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阿布扎比国家银行

一家总部位于阿布扎比的阿联酋主要银行,在零售、企业、投资、伊斯兰和国际银行业务领域运营,后与第一海湾银行合并成立阿布扎比第一银行。

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概览

阿布扎比国家银行(NBAD)是一家总部位于阿拉伯联合酋长国阿布扎比的大型商业银行和投资银行。该银行成立于1968年,是阿布扎比酋长国的第一家银行,后来成为阿联酋最重要的金融机构之一,也是总部位于阿布扎比的最大银行。该银行通过零售银行、商业银行、批发银行、投资银行、财富管理、私人银行和资金服务等广泛业务组合,为个人、企业、政府相关实体、机构和高净值客户提供服务。 NBAD也是阿联酋银行中较早进行国际化的银行之一。1975年在开罗开设了第一家海外分行,随后于1976年扩展到阿曼和苏丹,1977年进入英国,1979年进入法国和美国。到合并时,该银行的国际网络已覆盖17个国家和五大洲,分行、子公司和代表处从远东延伸至美洲。其网络包括在埃及、阿曼、巴林、科威特、约旦、苏丹、瑞士、法国、英国、美国、香港和马来西亚等市场的业务或办事处,以及在中国、巴西和黎巴嫩的代表处。 该银行的商业模式将阿联酋的国内业务与被称为“东西走廊”的跨境战略相结合。该战略旨在连接从西非经中东延伸至亚洲的广阔市场。2015年,NBAD在印度建立了区域金融基地,并继续发展其亚洲业务,包括在马来西亚、香港的业务和上海代表处。该银行还探索在韩国的扩张,并寻求发展额外的国际银行业务。 NBAD通过2008年成立的子公司阿布扎比国家伊斯兰金融公司提供伊斯兰金融服务。2012年,该银行宣布计划增加其伊斯兰银行业务的贡献,并在阿曼和马来西亚推出符合伊斯兰教法的服务。其其他活动包括经纪、物业管理和租赁,以及传统银行和资本市场服务。 该机构于2013年重组为三个主要业务部门:全球批发、海湾零售和商业以及全球财富。其地理管理结构将海湾和国际业务分开。合并前,NBAD由阿布扎比投资委员会持有多数股权;根据引用的参考资料,2013年12月,该委员会持有70.2%的股份。该银行在阿联酋公开上市,并据称在其最后几年拥有阿联酋银行中最大的市值。 NBAD的财务实力及其与阿布扎比政府的密切关系反映在其信用评级中。标准普尔于2013年10月将其长期和短期交易对手信用评级上调至AA-/A-1+,并维持稳定展望。其他评级机构也给予高投资级评级。根据参考资料,《全球金融》连续五年将NBAD列入全球最安全银行50强。 2016年6月,NBAD和第一海湾银行宣布计划合并。股东于2016年12月批准了该交易,合并以换股方式进行,第一海湾银行股东每股第一海湾银行股票可获得1.254股NBAD股票。两家机构于2016年底完成合并,合并后的银行随后以阿布扎比第一银行的名义运营。因此,NBAD不再作为独立的银行品牌存在,而其业务、人员和业务网络为FAB的形成做出了贡献,FAB成为中东和北非最大的银行之一。

沿革

阿布扎比国家银行成立于1968年,是阿布扎比酋长国成立的第一家银行。其成立恰逢阿布扎比现代公共机构和碳氢化合物经济的发展,该银行与酋长国的政府和商业发展密切相关。它成长为阿联酋最大的银行之一,并在该国公开上市。 NBAD比许多阿联酋金融机构更早进行国际扩张。1975年在开罗开设分行,使埃及成为其第一个海外市场。该银行于1976年扩展到阿曼和苏丹,1977年进入英国,1979年进入法国和美国。随着时间的推移,这一国际网络发展成为跨越五大洲的分行、子公司和代表处的广泛业务。合并前,NBAD报告在17个国家设有业务,在阿联酋以外设有近60个办事处。其足迹包括海湾国家、埃及、苏丹、约旦、瑞士、法国、英国、美国、香港和马来西亚,并在上海、圣保罗和贝鲁特设有代表处。 该银行的国际战略围绕其所谓的“东西走廊”组织,这是一条连接从西非经中东延伸至亚洲的市场的广泛商业路线。NBAD寻求支持沿该走廊的跨境贸易、政府相关业务、跨国公司和机构客户。2015年在印度建立了区域金融基地,并考虑在亚洲市场(包括韩国)进一步增长。该集团还在马来西亚和香港开展业务。 NBAD经营多个银行业务领域。其活动包括零售和商业银行、企业和批发银行、投资银行、全球市场、财富管理、私人银行和伊斯兰金融。该银行的伊斯兰产品通过2008年成立的阿布扎比国家伊斯兰金融公司提供。2012年,NBAD表示打算大幅增加其伊斯兰银行业务的贡献,并在阿曼和马来西亚推出符合伊斯兰教法的产品。经纪、物业管理和租赁补充了其核心银行业务。 2013年,NBAD围绕全球批发、海湾零售和商业以及全球财富重组了其运营模式。地理管理将业务分为海湾和国际业务。该结构旨在将银行的国内零售和商业活动与其跨境批发和财富业务相结合。 该银行的所有权反映了其在阿布扎比的战略重要性。阿布扎比投资委员会是主要股东;参考资料称,2013年12月其持有70.2%的股份,其余由政府相关、企业和私人投资者持有。NBAD与政府的关系支持了其强劲的信用状况。2013年10月,标准普尔将其评级上调至AA-/A-1+,并维持稳定展望。穆迪、惠誉、日本评级投资信息公司和马来西亚RAM也给予高评级,而《全球金融》连续五年将NBAD评为全球最安全银行之一。 NBAD还通过赞助和公共活动而引人注目。从2009年首届赛事到参考资料中引用的后续年份,它担任阿布扎比一级方程式大奖赛的官方银行。这一联系将银行与阿布扎比的国际定位及其推动酋长国成为全球商业和旅游目的地的努力联系起来。 NBAD历史的最后阶段是与第一海湾银行的合并。该交易于2016年6月首次宣布。股东于2016年12月批准,合并采用换股结构,第一海湾银行股东每股第一海湾银行股票获得1.254股NBAD股票。两家银行于2016年底完成合并,成立阿布扎比第一银行,并于2017年开始作为继任机构运营。因此,NBAD成为一家不复存在的独立银行,而其网络、业务和机构遗产被并入FAB。

  • 2017

    阿布扎比第一银行成为继任者

    [1]

    完成的合并以阿布扎比第一银行的名义运营,结束了NBAD的独立存在。

  • 2016

    批准与第一海湾银行合并

    [1]

    股东通过换股交易批准了与第一海湾银行的拟议合并。

  • 2015

    建立印度金融基地

    [1]

    NBAD在印度建立了区域金融基地,以支持其海外增长战略。

  • 2013

    业务结构重组

    [1]

    该集团将其业务重组为全球批发、海湾零售和商业以及全球财富。

  • 2013

    标准普尔上调信用评级

    [1]

    标准普尔将NBAD的长期和短期交易对手评级上调至AA-/A-1+,展望稳定。

  • 2012

    宣布伊斯兰银行业务扩张计划

    [1]

    NBAD宣布计划增加其伊斯兰银行业务的贡献,并在阿曼和马来西亚推出合规服务。

  • 2009

    阿布扎比一级方程式赞助开始

    [1]

    NBAD成为阿布扎比大奖赛的官方银行,从该赛事在酋长国的首次举办开始。

  • 2008

    成立伊斯兰金融子公司

    [1]

    阿布扎比国家伊斯兰金融公司成立,提供NBAD的符合伊斯兰教法的银行服务。

  • 1979

    扩展到法国和美国

    [1]

    该银行进入法国和美国,进一步将其业务扩展到海湾以外。

  • 1977

    进入英国

    [1]

    NBAD作为其早期国际扩张的一部分在英国开展业务。

产品与定位

一家提供全方位服务的阿布扎比银行机构,将阿联酋的主导业务与国际批发、投资、财富管理和伊斯兰银行业务能力相结合。

  • 消费银行

    零售银行

    NBAD的零售业务为阿联酋和其他市场的个人客户提供传统个人银行服务。参考资料将零售银行确定为该集团的主要业务之一,但未提供完整的历史产品目录。

  • 商业银行业务

    企业和商业银行

    企业和商业银行业务通过银行的海湾业务为企业、政府相关实体和机构提供支持。它是2013年重组中创建的海湾零售和商业部门的一部分。

  • 批发银行业务 · 2013

    全球批发银行业务

    全球批发是NBAD自2013年以来的三个主要运营部门之一。它涵盖银行在阿联酋及其海外网络中的大型企业、机构、国际和资本市场关系。

  • 投资银行业务

    投资银行和全球市场

    NBAD在其批发业务中提供投资银行和市场能力。这些活动补充了其企业、机构和政府相关关系,并支持了银行的国际战略。

  • 财富管理 · 2013

    全球财富和私人银行

    全球财富通过财富管理和私人银行活动为富裕和高净值客户提供服务。在2013年重组后,它被确定为一个专门的集团业务部门。

  • 伊斯兰金融 · 2008

    伊斯兰银行业务

    通过2008年成立的阿布扎比国家伊斯兰金融公司提供符合伊斯兰教法的金融服务。NBAD后来宣布计划在阿曼和马来西亚扩展这项业务。

  • 金融和物业服务

    经纪、物业管理和租赁

    除银行业务外,NBAD的业务范围还包括经纪、物业管理和租赁。参考资料未指定这些业务中的个别品牌产品。

营销活动

  • 2009阿布扎比一级方程式大奖赛官方银行赞助

    United Arab Emirates · International

    NBAD从2009年首届赛事到参考资料中引用的后续赛事,担任阿布扎比一级方程式大奖赛的官方银行。该赞助将银行与阿布扎比的国际体育、旅游和目的地营销形象联系起来。

    结果. 该银行继续赞助至2017年赛事期间,尽管NBAD在与第一海湾银行合并后不再独立运营。

品牌决策

  • 2016

    与第一海湾银行合并并购

    背景

    NBAD和第一海湾银行于2016年6月宣布拟议合并,以创建一家更大的阿联酋银行机构。

    采取的行动

    股东于2016年12月批准了换股合并。第一海湾银行股东每股第一海湾银行股票将获得1.254股NBAD股票。

    后续影响

    两家银行于2016年底完成合并,成立阿布扎比第一银行,成为NBAD的继任者,并结束了NBAD的独立品牌。

    Share-exchange consideration. 1.254 NBAD shares per First Gulf Bank share (Merger approved in December 2016)

  • 2015

    建立印度区域金融基地战略

    背景

    NBAD正在沿着其东西走廊战略寻求增长,并寻求深化其亚洲业务。

    采取的行动

    该银行作为其海外扩张计划的一部分,在印度建立了区域金融基地。

    后续影响

    印度成为NBAD国际扩张平台的一部分,尽管参考资料未提供后续财务业绩。

  • 2013

    将集团重组为三个业务部门战略

    背景

    NBAD经营着多元化的业务,涵盖国内零售和商业银行业务、国际批发银行业务、投资服务和财富管理。

    采取的行动

    该集团将其业务组织为全球批发、海湾零售和商业以及全球财富,并分别管理海湾和国际地理业务。

    后续影响

    该结构明确了NBAD国内和国际业务的管理,直至后来与第一海湾银行合并。

  • 2012

    在阿曼和马来西亚扩展伊斯兰银行业务战略

    背景

    NBAD寻求增加伊斯兰银行业务对其整体业务的贡献,同时扩大其海湾和亚洲业务。

    采取的行动

    该银行宣布计划在阿曼和马来西亚推出符合伊斯兰教法的服务,并大幅增加其伊斯兰银行业务的贡献。

    后续影响

    该公告是NBAD更广泛的国际和产品多元化战略的一部分;参考资料未量化由此产生的业务影响。

来源2 个来源

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