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全国终结无家可归联盟

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美国非营利组织,通过研究、政策分析和技术援助推进基于证据的无家可归问题解决方案。

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概览

全国终结无家可归联盟是一家总部位于美国的非营利组织,专注于通过公共政策、研究、数据和对社区的实际支持来减少并最终终结无家可归现象。该联盟并非主要作为直接服务的庇护所提供者运营,而是作为一个全国性的政策和知识组织。它开发和传播关于无家可归问题的证据,向政策制定者和民选官员提供信息,并帮助地方合作伙伴应用旨在预防无家可归和提高住房稳定性的方法。 该组织的历史根源可追溯至1983年成立的全国公民食品和住所委员会,该委员会旨在解决无家可归者的紧急和即时需求。1987年,该委员会得出结论,仅靠紧急救济不足以解决问题,因此创建了全国终结无家可归联盟,以寻求更广泛、更全面的应对措施。这一转变反映了从仅将无家可归视为紧急慈善问题,转向审视其结构性原因、公共系统、住房条件和政策解决方案。 联盟的工作将全国倡导与地方实施支持相结合。在联邦和国家层面,它为有关无家可归援助和住房政策的辩论提供数据、研究、分析和政策建议。其工作与主要的联邦无家可归政策讨论相交织,包括由麦金尼-文托无家可归援助法案及后来的HEARTH法案修正案所塑造的政策环境。在社区层面,该组织向寻求改善无家可归应对系统的地方合作伙伴提供有关有前景实践的信息和技术援助。 联盟定位的核心特征是将研究转化为可操作的政策和项目指导。它发布了规划和战略材料,包括一个终结无家可归的十年框架,并参与了关于永久住房、预防、快速安置、协调社区应对以及改进无家可归数据使用等方法的公开讨论。因此,该组织同时服务于多个受众:政府官员、住房和无家可归机构、地方联盟、研究人员、倡导者和其他从业者。 联盟不是商业消费品牌,也不销售传统产品组合。其主要产品是基于知识的服务和公共利益资源,包括研究报告、政策分析、数据解读、教育材料、倡导资源和技术援助。因此,其影响力更多通过其对国家政策辩论的贡献以及地方系统应对无家可归问题的能力来衡量,而非商业销售。 2022年5月,安·奥利瓦被任命为总裁兼首席执行官,接替南·罗南。领导层交接发生在无家可归问题仍是美国主要政策和住房问题之际。联盟继续将自己定位为一个全国性组织,致力于推进预防和终结无家可归的实用、基于证据的策略。

沿革

全国终结无家可归联盟源于一个早期为满足无家可归者即时需求而创建的组织。1983年,全国公民食品和住所委员会成立,其定位是紧急救济。其宗旨与为无稳定住房者提供食物、住所及相关援助的紧迫性相关。 到1987年,该委员会确定仅靠紧急服务无法对无家可归问题提供足够全面的应对。它创建了全国终结无家可归联盟,以寻求涉及公共政策、研究、规划、住房系统和社区实践的更广泛解决方案。新组织代表了从仅应对无家可归症状,转向审视政策和服务中心如何预防无家可归并帮助人们获得永久住房的制度性转变。 随着时间的推移,联盟发展成为为政策制定者、民选官员、倡导者、研究人员和地方无家可归组织提供信息和分析的全国性角色。其工作包括收集和解读有关无家可归的信息,解释政策选择,并推广可通过证据和社区成果评估的方法。它还制作了战略规划材料,包括描述社区如何在十年内努力终结无家可归的框架。 该组织在国家和地方层面运作。在国家层面,它参与了与联邦无家可归援助立法及更广泛的美国住房政策体系相关的政策讨论。麦金尼-文托无家可归援助法案和2009年无家可归紧急援助和快速过渡住房法案构成了无家可归组织、政策制定者和地方系统运作的立法背景的一部分。联盟的角色是提供研究、分析和政策指导,而非作为政府机构运作。 在地方层面,联盟通过提供有关有前景实践的信息和技术援助来支持社区合作伙伴。这项工作帮助社区评估其无家可归应对系统,改善协调,更有效地使用数据,并考虑预防和住房干预措施。其面向公众的角色还包括向更广泛的受众解释无家可归趋势和政策建议。 因此,联盟的历史最好被理解为全国性非营利中介机构的发展:它将研究与政策同社区实施联系起来。它主要不作为零售品牌或直接服务网络运营。相反,其影响力来自出版物、政策倡导、技术援助以及旨在改善无家可归结果的实践的传播。 2022年5月,安·奥利瓦成为总裁兼首席执行官,接替南·罗南。领导层变动标志着该组织执行历史上最新记录的一次过渡。联盟继续专注于基于证据的国家政策和社区策略,以预防和终结美国的无家可归现象。

  • 2022

    安·奥利瓦被任命为总裁兼首席执行官

    [1]

    安·奥利瓦接替南·罗南出任总裁兼首席执行官。

  • 2009

    HEARTH法案政策背景

    [3]

    无家可归紧急援助和快速过渡住房法案修订了联邦麦金尼-文托无家可归援助框架,这是联盟政策工作的重要立法背景。

  • 1987

    全国终结无家可归联盟创建

    [1]

    前身委员会采取了更广泛的方法,创建了全国终结无家可归联盟,以寻求全面的政策和社区解决方案。

  • 1983

    全国公民食品和住所委员会成立

    [1]

    前身组织成立,旨在解决无家可归者的紧急即时需求。

产品与定位

一个全国性的非营利政策、研究和技术援助组织,将无家可归数据和证据转化为公共政策指导和对社区的实践支持。

  • 知识和政策服务

    研究和政策分析

    联盟制作研究、数据解读和政策分析,旨在为政策制定者、民选官员、倡导者和从业者提供信息。这些材料将无家可归问题框定为公共政策和住房系统问题,并为关于预防、援助和长期住房稳定的辩论提供证据。

  • 专业和咨询服务

    社区技术援助

    该组织通过分享有效实践的信息并帮助其应用基于证据的方法来协助地方合作伙伴。这项工作旨在加强地方无家可归应对系统,改善协调,并利用可用信息指导规划和实施。

  • 战略规划资源

    十年终结无家可归规划框架

    联盟发布了规划材料,概述了社区如何在十年内努力终结无家可归。该框架将减少无家可归视为一个结构化的政策和系统挑战,而非仅通过紧急庇护所即可解决的问题。

品牌决策

  • 1987

    从紧急救济转向全面的无家可归解决方案战略

    背景

    前身全国公民食品和住所委员会得出结论,仅满足紧急需求并不能解决与无家可归相关的更广泛原因和系统。

    采取的行动

    它创建了全国终结无家可归联盟,其使命更广泛,侧重于研究、政策、规划和社区级解决方案。

    后续影响

    该组织发展成为全国性的政策和技术援助机构,而非仅专注于紧急慈善服务。

来源4 个来源

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