印度国家农业合作营销联合会

印度国家农业合作营销联合会，通常称为NAFED，是印度农业营销合作社的全国性组织。它成立于1958年10月2日，即圣雄甘地的诞辰，旨在促进全国农产品和森林资源的营销和贸易。NAFED主要不是面向消费者的包装商品品牌，而是作为印度农业经济中的机构性合作营销和采购组织运作。 NAFED的角色与农产品从生产者和合作机构向有组织市场的流动有关。其活动包括支持农产品的贸易和营销，参与政府支持的采购计划，并帮助实施旨在缓和价格剧烈波动的措施。该组织根据印度的《多邦合作社法》注册，反映了其全国性的合作结构，而非传统私营公司的法律形式。 该联合会总部位于新德里，并拥有分布式的行政网络。引用的参考资料描述了在德里、孟买、金奈和加尔各答的四个地区办事处，以及28个区域办事处。这一网络使NAFED能够与各邦政府、合作机构、农民、商品市场和中央政府机构在多个农业地区进行协调。 NAFED公共政策角色的重要部分是参与农业价格支持和稳定机制。它与印度食品公司合作，并在各邦政府的积极参与下，根据价格支持计划实际采购油籽、豆类和椰干。价格支持计划在更广泛的PM-AASHA框架内运作，这是印度政府旨在提高农民回报和加强农业价格支持的倡议。NAFED还被确定为在“绿色行动”下实施价格稳定措施的节点机构，该计划与改善供应链和支持农民收入有关。 NAFED还参与了超越传统合作营销的农业市场基础设施。2008年，它帮助建立了国家现货交易所，与金融科技（印度）有限公司（后来称为FTIL）合资的商品交易所。这一举措代表了将农产品与有组织的现货市场基础设施联系起来的尝试，尽管该交易所是一个独立的合资企业，而非NAFED的消费产品线。 因此，NAFED的定位最好被理解为公共目的的合作市场基础设施。其重要性源于其在采购、价格支持、商品营销以及农业合作社和公共当局之间的协调作用。可用的参考资料并未提供其当前财务表现、高级领导层、商品量、零售品牌或当前组织重组的完整说明。因此，这些字段被留空而非推断。

NAFED于1958年10月2日成立，是印度农业营销合作社的全国性联合会。其成立反映了独立后对合作社机构的重视，将其作为改善农业营销、组织贸易和将生产者与更广泛的国家市场联系起来的机制。该联合会的既定职责涵盖农产品和森林资源，使其角色比任何单一作物或商品的营销更为广泛。 该组织根据印度的多邦合作框架运作，总部设在新德里。其报告的网络包括德里、孟买、金奈和加尔各答的地区办事处，以及28个区域办事处。这一结构支持了印度地理多样化的农业经济中的协调，其中生产、采购、储存、运输和市场准入分布在各邦和商品区域。 随着时间的推移，NAFED不仅与合作社营销相关，还与政府的农业干预措施相关。它与印度食品公司和各邦政府一起，根据价格支持计划实际采购油籽、豆类和椰干。该计划是PM-AASHA的一部分，PM-AASHA是支持农民价格和改善农业市场运作的更广泛政策框架。通过这些计划，当市场价格或供应条件对生产者构成风险时，NAFED可以充当机构买家。 NAFED还被赋予了价格稳定的角色。参考资料将其确定为在“绿色行动”下实施稳定措施的节点机构，该计划与农业供应链和改善农民收入的目标相关。这一角色使该联合会处于合作社营销和公共政策的交汇点：它可能根据市场状况帮助移动、采购或协调商品，而不是仅根据普通商业需求运作。 2008年，NAFED通过与金融科技（印度）有限公司的合资企业建立了国家现货交易所，从而扩展到有组织的商品市场基础设施。该交易所旨在为商品提供现货市场平台，代表了向更正式化的电子或有组织交易安排迈出的一步。该交易所是一个独立的合资企业，不应与NAFED作为合作营销联合会的核心身份混淆。 NAFED的历史意义在于其功能的结合。它是一个合作机构、一个全国性的农业营销机构、一个采购参与者，以及选定政府价格支持和稳定计划的实施组织。可用的参考资料并未记录其制度发展的每个阶段、领导历史、财务结果或国家现货交易所合资企业的后续状态。因此，本档案仅记录所提供材料支持的有据可查的里程碑和运营角色。

• 2008

  国家现货交易所合资企业成立

  [1]National Agricultural Cooperative Marketing Federation of Indiaen.wikipedia.org

  NAFED与金融科技（印度）有限公司合资建立了国家现货交易所，作为商品交易所。

• 1958

  NAFED成立

  [1]National Agricultural Cooperative Marketing Federation of Indiaen.wikipedia.org

  印度国家农业合作营销联合会于1958年10月2日成立，旨在通过合作结构促进农产品和森林资源的贸易和营销。

• 参与价格支持计划采购

  [1]National Agricultural Cooperative Marketing Federation of Indiaen.wikipedia.org

  NAFED与印度食品公司和各邦政府一起，根据PM-AASHA框架内的价格支持计划，实际采购油籽、豆类和椰干。

• “绿色行动”实施角色

  [1]National Agricultural Cooperative Marketing Federation of Indiaen.wikipedia.org

  NAFED被确定为在“绿色行动”下实施价格稳定措施的节点机构。

一个支持印度农业营销、采购和价格稳定的全国性合作社和公共政策实施组织。

• 合作营销服务 · 1958

  农产品营销

  NAFED的核心活动是通过印度的合作系统进行有组织的农产品营销和贸易促进。其角色是机构性的，而非主要面向消费者：它协调农产品的市场准入、采购和分销功能，并支持农产品通过国家和区域渠道流动。

• 农业采购

  油籽、豆类和椰干采购

  根据价格支持计划，NAFED与印度食品公司和各邦政府合作，参与油籽、豆类和椰干的实际采购。采购角色旨在提供机构市场，并在市场条件不利时支持生产者价格。

• 农业政策服务

  价格稳定实施

  NAFED作为“绿色行动”下价格稳定措施的节点机构。这一职能将该联合会与政府解决农业供应、商品市场波动和农民收入目标的努力联系起来。

• 商品市场基础设施 · 2008

  国家现货交易所

  成立于2008年，与金融科技（印度）有限公司合资，国家现货交易所是与有组织现货交易相关的商品交易所倡议。这是一个独立的合资企业，与NAFED扩展到市场基础设施有关，而非传统的NAFED零售产品。

• 绿色行动

  India

  NAFED是“绿色行动”下实施价格稳定措施的节点机构，该计划与改善供应链条件和农民收入有关。

  来源

• 2008

  国家现货交易所合资企业并购

  背景

  NAFED参与了商品现货交易所的创建，作为其参与有组织农业市场基础设施的一部分。

  采取的行动

  它与金融科技（印度）有限公司合资建立了国家现货交易所。

  来源

1. 1National Agricultural Cooperative Marketing Federation of Indiaen.wikipedia.org