纳伯斯工业
全球油田服务公司，专注于陆地钻井、海上钻井、钻井设备和钻井技术。
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概览
纳伯斯工业是一家全球油田服务公司，总部位于德克萨斯州休斯顿。其主要业务是为石油和天然气生产商提供合同钻井服务，并辅以钻井设备、钻机技术、自动化、定向钻井、控压钻井、套管下入服务及相关技术解决方案。该公司运营着一支国际陆地钻机队，历史上一直保持着世界上最大的陆地钻井队之一，业务遍及北美、中东、拉丁美洲和其他能源生产地区。 该公司的企业历史比纳伯斯这个名字本身所暗示的要复杂。其前身企业包括Anglo-Lautaro，一家由古根海姆家族在南美的利益组建的硝酸盐和铁路企业，以及Nabors Drilling，一家于1952年作为加拿大Parker Drilling Company成立的加拿大钻井公司。Clair A. Nabors在1960年代收购了这家加拿大企业的控制权，并赋予其Nabors的名称。在智利政府将硝酸盐行业国有化后，Anglo-Lautaro剩余的权益被重组为Anglo Company。Anglo在1970年代收购了Nabors Drilling的控股权，随后成为Anglo Energy。 1980年代初的油价暴跌和行业供应过剩使Anglo Energy面临严重的财务压力。该公司裁员，退出石油勘探和生产，出售资产，并于1983年进入第11章破产程序。它在1986年重组并重新出现，但财务损失仍在继续，导致1988年第二次申请第11章破产保护。该公司于当年晚些时候再次出现，并采取了更加专注的钻井战略。1989年，Anglo Energy更名为Nabors Industries，反映了钻井业务日益增长的重要性。 在1990年代和2000年代，纳伯斯通过收购扩张。收购Loffland Brothers Drilling和Grace Drilling大大增加了其陆地钻机队。包括Canrig、Sundowner和Epoch Well Services在内的收购使公司扩展到钻井设备、海上钻井和仪器仪表领域。纳伯斯还进行了国际扩张，并成为主要的陆地钻井服务提供商。2010年，它收购了Superior Well Services，进入完井和生产服务领域，但后来退出了该业务，专注于钻井和技术。 纳伯斯越来越将自己定位为一家技术驱动的钻井公司。其产品包括自动化钻机、用于多井场地的行走系统、定向钻井、控压钻井、套管下入系统以及旨在改善建井、安全、一致性和运营效率的数字工具。公司创建了Nabors Drilling Solutions来整合和开发这些技术和服务能力。与沙特阿美和KazMunayGas等公司的战略合作伙伴关系和合资企业扩大了其在主要产区的业务。 除了常规油田服务外，纳伯斯自2021年以来一直投资于能源转型企业，包括地热、储能和聚光太阳能热技术。这些投资补充而非取代其核心钻井业务。2025年，该公司完成了对Parker Wellbore的收购，并宣布将Quail Tools出售给Superior Energy Services，这些交易进一步重塑了其钻井服务组合。纳伯斯仍然是一家活跃的国际钻井承包商，其业务受到勘探和生产支出、大宗商品周期、钻机利用率、技术采用和能源转型趋势的影响。
沿革
纳伯斯工业的谱系始于两条不同的线索。一条是古根海姆家族在南美的硝酸盐业务。1924年，古根海姆利益集团创建了Anglo-Chilean Consolidated Nitrate Corporation，后来收购了Lautaro Nitrate Company。这些业务于1950年合并为Anglo-Lautaro Nitrate Corporation。智利对硝酸盐行业的国有化迫使这些资产在1971年出售，结束了该企业最初的运营基础。 第二条线索是Nabors Drilling。该公司于1952年在阿尔伯塔省成立，当时名为加拿大Parker Drilling Company，在1960年代由Clair A. Nabors控制，并更名为Nabors Drilling。在Anglo-Lautaro倒闭后，其剩余权益被重组为Anglo Company。Anglo于1974年收购了Nabors Drilling的52.4%股份，到1978年将其持股比例提高到约99%。该集团还进行了其他收购，并于1981年成为Anglo Energy。 Anglo Energy向石油勘探的扩张恰逢1980年代初严重的石油市场低迷。价格下跌和行业产能过剩导致巨额亏损、裁员、资产出售以及退出勘探和生产。该公司于1983年申请第11章破产保护。它在1986年重组，但继续报告巨额亏损，并于1988年2月再次申请。在出售某些资产并完成另一次重组后，它于1988年5月摆脱破产。 重组后的公司回归以钻井为主导的战略。它于1988年收购了Westburne Group，并于1989年3月将公司名称改为Nabors Industries。进一步的收购推动了快速扩张：Loffland Brothers Drilling于1990年增加了陆地钻机，而Grace Drilling于1993年增加了非常大的钻机队。1997年收购Canrig、Sundowner和Epoch Well Services使公司扩展到钻井设备、海上钻井和仪器仪表领域。纳伯斯后来扩大了其国际足迹，并成为主要的陆地钻井承包商。 该公司在2000年代继续重塑其投资组合。2007年，它将Sea Mar船队及相关海上供应船出售给Hornbeck Offshore Services。2010年，它收购了Superior Well Services，进入完井和生产服务领域。Anthony G. Petrello于1991年加入纳伯斯，于2011年成为首席执行官，2012年成为董事长，接替Eugene M. Isenberg担任这些领导职务。 技术日益成为纳伯斯战略的核心。2013年，它部署了针对井场优化的钻机，如PACE-X800 SmartRig，旨在多井井场之间移动并支持更高效的钻井。纳伯斯随后退出了完井和生产服务，专注于钻井和技术。Nabors Drilling Solutions的成立是为了开发自动化和专业钻井服务，包括控压钻井、套管下入和定向钻井。 国际合资企业成为另一个重要的增长机制。纳伯斯于2015年与KazMunayGas成立了哈萨克斯坦合资企业，并于2016年与沙特阿美达成协议创建SANAD，该合资企业于2017年12月开始运营。Tesco Corporation的收购于2017年12月完成，纳伯斯还收购了Robotic Drilling Systems和PetroMar Technologies以加强其技术组合。 自2021年以来，纳伯斯投资了涉及地热发电、储能和聚光太阳能热系统的能源转型公司。最近，它通过Parker Wellbore收购扩大了其钻井服务组合，该收购于2025年完成，同时宣布将Quail Tools出售给Superior Energy Services。该公司仍然是一家活跃的油田服务提供商，其业绩与钻井活动、钻机利用率、客户资本支出和技术发展相关。
- 2025
完成对Parker Wellbore的收购
[1]纳伯斯完成了对Parker Wellbore的收购，增加了钻井相关的租赁和管材能力。
- 2017
SANAD开始运营
[1]Saudi Aramco Nabors Drilling Company合资企业在沙特阿拉伯开始运营。
- 2015
回归钻井和技术
[1]纳伯斯退出了完井和生产服务，并创建了Nabors Drilling Solutions。
- 2013
部署PACE-X800 SmartRig
[1]纳伯斯推出了具有行走能力和先进钻井功能的井场优化钻机。
- 2010
收购Superior Well Services
[1]纳伯斯通过收购Superior Well Services进入完井和生产服务市场。
- 1993
收购Grace Drilling
[1]此次收购增加了167台钻机，显著扩大了纳伯斯的钻井队。
- 1989
Anglo Energy更名为Nabors Industries
[1]公司名称改为Nabors Industries Limited和Nabors Industries Incorporated。
- 1988
第二次重组后重新出现
[1]公司完成了第二次破产重组，并重新强调钻井业务。
- 1983
首次申请第11章破产保护
[1]在石油市场低迷导致重大经营亏损后，公司寻求破产保护。
- 1974
Anglo收购Nabors Drilling的控股权
[1]Anglo收购了Nabors Drilling的52.4%股份，作为其硝酸盐后重组和收购计划的一部分。
产品与定位
一家以技术为重点的国际钻井承包商，将大型陆地钻机队与自动化、设备制造、钻井优化和区域合资企业相结合。
合同钻井
陆地钻井服务
纳伯斯在多个地区为石油和天然气生产商运营陆地钻机。该服务涵盖钻机部署、钻井执行、设备操作以及相关的建井支持。其钻机队历来位居世界最大陆地钻机队之列，使公司在常规和非常规钻井项目中具有规模优势。
自动化陆地钻机 · 2013
PACE-X800 SmartRig
PACE-X800是纳伯斯针对井场优化的SmartRig系列的一部分。它专为多井井场作业而设计，并具有行走能力，使钻机能够在减少拆卸的情况下在井位之间移动。该平台代表了纳伯斯对自动化、可重复性和提高钻井生产率的重视。
钻井技术和服务 · 2015
Nabors Drilling Solutions
Nabors Drilling Solutions开发和提供建井技术和专业服务。其领域包括钻井自动化、控压钻井、套管下入、定向钻井、数据驱动优化以及旨在提高运营性能和减少变异性的相关工具。
钻井设备 · 1997
Canrig设备
Canrig通过1997年的收购成为纳伯斯的一部分，并支持公司的设备组合。其角色包括用于钻机和建井作业的钻井相关机械和技术，帮助纳伯斯将承包服务与专有或附属设备能力相结合。
合资钻井服务 · 2017
SANAD钻井服务
SANAD，即Saudi Aramco Nabors Drilling Company，是一家在沙特阿拉伯提供服务的钻井合资企业。它将纳伯斯的钻井专业知识和设备能力与沙特阿美的当地运营环境和市场地位相结合。
品牌决策
2024
2021
投资能源转型企业战略背景
纳伯斯开始寻求传统油田服务以外的机会，同时保留钻井作为其核心业务。
采取的行动
公司投资了涉及地热发电、储能和聚光太阳能热技术的初创企业和合资企业。
后续影响
这些投资为低碳能源技术创造了一条额外的战略路径。
2017
收购Tesco Corporation并购背景
纳伯斯寻求扩大其钻井设备和建井能力。
采取的行动
公司同意以全股票交易方式收购Tesco Corporation，并于2017年12月完成交易。
后续影响
Tesco的设备和服务能力被纳入纳伯斯的钻井技术组合。
2015
重新聚焦钻井和技术战略背景
在通过Superior Well Services进入完井和生产服务后，纳伯斯重新评估了其投资组合和战略重点。
采取的行动
公司退出了完井和生产业务，并成立了Nabors Drilling Solutions。
后续影响
纳伯斯将资源集中在钻井服务、自动化、设备和建井技术上。
1989
更名为Nabors Industries战略背景
在破产重组和收购更多钻井资产后，钻井已成为公司的主要业务。
采取的行动
Anglo Energy将其公司名称改为Nabors Industries Limited和Nabors Industries Incorporated。
后续影响
新身份确立了纳伯斯作为以钻井为中心的油田服务公司的地位。
1983
退出勘探和生产战略背景
1980年代初的石油供应过剩导致公司业绩急剧恶化，并对其多元化扩张战略造成压力。
采取的行动
Anglo Energy放弃了其勘探和生产活动，并出售了其油田供应设备的大部分。
后续影响
公司于1983年晚些时候申请第11章破产保护，并最终围绕钻井业务进行重组。
近期事件
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