墨西哥国家当铺

墨西哥国家当铺是一家墨西哥非营利机构，主要活动是提供以个人财产质押的贷款。其历史总部位于墨西哥城索卡洛广场旁的显要位置，使该组织在国家公民和商业历史中占有异常显眼的地位。该机构起源于欧洲的蒙特迪皮埃塔运动，这是一种受方济各会启发的模式，旨在为经济困难的人们提供比私人放债人更优惠条件的贷款。佩德罗·罗梅罗·德·特雷罗斯（Pedro Romero de Terreros）是一位出生于西班牙的矿业企业家，后来成为雷格拉伯爵，他在1770年代获得王室授权，将这种模式引入新西班牙。业务始于1775年，资金主要来自特雷罗斯的捐赠，该机构最初强调慈善、低息贷款，而非商业利润。 该组织最初与圣彼得和圣保罗学院有关，其前校舍后来成为其主要建筑。该地点具有更深的殖民历史：在该机构使用之前，部分房产与埃尔南·科尔特斯的庄园以及墨西哥城中心的主要行政和宗教建筑有关。目前的红色火山岩立面主要建于18世纪，尽管内部和结构已多次改建。该建筑在1984年进行了大规模修复，并于2004年4月因电线短路引发火灾。火灾影响了出纳和评估区域，但据报道没有质押物品被毁。 墨西哥独立后，该基金会以其当前的国家身份获得官方认可。政治动荡、政府指导的贷款和管理问题在19世纪早期造成了严重的财务困难。该机构后来恢复得足够好，在1880年代发行了自己的存款凭证，并尝试区域扩张。其法律地位于1927年正式确定，当时墨西哥政府承认其为私人慈善机构。这种慈善身份仍然是其公共定位的核心：其运营产生的收益旨在支持社会事业，而非让普通股东致富。 核心服务是典当贷款。客户质押可以评估和存储的物品，最常见的是珠宝和手表，但也包括车辆、家用电器、家具、纺织品、古董和其他个人物品。客户可以在适用期限内偿还贷款和相关费用以取回财产；未赎回的物品通过拍卖出售。该机构还随着时间的推移开发了额外的金融服务，包括19世纪引入的银行相关服务和20世纪末引入的房屋净值贷款。其贷款用于各种家庭需求，包括教育、家居改善、小企业活动、季节性支出和短期现金短缺。 墨西哥国家当铺在2000年后尤其迅速扩张。其分行网络从20世纪末的大约三十多个地点增长到2000年代末的150多个，主要区域集中在墨西哥城、蒙特雷、瓜达拉哈拉和梅里达。该机构传统上服务于可能无法获得传统银行或消费信贷的客户。在墨西哥的流行用法中，该组织被称为“蒂亚·皮达德”，反映了它在使用典当作为紧急融资既定方式的家庭中的长期熟悉度。 第二个决定性功能是慈善。该机构支持致力于儿童、健康、残疾、家庭暴力和救灾的组织，以及奖学金计划。一个引用的例子是乔卢拉奖学金计划，该计划支持普埃布拉州低收入社区的学生。其遗产建筑、评估专业知识和长期运营历史也有助于提升其机构声誉。与此同时，该组织也面临劳动和法律纠纷，包括员工和退休人员关于社会保障登记和就业福利的索赔。因此，墨西哥国家当铺兼具金融服务提供商、慈善基金会、国家遗产机构和大型面向零售的服务网络等多重角色。

墨西哥国家当铺属于欧洲蒙特迪皮埃塔机构的悠久传统，这些慈善贷款组织与15世纪意大利的方济各会改革者有关。其目的是为面临困难的人们提供贷款，而无需承担私人放债相关的极端费用。这一概念传到西班牙，随后由佩德罗·罗梅罗·德·特雷罗斯（雷格拉伯爵）带到新西班牙，他是一位18世纪从西班牙抵达的富有矿业企业家。 在西班牙王室的授权下，罗梅罗·德·特雷罗斯在1774年至1777年期间建立了“神圣皇家灵魂山”。贷款业务始于1775年，由大量个人捐赠支持。该机构在墨西哥城历史中心的圣彼得和圣保罗学院相关场所运营。其早期模式强调无息或低成本贷款，尽管财务损失导致其管理机构在1782年引入固定费用。借款人也鼓励进行慈善或宗教捐赠。 总部大楼占据墨西哥城历史上最具层次的地点之一。部分房产此前曾是埃尔南·科尔特斯庞大庄园的一部分，该地区曾被殖民行政和宗教机构使用。18世纪的外观采用红色火山岩和与罗梅罗·德·特雷罗斯及墨西哥相关的纹章元素。内部随时间大幅修改。一个归因于科尔特斯的前会计室被改建为小教堂，后来用作博物馆空间，包含绘画、历史文件、证书、货币和建筑物品。 该机构在墨西哥独立战争及其后果期间经历了动荡。19世纪初，当局命令腾出大楼，该组织暂时搬到其他场所，包括一个方济各会修道院。后来它在索卡洛附近的地点运营，并最终在1836年重新获得其原始住所。独立后，新墨西哥政府批准了该机构，并采用了反映在“墨西哥国家当铺”名称中的国家身份。 管理问题、政治不稳定和政府当局强加的贷款在19世纪头几十年给该机构带来了财务压力。然而，到那个世纪末，它已经恢复了足够的力量来发行保密存款凭证，据报道在1881年达到数百万比索的价值。那一年它还尝试在圣路易斯波托西、瓦哈卡和普埃布拉建立分支机构，但这些早期的区域办事处并未长期开放。银行相关服务在19世纪末增加，使该机构超越了基本的典当业务。 其主要社会功能仍然是提供以个人物品担保的贷款。珠宝和手表成为特别常见的抵押品，而车辆、家用电器、家具、服装、亚麻制品、古董和其他物品在评估后也可以接受。未在允许期限内赎回的物品在拍卖会上出售。这种机制使该机构能够回收资本，同时为借款人提供收回质押财产的机会。 1927年，一项总统法令正式承认墨西哥国家当铺为私人慈善机构。这种法律和社会地位塑造了其在现代时代的身份。它不是作为普通股东拥有的典当连锁店运营，而是将机构收益用于慈善受益人和教育计划。其支持扩展到医疗、残疾、儿童福利、救灾和家庭暴力组织，以及为弱势社区学生提供奖学金。 该机构的现代扩张在2000年后加速。其墨西哥分行网络从1988年至2000年间的约33至35个地点增长到2008年1月的150多个地点。增长集中在墨西哥城和主要大都市地区，但旨在将服务扩展到全国各地的城市。该组织的客户群包括使用典当贷款支付教育、房屋维修、季节性支出、小企业需求和临时流动性缺口的家庭。 主楼继续服务于运营和象征目的。1945年成立了专业评估部门，培训珠宝、家具和艺术等领域的评估师。1984年的修复工作涉及立面、木制品、铁制品、地板、庭院和柱子。2004年4月17日的一次短路火灾在翻新期间损坏了出纳和评估部门的部分区域，但没有摧毁质押财产。除了其遗产和慈善形象外，该机构还面临劳资纠纷，包括有关员工注册和福利的索赔。因此，其历史反映了慈善、消费金融、墨西哥城市遗产和公共问责制的相互作用。

• 2008

  分行网络超过150个地点

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  该机构报告在21世纪头十年快速扩张后，在墨西哥拥有超过150家分行。

• 2004

  火灾影响索卡洛总部

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  翻新期间电气火灾损坏了出纳和评估区域，据报道质押物品幸免。

• 1997

  引入房屋净值贷款

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  该组织在其金融服务中增加了房屋净值贷款。

• 1984

  历史总部翻新

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  总部进行了大规模修复，涉及外观、门户、阳台、地板、庭院、柱子和评估区域。

• 1945

  成立评估师培训部门

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  创建了一个专业部门，培训珠宝、家具、艺术和其他抵押品类别的评估师。

• 1927

  被认定为私人慈善机构

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  一项总统法令正式承认该组织为私人慈善机构。

• 1881

  存款凭证和分行扩张

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  墨西哥国家当铺发行保密存款凭证，并尝试在圣路易斯波托西、瓦哈卡和普埃布拉开设分行。

• 1878

  增加银行相关服务

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  该机构通过开始银行相关服务扩展到典当贷款之外。

• 1836

  重新获得原始总部房产

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  在独立时期搬迁后，该机构获得了前学院建筑并返回其历史中心地点。

• 1782

  引入固定贷款费用

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  在早期财务损失后，管理机构决定固定利息或费用对于机构可持续性是必要的。

• 1775

  在墨西哥城开始贷款业务

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  佩德罗·罗梅罗·德·特雷罗斯的慈善典当机构在圣彼得和圣保罗学院相关场所开始运营。

• 1450

  蒙特迪皮埃塔模式在意大利出现

  [1]Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org

  方济各会改革者发展了慈善贷款模式，后来影响了西班牙和新西班牙的机构。

一家全国性的墨西哥慈善典当机构，专注于可获得的、资产支持的紧急融资和社会影响。

• 担保消费金融 · 1775

  典当贷款

  该机构的核心产品是以存入的抵押品担保的贷款。珠宝和手表尤其常见，但客户也可以质押车辆、电器、家具、服装、亚麻制品、古董和其他可以评估和存储的物品。借款人可以在合同期内偿还贷款和相关费用以取回物品。如果物品未赎回，可以通过拍卖出售。

• 金融支持服务 · 1945

  评估服务

  评估对于确定可以针对质押财产借出的金额至关重要。墨西哥国家当铺于1945年成立了专门的评估师培训部门，专门从事珠宝、家具和艺术品等领域。评估功能支持贷款、抵押品管理和最终拍卖未赎回物品。

• 资产处置 · 1775

  拍卖销售

  借款人未取回的物品将进入公开拍卖，而不是无限期存放在仓库中。该机构的历史描述报告了在墨西哥城总部定期举行的拍卖，涉及珠宝、家具、古董、车辆、服装、电器和其他财产。拍卖提供了一种机制，用于收回部分未偿还贷款价值并将资本返还给贷款业务。

• 金融服务 · 1878

  银行相关服务

  该组织通过增加19世纪的银行相关服务，将其范围扩展到传统典当之外。可用的参考材料没有指定完整的当前产品范围或这些服务的确切形式，因此最好将其理解为该机构金融角色的历史延伸，而不是完全记录的现代产品线。

• 担保贷款 · 1997

  房屋净值贷款

  房屋净值贷款在20世纪末添加到该机构的服务中。该产品将墨西哥国家当铺的担保金融模式扩展到可移动个人物品之外。详细的当前条款、资格要求和可用性在提供的参考材料中未确定。

• 乔卢拉奖学金计划

  Mexico · Puebla

  墨西哥国家当铺支持一项奖学金计划，面向来自圣安德烈斯乔卢拉、圣佩德罗乔卢拉、圣伊莎贝尔乔卢拉和圣格雷戈里奥阿特松帕等市镇低收入社区的高绩效学生。该计划与在普埃布拉美洲大学学习有关。

  结果. 据报道，该机构从每年资助一名全额奖学金增加到每年支持十名学生；提供的材料还描述了累计支持90万墨西哥比索，但没有日期或独立指定的来源。

  来源
• 慈善捐赠计划

  Mexico

  该机构将运营收益用于在儿童福利、烧伤治疗、癌症、自闭症、艾滋病毒/艾滋病、家庭暴力和紧急救援等领域工作的慈善组织。

  结果. 提供的参考指出，在所述期间有超过1500家慈善机构获得支持，但没有提供当前计划总数或活动结束日期。

  来源

• 2000

  加速全国分行扩张战略

  背景

  在运营了几十年约三十多个墨西哥分行后，该机构将更广泛的地理覆盖确定为增长优先事项。

  采取的行动

  墨西哥国家当铺迅速扩展其分行网络，并表达了覆盖墨西哥各地城市的雄心。

  后续影响

  据报道，到2008年1月，该网络超过150家分行，在墨西哥城、蒙特雷、瓜达拉哈拉和梅里达设有主要区域办事处。

  来源

• 1997

  引入房屋净值贷款战略

  背景

  该组织将其担保金融活动扩展到可移动抵押品之外。

  采取的行动

  房屋净值贷款被添加到该机构的产品中。

  后续影响

  该决定拓宽了该机构的贷款模式，但详细表现或当前可用性未在提供的来源中记录。

  来源

• 1878

  扩展到银行相关服务战略

  背景

  墨西哥国家当铺寻求将其金融角色扩展到传统典当贷款之外。

  采取的行动

  该机构开始提供银行相关服务。

  后续影响

  此举使该机构的历史服务组合多样化，尽管提供的材料没有指定这些服务的完整范围或后续连续性。

  来源

• 1782

  对贷款采用固定费用战略

  背景

  该机构早期的无息或极低成本模式产生了重大损失，并威胁到财务可持续性。

  采取的行动

  管理委员会引入了固定利息或贷款费用，同时保留了该机构的慈善目的。

  后续影响

  这一变化有助于建立更可持续的运营模式，尽管提供的材料没有提供详细的财务评估。

  来源

1. 1Nacional Monte de Piedaden.wikipedia.org
2. 2Nacional Monte de Piedad official websitemontepiedad.com.mx