默里与罗伯茨
南非工程、建筑和采矿承包集团
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概览
默里与罗伯茨是一家南非工程、建筑和采矿承包集团，其业务从房屋建筑发展为大型土木、工业、能源、水务、基础设施和地下采矿服务。该公司于1902年在开普殖民地成立，最初与房屋建筑相关，后来扩展到建筑材料、工业工程和更广泛的工程领域。其形成期的家族企业包括与道格拉斯·默里相关的默里与斯图尔特公司，以及由道格拉斯·默里和道格拉斯·罗伯茨于1934年创立的罗伯茨建筑公司。集团名称源于1967年两家公司的合并，但各组成业务在1979年完成整合之前一直独立运营。 公司于1951年公开上市，随后经历了所有权、治理和业务构成的重大变化。在20世纪80年代和90年代初，桑拉姆及其工业投资子公司桑科普通过股东和投票权池安排施加了重大影响。桑科普投资组合中的其他工业业务被转入默里与罗伯茨，使集团业务范围超越了传统的承包业务。到20世纪90年代中期，承包业务占集团活动的比例不到三分之一，水泥、轮胎和运输是其他重要贡献者。 大约2000年启动的战略转型旨在将集团扩展到新兴市场和国际工程与建筑机会。接下来的十年带来了显著增长，得益于南非的基础设施投资计划、2010年国际足联世界杯的筹备工作以及全球对采矿、能源和交通基础设施需求的增加。在此期间，集团的项目订单簿和收入大幅扩张。默里与罗伯茨参与了南非的重大项目，包括豪登快速铁路系统、梅杜皮电站和开普敦体育场。 其运营模式结合了项目开发和交付能力，涵盖土木、机械、电气、采矿和工艺工程、采购、施工、调试、运营和维护。它还通过合资企业参与大型项目。主要平台包括撒哈拉以南非洲的电力、工业与水务；地下采矿，业务遍及非洲、北美、南美、澳大利亚和蒙古；以及能源、资源与基础设施，服务于石油和天然气、金属和矿产、工业和专业基础设施市场。与集团相关的知名企业包括默里与罗伯茨注浆公司、加拿大注浆公司、美国注浆公司、RUC注浆采矿公司、克劳夫公司、特拉诺瓦技术公司、布斯威尔士公司、CH-IV公司、e2o公司和J.J.怀特公司。 默里与罗伯茨还因参与技术要求高的采矿和基础设施工程而闻名。2010年，其智利采矿利益为科皮亚波附近圣何塞矿33名被困矿工的救援提供了设备和技术。该集团的Strata 950天井钻机及相关钻井技术被用于建立通往矿工的通道。 集团后期历史以重组、资产处置、财务压力以及南非建筑业串通调查的后果为标志。2013年，默里与罗伯茨同意支付巨额竞争委员会罚款，此前调查发现其存在反竞争投标行为。公司随后追究了涉事前高管的责任。在2020年代，困难的贸易条件和财务困境导致2024年11月股票交易暂停、出售程序和业务救援程序。2025年4月，债权人批准了一项救援计划，确定了主要采矿相关业务的处置。公司于2025年9月被临时清算，标志着默里与罗伯茨的终结。
沿革
默里与罗伯茨的历史可追溯至1902年，当时它作为开普殖民地的一家新兴房屋建筑商运营。该业务在创始家族领导下发展，后来由相关的默里与斯图尔特和罗伯茨建筑企业塑造。道格拉斯·默里于1928年继承了默里与斯图尔特公司。1934年，他与道格拉斯·罗伯茨共同创立了罗伯茨建筑公司；安德鲁·罗伯茨随后加入领导层。这些企业家帮助制度化南非的建筑和工程行业。 道格拉斯·默里在保持强大的开普敦重点的同时追求增长。他的方法结合了地理集中和向建筑材料、服务和工业活动的多元化。公司于1951年公开上市。默里于1964年去世，由执行领导人德斯·贝克接任。贝克和领导罗伯茨建筑的比尔·布拉姆韦尔逐渐发展了一个更加工业化的合并集团。默里与罗伯茨是通过默里与斯图尔特和罗伯茨建筑于1967年合并而成，但两家业务在1979年完全整合之前一直保持运营分离。道格拉斯·罗伯茨于1979年退休，两位罗伯茨兄弟均于1982年去世。贝克去世后，布拉姆韦尔成为执行董事长。 戴夫·布林克于1970年加入集团，担任RUC采矿承包公司经理。他于1984年成为执行董事，1985年担任首席执行官，1994年担任董事长。他后来于1998年回归担任执行董事长兼董事总经理，2000年担任非执行董事长，2003年退休。他的任期与收购和多元化相关，当时种族隔离制裁限制了南非的国际联系，国内建筑市场疲软。 从1980年到1994年，所有权和业务构成发生了重大变化。1984年，默里信托与桑拉姆达成股东和投票权池安排，控制了超过一半的已发行股份。桑拉姆后来将其权益置于其工业投资子公司桑科普。桑科普获得了有效控制权，并影响了董事会任命和战略。1990年至1994年间，桑科普投资组合中的几家工业业务被转入默里与罗伯茨，以换取新发行的股份。到1995年，桑拉姆的持股比例降至35%以下，新的执行领导层到位，南非向民主过渡带来了大量重建和发展支出的预期。承包活动当时占集团业务的比例不到30%，而水泥、轮胎和运输是重要贡献者。 2000年，管理层宣布了一项五年转型计划，旨在扩展到新兴市场。在截至2010年的十年中，集团快速增长。其订单簿达到约420亿兰特，收入达到约320亿兰特，这些数字在公司该时期的历史材料中有所报告。增长得益于南非的公共基础设施计划、2010年国际足联世界杯的筹备工作以及国际对采矿、能源和交通基础设施的需求。 集团随后将其活动组织为平台。电力、工业与水务主要聚焦撒哈拉以南非洲，提供可行性研究、工程、采购、施工、调试和维护。采矿活动涵盖矿山可行性、竖井和斜坡道建设、矿山开发、天井钻探、注浆、合同采矿和露天采矿。能源、资源与基础设施为新建和现有设施提供工程、采购、施工、调试和资产支持服务。随着能源市场变得更加困难，其市场范围从石油和天然气扩展到金属、矿产和专业化基础设施。 收购扩大了国际平台。2004年，注浆非洲公司与默里与罗伯茨RUC合并，加强了集团在南部非洲硬岩地下采矿中的地位。集团于2013年收购了澳大利亚承包商克劳夫的剩余股份。OptiPower项目公司于2019年加入电力、工业与水务平台，特拉诺瓦技术公司同年加入注浆美洲公司。2021年收购了费城工业维护和多工种承包商J.J.怀特公司。 默里与罗伯茨参与了豪登铁路、梅杜皮电站和开普敦体育场等重大基础设施项目。其采矿业务还为2010年智利圣何塞矿救援做出了贡献。Strata 950天井钻机和旋转垂直钻井技术被用于建立通往33名被困矿工的通道。 公司的声誉因南非建筑业串通调查而受损。2013年，它同意支付竞争委员会罚款，此前调查发现建筑公司协调投标，包括提交掩护性投标。集团后来对涉事前高管采取行动。2015年，格雷斯顿人行和自行车桥工地发生临时工程坍塌；相关的建筑和基础设施平台于2016年被出售，后来以Concor名义独立运营。 在2020年代，财务和运营压力导致急剧收缩。默里与罗伯茨股票交易于2024年11月暂停。到2025年4月，债权人批准了一项业务救援计划，考虑处置包括注浆公司、加拿大注浆公司和特拉诺瓦技术公司。Differential Capital在所有权过程中被确定。公司于2025年9月被临时清算。
- 2025
业务救援和临时清算
[1]债权人于4月批准了一项救援计划，但公司于9月被临时清算。
- 2024
股票交易暂停
[1]在财务困境期间，公司股票交易被暂停。
- 2021
J.J.怀特收购
[1]默里与罗伯茨收购了总部位于费城的工业承包商J.J.怀特公司。
- 2019
OptiPower和特拉诺瓦收购
[1]集团收购了OptiPower项目公司和特拉诺瓦技术公司，增加了电力基础设施和采矿物料处理能力。
- 2013
克劳夫收购完成
[1]默里与罗伯茨收购了澳大利亚承包商克劳夫的剩余股份。
- 2010
参与圣何塞矿救援
[1]集团在智利的采矿利益在33名被困矿工的救援中提供了钻井设备和技术。
- 2004
注浆非洲公司合并
[1]默里与罗伯茨RUC收购了注浆非洲公司，创建了更大的南部非洲地下采矿平台。
- 1967
默里与罗伯茨成立
[1]默里与斯图尔特与罗伯茨建筑合并，形成默里与罗伯茨，全面运营整合于1979年完成。
- 1951
约翰内斯堡上市
[1]公司在约翰内斯堡证券交易所公开上市。
- 1934
罗伯茨建筑公司成立
[1]道格拉斯·默里和道格拉斯·罗伯茨创立了罗伯茨建筑公司，这是后来集团的前身。
产品与定位
一家技术导向的工程和承包集团，服务于多个地区的资本密集型资源、工业、能源、水务和专业化基础设施项目。
采矿服务
地下采矿承包
默里与罗伯茨的采矿平台提供矿山可行性、竖井掘进、斜坡道开发、地下基础设施、合同采矿、天井钻探、注浆和专业工程。工作涵盖整个项目生命周期，从早期研究和设计到施工、调试和运营支持。默里与罗伯茨注浆公司、加拿大注浆公司、美国注浆公司和RUC注浆采矿等企业服务于非洲、美洲、澳大利亚和其他地区的采矿市场。
EPC和基础设施
电力、工业与水务服务
该平台为电力、工业和水务项目提供可行性研究、详细工程、采购、施工、调试、维修和维护，主要位于撒哈拉以南非洲。其相关企业包括默里与罗伯茨电力与能源公司、默里与罗伯茨水务公司、韦德·沃克公司、韦德·沃克太阳能公司和OptiPower项目公司。能力包括电气基础设施、变电站、输电线路和相关通信网络。
工程和建筑
能源、资源与基础设施解决方案
能源、资源与基础设施平台为新建和运营设施提供工程、采购、施工、调试和运营维护服务。它服务于上游能源、金属和矿产、工业和专业基础设施市场。相关公司包括克劳夫、布斯威尔士、CH-IV、e2o和J.J.怀特，使平台具备项目开发、制造、安装、调试和资产支持能力。
采矿设备和工程
采矿物料处理系统
通过特拉诺瓦技术公司，集团提供并调试了长距离输送机、破碎和输送系统、移动堆存系统、干式堆存尾矿和堆浸系统、破碎和筛分厂、坑内破碎和输送系统以及相关工艺设备。这些能力补充了默里与罗伯茨的传统采矿工程和建筑活动。
建筑
土木和建筑工程
集团历史上在南非和其他市场从事土木、建筑、基础设施和工业建设。其项目组合包括参与豪登铁路、梅杜皮电站和开普敦体育场。该业务还通过合资企业和专业部门运营，将施工管理与机械、电气和土木工程能力相结合。
争议事件
品牌决策
2025
业务救援重组和资产处置战略背景
2024年交易暂停后出现财务困境，集团报告巨额亏损并寻求重组解决方案。
采取的行动
债权人于2025年4月批准了一项业务救援计划。该计划确定注浆公司、加拿大注浆公司和特拉诺瓦技术公司为待售业务，并宣布Differential Capital为新所有者。
后续影响
重组未能以运营形式保留历史集团；默里与罗伯茨于2025年9月被临时清算。
Reported loss. R1.38 billion loss (By December 2024)
2021
J.J.怀特收购并购背景
集团寻求在美国获得额外的工业维护和多工种工程能力。
采取的行动
默里与罗伯茨收购了总部位于费城的J.J.怀特公司。
后续影响
该交易扩大了集团在美国的工业维护和相关建筑业务。
Acquisition consideration. US$28.25 million (2021)
2019
OptiPower项目公司收购并购背景
电力、工业与水务平台寻求扩大其电气基础设施能力。
采取的行动
该平台收购了OptiPower项目公司，该公司建设中高压线路、变电站和光纤网络。
后续影响
此次收购拓宽了集团在电力传输、分配和通信基础设施方面的服务。
Acquisition consideration. R38 million (2019)
2019
特拉诺瓦技术公司收购并购背景
默里与罗伯茨希望用露天采矿和物料处理技术补充地下采矿工程。
采取的行动
注浆美洲公司通过在美国的资产收购和在智利的股份购买收购了特拉诺瓦技术公司。
后续影响
集团增加了破碎、输送、堆存、尾矿和相关采矿工艺设备能力。
Acquisition consideration. R635 million (2019)
2013
收购克劳夫剩余股份并购背景
默里与罗伯茨寻求完全拥有澳大利亚工程和建筑承包商克劳夫。
采取的行动
股东批准以约40亿兰特收购克劳夫剩余的38.4%股份。
后续影响
克劳夫成为默里与罗伯茨的全资子公司，并扩大了集团国际项目生命周期的服务。
Acquisition consideration. Approximately R4 billion (2013)
2004
与注浆非洲公司合并并购背景
默里与罗伯茨将非洲地下采矿确定为长期增长领域，并寻求合并互补的专业能力。
采取的行动
默里与罗伯茨RUC收购了注浆非洲公司，创建了默里与罗伯茨注浆公司。
后续影响
此次合并加强了集团在南部非洲硬岩地下采矿建设和承包中的地位。
2000
五年国际和新兴市场转型战略背景
管理层寻求在五年内重塑默里与罗伯茨，通过扩展到其既有的南非基地之外进入新兴市场。
采取的行动
集团追求国际增长、收购和更广泛的工程与建筑能力。
后续影响
接下来的十年带来了可观的订单簿和收入增长，得益于基础设施和资源投资。
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