蒙大拿保护队
一个位于蒙大拿州的AmeriCorps保护与青年发展项目,将公共土地上的实践服务与领导力和职业发展相结合。
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概览
蒙大拿保护队(MCC)是一个保护服务和青年发展组织,仿照20世纪30年代的民间资源保护队而建。它利用实际的环境和社区项目帮助年轻人培养领导力、公民意识、工作场所和人际交往技能。该组织作为AmeriCorps项目运作,并派遣小分队前往蒙大拿州及邻近的北落基山各州开展公共土地和社区项目。 MCC在米苏拉、卡利斯佩尔、海伦娜和博兹曼设有分队,总部设在博兹曼。其队伍通常由四到五名队员组成,由两名联合队长领导。队长任期通常从二月持续到十一月,而队员任期通常从五月持续到十月。成员背景多样,包括应届大学毕业生、前和平队和AmeriCorps参与者、环境教育工作者、寻求林业局或国家公园管理局职业的人,以及寻求方向转变的人。 该组织的实地任务通常被称为“hitches”,涵盖广泛的保护工作。项目包括步道建设和维护、围栏、入侵杂草控制、栖息地恢复、植树、野火燃料减少、历史建筑翻新、露营地改善、娱乐区管理、洞穴恢复、溪流修复和游乐场建设。MCC与蒙大拿州机构以及联邦土地管理机构合作,包括国家公园管理局、美国林务局和土地管理局。队伍还承担社区服务工作,如为老年居民修缮房屋、分发食物和建设社区花园。 MCC通过专门的服务项目扩展了其核心的青年实地队伍。青年服务远征队为蒙大拿青少年提供约四周的夏季保护项目机会,并在完成远征后获得奖励。退伍军人绿色队通过保护工作技能培训服务于“9·11”后冲突的退伍军人,旨在支持他们日后在公共土地机构就业。通过大天空流域队合作伙伴关系,参与者协助社区开展流域健康和保护活动。 该组织始于1991年,最初主要是一个针对弱势青年的夏季项目。1993年开始的AmeriCorps资助支持其扩展为全年运营。1995年,蒙大拿州犯罪控制委员会的资助帮助建立了CorpsLINK,利用队员监督完成社区服务的青年并指导有风险的年轻人。MCC还动员队伍参与灾害响应和恢复工作,包括佛罗里达飓风救援、卡特里娜飓风恢复和桑迪飓风救援。 MCC由志愿者董事会管理,并由位于博兹曼的工作人员管理。其工作得到公共和私人项目赞助商的支持,据报道,在典型年份有超过200个机构赞助项目。通过蒙大拿州州长社区服务办公室管理的AmeriCorps支持以及项目赞助商的付款或捐款构成了主要支持基础。该组织的既定使命是通过实践保护服务激励年轻人,使他们成为领导者、土地管理者和改善社区的积极参与公民。
沿革
蒙大拿保护队由比林斯、博兹曼和卡利斯佩尔的人力资源发展委员会于1991年创建。其最初设计借鉴了民间资源保护队的传统:小团队执行有用的保护工作,同时参与者获得纪律、实用技能以及与社区和公共土地的更强联系。在第一阶段,MCC主要集中于为弱势青年提供夏季服务。 1993年,新成立的AmeriCorps国家服务计划开始支持该组织,带来了重大的制度变革。这笔资金使MCC能够转向全年运营,并扩大其参与者和项目组合。MCC不再局限于季节性青年活动,而是发展了一个更持久的服务结构,涉及与公共机构合作开展自然资源和社区项目的年轻人。 1995年,蒙大拿州犯罪控制委员会的拨款支持创建了CorpsLINK。该计划利用队员监督执行社区服务的年轻人并指导有风险的青年。这扩展了MCC在土地管理之外的角色,将保护服务工作与青年发展、问责制和社区支持联系起来。MCC队伍还开始开展直接满足当地需求的项目,包括为老年居民修缮房屋、分发食物和建设社区花园。 随着时间的推移,MCC在米苏拉、卡利斯佩尔、海伦娜和博兹曼建立了队伍运营网络,同时保留其在博兹曼的中央行政办公室。其实地工作包括步道建设和维修、围栏、入侵物种控制、栖息地改善、植树、野火燃料减少、历史建筑翻新、露营地改善、娱乐区管理、洞穴恢复、溪流修复和游乐场建设。项目赞助商包括蒙大拿州机构和联邦机构,如国家公园管理局、美国林务局和土地管理局。队伍在蒙大拿州各地工作,也为爱达荷州、怀俄明州和北达科他州的保护需求服务。 MCC的运营模式基于由两名联合队长领导的小型队伍,由大约四到五名队员组成。该结构旨在使实地服务既富有成效又具有发展性:参与者执行体力要求高的保护工作,同时练习团队合作、领导力、沟通和解决问题。队长服务通常从二月持续到十一月,队员服务从五月持续到十月。 该组织后来为特定群体开发了额外的途径。青年服务远征队为蒙大拿青少年提供集中的夏季服务体验,通常持续四周,并以金钱奖励结束。退伍军人绿色队为阿富汗和伊拉克冲突的退伍军人提供保护工作技能培训,长期目标是帮助参与者寻求公共土地机构的就业。MCC还参与大天空流域队合作伙伴关系,成员通过该伙伴关系协助社区开展流域健康和保护工作。 MCC定期将其实地能力应用于应急响应。2003年和2004年,它派遣队伍前往佛罗里达州进行飓风救援行动,2005年支持卡特里娜飓风救援,2012年参与桑迪飓风救援。这些部署表明,该组织的保护服务模式可以适应其常规蒙大拿项目基地之外的紧急恢复需求。 治理由志愿者董事会提供,而位于博兹曼的小型工作人员管理该机构。该组织的支持模式结合了通过蒙大拿州州长社区服务办公室管理的AmeriCorps资金以及公共和私人赞助商的项目支持。在典型年份,已确定超过200个机构作为项目赞助商,其中土地管理机构提供了大部分基于项目的支持。在其历史中,MCC将保护工作定位为环境服务以及公民和劳动力发展的一种形式。
产品与定位
一个使命驱动的AmeriCorps保护服务组织,结合公共土地管理、劳动力发展、青年领导和社区服务。
保护服务 · 1991
AmeriCorps保护队伍
MCC的核心产品是小队服务模式,年轻成年人在监督下完成保护和社区项目。任务可包括步道建设和维护、围栏、入侵杂草控制、栖息地恢复、植树、燃料减少、历史建筑工作、露营地升级、溪流修复和社区改善。工作旨在产生切实的公共效益,同时培养领导力、职业和人际交往技能。
青年发展
青年服务远征队
青年服务远征队为蒙大拿青少年提供集中的夏季服务体验。参与者花费大约四周时间从事保护项目,接受实地指导和团队合作经验,并在完成远征后获得金钱奖励。培训包括在帕克森营地的活动。
退伍军人劳动力发展
退伍军人绿色队
退伍军人绿色队通过保护工作技能培训服务于伊拉克和阿富汗冲突的退伍军人。其明确的就业目标是结合实践实地经验和对保护职业的接触,为参与者准备公共土地机构的职业。
流域保护
大天空流域队
通过大天空流域队合作伙伴关系,参与的成员协助社区开展流域健康、保护规划和相关的管理活动。该伙伴关系将MCC的服务模式从实地队伍扩展到基于社区的流域工作。
营销活动
- 2012桑迪飓风救援
United States
MCC派遣队伍协助受桑迪飓风影响的社区。
结果. 引用的材料确认参与了救援工作,但未详细说明个别项目或结果。
- 2005卡特里娜飓风救援
United States Gulf Coast
MCC派遣队伍支持卡特里娜飓风后的救援和恢复工作。
结果. 队伍参与了飓风后的救援工作;未提供具体任务和量化结果。
- 2004佛罗里达飓风救援
Florida · United States
MCC在佛罗里达州进行了另一次飓风救援部署。
结果. 引用的材料确认了部署,但未提供详细结果。
- 2003佛罗里达飓风救援
Florida · United States
MCC派遣保护服务队伍协助佛罗里达州的飓风救援活动。
结果. 队伍为救灾行动贡献了实地劳动力;引用的材料未指定项目级成果。
品牌决策
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