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现代艺术博物馆

纽约现代艺术博物馆,其收藏与展览项目在很大程度上塑造了现代与当代艺术史的书写。

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概览

现代艺术博物馆(Museum of Modern Art,简称MoMA)是位于纽约市曼哈顿中城的非营利艺术博物馆。该馆创建于1929年,当时美国的博物馆更多与历史艺术相关联,而MoMA的创立旨在将现代艺术呈现为公共文化的重要领域。其创始人为Abby Aldrich Rockefeller、Lillie P. Bliss和Mary Quinn Sullivan。博物馆在华尔街股灾后不久开放,最初在临时馆址运营,此后几经迁址,最终在西53街建立了主要馆舍。 MoMA的定位围绕对19世纪末至今艺术的收藏、展览、保存、研究、出版与阐释。其馆藏涵盖绘画、雕塑、素描、版画、摄影、建筑、设计、艺术家书籍、电影、电子媒体、表演及其他时间性艺术实践。博物馆称其不断发展的藏品包含来自世界各地近20万件作品。其范围已从早期侧重欧洲现代主义和20世纪经典绘画,扩展为对现代与当代文化更具地域和社会多样性的叙述。 MoMA首任馆长Alfred H. Barr Jr.在确立博物馆的策展结构与知识影响力方面发挥了奠基性作用。在他的领导下,博物馆将现代艺术视为横跨绘画、雕塑、建筑、设计、摄影、电影和新媒体的广泛发展网络,而非狭隘的运动。与Pablo Picasso、Vincent van Gogh、Henri Matisse等众多现代主义艺术家相关的购藏与展览,使该馆藏品成为观众、学者、艺术家和其他博物馆的重要参照。 该机构多次扩建并重新思考其物理与组织结构。20世纪80年代和21世纪初的重大建筑项目扩大了展厅和公共设施,其中包括由谷口吉生设计、于2004年重新开放的改造工程。MoMA还与位于皇后区的P.S.1当代艺术中心建立了正式关系,后者成为MoMA PS1,将该机构的项目扩展至实验与当代艺术领域。2019年,进一步的扩建与改造重新开放,增加了展厅空间,使藏品得以更广泛地呈现。 MoMA的运营不限于画廊综合体。其公共项目包括临时展览、馆藏陈列、电影放映、表演、讲座、研究、教育项目、数字出版、会员、零售以及广泛的出版计划。2019年“A new MoMA”重新开放活动及以馆藏为重点的举措,将博物馆呈现为一个不断发现之地,而非静态的杰作集合。该馆的国际影响力来自其藏品、学术工作、巡回展览、数字访问和具有辨识度的视觉形象的结合。它仍是一个活跃的机构,其角色是连接历史现代主义与当代艺术实践,同时不断修正其藏品所讲述的故事。

沿革

现代艺术博物馆(MoMA)由阿比·奥尔德里奇·洛克菲勒、莉莉·P·布利斯和玛丽·奎恩·沙利文于1929年构想,旨在建立一个致力于现代艺术的机构。它在华尔街股灾后不久于纽约开幕,最初借用第五大道赫克舍大厦的临时空间。A·康格·古德伊尔担任首任馆长,阿尔弗雷德·H·巴尔二世出任首任馆长。巴尔制定了一套雄心勃勃的规划,将欧洲现代主义与美国艺术的发展联系起来,并把博物馆的活动扩展到多种媒介,而非局限于绘画和雕塑。 在成立后的最初几十年里,MoMA建立起一套收藏与展览体系,深刻影响了现代艺术的教学、展示和讨论方式。博物馆的收藏涵盖绘画、雕塑、摄影、建筑、设计、电影和版画。文森特·梵高的《星夜》和巴勃罗·毕加索的《镜前少女》等藏品尤为突出,体现了该机构将现代艺术置于公共博物馆文化核心的能力。其展览和出版物帮助确立了围绕立体主义、超现实主义、抽象表现主义、现代建筑和工业设计等运动的叙事。 博物馆的实体发展与机构成长紧密相连。它最终在53街西侧建立了主馆,并在20世纪80年代以及21世纪之交先后进行大规模扩建。日本建筑师谷口吉生设计了一次重大改造,于2004年重新开放,使博物馆的展览和项目容量几乎翻倍。MoMA后来正式确立了与皇后区当代艺术中心P.S.1的关系。由此形成的MoMA PS1合作使该机构拥有了一个专门展示实验性、新兴和当代实践的场所。 在2000年代和2010年代,MoMA扩大了收藏的地理和文化范围,并试图通过更加相互关联的叙事来呈现现代艺术。这包括更加关注设计、媒体、表演、艺术家档案以及在重要博物馆收藏中历来代表性不足的艺术家。博物馆2019年的扩建和改造增加了大量展厅空间,使藏品陈列能够更频繁地轮换。重新开放期间的传播强调变化、发现,以及一次参观可以揭示作品之间不同关系的理念。 如今,MoMA将藏品保护与展览、电影项目、研究、教育、出版、数字项目、会员和零售结合在一起。其收藏包括近20万件作品,时间跨度约为过去150年。博物馆继续收藏和保存传统形式与时间性媒介的作品,包括实验电影和数字媒体。作为非营利机构,它依靠门票、会员、慈善捐赠、零售、出版、捐赠基金资源和其他机构支持;此处未列入财务数字,因为所提供材料没有给出足够具体的来源和时期。MoMA的持续重要性既在于其藏品,也在于它能够修正人们接触现代和当代艺术的框架。

  • 2023

    收藏“正当中城”档案

    [3]

    博物馆收藏了颇具影响力的“正当中城”(Just Above Midtown)画廊及其创始人琳达·古德·布莱恩特的档案。

  • 2023

    扩充肯·雅各布斯动态影像档案

    [5]

    现代艺术博物馆宣布收藏实验电影人肯·雅各布斯的212件作品及相关资料。

  • 2019

    扩建后的博物馆重新开放

    [7]

    现代艺术博物馆在又一次大规模扩建后重新开放,增加了展厅空间,并支持对其馆藏进行更广泛、更频繁更换的展示。

  • 2004

    谷口吉生主持的重大改建后重新开放

    [1]

    由谷口吉生设计的重大建筑项目完工,博物馆重新开放,展览和公共项目的容量大幅扩展。

  • 2000

    与P.S.1的关系正式确立

    [4]

    现代艺术博物馆与P.S.1当代艺术中心的组织关系发展为MoMA PS1的隶属关系。

  • 1941

    《星夜》入藏

    [6]

    现代艺术博物馆通过保罗·罗森伯格画廊购藏了文森特·梵高的《星夜》。

  • 1929

    博物馆创立并开馆

    [1]

    阿比·奥尔德里奇·洛克菲勒、莉莉·P·布利斯和玛丽·奎恩·沙利文共同创立了现代艺术博物馆,同年该馆在纽约的临时馆址对外开放。

产品与定位

一家具有全球影响力的非营利博物馆,通过藏品管理、展览、学术研究、教育、电影、设计及公共项目,呈现现代与当代艺术。

  • 收藏 · 1929

    永久收藏

    MoMA的收藏涵盖来自世界各地的近20万件作品,包括绘画、雕塑、素描、版画、摄影、建筑、设计、电影、电子媒体、行为表演以及艺术家书籍。这些藏品通过轮换的收藏展厅和数字资源呈现,而非固定陈列。该收藏在历史上对塑造公众对现代主义的理解具有重要影响,并持续向更广泛的地域、社会和媒介代表性拓展。

  • 展览 · 1929

    临时展览

    MoMA举办不断更换的展览,聚焦个别艺术家、艺术运动、媒介、历史主题与当代实践。这些展览结合借展作品、馆藏作品、研究、阐释与公共项目,是博物馆引介新学术成果、并将其历史馆藏与当下艺术文化议题相连接的重要方式。

  • 电影与媒体 · 1935

    电影与媒体项目

    博物馆的电影与媒体活动将其收藏和展览使命延伸至传统展厅物件之外。放映、修复、动态影像购藏、数字作品及相关讲座,将实验电影与主流电影作为现当代文化史的一部分加以保存。2023年对肯·雅各布斯(Ken Jacobs)作品的购藏,体现了MoMA作为先锋电影机构收藏库的角色。

  • 教育 · 1929

    教育与公共项目

    MoMA提供教育资源、讲座、对话、课程、家庭活动、研究查阅及其他公共项目。这些服务面向不同受众阐释馆藏与展览,包括学生、教师、家庭、会员、研究人员,以及首次接触现代艺术的参观者。

  • 当代艺术场馆 · 2000

    MoMA PS1

    MoMA PS1 是 MoMA 位于皇后区、与其有附属关系的当代艺术场馆。其项目侧重实验性、新兴及在世艺术家,场域回应型创作、表演与跨学科实践。这一附属关系为 MoMA 提供了一个独立平台,用以呈现未必适合传统收藏陈列馆形式的艺术实践。

营销活动

  • 2021MoMA体验

    United States

    一场由学生创作的平面广告活动将MoMA呈现为一种充满活力、主动参与的观看体验,而非被动地面对艺术品。

    结果. 该作品作为学生广告活动发表;未报告商业表现。

  • 2019全新的MoMA

    New York City and wider United States

    MoMA以一套临时视觉识别系统,以及以字体和色彩为主导的广告体系,宣告扩建后重新开放。该活动出现在公共交通、广告牌、屏幕和印刷媒体上,运用艺术家的声音以及转变与未来的主题。

    结果. 该活动为博物馆2019年秋季重新开放提供了支持,并将扩建后的机构重新定位为围绕变化与发现展开。

  • 2013我去了MoMA,然后……

    United States

    MoMA推出了以观众参与、创造力和趣味为核心的会员与传播项目,首席传播官Kim Mitchell在一场艺术营销演讲中对此进行了讨论。

    结果. 来源将该活动作为博物馆会员营销的典型案例加以介绍,但未提供量化结果。

  • 2009MoMA移动端会员招募活动

    United States

    MoMA通过平面广告、户外广告、报纸与杂志投放、咖啡杯套以及移动端消息推送,鼓励到馆观众和潜在支持者成为会员。

    结果. 所提供报告描述了该活动在潜在客户获取与转化方面的目标,但未给出可衡量的结果。

品牌决策

  • 2019

    博物馆的重新布展与扩建战略

    背景

    博物馆希望获得更多展厅容量,并以一种能够呈现更广泛作品与叙事的收藏陈列方式。

    采取的行动

    现代艺术博物馆扩建并翻新了馆舍,重新开放时对其收藏进行了大幅调整的呈现。

    后续影响

    新的布局支持更多轮换展示,并使博物馆成为一个反复到访也能带来不同发现的地方。

  • 2000

    与P.S.1正式建立隶属关系并购

    背景

    现代艺术博物馆与P.S.1发展出一种组织关系,以应对一家大型收藏型博物馆与一个实验性当代艺术中心所承担的不同战略角色。

    采取的行动

    双方关系正式确立,P.S.1以MoMA PS1之名广为人知,同时保留其在皇后区独具特色的项目。

    后续影响

    这一隶属关系扩大了现代艺术博物馆在当代艺术领域的影响力,并为实验性实践创建了一个独立平台。

来源10 个来源

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