范围。

  来源

• 2020

  Frontier不良贷款证券化战略

  背景

  在希腊长期债务和银行危机之后，NBG面临大量受损抵押贷款和中小企业贷款。

  采取的行动

  该行宣布Frontier，一项覆盖超过60亿欧元不良敞口组合的证券化计划。

  后续影响

  该计划是NBG减少受损资产和正常化其资产负债表努力的一部分。

  来源

• 2015

  出售Finansbank并购

  背景

  希腊主权债务危机和银行业重组增加了对资本、流动性和更集中的地理组合的需求。

  采取的行动

  NBG同意将其土耳其子公司Finansbank出售给QNB集团，并将所得款项用于支持其融资和重组目标。

  后续影响

  该交易标志着NBG从危机前东南欧扩张的重大撤退。

  Reported cash consideration. (2015)

  来源

• 2021.12.16

  报道2021.12.16

  EVO Payments宣布收购希腊国家银行商户收单业务的多数权益[4]EVO Payments宣布收购希腊国家银行商户收单业务的多数权益finanznachrichten.de

  EVO Payments宣布达成协议，将收购一家新实体51%的权益；该实体将承接希腊国家银行的商户收单业务。交易预计于2022年完成，尚需监管批准并满足交割条件。

• 2020.07.31

  报道2020.07.31

  希腊国家银行推出数字开户服务[5]希腊国家银行推出数字开户服务thediplomat.ro

  希腊国家银行与 INFORM LYKOS 合作，通过其手机应用推出数字注册服务。据报道，这是希腊市场上首个采用合格电子签名证书的此类流程。

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1. 1National Bank of Greeceen.wikipedia.org
2. 2National Bank of Greece official websitenbg.gr
3. 3Consumer Ombudsman criticizes disguised advertising by NBGsynigoroskatanaloti.gr
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