纳夫塔尔

纳夫塔尔是阿尔及利亚主要的下游石油营销公司，也是该国最显眼的全国性燃料零售品牌。其活动集中于成品石油产品的分销和销售、加油站的运营，以及为国内消费供应燃料和相关产品。公司的零售网络和物流基础设施使其在向阿尔及利亚各地供应汽油、柴油、液化石油气、润滑油、航空燃料、船用燃料、沥青和其他石油衍生产品方面发挥着核心作用。 该业务起源于阿尔及利亚国有石油部门的重组。1980年4月6日，第80/101号法令在从Sonatrach转移石油产品垄断权及相关资产后，创建了国家石油产品炼制和分销公司，简称ERDP。ERDP于1982年1月1日开始运营，负责阿尔及利亚市场的碳氢化合物炼制和分销。1983年2月5日的一项法令将公司更名为纳夫塔尔。 1987年，第87-190号法令将纳夫塔尔的炼制业务转移给新成立的Naftec，从而缩小了其角色。此后，纳夫塔尔主要专注于营销、分销、物流和加油站运营，而非炼制。这一分离确立了基本的劳动分工，并继续定义其在Sonatrach集团中的地位：炼制和更广泛的碳氢化合物生产由集团其他部门负责，而纳夫塔尔则向消费者和商业客户交付成品。 公司于1998年4月18日成为股份公司，并成为Sonatrach碳氢化合物开发控股结构的全资子公司。其申报股本随后于2002年7月29日从66.5亿阿尔及利亚第纳尔增至156.5亿第纳尔。尽管法律上组织为股份公司，但所提供的参考资料并未将纳夫塔尔列为上市公司。 纳夫塔尔运营着一个庞大的全国分销系统，由加油站、油库、液化石油气设施、航空和船用供应中心、储存设施和运输资产组成。参考资料描述了41个陆地燃料库、42个液化石油气中心和迷你中心、9个液化石油气散装中心、47个中转库、30个航空中心和油库、6个海上中心、15个沥青储存中心和24个润滑油和轮胎中心。其相关的管道运输网络据报道约为2720公里，由约3300辆车辆和其他滚动设备支持。同一资料描述了674个加油站，包括338个直接管理的站点，而其他引用的快照则提到2017年约2300个站点和2012年约1400个站点的更大整体网络；这些数字反映了不同的范围或报告日期。 纳夫塔尔还生产润滑油和环烷油，制造在Sonatrach运营的炼油厂进行。其网络服务于普通驾车者以及工业、商业、航空和海上客户。其零售和替代燃料活动的一个显著发展是2014年11月25日在鲁伊巴启用了阿尔及利亚首个压缩天然气站。2022年3月，纳夫塔尔与Sonatrach的管道部门TRC签署了一项重大的工程、采购和建设协议，计划建设从阿尔泽到谢里夫的424公里液化石油气管道。该项目旨在每年运输约120万吨液化石油气，建设周期约48个月。因此，纳夫塔尔将高度可见的面向消费者的燃料品牌与战略性的国家基础设施责任相结合。

纳夫塔尔源于1980年代初阿尔及利亚国有石油部门的重组。1980年4月6日第80/101号法令创建了国家石油产品炼制和分销公司（简称ERDP），此前由Sonatrach持有或管理的石油产品资产和分销垄断权被转移给新实体。ERDP于1982年1月1日开始运营，负责在阿尔及利亚炼制碳氢化合物和分销精炼石油产品。1983年2月5日发布的第83-112号法令将ERDP更名为纳夫塔尔。 公司最初的任务结合了炼制和分销。1987年，第87-190号法令将纳夫塔尔的炼制活动转移给新成立的国家炼制公司Naftec，从而改变了这一结构。纳夫塔尔因此专注于精炼石油产品和衍生物的营销、运输、储存和分销。这一制度分离使纳夫塔尔更接近最终客户，而炼制活动则留在更广泛的国有石油系统内。 1998年4月18日，纳夫塔尔的法律形式改为股份公司。它成为Sonatrach碳氢化合物开发控股结构的全资子公司，申报股本为66.5亿阿尔及利亚第纳尔。2002年7月29日，该资本增至156.5亿第纳尔。公司仍然是国内石油产品供应的重要国有渠道，而不是成为公开交易的消费品牌。 纳夫塔尔发展了广泛的实体网络以支持其全国性角色。报告的基础设施包括陆地燃料库、液化石油气中心、散装液化石油气设施、中转库、航空和海上中心、沥青储存点以及润滑油和轮胎中心。公司还依赖长距离管道网络和大量车队进行分销。其加油站是品牌最 recognizable 的元素之一，不同的报告快照描述了不同的站点总数和管理范围。一个来源描述2012年管理约1400个站点，而另一个报告2017年约2300个站点。另一份基础设施细分确定了674个站点，包括338个直接管理的地点，表明这些数字使用了不同的定义或子集。 公司的产品范围超出了道路燃料。纳夫塔尔分销液化石油气，生产润滑油和环烷油，并向航空和海上客户供应石油产品。润滑油和环烷油产品在Sonatrach运营的炼油厂制造，而纳夫塔尔负责其商业化和分销。2014年11月25日在鲁伊巴启用首个纳夫塔尔压缩天然气站，代表了支持压缩天然气作为额外运输燃料选择的努力。 2022年3月，纳夫塔尔与Sonatrach的管道部门TRC签署了一份据报道价值3.64亿美元的EPC协议。拟议项目包括一条连接阿尔泽和谢里夫的424公里液化石油气管道，计划年运输能力约120万吨液化石油气，预计建设周期约48个月。该协议表明纳夫塔尔不仅是零售和分销运营商，也是大型国家物流项目的参与者。根据现有参考资料，纳夫塔尔仍然是服务于阿尔及利亚国内石油产品市场的活跃Sonatrach子公司。

• 2022

  液化石油气管道项目签约

  [1]Naftalen.wikipedia.org

  纳夫塔尔与Sonatrach的TRC部门签署了计划中的阿尔泽至谢里夫液化石油气管道的EPC合同。

• 2014

  阿尔及利亚首个压缩天然气站开业

  [1]Naftalen.wikipedia.org

  纳夫塔尔在鲁伊巴启用了阿尔及利亚首个压缩天然气站。

• 2002

  股本增加

  [1]Naftalen.wikipedia.org

  公司申报股本从66.5亿增至156.5亿阿尔及利亚第纳尔。

• 1998

  纳夫塔尔成为Sonatrach子公司

  [1]Naftalen.wikipedia.org

  纳夫塔尔改制为股份公司，并由Sonatrach的碳氢化合物开发控股结构全资拥有。

• 1987

  炼制活动转移至Naftec

  [1]Naftalen.wikipedia.org

  纳夫塔尔的炼制业务被分离并转移给新成立的Naftec，使纳夫塔尔专注于营销和分销。

• 1983

  ERDP更名为纳夫塔尔

  [1]Naftalen.wikipedia.org

  第83-112号法令将国家炼制和分销公司更名为纳夫塔尔。

• 1982

  ERDP开始运营

  [1]Naftalen.wikipedia.org

  公司于1月1日开始运营，负责在阿尔及利亚炼制碳氢化合物和分销精炼产品。

• 1980

  政府法令创建ERDP

  [1]Naftalen.wikipedia.org

  第80/101号法令设立了国家石油产品炼制和分销公司，即纳夫塔尔的前身。

一家国有、全国一体化的下游石油分销商，通过广泛的燃料零售、物流、液化石油气、润滑油、航空、海上和基础设施网络服务于阿尔及利亚国内市场。

• 机动车燃料

  道路燃料

  纳夫塔尔最显眼的产品是通过其广泛的加油站网络和支持油库在阿尔及利亚分销和零售道路运输燃料，包括汽油和柴油/瓦斯油。

• 液化石油气

  液化石油气

  纳夫塔尔通过专用中心、散装设施和其他物流基础设施分销液化石油气。液化石油气是公司国内石油产品组合的一部分，并得到Sonatrach系统内主要储存和管道项目的支持。

• 压缩天然气 · 2014

  压缩天然气

  纳夫塔尔于2014年在鲁伊巴开设阿尔及利亚首个压缩天然气站，将压缩天然气纳入其运输燃料活动。该举措将公司的燃料基础设施扩展到传统液体道路燃料之外。

• 润滑油

  润滑油和环烷油

  纳夫塔尔生产和分销润滑油和环烷油。产品在Sonatrach运营的炼油厂制造，并通过纳夫塔尔的分销和客户服务网络商业化。

• 特种燃料

  航空和船用燃料

  公司通过专用航空中心、油库和海上中心向航空和海上客户供应石油产品。这些活动补充了其大众市场加油站和国内燃料业务。

• 石油衍生物

  沥青

  沥青包含在纳夫塔尔的石油衍生产品组合中，并得到专用储存基础设施的支持。现有参考资料未指定个别产品等级或品牌名称。

• 2022

  签约阿尔泽-谢里夫液化石油气管道其他

  背景

  纳夫塔尔需要额外的物流能力来在阿尔及利亚国家石油网络内分销液化石油气。

  采取的行动

  它与Sonatrach的TRC管道部门签署了一份据报道价值3.64亿美元的EPC合同，计划建设从阿尔泽到谢里夫的424公里管道。

  后续影响

  计划中的管道设计为每年运输约120万吨液化石油气，建设预计约48个月。

  EPC contract value. US$364 million (March 2022)

  来源

• 2014

  开设阿尔及利亚首个压缩天然气站新品

  背景

  纳夫塔尔寻求将其燃料基础设施扩展到传统汽油和柴油零售之外。

  采取的行动

  公司于2014年11月25日在鲁伊巴启用了压缩天然气站。

  后续影响

  该站标志着纳夫塔尔在阿尔及利亚引入压缩天然气零售基础设施。

  来源

• 1998

  将纳夫塔尔改制为Sonatrach拥有的股份公司战略

  背景

  作为阿尔及利亚碳氢化合物部门组织的一部分，公司的法律和所有权结构进行了修订。

  采取的行动

  纳夫塔尔改制为股份公司，并成为Sonatrach碳氢化合物开发控股结构的全资子公司。

  后续影响

  纳夫塔尔继续作为国有控制的全国分销商运营，而不是作为上市公司。

  Share capital. 6.65 billion Algerian dinars (18 April 1998)

  来源

• 1987

  将炼制与分销分离战略

  背景

  纳夫塔尔最初将石油炼制与产品分销相结合，但阿尔及利亚通过第87-190号法令重组了这些活动。

  采取的行动

  炼制业务被转移给Naftec，使纳夫塔尔主要负责石油产品和衍生物的营销和分销。

  后续影响

  这一变化确立了纳夫塔尔作为国家石油系统内下游营销、物流和零售公司的地位。

  来源

1. 1Naftalen.wikipedia.org