Naot

Naot，也被称为Teva Naot，是以色列鞋类品牌和制造商，总部位于Neot Mordechai基布兹。该企业始于1942年，最初是一家生产工作靴的小型基布兹工厂。随着时间的推移，它发展成为一家国际性的鞋类和凉鞋制造商，为女性、男性和儿童提供产品，其产品定位侧重于舒适性、可调节性和符合脚型的支撑。 公司在20世纪80年代末面临严峻的战略挑战。以色列鞋类制造业受到来自远东廉价进口产品的冲击，基布兹曾考虑关闭其制鞋厂。Naot Mordechai也被纳入特拉维夫大学进行的一项关于倒闭企业的学术研究中。作为课堂练习的一部分，顾问Ami Bar-Nahor被指派与该工厂合作。他的回应是使产品和制造方法现代化，瞄准那些对健康、舒适和支撑性鞋类越来越感兴趣的消费者。 Bar-Nahor的方法将公司重新定位为对传统凉鞋进行更灵活和现代诠释。他将这一概念描述为Birkenstock的“以色列化”，但Naot发展了自己的构造特点。公司没有依赖僵化的传统鞋底，而是使用由软木、天然橡胶或皮革组合而成的鞋垫。可调节的皮革带设计用于适应脚部体积的变化，包括肿胀。鞋垫可以拆卸，并在原始部件磨损时更换为定制矫形鞋垫或标准替换鞋垫。 设计现代化是转型的另一部分。Bar-Nahor从耶路撒冷的Bezalel艺术与设计学院和特拉维夫的Shenkar学院招募了年轻设计师。他们的工作为之前以米色、棕色和黑色凉鞋为主的产品系列增添了更多色彩和视觉多样性。公司随后每年推出新的鞋类系列，以应对不断变化的时尚趋势，同时保持其注重舒适度的构造。 Naot通过分销商和零售业务进行国际扩张。公司约80%的产品出口，重要市场包括美国、加拿大、德国、英国和澳大利亚。其北美分销安排包括美国的Yaleet Inc.和加拿大的Solemates Inc.，而欧洲分销通过Naama Naot Germany和英国的AJJH Ltd.处理。品牌产品通过公司门店、分销商和国际零售渠道销售。 2006年，总部位于加利福尼亚州伯班克的Shamrock Holdings以3100万美元收购了该企业66%的股份。Naot后来在2011年成为加拿大政治和采购争议的对象，当时抗议者声称其鞋底是在Gush Etzion西岸定居点制造的。尽管有抗议，据报道该公司当年在加拿大的销售额有所增长。现有参考资料将Naot描述为继续运营，拥有约160名工人，并维持全球鞋类业务。

Naot起源于1942年，在Neot Mordechai基布兹，当时是一家生产工作靴的小型工厂。其早期活动反映了基布兹制造业务的需求，而非后来成为的国际性舒适鞋类业务。 公司最重要的转型发生在20世纪80年代末。以色列鞋类生产商受到来自远东廉价进口产品的挤压，基布兹考虑关闭其工厂。情况的严重性导致Naot Mordechai被纳入特拉维夫大学一项关于倒闭企业的经济学研究。Ami Bar-Nahor通过学术课堂练习作为顾问加入该企业，并与其合作了四年。 Bar-Nahor提议现代化生产和产品设计。与其直接与进口鞋类在价格上竞争，Naot可以吸引寻求支撑性和健康意识鞋类的消费者。由此产生的方向结合了传统凉鞋的视觉语言和更灵活的材料及更适应性强的贴合度。Naot使用由软木、天然橡胶或皮革制成的鞋垫，而可调节的皮革带使鞋类能够适应脚部肿胀和体积的变化。公司还允许用户更换磨损的鞋垫或替换定制矫形鞋垫。 产品设计通过从耶路撒冷的Bezalel艺术与设计学院和特拉维夫的Shenkar学院招募年轻设计师而现代化。他们的参与拓宽了色彩范围，并为之前以中性色调为主的产品系列引入了更多视觉趣味。品牌继续每年开发新的鞋类系列，平衡不断变化的时尚偏好与其既定的舒适主张。 Naot随后通过出口和分销商关系扩展到以色列以外。约80%的产品出口，美国、加拿大、德国、英国和澳大利亚是其列出的市场。参考资料中引用的分销安排包括美国的Yaleet Inc.、加拿大的Solemates Inc.、负责欧洲分销的Naama Naot Germany和英国的AJJH Ltd.。公司还在加拿大经营门店，并发展了更广泛的国际零售业务。 2006年发生了重大的所有权变更，Shamrock Holdings以3100万美元收购了该企业66%的股份。Naot仍然与Neot Mordechai基布兹作为其制造基地相关联，并继续被描述为以色列鞋类制造商。 2011年，公司在加拿大遭遇政治争议。抗议者声称其鞋底是在Gush Etzion西岸定居点生产的。这一问题影响了品牌的公众形象，并与更广泛的关于与以色列定居点相关产品的标签和商业待遇的辩论有关。然而，根据参考资料，Naot在加拿大的销售额在此期间增长，包括通过其加拿大门店的销售。 现有资料将Naot描述为继续雇佣约160名工人，并为女性、男性和儿童生产鞋类。其持久的身份基于可调节鞋面、可更换支撑鞋垫、以色列制造根源和国际分销的结合。

• 2011

  加拿大采购争议

  [1]Naoten.wikipedia.org

  加拿大抗议者针对Naot，指控其在Gush Etzion西岸定居点生产鞋底。引用的参考资料报告称，尽管有抗议，加拿大销售额仍然增长。

• 2006

  Shamrock Holdings收购多数股权

  [1]Naoten.wikipedia.org

  Shamrock Holdings以3100万美元收购了该企业66%的股份。

• 1988

  公司开始以舒适为重点的转型

  [1]Naoten.wikipedia.org

  来自远东廉价进口产品的竞争使以色列鞋类制造业面临严重压力。Naot通过围绕支撑性、健康意识鞋类现代化其产品和生产来应对。

• 1942

  Naot作为基布兹工作靴工厂开业

  [1]Naoten.wikipedia.org

  Neot Mordechai基布兹的工厂开始生产工作靴。

注重舒适度的以色列鞋类，结合支撑性、可更换鞋垫和可调节构造，并融入更新的色彩、款式和季节性设计。

• 舒适鞋类

  Naot鞋

  Naot为女性、男性和儿童生产鞋类，强调支撑性贴合和日常舒适。该系列从公司传统的工作靴和凉鞋制造基础发展而来，后来通过现代色彩、款式和年度系列开发进行了更新。

• 凉鞋

  Naot凉鞋

  凉鞋是Naot身份的核心。公司现代化的凉鞋概念使用由软木、天然橡胶或皮革制成的柔性鞋垫，以及可调节的皮革带。设计结合了传统凉鞋的参考和更适应性强的贴合度及更广泛的时尚调色板。

• 鞋类组件

  可更换鞋垫

  Naot鞋类使用可拆卸鞋垫，磨损时可更换。用户还可以替换标准替换鞋垫，或在兼容的情况下使用定制矫形鞋垫。这种可更换性是品牌舒适和长期使用主张的核心部分。

• 2011

  加拿大关于涉嫌定居点生产的争议

  加拿大抗议者声称Naot鞋底是在Gush Etzion西岸定居点制造的。这一争议将品牌置于更广泛的政治和采购辩论中，涉及与以色列定居点相关的生产。现有参考资料指出，尽管有抗议，Naot在加拿大的销售额仍然增长。

  来源

阅读更多

• 2006

  Shamrock Holdings的多数投资并购

  背景

  Naot已从基布兹工厂发展成为国际分销的鞋类企业。

  采取的行动

  Shamrock Holdings以3100万美元购买了该企业66%的股份。

  后续影响

  交易改变了公司的所有权结构，而业务继续与Neot Mordechai基布兹和国际鞋类生产相关联。

  Acquisition price. US$31 million (2006)

  来源

• 1988

  围绕支撑性舒适鞋类重新定位战略

  背景

  来自远东的廉价进口产品对以色列鞋类制造业构成了重大威胁，基布兹考虑关闭工厂。

  采取的行动

  Naot现代化了其产品和生产，强调柔性鞋垫、可调节带、可更换鞋垫，并吸引注重健康的消费者。

  后续影响

  该战略帮助工厂转向差异化舒适鞋类，并支持了随后的国际扩张。

  来源

1. 1Naoten.wikipedia.org