莫斯帝国剧院公司
英国剧院运营公司及综艺剧院巡回演出网络
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概览
莫斯帝国剧院公司是一家英国剧院运营公司,于1899年在爱丁堡成立,由爱德华·莫斯爵士、理查德·桑顿和奥斯瓦尔德·斯托尔爵士控制的剧院利益合并而成。此次合并创建了英国最大的有组织的综艺剧院和音乐厅巡回演出网络之一,其场馆遍布英国和爱尔兰的许多主要城市。在其宣传材料中,该集团自称是世界上最大的剧院组织。 公司的业务基于运营、预订和推广一个广泛的剧院网络,而非单一场馆或艺术品牌。其巡回演出网络包括主要城市剧院,如伦敦帕拉迪姆剧院、爱丁堡帝国宫殿剧院、格拉斯哥帝国剧院、利物浦帝国剧院、纽卡斯尔帝国剧院、诺丁汉帝国宫殿剧院、桑德兰帝国剧院、哈克尼帝国剧院和布拉德福德阿尔罕布拉剧院。该集团还与伦敦的科利瑟姆剧院和皇家德鲁里巷剧院等剧院有利益关系或联系。巡回演出网络的规模使表演者和制作能够通过协调一致的场馆链在全国巡回演出,帮助综艺娱乐成为大众市场的商业剧院形式。 莫斯帝国剧院公司扩展到50多家剧院,之后奥斯瓦尔德·斯托尔爵士于1910年退出,独立运营其场馆。与该组织相关的一个重大早期事件是计划中的1911年皇家综艺演出。该演出最初计划在加冕年于爱德华·莫斯爵士的爱丁堡帝国剧院举行,但剧院被大火烧毁。因此,该活动于1912年在伦敦宫殿剧院举行,当时由竞争对手阿尔弗雷德·巴特爵士控制。巴特后来与莫斯利益集团结盟,说明了英国主要剧院运营商之间紧密的竞争和商业关系。 1932年,制片人和经理人乔治·布莱克监督了通用剧院公司与莫斯帝国综艺巡回演出网络的合并。由此产生的莫斯帝国集团控制了53家剧院,布莱克成为伦敦最有影响力的制片人和剧院高管之一。他从1938年起担任联席董事总经理,直到1945年去世。随后,瓦尔·帕内尔于1945年至1958年担任董事总经理,而普林斯·利特勒于1947年成为董事长。在此期间,莫斯和斯托尔的企业在分开运营大约三十年后重新合并。 公司原有的音乐厅模式在20世纪60年代逐渐衰落,因为电影、电视、流行音乐和其他娱乐形式加剧了对观众的竞争。莫斯帝国剧院公司在那个十年停止了音乐厅的推广。1964年,斯托尔·莫斯被卢·格雷德收购,随后成为联合通信公司的一部分。1982年,ACC被罗伯特·霍姆斯·阿考特收购。后来的公司历史导致斯托尔·莫斯剧院于2000年1月由珍妮特·霍姆斯·阿考特出售给RUG剧院。这些场馆继续在真正有用剧院业务下运营,后来管理了一组较小的著名伦敦剧院,包括伦敦帕拉迪姆剧院、皇家德鲁里巷剧院、吉莉安·琳恩剧院、阿德尔菲剧院、陛下剧院和剑桥剧院。因此,莫斯帝国剧院公司主要作为历史名称和英国现代商业剧院基础设施发展的重要前身而存在。
沿革
莫斯帝国剧院公司于1899年成立,当时与爱德华·莫斯爵士、理查德·桑顿和奥斯瓦尔德·斯托尔爵士相关的剧院业务在爱丁堡合并。新组织围绕巡回演出网络模式设计:而不是依赖单一剧院,它控制或管理大量场馆,综艺表演者、音乐厅节目和戏剧娱乐可以通过这些场馆巡回演出。这种结构赋予莫斯帝国剧院公司全国性的影响力,使其成为英国和爱尔兰最重要的商业剧院组织之一。 巡回演出网络迅速扩张,最终包括50多家剧院。其场馆位于英格兰、苏格兰和威尔士的主要城市以及伦敦。例如布拉德福德阿尔罕布拉剧院、利物浦奥林匹亚剧院、利物浦帝国剧院、纽卡斯尔帝国剧院、诺丁汉帝国宫殿剧院、桑德兰帝国剧院、哈克尼帝国剧院、伦敦帕拉迪姆剧院、爱丁堡帝国宫殿剧院、格拉斯哥帝国剧院和斯旺西帝国剧院。莫斯帝国剧院公司还在其他重要的伦敦场馆持有或管理利益,包括科利瑟姆剧院和皇家德鲁里巷剧院。该组织的规模使其能够宣传自己是世界上最大的剧院集团。 合作伙伴关系在其早期历史中并未保持统一。奥斯瓦尔德·斯托尔爵士于1910年退出,将其剧院作为独立业务运营。尽管如此,莫斯和斯托尔的利益在英国戏剧行业中保持紧密联系。1911年,计划在爱德华·莫斯爵士的爱丁堡帝国剧院举行皇家综艺演出,作为加冕年庆祝活动的一部分。剧院在活动举行前被大火烧毁,因此演出于1912年转移到伦敦宫殿剧院。该场馆当时由阿尔弗雷德·巴特爵士拥有,他后来与莫斯利益集团结盟。 1932年发生了重大重组,乔治·布莱克监督了通用剧院公司(通常称为GTC)与莫斯帝国综艺巡回演出网络的合并。由此产生的莫斯帝国集团控制了53家剧院。布莱克成为其首席高管,是伦敦最有权势的剧院制片人之一。他于1938年成为联席董事总经理,并一直担任该职位直到1945年去世。瓦尔·帕内尔继任董事总经理,任职至1958年。普林斯·利特勒于1947年成为董事长。在这个时代,先前分离的莫斯和斯托尔公司在大约三十年后重新合并。 传统的音乐厅商业模式在战后时期变得越来越困难。电影、电视、录音音乐和其他娱乐媒体与现场综艺争夺观众和表演者。到20世纪60年代,莫斯帝国剧院公司已停止以传统形式推广音乐厅。该公司及其继任利益随后成为更广泛的娱乐行业所有权结构的一部分。斯托尔·莫斯于1964年被卢·格雷德收购,后来并入联合通信公司。罗伯特·霍姆斯·阿考特于1982年收购了ACC。 剧院组合的后期历史导致从历史悠久的莫斯帝国身份过渡。2000年1月,珍妮特·霍姆斯·阿考特将斯托尔·莫斯剧院出售给RUG剧院。这些场馆继续在真正有用剧院业务下运营,该业务管理了较小的主要伦敦剧院组合,包括伦敦帕拉迪姆剧院、皇家德鲁里巷剧院、吉莉安·琳恩剧院、阿德尔菲剧院、陛下剧院和剑桥剧院。因此,莫斯帝国剧院公司最好被理解为一个历史性的剧院运营公司,其巡回演出网络帮助塑造了英国流行剧院的组织和商业分销。
- 2000
斯托尔·莫斯剧院出售给RUG剧院
[1]此次出售将剧院组合转移到真正有用剧院系列。
- 1982
ACC被罗伯特·霍姆斯·阿考特收购
[1]前斯托尔·莫斯利益的公司所有者被罗伯特·霍姆斯·阿考特收购。
- 1964
斯托尔·莫斯被卢·格雷德收购
[1]斯托尔·莫斯业务进入卢·格雷德的娱乐集团,后来成为ACC的一部分。
- 1963
主要的苏格兰帝国场馆结束与莫斯的关联
[1]爱丁堡帝国宫殿剧院和格拉斯哥帝国剧院与巡回演出网络有关联,直到1963年。
- 1960
斯旺西帝国剧院离开前莫斯巡回演出网络
[1]位于斯旺西牛津街的帝国剧院与巡回演出网络有关联,直到1960年。
- 1958
瓦尔·帕内尔的董事总经理任期结束
[1]帕内尔的董事总经理任期在十三年后结束。
- 1947
普林斯·利特勒成为董事长
[1]利特勒在莫斯和斯托尔利益重新合并期间担任董事长。
- 1945
瓦尔·帕内尔成为董事总经理
[1]帕内尔在乔治·布莱克去世后继任董事总经理。
- 1938
乔治·布莱克成为联席董事总经理
[1]布莱克承担了管理莫斯帝国剧院公司的联合责任,加强了集团以制片人为导向的运营。
- 1932
GTC与莫斯帝国巡回演出网络合并
[1]乔治·布莱克指导了合并,形成了莫斯帝国集团,并使其控制了53家剧院。
产品与定位
一个大型英国剧院巡回演出网络,专注于在英国和爱尔兰运营和推广综艺剧院、音乐厅和巡回娱乐活动。
现场娱乐 · 1899
综艺和音乐厅剧院巡回演出网络
莫斯帝国剧院公司的主要产品是一个协调的综艺剧院和音乐厅网络。该巡回演出网络为巡回表演者和制作提供场馆,连接英国和爱尔兰主要城市的剧院。其业务结合了场馆运营、戏剧预订、推广和调度,覆盖大型地产,而不是销售传统消费品。
剧院运营 · 1899
剧院场馆管理
公司运营或持有著名剧院的利益,包括伦敦帕拉迪姆剧院、哈克尼帝国剧院、利物浦帝国剧院、布拉德福德阿尔罕布拉剧院、爱丁堡帝国宫殿剧院和格拉斯哥帝国剧院。这些场馆举办流行娱乐活动,构成了莫斯帝国巡回演出模式的物理基础设施。
品牌决策
2000
将斯托尔·莫斯剧院组合出售给RUG剧院并购背景
前莫斯和斯托尔剧院利益已成为一系列更广泛的娱乐所有权结构的一部分。
采取的行动
珍妮特·霍姆斯·阿考特于2000年1月将斯托尔·莫斯剧院出售给RUG剧院。
后续影响
这些场馆继续在真正有用剧院业务下运营,保留了历史组合部分的企业继任者。
1964
收购斯托尔·莫斯并购背景
分离的斯托尔·莫斯剧院业务仍然是战后娱乐市场变化的一部分。
采取的行动
卢·格雷德收购了斯托尔·莫斯,后来成为联合通信公司的一部分。
后续影响
剧院利益进入了一个更广泛的娱乐集团,之后ACC于1982年被收购。
1960
停止推广传统音乐厅战略背景
传统音乐厅形式面临来自电影、电视、录音音乐和其他娱乐媒体的日益激烈的竞争。
采取的行动
莫斯帝国剧院公司在20世纪60年代停止推广音乐厅。
后续影响
随着其剧院利益通过后来的所有权结构传递,业务远离了其历史悠久的综艺和音乐厅身份。
1932
将通用剧院公司与莫斯帝国剧院公司合并并购背景
乔治·布莱克领导了通用剧院公司和莫斯帝国综艺巡回演出网络的合并。
采取的行动
两家企业合并为莫斯帝国集团。
后续影响
新集团控制了53家剧院,成为英国占主导地位的剧院运营商之一。
1910
将斯托尔业务与莫斯帝国剧院公司分离战略背景
巡回演出网络已扩展到50多家剧院,但奥斯瓦尔德·斯托尔爵士选择退出并独立运营其场馆。
采取的行动
斯托尔离开统一的莫斯帝国运营,独立经营其剧院。
后续影响
莫斯和斯托尔业务在大约三十年的分离后重新合并。
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