Mondragon

蒙德拉贡公司是一个工人合作社联合会，总部位于西班牙巴斯克地区的蒙德拉贡镇。它是大规模合作社商业体系中最突出的例子之一，被广泛描述为世界上最大的工人合作社联合会。它不是作为拥有单一股东基础的传统控股公司运营，而是通过共同的机构、部门划分、金融机制、研究组织、教育机构和共同治理安排将自治合作社联合在一起。 该组织源于战后巴斯克地区的社会和经济状况。天主教神父何塞·玛丽亚·阿里兹门迪亚列塔于1941年抵达蒙德拉贡，致力于解决贫困、就业机会有限和缺乏技术培训的问题。1943年，他帮助建立了一所技术学校，后来成为工程师、管理人员和技术工人的重要来源。他的教育和社会理念强调团结、参与、技术能力和劳动的尊严。20世纪50年代中期，该学校的五名毕业生建立了Talleres Ulgor，这家工业企业成为该集团的基础。其第一款产品是石蜡加热器。 在20世纪50年代和60年代西班牙经济发展期间，合作社网络迅速扩张。1959年成立的Caja Laboral为新的合作社提供银行、业务发展和融资支持。1966年创建的Lagun Aro为合作社成员制定了社会福利和养老金安排。1969年，十家小型消费合作社合并成立了Eroski，成为西班牙主要的零售合作社之一。研究、教育和管理发展机构——包括Ikerlan和后来的蒙德拉贡大学——使该网络的能力超出了制造业。 蒙德拉贡的活动通常分为四个领域：金融、工业、零售和知识。金融领域包括Laboral Kutxa（Caja Laboral的继承者）以及与Lagun Aro相关的保险和社会福利活动。工业合作社生产消费电器、汽车零部件、机床、自动化系统、建筑产品、电梯、电气设备、能源和环境系统、自行车和其他商品。零售主要与Eroski相关。知识领域包括高等教育、研究、职业培训、咨询、工程、信息系统、语言服务和创新支持。 该联合会将地方自治与共同的合作社原则相结合。成员合作社通常遵循国际合作社联盟的原则，包括开放成员资格、民主控制、劳动优先、参与式管理、合作社间合作、教育和社区承诺。工人成员通常参与其合作社的所有权和管理，而工资关系受到通过合作社决策批准的比率的限制。最高和最低参考薪酬水平之间的比率历来因合作社而异，通常在约3:1至9:1的范围内。 从20世纪90年代起，为了应对全球化和跨国客户的需求，蒙德拉贡将其工业运营国际化。它在墨西哥、中国、法国、波兰、捷克共和国、巴西、德国、意大利、英国、印度、美国等国家建立了生产子公司和商业运营。国际化旨在提高竞争力，并支持巴斯克地区的出口和就业。 该集团也面临过严峻的考验。金融危机和西班牙房地产低迷导致2013年Fagor Electrodomésticos倒闭，这是该网络最知名的工业合作社之一。一些合作社，包括2008年的Irizar和Ampo以及2022年的ULMA和Orona，选择离开该联合会。这些发展表明，当大型自治合作社经历不同的战略和财务条件时，团结机制存在局限性。尽管如此，蒙德拉贡仍然活跃，据报道2024年其企业共有超过70,000名工人，其中约30,660人在巴斯克地区，29,340人在西班牙其他地区，约10,000人在国外。

何塞·玛丽亚·阿里兹门迪亚列塔于1941年定居蒙德拉贡，当时这个巴斯克小镇仍在经历西班牙内战后经济和社会后果。他将教育和培训视为持久社会改善的先决条件。1943年，他帮助建立了一所技术学院，为当地工业和后来出现的合作社企业培养工程师、管理人员和技术工人。 1955年，阿里兹门迪亚列塔挑选了五名毕业生创建了Talleres Ulgor。公司名称由创始人的姓氏组成，该企业后来与Fagor Electrodomésticos相关联。蒙德拉贡将其正式成立追溯到1956年。其最初的产品是石蜡加热器，但该组织很快扩展到广泛的工业网络。在最初的十五年里，有利的经济条件和国内市场保护支持了许多合作社的建立。 该网络的支持机构是其发展的核心。Caja Laboral于1959年成立，既是金融机构，也是商业促进的载体。其业务部门帮助资助和发展新的合作社。1966年成立的Lagun Aro为那些身份不适合传统就业和社会保障体系的成员提供社会福利和退休安排。1969年，十家小型消费合作社合并成立了Eroski，形成了一个重要的零售部门。 在20世纪70年代和80年代，该系统通过新的合作社、地方团体、合作社协会、研究和管理教育继续增长。1974年成立的Ikerlan加强了网络的研究和技术能力。为迎接西班牙加入欧洲经济共同体，合作社于1984年创建了蒙德拉贡合作社集团，这是现代公司的制度前身。后来发展了Otalora以支持管理培训和合作社教育。到1990年底，该集团拥有23,130名工人。 全球化改变了联合会的工业战略。蒙德拉贡开始建立海外生产基地以保持竞争力，在当地供应国际客户，并保护巴斯克合作社的出口能力。Copreci于1990年在墨西哥建立的工厂是不断增长的网络的第一个。海外生产设施数量到2008年达到73个，到2013年达到122个。业务遍及欧洲、美洲和亚洲，特别是在汽车零部件、电器和工业设备领域。 国际扩张伴随着金融和治理挑战。Fagor和Eroski在2002年至2007年间发行了次级债券。尽管向一些购买者推销为相对安全的储蓄产品，但法院后来将其视为风险债务工具，导致在2008年金融危机期间及之后回报恶化时引发诉讼。2008年，成功的合作社Ampo和Irizar投票决定离开联合会。 蒙德拉贡还在西班牙以外探索合作社模式。2009年，美国钢铁工人联合会宣布与蒙德拉贡达成协议，在美国发展工人合作社。双方与俄亥俄州员工所有制中心一起，于2012年发布了一个更详细的工会-合作社模式。 欧元区危机和西班牙房地产崩溃给Fagor Electrodomésticos带来了巨大压力。该公司于2013年10月申请破产保护，同时寻求重组约11亿欧元的债务；更广泛的Fagor集团于11月跟进。崩溃威胁到约5,600个工作岗位，要求联合会使用团结和再就业机制，同时也暴露了支持一个大型失败合作社的困难。Cata于2014年收购了电器资产，并保留了几个与Fagor相关的品牌。 2022年，ULMA集团和Orona投票决定离开蒙德拉贡。两者都与选定的合作社机构保持联系，但不再向共同团结基金捐款。他们的离开说明了单个合作社的自治与联合会合作社间合作目标之间的持续紧张关系。 蒙德拉贡的经营文化基于十项原则：开放准入、民主组织、劳动主权、资本的从属和工具性作用、参与式管理、薪酬团结、合作社间合作、社会转型、普遍性和教育。这些原则通过合作社代表大会、共同政策、教育、研究、金融机构和团结安排来表达。该联合会仍然活跃在金融、工业、零售和知识领域，2024年员工人数超过70,000人。

• 2022

  ULMA和Orona离开蒙德拉贡

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  两个主要合作社的成员投票决定退出联合会。

• 2013

  Fagor Electrodomésticos倒闭

  [1]Mondragon Corporationen.wikipedia.org

  电器合作社申请破产保护，随后更广泛的Fagor集团也申请破产。

• 2008

  Ampo和Irizar离开联合会

  [1]Mondragon Corporationen.wikipedia.org

  两个合作社的工人成员投票决定退出蒙德拉贡。

• 1990

  在墨西哥开始国际生产

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  Copreci开设了蒙德拉贡第一家海外生产工厂，开始了大规模国际扩张阶段。

• 1984

  蒙德拉贡合作社集团成立

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  随着西班牙为欧洲一体化做准备，创建了一个共同的制度结构。

• 1974

  Ikerlan研究中心成立

  [1]Mondragon Corporationen.wikipedia.org

  该研究中心加强了蒙德拉贡的技术和创新能力。

• 1969

  Eroski成立

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  十家当地消费合作社合并创建Eroski，成为该集团的主要零售组织。

• 1966

  Lagun Aro成立

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  建立合作社社会福利机构，为成员提供补充保护。

• 1959

  Caja Laboral成立

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  创建合作社银行机构，以提供融资和业务发展支持。

• 1956

  蒙德拉贡合作社运动正式开始

  [1]Mondragon Corporationen.wikipedia.org

  该联合会将其正式成立追溯到蒙德拉贡第一个工业合作社的创建和发展。

• 1955

  Talleres Ulgor成立

  [1]Mondragon Corporationen.wikipedia.org

  五名毕业生建立了Talleres Ulgor，这家工业企业成为蒙德拉贡合作社体系的基础。

• 1943

  技术学院成立

  [1]Mondragon Corporationen.wikipedia.org

  创建了一所技术学院，以培养当地工业和未来合作社所需的工程师、管理人员和技术工人。

• 1941

  阿里兹门迪亚列塔抵达蒙德拉贡

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  何塞·玛丽亚·阿里兹门迪亚列塔在战后严重经济困难中开始在蒙德拉贡进行社会和教育工作。

一个大规模合作社联合会，结合了工人所有制、民主治理、工业能力、金融支持、教育、创新和区域社会发展。

• 零售 · 1969

  Eroski

  1969年通过十家当地消费合作社合并创建的消费合作社。Eroski经营零售和杂货业务，是蒙德拉贡面向消费者的主要活动。

• 银行 · 1959

  Laboral Kutxa

  Caja Laboral的银行继承者，提供金融服务，历史上帮助资助和发展蒙德拉贡生态系统内的新合作社企业。

• 保险和社会福利 · 1966

  Lagun Aro

  一家合作社保险和福利机构，为合作社成员提供补充退休、遗属、残疾和相关保护。

• 电器和工业设备

  Fagor

  Fagor业务历史上涵盖家用电器和工业机械。Fagor Electrodomésticos于2013年破产，而Fagor相关的工业活动和品牌资产以不同的组织形式继续存在。

• 自行车

  Orbea

  与蒙德拉贡工业和消费品活动相关的自行车品牌，生产用于休闲、公路、山地及相关自行车市场的自行车。

• 高等教育

  蒙德拉贡大学

  联合会的大学级教育机构，支持专业培训、研究、管理教育以及合作社和工业能力的发展。

• 机床

  Danobat集团

  专注于机床和生产技术的工业集团，构成蒙德拉贡资本货物活动的一部分。

• 工业机械

  Fagor Arrasate

  与成型机械、自动化和生产系统相关的资本货物业务，面向工业客户。

• 2009美国工会-合作社倡议

  United States

  蒙德拉贡和美国钢铁工人联合会开始合作，探索将工会代表与工人所有的合作社企业相结合的模式。

  结果. 2012年，在俄亥俄州员工所有制中心的参与下，宣布了一个更详细的工会-合作社模式。

  来源

• 2022

  允许ULMA和Orona离开联合会战略

  背景

  这两个合作社寻求从蒙德拉贡的共同治理和团结安排中获得更大的独立性。

  采取的行动

  工人成员投票决定退出，同时保留与Lagun Aro、蒙德拉贡大学和其他合作社的选定关系。

  后续影响

  离开减少了联合会的劳动力和销售基础，并终止了合作社对共同团结基金的贡献。

  来源

• 2013

  应对Fagor破产其他

  背景

  Fagor Electrodomésticos在欧元区和西班牙房地产危机期间遭受重大损失并承担了大量债务。

  采取的行动

  Fagor于10月申请破产保护，随后更广泛的Fagor集团于11月申请。蒙德拉贡使用合作社支持和再就业机制，同时为业务寻找未来。

  后续影响

  Cata于2014年收购了电器资产，而这次崩溃成为对蒙德拉贡团结模式的重大考验。

  Reported debt subject to restructuring. Approximately €1.1 billion (2013)

  来源

• 1990

  开始海外工业扩张战略

  背景

  全球化和汽车及家电客户的国际足迹要求生产更接近终端市场。

  采取的行动

  Copreci在墨西哥开设了一家生产工厂，随后建立了更广泛的海外子公司网络。

  后续影响

  到2013年，该网络扩展到一百多个海外生产设施，并增加了国际销售的份额。

  来源

• 1984

  创建共同的蒙德拉贡集团结构战略

  背景

  欧洲一体化和竞争变化增加了对共同协调、培训和战略规划的需求。

  采取的行动

  合作社建立了蒙德拉贡合作社集团，即当前公司的前身。

  后续影响

  该结构实现了更协调的治理、教育、研究和国际发展，同时保持了合作社的自治。

  来源

1. 1Mondragon Corporationen.wikipedia.org
2. 2Mondragon Corporation official websitemondragon-corporation.com