我的本地

My Local 是一家英国便利店连锁品牌，于2015年成立，当时莫里森（Morrisons）将其M Local便利店业务出售给MLCG Limited，该公司与便利店零售高管迈克·格林（Mike Greene）和私募股权公司Greybull Capital有关。交易涉及约140家门店，据报道交易金额为2500万英镑，门店更名为My Local。该连锁品牌经营便利店杂货市场，与Tesco Express、Sainsbury's Local、Co-op Food和Spar等业态竞争。 该业务源于莫里森试图超越大型超市的扩张计划。莫里森于2010年开始开发较小的M Local门店，2011年在西约克郡伊尔克利开设了第一家门店。该业态旨在将日常杂货购物与莫里森相关的元素相结合，包括新鲜食品、即食热食、咖啡、糕点、烤肉产品、粥和沙拉。莫里森通过新开门店和收购原Jessops、Blockbuster和HMV的店面来扩张。到2013年底，已开设约70家门店，但公司随后承认部分便利店业务不盈利。 莫里森于2015年9月宣布出售便利店业务。My Local的领导层将此次收购视为扭亏为盈的机会。迈克·格林在便利店零售方面有经验，他认为这些门店在莫里森的管理下经营不善，并表示预计更名后的连锁店将在第一年内实现盈利。新运营商还宣布计划重新开设莫里森此前关闭的十家门店。实际上，据报道只有一家门店以My Local的名义重新开业。 更名后，经营状况迅速恶化。据报道，顾客转向竞争对手的商店，理由是价格高、产品供应不足和生鲜质量差。销售额远低于莫里森经营时的水平。开始营业不到四个月，My Local就聘请毕马威（KPMG）研究战略和财务选项。公司进行了成本削减、收入改善和可能的资产处置，同时探索与合作社集团（Co-operative Group）的潜在资产交易。 复苏尝试未能成功。2016年6月，有报道称毕马威正在准备包括破产管理在内的应急计划。门店从6月27日开始关闭，My Local于2016年6月29日进入破产管理，约2300个工作岗位面临风险。整个连锁店于7月1日关闭。倒闭后，部分门店被出售给其他运营商，包括经营Spar门店的Blakemore Retail、合作社集团和南方合作社（The Southern Co-operative）。因此，My Local作为独立零售品牌存在不到一年，现已不复存在。

My Local是莫里森M Local便利店业务的继承者。莫里森于2010年9月宣布了这一小型业态，作为在大型超市不太实用的城市和社区地点建立存在的一部分。该业态旨在模仿其他英国便利店连锁，同时提供相对广泛的莫里森导向的商品。拟议和实际的食品外带产品包括糕点、咖啡、烤肉产品、粥和沙拉，以及标准杂货产品。顾客还可以订购精选产品，包括新鲜肉类和鱼类，库存部分由附近的莫里森大型超市供应。 第一家莫里森M Local门店于2011年在西约克郡伊尔克利开业。莫里森将业务扩展到伯明翰、曼彻斯特、卡迪夫和布里斯托尔等城市和市区。它还收购了失败或重组零售商的门店，包括七家Jessops和49家Blockbuster门店，随后于2013年2月从管理人手中收购了六家HMV门店。在伦敦和英格兰东南部获得了费尔瑟姆配送中心，以支持这些地区相对较少大型超市的莫里森门店。到2013年底，已开设约70家门店。 便利店战略遇到了盈利问题。2014年11月，莫里森表示将关闭六家不盈利的门店，并放缓扩张；放弃了购买40个额外地点的计划。2015年3月，公司宣布再关闭23家门店。这些困难构成了莫里森决定出售剩余便利店业务的背景。 2015年9月，莫里森宣布将其约140家M Local门店出售给MLCG Limited，据报道交易金额为2500万英镑。MLCG与迈克·格林和Greybull Capital有关。莫里森全资拥有的便利店子公司的法律转让于2015年10月26日完成，门店更名为My Local。Nisa被宣布为新连锁店的供应商，签订了一份为期五年的协议，当时描述价值为10亿英镑。My Local还表示将重新开设莫里森此前关闭的十家门店。 格林领导了新业务，并将其视为扭亏为盈的机会。他批评了莫里森对门店的经营，并表示相信My Local可以在第一年实现盈利。扭亏为盈未能实现。与莫里森时期相比，销售额大幅下降，而据报道顾客抱怨定价、产品供应和生鲜质量。据报道，在十个先前关闭的门店中，只有一个以My Local的名义重新开业。 2016年2月，在连锁店开始营业不到四个月后，MLCG聘请毕马威审查其选项。审查涉及成本削减和大幅增加收入的需要。3月，据报道My Local正在与合作社集团讨论资产互换。拟议的安排可能涉及My Local收购多达40个前Somerfield门店，而合作社收购少量My Local门店。 到2016年6月，据报道该业务正在寻求毕马威的紧急援助，并考虑破产管理。门店于6月27日开始关闭，MLCG于6月29日进入破产管理。倒闭发生在连锁店成立约九个月后，约2300个工作岗位面临风险。莫里森表示将寻求在其自有门店重新安置受影响的员工。所有My Local门店已于7月1日关闭。在随后的资产处置中，七家门店出售给Blakemore Retail以Spar品牌运营，六家出售给合作社集团，六家出售给南方合作社。My Local品牌现已不复存在。

• 2016

  My Local进入破产管理

  [1]My Localen.wikipedia.org

  在严重的经营困难和毕马威审查后，My Local于6月29日进入破产管理，门店于7月1日关闭。

• 2015

  My Local从M Local业务中创建

  [1]My Localen.wikipedia.org

  莫里森将其便利店子公司出售给与迈克·格林和Greybull Capital有关的MLCG Limited，门店更名为My Local。

• 2014

  莫里森放缓便利店扩张

  [1]My Localen.wikipedia.org

  莫里森宣布关闭不盈利的门店，并放弃了购买40个额外地点的计划。

• 2013

  M Local门店达到约70家

  [1]My Localen.wikipedia.org

  莫里森已开设约70家便利店，并收购了原Jessops、Blockbuster和HMV门店。

• 2011

  第一家M Local门店开业

  [1]My Localen.wikipedia.org

  第一家莫里森M Local门店在西约克郡伊尔克利开业。

• 2010

  莫里森宣布M Local业态

  [1]My Localen.wikipedia.org

  莫里森宣布计划开设较小的便利店，以补充其大型超市业务。

一家社区便利店连锁品牌，旨在以较小规模的门店提供广泛的杂货商品和新鲜即食食品。该品牌定位为莫里森前M Local门店的转型，但在与成熟便利店竞争对手的竞争中难以留住顾客。

• 便利杂货零售 · 2015

  My Local便利店

  小型社区门店，销售日常杂货、冷藏和冷冻产品、零食、饮料、家居必需品和新鲜食品。该业态继承了莫里森M Local的部分特色，包括比基本便利店更广泛的商品种类和精选即食或热食产品。这些门店旨在满足快速补货和日常需求，而非替代完整的大型超市购物。

• 2016

  委托毕马威进行扭亏审查战略

  背景

  销售额远低于莫里森时期的水平，据报道顾客转向竞争对手的便利店。

  采取的行动

  MLCG聘请毕马威审查可用选项，包括成本节约和增加收入的措施。

  后续影响

  审查未能阻止破产管理，随后于2016年6月29日进入破产管理。

  来源

• 2016

  探索与合作社集团的资产互换并购

  背景

  My Local在财务压力下寻求改善其门店组合的方法。

  采取的行动

  两家公司讨论了可能的安排，My Local可能收购多达40家前Somerfield门店，而合作社可能收购少量My Local门店。

  后续影响

  拟议的交易未能在破产管理前稳定业务。

  来源

• 2015

  收购并更名莫里森的便利店业务并购

  背景

  莫里森在部分M Local便利店业务上难以盈利，决定出售该业务。

  采取的行动

  与迈克·格林和Greybull Capital有关的MLCG Limited收购了该便利店业务，并将门店重新命名为My Local。Nisa被选为新连锁店的供应商。

  后续影响

  更名后的连锁店销售额下降，并在约九个月内进入破产管理。

  Reported acquisition price. £25 million (2015 transaction)

  来源

1. 1My Localen.wikipedia.org