蒙特壳

MonteShell S.p.A.是一家意大利能源公司，由与Montedison集团关联的SELM S.p.A.与Shell Italia合作成立。其主要业务是汽车燃料的炼油、运输和分销，并辅以润滑油、液化石油气和沥青业务。该公司代表了将Montedison在意大利的工业和碳氢化合物能力与壳牌在燃料零售和下游营销方面的经验相结合的尝试。 两个集团之间的关系早有渊源。在1960年代，Montecatini和Shell参与了MonteShell Petrolchimica，该公司在费拉拉和布林迪西运营工业设施。在Montedison于十年末收购了壳牌的权益并将其相关的石化业务并入Montesud后，这一早期的石化合作关系发生了变化。壳牌后来退出了意大利的工业运营，于1973年将其工厂出售给Eni。因此，随后的MonteShell合资企业反映了后来重新进入意大利石油市场的不同部分，而不是早期石化业务的简单延续。 MonteShell的直接商业基础来自SELM在意大利燃料分销领域的扩张。1987年，SELM收购了Total的意大利网络，包括Total Sipa和2,566个自有加油站，以及前Aquila炼油厂。这笔交易使SELM获得了更大的零售业务和垂直整合的途径，特别是因为与Montedison相关的利益正在通过Vega平台在西西里海峡开发石油生产。SELM将这一收购的网络添加到其已拥有的约400个站点中，达到意大利市场约7.3%的份额，并成为当时该国第四大运营商。 收购几个月后，SELM和Shell Italia宣布成立MonteShell。SELM贡献了勘探、开采和炼油方面的专业知识，而壳牌则带来了下游零售和营销知识。新业务合并了SELM约3,000个站点和壳牌约120个加油站，包括壳牌从Conoco收购的站点，并整合了与Montedison相关的ROL炼油厂。其预期范围不仅限于汽油和其他汽车燃料，还包括润滑油、液化石油气和沥青，从而形成了广泛的下游产品组合。 MonteShell在1993年达到了报告的最强财务表现。其网络当时已缩减至2,154个站点，但仍是意大利第四大运营商，仅次于Agip/IP、Esso和Q8。该公司报告当年营业额为3,801亿意大利里拉，EBITDA为1,074亿里拉，利润为52亿里拉。这些数字描述的是欧元之前的历史时期，在没有转换和会计背景调整的情况下，不能直接与当代公司报告进行比较。 MonteShell于1995年停止运营。SELM的继任者Edison将其50%的股份以2,380亿意大利里拉出售给壳牌。此后，两家公司保持了有限的合作，主要在液化石油气和沥青领域，但MonteShell运营公司本身并未继续作为独立的活跃业务存在。由于可用的参考材料未确定持续的消费品牌、当前管理层、总部或独立网站，MonteShell最好被归类为已解散的意大利企业能源合资企业，而不是当前的国际零售品牌。

MonteShell的背景源于意大利工业集团与壳牌之间长期且有时变化的关系。在1960年代初期，Montecatini和Shell通过MonteShell Petrolchimica进行合作，该公司在费拉拉和布林迪西的化学中心拥有或运营工业设施。这第一个合作伙伴关系主要是石化而非全国性的汽车燃料零售业务。在十年末，Montedison收购了壳牌的股份，并将石化业务转移到Montesud。壳牌随后于1973年将其工厂出售给Eni，退出了意大利的工业运营。 后来的MonteShell公司源于SELM试图加强其在意大利石油分销市场地位的尝试。SELM与Montedison有关联，并拥有开采和炼油经验。1987年，SELM收购了Total的意大利业务，包括Total Sipa和2,566个自有加油站。收购还带来了前Aquila炼油厂。SELM已经控制了约400个额外的站点，因此该交易创建了一个约3,000个站点的网络，约占全国市场的7.3%。此举与在西西里海峡和Vega平台开发原油生产后寻找新的分销渠道有关。 在Total收购几个月后，Shell Italia和SELM宣布成立MonteShell。该合资企业旨在结合互补能力。SELM提供开采和炼油知识，而壳牌则贡献零售燃料运营和营销经验。该合资企业的资产包括扩大的SELM网络、壳牌几年前从Conoco收购的约120个加油站，以及Montedison出售的ROL炼油厂。MonteShell的业务计划涵盖汽车燃料以及润滑油、液化石油气和沥青，使其在多个下游石油领域都有业务。 该公司在竞争激烈的意大利市场与Agip/IP、Esso和Q8竞争。其网络后来降至2,154个站点，但MonteShell仍保持在全国运营商中的第四位。参考材料将1993年确定为该公司报告的最佳资产负债表年份，营业额为3,801亿意大利里拉，EBITDA为1,074亿里拉，利润为52亿里拉。这些是历史里拉计价数字，应在当时的会计和货币背景下阅读。 MonteShell于1995年停止运营。已接替SELM的Edison将其50%的股份以2,380亿意大利里拉出售给壳牌。该交易结束了联合运营结构，尽管两家公司继续合作了一段时间，主要在液化石油气和沥青领域。所提供的材料中没有可靠的当前信息表明MonteShell作为独立公司或活跃的消费品牌存在。因此，其历史意义在于它是一个短暂的意大利下游石油合资企业，将Montedison的工业基础与壳牌的零售能力联系起来。

• 1995

  MonteShell停止运营

  [1]MonteShellen.wikipedia.org

  Edison将其50%的股份以2,380亿意大利里拉出售给壳牌，结束了MonteShell作为合资公司的运营。

• 1993

  报告的最佳财务年度

  [1]MonteShellen.wikipedia.org

  MonteShell录得了其报告的最强资产负债表，营业额为3,801亿意大利里拉，EBITDA为1,074亿里拉，利润为52亿里拉。

• 1987

  SELM收购Total的意大利资产

  [1]MonteShellen.wikipedia.org

  SELM收购了Total Sipa、2,566个自有站点和前Aquila炼油厂，大幅扩展了其意大利下游平台。

• 1973

  壳牌将意大利工厂出售给Eni

  [1]MonteShellen.wikipedia.org

  壳牌通过将其工厂出售给Eni，退出了其在意大利的工业存在。

• 1960

  Montecatini和Shell在石化领域合作

  [1]MonteShellen.wikipedia.org

  Montecatini和Shell通过MonteShell Petrolchimica共同运营，在费拉拉和布林迪西设有工业基地。这一前身活动专注于石化，而非后来的燃料分销合资企业。

• MonteShell合资企业成立

  [1]MonteShellen.wikipedia.org

  SELM和Shell Italia成立了MonteShell，以在燃料、润滑油、液化石油气和沥青领域竞争，结合SELM的上游和炼油能力与壳牌的零售专业知识。

一家意大利下游石油合资企业，结合了Montedison关联的工业和炼油能力与壳牌的燃料零售和营销专业知识。

• 燃料分销

  汽车燃料

  汽车燃料分销是MonteShell的核心活动。该公司运营着一个庞大的意大利服务站网络，由SELM现有站点、Total收购和壳牌站点组成。其零售足迹使MonteShell成为重要的全国性竞争者，尽管网络后来从约3,000个站点下降到2,154个。

• 汽车和工业流体

  润滑油

  润滑油是MonteShell预期下游产品组合的一部分，与燃料并列。可用材料未指定个别润滑油产品名称、配方或零售包装，但将该类别确定为合资企业涵盖的业务之一。

• 燃气产品

  液化石油气

  MonteShell作为其更广泛石油分销战略的一部分参与了液化石油气活动。前合作伙伴之间的液化石油气合作在MonteShell于1995年停止运营后继续了一段时间。

• 精炼石油产品

  沥青

  沥青是MonteShell的另一条已确定的业务线，将合资企业扩展到零售燃料之外的工业和基础设施相关石油产品。所提供的来源未提供详细的等级、应用或品牌产品名称。

• 1995

  壳牌收购Edison的股份并购

  背景

  SELM的继任者Edison结束了其在合资公司中的参与。

  采取的行动

  Edison将其在MonteShell的50%股份出售给壳牌。

  后续影响

  MonteShell作为合资企业停止运营，尽管双方在液化石油气和沥青领域继续进行了有限的合作。

  Purchase price for Edison's 50 percent stake. 238 billion Italian lire (1995)

  来源

• 1987

  收购Total的意大利分销网络并购

  背景

  SELM寻求更大的意大利分销平台和与西西里海峡Vega开发相关的石油生产的新市场途径。

  采取的行动

  SELM收购了Total Sipa、2,566个自有服务站和前Aquila炼油厂，将其添加到SELM已控制的约400个站点中。

  后续影响

  该交易使SELM成为意大利第四大燃料运营商，约占全国市场的7.3%，并为MonteShell提供了资产基础。

  Acquisition price. Approximately 240 billion Italian lire (1987)

  来源

• 创建SELM-壳牌下游合资企业战略

  背景

  SELM已扩展其意大利燃料网络，而Shell Italia带来了成熟的零售和营销专业知识。

  采取的行动

  两家公司成立了MonteShell，以在汽车燃料、润滑油、液化石油气和沥青领域竞争，结合SELM的开采和炼油能力与壳牌的零售知识。

  后续影响

  MonteShell成为意大利第四大燃料运营商，后来在1993年报告了其最强的财务表现。

  来源

1. 1MonteShellen.wikipedia.org