米里曼尼

米里曼尼是位于芬兰赫尔辛基大都市区万塔市米里迈基的一个购物中心。它于1994年10月2日开业，最初是芬兰第二大购物中心，仅次于赫尔辛基的伊塔凯苏斯。其毗邻米里迈基火车站，靠近主要公交线路，使其拥有重要的公共交通集散区域，覆盖万塔西部及大都市区附近地区。 该中心建于1990年代初，最初结合了大型零售、日常购物和餐饮。初始租户包括Anttila、K-Citymarket和Tarjoustalo，以及一个包含六家餐厅的餐饮区。开业第一年，该中心接待了约600万游客，显示了地理位置的优势和原始概念的规模。随着时间的推移，Jumbo和Sello等较新的区域中心在规模或商业地位上超过了米里曼尼，但米里曼尼仍然作为便利的地方和区域服务中心发挥着重要作用。 所有权最初与Megamyyri Oy有关，其股东包括与Sampo集团、Kansallis-Osake-Pankki、Kesko和Ilmarinen相关的利益方。Citycon于1999年收购了多数股权，并于2006年1月购买了剩余的26%股份，使该中心由Citycon全资拥有。所有权的变更使米里曼尼成为一家专业的北欧购物中心公司投资组合的一部分。 米里曼尼也是2002年10月11日一起致命爆炸案的发生地，造成7人死亡。该事件成为与该中心相关的最重大悲剧，是其历史记录中的重要部分。 该中心多次调整其租户组合和客户体验。2010年，二楼电梯使用问题通过服务设计倡议得到解决：KONE将钢制轿厢电梯改造成以《超人总动员》角色为主题的景点。这一干预措施鼓励顾客使用之前被忽视的电梯，并帮助减少了全景电梯的排队。此后，该案例在服务设计讨论中被引用，作为将物理产品扩展到以客户为导向的服务的例子。 2010年代，随着在线购物改变了对传统商品的需求，零售变化加速。Anttila于2015年关闭了其在米里曼尼的门店，2016年3月完成的一项重大翻新引入了新装修的商店，同时增加了对服务、咖啡馆和餐厅的重视。长期存在的K-Citymarket于2017年加入了S-market杂货店。Tokmanni于2020年3月开设了一家门店。包括UFF、H&M、Vero Moda和Suomalainen Kirjakauppa在内的几家租户于2022年初离开。Prisma和Lidl于2023年秋季开业，加强了该中心的杂货和日常需求供应。 如今，米里曼尼拥有超过90家商店和约1100个停车位。其租户组合包括杂货、折扣、家居、时尚、电子产品、家具、酒类零售、餐饮服务和其他日常服务。参考材料中确定的主要租户包括K-Citymarket、Prisma、Tokmanni、Clas Ohlson、JYSK、Lindex、Alko和Burger King。该中心可通过P线列车到达米里迈基站，也可从赫尔辛基市中心乘坐300路公交车到达，这加强了其作为交通便利的郊区购物目的地的定位。

米里曼尼于1990年代初在万塔的主要郊区米里迈基开发。它于1994年10月2日开业，并立即成为芬兰最大的购物中心之一。开业时，其零售产品包括Anttila、K-Citymarket和Tarjoustalo，以及一个拥有六家餐厅的餐饮区。该中心在第一年吸引了约600万游客，这既反映了设施的规模，也反映了其毗邻米里迈基火车站的位置。 最初的物业所有权通过Megamyyri Oy组织。所有权结构包括与Sampo集团和Kansallis-Osake-Pankki相关的利益，以及Kesko集团和Ilmarinen。Citycon于1999年收购了米里曼尼的多数股权，并于2006年1月购买了剩余的26%。这使米里曼尼成为Citycon购物中心投资组合的一部分。 2002年10月11日，米里曼尼发生爆炸，造成7人死亡。该事件仍然是该中心公共历史的核心部分。 2005年，米里曼尼记录了约710万游客，总销售额约1.58亿欧元。该中心后来在规模或区域重要性上被较新的购物中心超越，包括Jumbo和Sello。然而，其靠近车站的位置继续支持广泛的本地客户群。 该中心还与一项不寻常的服务设计干预有关。2010年，游客倾向于排队乘坐全景电梯，而避开通往二楼的钢制轿厢电梯。KONE将后者改造成基于《超人总动员》角色的主题景点。重新设计改变了客户行为，缓解了流通问题。它已被用作通过服务和体验设计增强物理设施的例子。 米里曼尼在2010年代经历了重大转型。Anttila于2015年关闭了其门店，2016年3月完成了一项重大翻新。翻新引入了新的和更新的商店，并增加了咖啡馆、餐厅和服务的份额，以应对在线零售对传统商品购物日益增长的压力。K-Citymarket在很长一段时间内是该中心唯一的杂货店，直到2017年S-market开业。Tokmanni于2020年3月加入租户组合。 租户更替在2020年代初继续。UFF、H&M、Vero Moda和Suomalainen Kirjakauppa于2022年初关闭了其在米里曼尼的门店。2023年秋季，Prisma和Lidl开业，加强了该中心的杂货和价值零售供应。目前中心拥有超过90家商店和约1100个停车位。它由米里迈基站的P线列车和从赫尔辛基市中心出发的300路公交车提供服务。其主要角色是作为服务于万塔及附近大都市区的便利、混合用途郊区购物中心。

• 2023

  Prisma和Lidl开业

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  Prisma和Lidl于2023年秋季在米里曼尼开业。

• 2022

  几家老牌租户离开

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  UFF、H&M、Vero Moda和Suomalainen Kirjakauppa于2022年初关闭了其在米里曼尼的门店。

• 2020

  Tokmanni开业

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  Tokmanni于3月在米里曼尼开设了一家门店。

• 2017

  S-market开业

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  S-market开业，为该中心的租户组合增加了第二个主要杂货运营商。

• 2016

  重大翻新完成

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  3月完成的翻新带来了新的和更新的商店，并扩大了服务、咖啡馆和餐厅。

• 2015

  Anttila关闭

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  Anttila百货商店于2015年关闭了其在米里曼尼的门店。

• 2010

  电梯服务设计干预

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  KONE以《超人总动员》主题重新设计了钢制轿厢电梯，以改善通往二楼的客流。

• 2006

  Citycon完成所有权收购

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  Citycon于1月收购了米里曼尼剩余的26%股份，完成了对该中心的收购。

• 2005

  年度访问量和销售额达到高水平

  [1]Myyrmannien.wikipedia.org

  米里曼尼记录了约710万游客和约1.58亿欧元的总销售额。

• 2002

  米里曼尼爆炸案

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  10月11日发生的爆炸在购物中心造成7人死亡。

• 1999

  Citycon收购多数股权

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  Citycon从之前的股权结构中收购了米里曼尼的多数股权。

• 1995

  第一年访问量达到约600万

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  该中心在运营的第一年吸引了约600万游客。

• 1994

  米里曼尼开业

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  米里曼尼于1994年10月2日开业，拥有主要零售主力店和一个拥有六家餐厅的餐饮区。

一个交通便利的区域购物中心，专注于为万塔西部和更广泛的赫尔辛基大都市区提供杂货、日常零售、服务、餐饮和便利。

• 购物中心服务 · 1994

  购物中心零售组合

  米里曼尼不是一个传统的单一产品品牌。其核心产品是一个管理良好的零售环境，包含超过90家商店和约1100个停车位。该中心结合了杂货、日用百货、时尚、家居用品、电子产品、酒类零售、餐饮和客户服务。其毗邻米里迈基火车站的位置使可达性和便利性成为整体主张的核心。

• 食品零售 · 1994

  杂货和日常需求零售

  杂货零售自开业以来一直是米里曼尼的重要组成部分，最初通过K-Citymarket，后来通过S-market、Prisma和Lidl。多种杂货业态的加入为该中心提供了全范围超市覆盖和价值导向的购物选择。这些主力店支持频繁访问，并有助于平衡中心对非必需零售的敞口。

• 日用百货 · 1994

  日用百货和家居零售

  该中心的日用百货产品包括Tokmanni、Clas Ohlson和JYSK。这些租户共同覆盖折扣商品、工具和家居用品、小型消费设备、家居家具及相关日常购买。租户组合的这一部分支持米里曼尼作为实用目的地的定位，而不是纯粹的时尚主导的购物中心。

• 餐厅和咖啡馆 · 1994

  餐饮和食品服务

  食品服务自米里曼尼最初的餐饮区以来一直是其一部分，开业时包含六家餐厅。后来的重新开发随着购物模式的变化增加了咖啡馆和餐厅的重要性。Burger King是可用参考材料中确定的食品服务租户之一。

• 2016

  通过翻新重新定位战略

  背景

  在线购物减少了对某些传统商品零售类别的需求，而米里曼尼面临不断变化的租户和客户需求。

  采取的行动

  一项重大翻新增加了新的和更新的商店，并扩大了中心的服务、咖啡馆和餐厅供应。

  后续影响

  翻新将中心的主张更多地转向服务、食品和体验，同时保留传统零售。

  来源

• 2010

  电梯体验重新设计战略

  背景

  顾客排队乘坐全景电梯，而大多避开钢制轿厢电梯，导致通往二楼的流通效率低下。

  采取的行动

  KONE将钢制电梯改造成以《超人总动员》角色为主题的景点。

  后续影响

  重新设计的电梯吸引了更多用户，并帮助解决了客流不平衡问题。该项目成为被引用的服务设计案例。

  来源

• 2006

  Citycon购买剩余股份并购

  背景

  Citycon在1999年收购后已经持有米里曼尼的多数股权。

  采取的行动

  Citycon于2006年1月收购了米里曼尼剩余的26%股份。

  后续影响

  该交易完成了Citycon对该购物中心的收购。

  来源

• 1999

  Citycon收购多数股权并购

  背景

  米里曼尼最初由Megamyyri Oy拥有，由金融、保险和零售相关的利益集团组成。

  采取的行动

  Citycon收购了该购物中心的多数股权。

  后续影响

  此次收购开始了Citycon对米里曼尼的控制，随后于2006年购买了剩余股份。

  来源

1. 1Myyrmannien.wikipedia.org
2. 2Myyrmanni official websitemyyrmanni.fi