摩根斯酒店集团

摩根斯酒店集团是一家美国酒店公司，与精品酒店类别的创建和国际扩张有关。其起源可追溯至1984年，当时Ian Schrager和Steve Rubell（Studio 54的前合伙人）在纽约开设了摩根斯酒店。该酒店由Andrée Putman设计，以邻近的摩根图书馆和博物馆命名，摒弃了传统住宿的标准化模式，转而采用独特的室内设计、私密规模、戏剧化呈现以及酒店客人与周围文化场景之间的紧密联系。 摩根斯酒店的成功催生了一系列有影响力的纽约开业项目，包括由Philippe Starck设计的Royalton和Paramount酒店。这些物业发展了几个与Schrager和摩根斯身份密切相关的概念：酒店大堂作为社交目的地、时尚但相对平价的奢华（常被称为“廉价时尚”），以及将酒店视为生活方式环境而非仅仅是睡觉的地方。公司及其创始人后来通过迈阿密海滩的Delano、西好莱坞的Mondrian、纽约的Hudson、旧金山的Clift以及伦敦的St Martins Lane和Sanderson等物业扩展了这些理念。 摩根斯从创始人主导的酒店企业演变为上市公司。2005年，Schrager出售了大部分股份，并辞去正式领导职务，成立了Ian Schrager公司，同时保留了一段有限期的咨询安排。摩根斯酒店集团于2006年2月在纳斯达克完成首次公开募股，股票代码为MHG。上市提供了公共资本渠道，但也使公司在金融危机及随后的复苏期间面临股东、治理和控制压力。 在2000年代末和2010年代初，公司面临财务和公司治理挑战。与Ronald Burkle相关的投资公司Yucaipa在2009年经济衰退期间向摩根斯提供了7500万美元贷款，后来与Alfred Taubman相关的利益方卷入了影响力争夺。争端持续到2013年和2014年，直到相关法律程序解决后，各方同意合作寻找买家。公司还曾一度没有常任首席执行官。 摩根斯最终通过SBE娱乐集团的收购私有化。该交易价值约8.05亿美元，于2016年11月30日完成。SBE将摩根斯的精品和生活方式酒店组合与自己的SLS和酒店业务合并。2018年，雅高收购了SBE 50%的股份，2020年11月，雅高收购了SBE剩余的酒店资产。许多前摩根斯物业随后与雅高的生活方式平台（包括Ennismore）相关联，尽管个别物业改变了品牌、所有权、运营安排或关闭。最初的摩根斯酒店本身据报道已关闭。因此，摩根斯酒店集团作为品牌和商业模式具有历史重要性，但不再作为独立的酒店公司运营。

摩根斯酒店集团起源于Ian Schrager和Steve Rubell的纽约夜生活与娱乐世界，他们的合作曾打造出Studio 54。1984年，他们在曼哈顿开设了摩根斯酒店。该项目将设计作为核心商业工具：Andrée Putman创造了非传统的视觉形象，酒店刻意营造私密和戏剧化的氛围，其靠近摩根图书馆和博物馆的位置影响了其命名。该物业的成功表明，酒店可以充当文化和社交目的地，而非标准化的住宿产品。 创始人通过纽约的Royalton和Paramount酒店扩展了这一概念。Philippe Starck的室内设计帮助建立了可识别的设计语言，而公共区域旨在吸引旅行者和当地居民。大堂成为社交互动场所，公司的“廉价时尚”方法将时尚环境与低于传统高奢的价格相结合。这一公式帮助普及了现代精品酒店，并影响了远超摩根斯本身的酒店开发商。 摩根斯及其相关开发活动随后扩展到度假村和生活方式形式。迈阿密海滩的Delano和西好莱坞的Mondrian被视为城市度假村或生活方式概念。纽约的Hudson进一步发展了“酒店即生活方式”的理念，将酒店、设计、餐饮、饮品和公共空间规划作为单一体验的一部分。公司通过旧金山的Clift和伦敦的St Martins Lane和Sanderson扩展了地理范围。后来的物业包括伦敦Sea Containers的Mondrian、多哈的Mondrian和伊斯坦布尔的10 Karakoy A Morgans Original。组合还包括通过与美高梅国际酒店集团合作开发的拉斯维加斯Delano。 业务在2000年代中期发生了重大变化。2005年6月，Ian Schrager出售了其在摩根斯酒店集团的大部分股份，并辞去董事长和首席执行官职务，成立了Ian Schrager公司。他保留了截至2007年底的咨询薪酬和福利。摩根斯随后于2006年2月在纳斯达克进行首次公开募股进入公开市场。公开上市提供了新的所有权结构，但也使公司面临股东期望和治理纠纷。 金融危机给摩根斯带来了额外压力。2009年，Yucaipa提供了7500万美元贷款。Ronald Burkle的投资公司后来与Alfred Taubman相关的利益方卷入了控制权斗争，Taubman的投资工具持有大量股份，其孙子Jason Taubman Kalisman担任董事长兼临时代理首席执行官。争夺持续到2014年，并涉及法律程序。各方最终同意合作寻找买家，但公司在此过程中一度没有常任首席执行官。 摩根斯在SBE娱乐集团于2016年11月30日完成约8.05亿美元的收购后被私有化。合并后的业务汇集了摩根斯的精品酒店传统和SBE的SLS及娱乐导向的酒店运营。Ronald Burkle将其摩根斯权益转换为SBE的所有权股份并获得董事会席位，而Sam Nazarian仍为SBE的多数股东兼首席执行官。合并后的集团报告拥有超过20家酒店，包括六家SLS物业。 雅高于2018年通过收购SBE 50%的股份进入合并业务。2020年11月，雅高收购了SBE剩余的酒店资产。前摩根斯物业随后被分配到新的品牌、所有权和运营安排中，其中许多与雅高的生活方式业务及后来的Ennismore相关联。一些物业关闭或改变身份，包括最初的摩根斯酒店。因此，独立的摩根斯酒店集团已不复存在，但其影响力在设计主导的精品和生活方式酒店形式中得以延续，这些形式在国际酒店业中广泛传播。

• 2020

  雅高收购SBE剩余酒店资产

  [1]Morgans Hotel Groupen.wikipedia.org

  雅高收购了SBE剩余的酒店资产，结束了摩根斯业务的独立公司生命。

• 2018

  雅高收购SBE 50%股份

  [1]Morgans Hotel Groupen.wikipedia.org

  雅高成为合并后的SBE酒店平台的主要投资者。

• 2016

  SBE完成私有化收购

  [1]Morgans Hotel Groupen.wikipedia.org

  SBE娱乐集团以约8.05亿美元收购摩根斯酒店集团，并合并业务。

• 2014

  控制权纠纷导致联合出售流程

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  Burkle和Taubman相关方解决了未决法律问题，并同意共同寻求买家。

• 2009

  Yucaipa提供危机时期融资

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  Yucaipa在经济衰退期间向摩根斯贷款7500万美元，成为后来公司控制权辩论中的重要利益相关者。

• 2006

  摩根斯酒店集团上市

  [1]Morgans Hotel Groupen.wikipedia.org

  公司在纳斯达克完成首次公开募股，股票代码为MHG。

• 2005

  Ian Schrager离开公司正式领导层

  [1]Morgans Hotel Groupen.wikipedia.org

  Schrager出售了大部分股份，并辞去董事长和首席执行官职务，成立了Ian Schrager公司。

• 1984

  摩根斯酒店在纽约开业

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  Ian Schrager和Steve Rubell开设了同名摩根斯酒店，这是一家设计主导的物业，被广泛认为与精品酒店类别的出现有关。

• 1980

  Royalton和Paramount扩展精品模式

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  Royalton和Paramount酒店强化了公司对独特设计、社交活跃大堂和平价奢华的使用。

摩根斯将自己定位为精品酒店、独特建筑和室内设计、城市文化以及社交活跃的公共空间。其物业强调可识别的设计、体验式服务和场所感，而非统一的房间格式。公司早期的“廉价时尚”模式旨在使时尚、注重设计的住宿比传统豪华酒店更易获得，而后来的物业将该概念扩展为生活方式酒店、城市度假村以及整合餐厅、酒吧和夜生活的酒店场所。

• 精品酒店 · 1984

  摩根斯酒店

  最初于1984年开业的纽约物业，确立了与摩根斯相关的视觉和商业原则：强烈的室内设计、私密规模、戏剧化呈现以及作为社交环境的大堂。由Andrée Putman设计，成为该集团的同名和象征性基础。

• 精品酒店

  皇家顿酒店

  纽约的Royalton是摩根斯开发其设计主导精品格式的早期物业之一。Philippe Starck的作品和酒店社交导向的公共空间使大堂和周边酒店区域成为产品的一部分，而不仅仅是功能性的入口和接待区。

• 精品酒店

  帕拉蒙特酒店

  Paramount是该公司早期扩张的另一家纽约酒店。它应用了集团对紧凑、高度设计住宿和活跃公共区域的强调，促进了更广泛的行业向具有可识别文化和生活方式身份的酒店转变。

• 城市度假村

  德拉诺酒店

  迈阿密海滩的Delano将摩根斯的精品原则扩展到城市度假村环境。其设计主导的氛围和酒店规划帮助将度假村定义为体验式生活方式环境。后来通过涉及美高梅国际酒店集团的合作伙伴关系，在拉斯维加斯运营了一家相关的Delano物业。

• 生活方式酒店

  蒙德里安酒店

  Mondrian概念将摩根斯的生活方式定位应用于多个市场，包括西好莱坞、迈阿密海滩、伦敦和多哈。这些物业使用特定市场的设计和酒店规划，同时保留酒店作为视觉独特社交目的地的更广泛理念。

• 生活方式酒店

  哈德逊酒店

  纽约的Hudson代表了“酒店即生活方式”概念的成熟表达。它结合了Philippe Starck的设计和多个公共区域及酒店功能，鼓励客人和当地游客将物业用作社交和文化场所。

• 生活方式酒店

  圣马丁巷酒店和桑德森酒店

  这些伦敦物业将摩根斯的精品方法带入国际市场。两者都与Philippe Starck相关，强调差异化室内设计、公共空间活动以及生活方式导向的体验，而非标准化的全方位服务酒店惯例。

• 精品酒店

  克利夫特酒店

  旧金山的Clift是摩根斯扩展到纽约和迈阿密以外的一部分。该物业延续了集团对强烈视觉形象、目的地导向公共空间以及围绕设计和社会使用塑造的城市精品体验的偏好。

• 2020

  雅高收购SBE剩余酒店资产并购

  背景

  雅高已成为SBE的重要投资者，并着手整合与该平台相关的酒店资产。

  采取的行动

  雅高于2020年11月收购了SBE剩余的酒店资产。

  后续影响

  许多前摩根斯物业转入雅高相关的生活方式运营，包括Ennismore，而其他物业则改变了品牌、运营商、所有权安排或关闭。

  来源

• 2018

  雅高投资SBE并购

  背景

  合并后的SBE平台寻求额外规模以及与全球主要酒店公司的关系。

  采取的行动

  雅高收购了SBE 50%的股份。

  后续影响

  前摩根斯资产与雅高的全球生活方式酒店战略建立了联系。

  来源

• 2016

  出售给SBE娱乐集团并购

  背景

  经过多年的所有权和治理紧张，摩根斯需要一项能够提供新公司平台的战略交易。

  采取的行动

  SBE于2016年11月30日完成对摩根斯的私有化收购。

  后续影响

  摩根斯的精品组合与SBE的SLS和娱乐导向的酒店业务合并，独立的上市公司不复存在。

  Acquisition value. $805 million (Transaction completed in 2016)

  来源

• 2006

  在纳斯达克首次公开募股其他

  背景

  公司在扩展精品酒店组合并超越最初的创始人主导形式后，寻求公开市场资本。

  采取的行动

  摩根斯酒店集团在纳斯达克完成IPO，股票代码为MHG。

  后续影响

  上市使摩根斯成为一家公开问责的酒店公司超过十年，并增加了股东和控制事务的重要性。

  IPO target proceeds. $360 million target raise (2006 IPO)

  来源

• 2005

  创始人主导的所有权让位于更广泛的公司结构战略

  背景

  Ian Schrager自成立以来一直是摩根斯身份和运营理念的核心，但他选择出售大部分股份并成立一家独立公司。

  采取的行动

  Schrager辞去董事长和首席执行官职务，同时保留截至2007年底的有限咨询安排。

  后续影响

  摩根斯继续作为更具机构结构的酒店公司，随后进入公开市场。

  来源

1. 1Morgans Hotel Groupen.wikipedia.org