纳尔科水处理

纳尔科水处理是美国水处理和工艺优化品牌，隶属于艺康公司。其根源可追溯至1928年，当时通过芝加哥化学公司和铝销售公司合并成立了国家铝酸盐公司。在接下来的几十年里，公司通过收购不断扩张，从化学品供应商发展成为提供处理方案、工艺服务、监测系统、设备和技术专长的综合供应商。 公司在其历史中曾使用多个公司名称。1959年更名为纳尔科化学公司，1964年在纽约证券交易所上市，并通过1966年收购工业生物试验实验室和1984年收购Bull & Roberts的船舶业务等扩大了其工业组合。1999年，苏伊士收购了该公司，将其从交易所摘牌并更名为Ondeo Nalco公司。2003年，由黑石、阿波罗管理和高盛另类投资组成的私募股权财团从苏伊士手中收购了该公司。2004年，公司以纳尔科控股公司的名义重返公开市场。 纳尔科的业务涵盖工业水处理、冷却和锅炉系统、废水管理、石油和天然气生产、采矿和矿物加工、纸浆和造纸、发电、食品和饮料运营、制造业、机构设施和船舶应用。其解决方案旨在控制水垢、腐蚀、污垢、微生物生长和污染，同时提高工厂可靠性并减少水、能源和其他自然资源的消耗。该业务还提供旨在改善空气质量、减少环境排放和提高客户成品生产力或质量的技术。 纳尔科在石油领域的重要历史部分来自其与埃克森化学公司的关系。1994年，两家公司成立了Nalco Exxon Energy Chemicals L.P.，为石油和天然气客户提供服务。2001年，该合资企业通过涉及埃克森美孚权益的交易成为纳尔科业务的一部分，加强了纳尔科在能源领域化学品和服务方面的地位。 艺康于2011年7月宣布收购纳尔科的协议。交易于2011年12月完成，使纳尔科成为艺康的全资子公司，交易价值约为54亿美元。该业务随后在艺康的投资组合中采用了纳尔科水处理的标识。现在它为国际工业和机构客户提供服务，结合处理化学、设备、数字监测、现场服务和运营咨询。该品牌还与Corexit溢油分散剂有关，该分散剂在深水地平线事件响应中使用，并成为公众和监管审查的对象。纳尔科水处理目前的定位是资源效率和水管理解决方案的专业全球供应商，而不是传统的消费水净化品牌。

纳尔科水处理的企业谱系可追溯至1928年，当时美国国家铝酸盐公司由芝加哥化学公司和铝销售公司合并而成。最初的业务围绕工业化学品和处理应用发展。随着制造业、公用事业和资源行业采用更复杂的工艺水系统，公司通过内部开发和收购扩大了产品范围和客户群。 1959年，公司更名为纳尔科化学公司。1964年在纽约证券交易所上市，为进一步扩张提供了资本渠道。早期的重要收购是1966年收购工业生物试验实验室。1984年，纳尔科收购了Bull & Roberts的船舶业务，该业务后来与Waltron相关，增加了其在船舶和水相关应用方面的能力。 纳尔科还建立了重要的能源领域业务。1994年，它与埃克森化学公司成立了Nalco Exxon Energy Chemicals L.P.，这是一家旨在为石油和天然气行业提供化学品和服务的合资企业。2001年，在埃克森美孚的权益被赎回后，该合资企业成为纳尔科业务的一部分。这一安排加强了纳尔科在生产化学品和其他能源应用方面的地位。 1999年，苏伊士收购了纳尔科，发生了重大的所有权变更。公司从纽约证券交易所摘牌，并更名为Ondeo Nalco公司。2003年12月，黑石、阿波罗管理和高盛另类投资联合从苏伊士手中收购了Ondeo Nalco，交易金额约为42亿美元。2004年底，公司以纳尔科控股公司的名义重返公开市场。到2007年，报告销售额超过39亿美元，反映了其工业和机构运营的规模。 公司的产品和服务越来越超越传统水处理。其既定目标包括减少水和能源消耗、限制环境排放、改善空气质量、支持生产力和保护客户最终产品的质量。这导致了结合化学配方、设备、监测、工艺工程和现场服务的商业模式。客户包括发电站、炼油厂、矿山、制造商、商业设施、食品和饮料生产商、纸浆和造纸厂以及其他大型用水户。 纳尔科的Corexit分散剂在2010年墨西哥湾深水地平线漏油事件中尤为突出。这些产品被用作响应的一部分，但其环境影响和部署成为公众讨论、监管审查和政治关注的主题。OpenSecrets记录还描述了2010年公司的政治捐款和游说活动，包括与Corexit在漏油响应中使用相关的活动。 2011年7月，艺康和纳尔科宣布合并协议。艺康于2011年12月完成了约54亿美元的收购，此后纳尔科成为艺康的全资子公司。该业务随后以纳尔科水处理（艺康公司）的身份呈现。在此身份下，它继续提供工业和机构水处理产品、服务和技术，同时受益于艺康更广泛的全球商业和技术网络。现代品牌服务于130多个国家的客户，据称拥有超过11,500名员工，客户群超过70,000。

• 2011

  被艺康收购

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  艺康于12月完成对纳尔科约54亿美元的收购，使其成为全资子公司。

• 2010

  Corexit在深水地平线事件响应中变得突出

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  与纳尔科相关的Corexit分散剂在墨西哥湾漏油事件响应中被使用，引发公众和监管审查。

• 2004

  公司以纳尔科控股公司名义重返公开市场

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  在私募股权收购后，公司以纳尔科控股公司的名义重返纽约证券交易所。

• 2003

  私募股权从苏伊士收购

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  黑石、阿波罗管理和高盛另类投资合作，以约42亿美元从苏伊士手中收购Ondeo Nalco。

• 2001

  能源化学品合资企业成为纳尔科的一部分

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  通过赎回埃克森美孚在合资企业中的股份，Nalco Exxon Energy Chemicals成为公司的一部分。

• 2001

  能源化学品合资企业整合

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  通过涉及埃克森美孚权益的交易，Nalco Exxon Energy Chemicals成为纳尔科业务的一部分。

• 1999

  苏伊士收购纳尔科

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  苏伊士收购该公司，公司从纽约证券交易所退市并更名为Ondeo Nalco公司。

• 1994

  成立Nalco Exxon Energy Chemicals合资企业

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  纳尔科和埃克森化学成立合资企业，服务于石油和天然气客户。

• 1984

  从Bull & Roberts收购船舶业务

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  纳尔科收购了Bull & Roberts的船舶业务，该业务后来与Waltron相关。

• 1966

  收购工业生物试验实验室

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  纳尔科收购工业生物测试实验室，扩大了其技术和实验室相关能力。

• 1964

  纳尔科上市

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  纳尔科成为纽约证券交易所的上市公司。

• 1959

  更名为纳尔科化学公司

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  随着工业化学和水处理活动的扩展，公司采用纳尔科化学公司的名称。

• 1928

  国家铝酸盐公司成立

  [1]Nalco Wateren.wikipedia.org

  国家铝业公司由芝加哥化学公司和铝销售公司合并而成，确立了纳尔科水处理的公司谱系。

全球工业和机构用水、能源、空气及工艺改进解决方案的专业供应商，结合处理化学、设备、监测和现场服务。 一家全球性的企业对企业提供商，提供基于科学的水、能源、空气质量和工业过程解决方案，围绕资源效率、运营可靠性、环境绩效和生产力提升进行定位。

• 水处理

  工业水处理化学品

  用于工业水系统的化学方案旨在管理水垢、腐蚀、污垢、沉积物和微生物活动。它们用于水质和可靠循环影响设备寿命、运营效率和连续性的设施。

• 工业过程处理

  冷却和锅炉水处理

  纳尔科为冷却塔、锅炉及相关传热系统提供处理化学、监测和服务。这些方案旨在保持传热性能、减少腐蚀和沉积物、提高水效率并支持可靠的工厂运营。

• 废水管理

  废水处理解决方案

  废水产品结合化学品、设备、工艺专长和现场支持，服务于工业和机构客户。应用可涉及处理性能、回用、排放质量、固体处理以及减少废水量的努力。

• 溢油响应

  Corexit

  Corexit是纳尔科旗下的一系列溢油分散剂，用于溢油响应行动。在深水地平线石油泄漏响应中使用后，它变得尤为突出。该产品旨在将石油分解成更小的液滴，使其在水中分散，支持应急响应策略，尽管其使用也引发了公众和监管辩论。

• 能源领域化学品 · 1994

  能源和油田化学品

  纳尔科的能源领域产品组合通过其与埃克森化学的关系以及Nalco Exxon Energy Chemicals合资企业而发展。该业务为石油和天然气运营提供产品和服务，包括生产和过程相关应用。

• 水处理

  工业水处理方案

  这些方案结合了处理化学品、现场服务、监测和过程专业知识，用于工业水系统。应用包括冷却塔、锅炉、废水系统、膜操作和其他高耗水过程。目标是控制腐蚀、结垢、污垢、微生物活动和水使用，同时支持设备可靠性和运营效率。

• 能源行业化学品

  能源和石油工艺化学品

  纳尔科的能源产品组合通过其长期的石油和天然气活动发展而来，包括Nalco Exxon Energy Chemicals合资企业。这些产品服务于油田、炼油和相关过程环境，其中化学处理和技术服务用于支持生产、运输、加工、设备保护和运营绩效。

• 工业数字和技术服务

  监测和控制服务

  纳尔科水处理提供监测、测量和过程控制能力，以及化学方案。这些服务旨在帮助客户跟踪系统状况、识别低效、管理处理剂量、保护资产，并改善工业和机构设施的水和能源绩效。

• 2010

  Corexit与深水地平线事件响应

  与纳尔科相关的Corexit分散剂在墨西哥湾深水地平线漏油事件中被使用。其使用引发了关于分散剂选择、环境影响和响应处理的争议和审查。公司关于Corexit的游说活动也被记录在公开的政治财务记录中。

  来源

阅读更多

• 2011

  艺康收购并购

  背景

  艺康和纳尔科寻求合并，旨在拓宽各自在水、过程、卫生和工业服务方面的能力。 艺康和纳尔科寻求在水管理、工业服务和特种化学品方面结合互补能力。

  采取的行动

  艺康同意收购纳尔科，并于2011年12月以约54亿美元完成交易。

  后续影响

  纳尔科成为艺康的全资子公司，随后以纳尔科水处理（艺康公司）的名义运营和营销。

  Acquisition value. Approximately US$5.4 billion transaction (2011)

  来源

• 2003

  从苏伊士进行私募股权收购并购

  背景

  一个私募股权财团寻求从苏伊士收购Ondeo Nalco。

  采取的行动

  黑石、阿波罗管理和高盛另类投资收购了该公司。

  后续影响

  该业务于2004年以纳尔科控股公司的名义重返公开市场。

  Acquisition value. $4.2 billion (2003)

  来源

• 1999

  苏伊士收购纳尔科并购

  背景

  苏伊士收购该公司，作为其向水及相关工业服务扩张的一部分。

  采取的行动

  公司从纽约证券交易所退市，并更名为Ondeo Nalco公司。

  后续影响

  该业务在2003年出售给私募股权集团之前一直由苏伊士所有。

  来源

• 1994

  成立Nalco Exxon Energy Chemicals合资企业并购

  背景

  纳尔科寻求加强其在石油和天然气行业的影响力，而埃克森化学带来了成熟的能源领域客户和技术基础。

  采取的行动

  纳尔科和埃克森化学成立了Nalco Exxon Energy Chemicals L.P.，为石油和天然气客户提供产品和服务。 两家公司成立了Nalco Exxon Energy Chemicals，作为服务能源行业应用的合资企业。

  后续影响

  2001年，在埃克森美孚的权益被赎回后，该合资企业成为纳尔科的一部分，加强了纳尔科的能源化学品业务。

  来源

1. 1Nalco Wateren.wikipedia.org
2. 2OpenSecretsopensecrets.org