纳什芬奇公司
前美国食品批发商和超市运营商，于2013年与斯巴达商店合并，创建了斯巴达纳什。
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概览
纳什芬奇公司是一家美国食品分销和零售企业，其根源可追溯至1885年，当时弗雷德·纳什在达科他领地的魔鬼湖开设了一家小型糖果和烟草店。随着纳什的兄弟埃德加和威利斯以及后来在19世纪末加入业务的哈里·芬奇的参与，业务不断扩大。纳什和芬奇的业务从本地商店和农产品活动发展成为服务于杂货商和其他零售客户的批发分销网络。 该公司于1921年正式采用纳什芬奇名称。其活动结合了批发食品分销和直接零售。分销是更大的战略业务：纳什芬奇为独立超市、企业连锁超市、军事小卖部、军事交易所和其他零售业态提供供应。其服务范围最终覆盖36个州和哥伦比亚特区，以及选定的海外和美国相关市场，包括欧洲、古巴、波多黎各、亚速尔群岛和埃及。该公司为传统超市、多元文化商店、超值商店和军事零售系统提供商品和支持服务。 纳什芬奇还运营或供应广泛的商店品牌组合。这些包括Avanza超市（面向西班牙裔的业态）、Family Fresh Market（强调有机和天然食品）、Econofoods、Family Thrift Center、No Frills Supermarkets、Bag 'N Save、Warehouse Market、SunMart Foods、Piggly Wiggly、Wholesale Food Outlet以及几个区域品牌。其自有品牌计划Our Family起源于20世纪30年代，并在公司成为斯巴达纳什的一部分后继续存在。自有品牌产品、批发规模和分销服务帮助纳什芬奇与缺乏最大全国连锁店采购和物流能力的独立零售商竞争。 该公司多次改变所有权和公司形式。1976年，C.H. Robinson的员工收购了纳什芬奇，使其成为员工所有制。纳什芬奇于1983年重返公开市场，其股票在纳斯达克以代码NAFC交易。它通过收购和新业态在 geographically 和运营上扩张，包括1984年的M.H. McLean、2002年的Avanza、2008年的Family Fresh Market、2009年的军事分销中心以及2012年的No Frills和Bag 'N Save连锁店。 到2010年代初，该公司仍然是美国主要的食品批发商，但面临财务压力。据报道，截至2012年底，它亏损约9300万美元。2013年7月22日，斯巴达商店宣布以约13亿美元的股票收购纳什芬奇。交易于2013年11月19日完成，创建了斯巴达纳什公司。纳什芬奇股东每股纳什芬奇股票获得1.2股斯巴达商店股票，纳什芬奇作为独立的上市公司不复存在。其分销能力、商店品牌和Our Family自有品牌传统被并入合并后的业务。
沿革
纳什芬奇的起源可追溯至1885年，当时弗雷德·纳什在达科他领地的魔鬼湖开设了一家糖果和烟草店。弗雷德后来与他的兄弟埃德加和威利斯在北达科他州的大福克斯开设了另一家商店。在1880年代末，兄弟们扩展到水果分销。哈里·芬奇于1899年作为柠檬分拣员加入业务，最终成为公司发展中的重要合伙人。 企业通过收购和额外的批发业务扩张。纳什兄弟于1904年收购了北达科他州迈诺特的一家批发分销商，而芬奇收购了大福克斯的一个仓库。进一步扩张持续到1912年。该业务还与C.H. Robinson（一家农产品经纪公司，后来收购了该企业）建立了联系。1919年，业务迁至明尼阿波利斯，建立了后来与公司相关联的明尼苏达基地。 到1921年，纳什的利益和芬奇的公司已合并为纳什芬奇公司。业务已从本地零售扩展到庞大的分销网络，业务扩展到德克萨斯州和加利福尼亚州，并拥有众多公司的所有权权益。1922年，纳什芬奇开始通过其商店销售Nash's Toasted Coffee和其他品牌产品。哈里·芬奇于1926年成为总裁。在1930年代，公司推出了Our Family自有品牌，这成为其持久的商业资产之一，并在合并后被斯巴达纳什保留。 纳什芬奇在1950年代扩大了客户群。除了独立的邻里杂货商，它开始服务于更大的企业拥有的连锁店。公司于1954年收购了一家拥有17家门店的超市连锁店，并于1964年在明尼苏达州圣克劳德开设了Warehouse Market，一种仓库式杂货业态。这些举措反映了将批发规模与直接零售实验相结合的战略。 1976年，C.H. Robinson的员工收购了纳什芬奇，导致员工所有制。公司于1983年重返公开市场，成为纳斯达克上市公司，代码为NAFC。它继续地理扩张，包括1984年收购总部位于北卡罗来纳州的M.H. McLean，加强了其在美国东南部的存在。 公司在2000年代开发了专业业态。Avanza，一个西班牙裔主题的杂货概念，于2002年开业。Family Fresh Market于2008年推出，强调有机食品。纳什芬奇的军事业务于2009年通过收购三个分销中心扩大。2012年，公司收购了No Frills Supermarkets和Bag 'N Save，分别增加了18家和12家门店。 纳什芬奇作为独立公司的最后时期在财务上困难重重。公司截至2012年底录得约9300万美元的亏损。2013年7月22日，斯巴达商店宣布与纳什芬奇拟议合并。交易结构为股票互换，价值约13亿美元。每股纳什芬奇股票将转换为1.2股斯巴达商店股票，斯巴达股东预计拥有合并后公司的57.7%，纳什芬奇股东拥有约3800万股流通股的42.3%。公司于2013年11月19日完成交易，形成斯巴达纳什公司。纳什芬奇因此成为一个历史性的公司名称，而不是独立的运营公司。
- 2013
合并创建斯巴达纳什
[1]纳什芬奇于11月19日与斯巴达商店合并，结束了其独立的公司存在。
- 2008
Family Fresh Market推出
[1]公司推出了Family Fresh Market，一种强调有机食品的杂货业态。
- 2002
Avanza业态推出
[1]纳什芬奇开设了Avanza，一个西班牙裔主题的杂货店概念。
- 1983
纳什芬奇上市
[1]公司重返公开市场，在纳斯达克以代码NAFC上市。
- 1976
员工所有制开始
[1]C.H. Robinson的员工收购了纳什芬奇，使其成为员工所有的公司。
- 1964
Warehouse Market开业
[1]纳什芬奇在明尼苏达州圣克劳德开设了一家仓库式杂货店。
- 1954
扩展至超市运营
[1]公司收购了一家拥有17家门店的超市连锁店，扩大了其直接零售业务。
- 1930
推出Our Family自有品牌
[1]纳什芬奇推出了Our Family商店品牌，后来仍属于斯巴达纳什产品组合。
- 1921
纳什芬奇公司成立
[1]纳什和芬奇的业务合并为纳什芬奇公司。
- 1919
运营迁至明尼阿波利斯
[1]公司将基地迁至明尼苏达州明尼阿波利斯。
产品与定位
一家面向独立零售商、军事客户以及价值导向和多元文化杂货业态的宽线杂货批发商和区域超市运营商。
自有品牌杂货品牌 · 1930
我们的家庭
Our Family是纳什芬奇的主要商店品牌计划，于20世纪30年代推出。它涵盖通过公司零售和批发网络销售的包装杂货和家庭食品产品。该品牌代表了纳什芬奇为独立杂货商和公司经营的商店提供受控品种和价值主张的努力。2013年合并后，该品牌在斯巴达纳什下继续存在。
多元文化超市业态 · 2002
Avanza超市
Avanza是纳什芬奇于2002年推出的西班牙裔主题杂货业态。它是公司通过差异化超市概念服务特定本地和人口市场努力的一部分，而不是仅仅依赖传统的杂货模式。
超市业态 · 2008
Family Fresh Market
Family Fresh Market于2008年推出，作为一种强调有机食品的商店概念。该业态是纳什芬奇在保持区域超市存在的同时应对不断变化的消费者偏好努力的一部分。
价值超市连锁
No Frills超市
No Frills Supermarkets是纳什芬奇于2012年收购的区域连锁店之一。该连锁店在收购时经营着18家门店，扩大了纳什芬奇在价值导向杂货零售领域的曝光度。
价值超市连锁
Bag 'N Save
Bag 'N Save于2012年被纳什芬奇收购。它经营着12家门店，补充了公司的折扣和价值导向杂货业态组合。
品牌决策
2013
与斯巴达商店合并并购背景
纳什芬奇仍然是一家大型食品分销商，但据报道截至2012年底亏损约9300万美元。斯巴达商店提议合并两家公司，以创建一家更大的杂货分销和零售公司。
采取的行动
两家公司同意了一项价值约13亿美元的股票互换交易。每股纳什芬奇股票将转换为1.2股斯巴达商店股票。交易于2013年11月19日完成，创建了斯巴达纳什公司。
后续影响
纳什芬奇不再作为独立的上市公司运营。斯巴达股东持有合并后公司的57.7%，而纳什芬奇股东持有约3800万股流通股的42.3%。相关季度的预计整合和交易完成成本约为1700万至1800万美元。
Transaction value. $1.3 billion announced stock-swap value (2013)
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