莫伊基奥斯克

莫伊基奥斯克是塞尔维亚的一个售货亭零售品牌，也是莫伊基奥斯克集团的面向消费者的名称，该集团是一家总部位于贝尔格莱德的控股公司。该集团通过子公司开展零售分销、批发、物流、营销、运输以及日常消费品供应等业务。其零售网络以紧凑型便利店为中心，销售报纸和其他期刊以及非酒精饮料、糖果和各种快速消费品。 该业务的企业历史可追溯至1976年，当时以Centroproizvod的名称成立。其后续发展受到塞尔维亚售货亭和报刊分销行业整合的影响。2011年，Centroproizvod收购了Štampa Sistem的多数股权，并购买了破产公司Futura plus。这些交易汇集了大量售货亭零售资产，包括Futura plus在收购时据报道约800家门店和约2300名员工。这些收购还为集团提供了更广泛的零售、出版分销、供应商关系和区域物流平台。 2012年3月，原属于Futura plus和Štampa Sistem的零售门店更名为莫伊基奥斯克。这在一个先前分散的网络中创建了统一的身份，并将莫伊基奥斯克定位为公认的全国性售货亭连锁店。该品牌的店铺形式基于可达性和邻近性：门店设计用于城市和当地社区位置的快速购买，产品类别适合日常差事和冲动购买。 Futura plus在约四年半后于2014年3月完成了破产程序。同月，Centro štampa在Ub开设了一家用于制造和维修便利店结构的设施。该设施支持了集团维护和更新其零售地产的能力，而不是完全依赖外部生产或维修供应商。 2015年3月，在Centro štampa Holding下运营的子公司成为Centroproizvod控股公司的子公司。Centroproizvod随后采用了莫伊基奥斯克集团的名称，使公司身份与在售货亭网络中建立的零售品牌保持一致。到2017年，据报道Futura plus和Centro štampa通过塞尔维亚各地的莫伊基奥斯克门店进行零售销售。该集团还维持了区域和仓库中心，并开展批发活动，服务于供应商、出版商、广告公司和采购职能。 因此，莫伊基奥斯克的商业模式不仅限于店面零售。该集团将售货亭运营与分销和运输能力相结合，使其能够在全国网络中处理报纸、消费品和其他商品。其在塞尔维亚市场的作用将便利零售与印刷媒体和品牌消费品的实体分销相结合。公开可用的参考资料对当前门店数量、收入、产品级表现、现任管理层或2019年后的所有权变更提供的信息有限，因此这些方面在此不作具体说明。

莫伊基奥斯克的企业谱系始于1976年，当时该业务以Centroproizvod的名称成立。该公司后来通过收购和公司重组扩展到塞尔维亚的售货亭和分销市场。其最重要的扩张发生在2011年，当时Centroproizvod收购了Štampa Sistem的多数股权，并购买了破产的Futura plus。后一笔交易为集团带来了大量零售网络；当代描述将Futura plus与购买时约800家售货亭门店和约2300名员工联系起来。 这些收购产生了对共同零售标识的需求。2012年3月，由Futura plus和Štampa Sistem运营的所有售货亭门店更名为莫伊基奥斯克。这一变化将莫伊基奥斯克从一个门店标签转变为合并后的塞尔维亚售货亭网络的可见标识。这些门店专注于报纸、期刊、饮料、糖果和其他适合快速、便捷购买的产品。 Futura plus在破产程序中持续了大约四年半，并于2014年3月退出该程序。同月，Centro štampa在Ub开设了一家专门制造和维修便利店结构的设施。这项投资为集团提供了与其售货亭地产的物理维护和更新相关的内部能力。 2015年3月发生了进一步的组织变革，当时在Centro štampa Holding下运营的子公司成为Centroproizvod的子公司。Centroproizvod后来更名为莫伊基奥斯克集团。更名使控股公司与已建立的零售品牌更加紧密地联系在一起，并反映了集团整合的运营模式。 到2017年，据报道Futura plus和Centro štampa通过塞尔维亚各地的莫伊基奥斯克门店进行销售。该集团的活动不仅限于直接零售：它维持了区域和仓库中心，并开展了涉及供应商、出版商、广告公司和采购的批发业务。它还提供营销、分销和运输服务。这种结构使莫伊基奥斯克既是一个便利店网络，也是更广泛的塞尔维亚分销基础设施的一部分。 2019年7月可用的所有权信息将Property Plus Establishment确定为莫伊基奥斯克集团的多数股东。该公司被描述为由塞尔维亚商人达尔科·巴伊切蒂奇经营。公开参考资料并未确定完整的当前所有权结构、现任高管名单、当前门店数量、财务业绩或确认的官方网站。因此，该品牌有据可查的历史在形成、收购、品牌重塑、重组以及截至2010年代末的零售分销活动方面最为有力。

• 2015

  公司子公司重组

  [1]Moj Kiosken.wikipedia.org

  Centro štampa Holding下的子公司被置于Centroproizvod的控股结构之下。

• 2014

  Futura plus退出破产

  [1]Moj Kiosken.wikipedia.org

  Futura plus在约四年半后完成了破产程序。

• 2014

  Ub生产和维修设施开业

  [1]Moj Kiosken.wikipedia.org

  Centro štampa在Ub开设了一家用于制造和维修便利店结构的设施。

• 2012

  莫伊基奥斯克零售品牌重塑

  [1]Moj Kiosken.wikipedia.org

  属于Futura plus和Štampa Sistem的门店被纳入莫伊基奥斯克品牌。

• 2011

  通过收购Štampa Sistem和Futura plus实现扩张

  [1]Moj Kiosken.wikipedia.org

  Centroproizvod收购了Štampa Sistem的多数控制权，并购买了破产的Futura plus，大幅扩展了其售货亭零售平台。

• 1976

  业务以Centroproizvod名称成立

  [1]Moj Kiosken.wikipedia.org

  莫伊基奥斯克集团的企业前身以Centroproizvod的名称成立。

• Centroproizvod更名为莫伊基奥斯克集团

  [1]Moj Kiosken.wikipedia.org

  控股公司后来采用了莫伊基奥斯克集团的名称。

塞尔维亚的社区便利和售货亭网络，结合快速服务零售与报纸分销、消费品销售以及集团级物流能力。

• 售货亭零售 · 2012

  莫伊基奥斯克便利店

  核心零售形式是遍布塞尔维亚的紧凑型便利店网络。这些门店设计用于便捷、快速的交易，提供报纸、期刊、饮料、糖果和其他日常消费品的组合。该网络是通过整合先前以Futura plus和Štampa Sistem名称运营的门店而创建的。

• 媒体分销

  报纸和期刊分销

  莫伊基奥斯克集团参与报纸和其他印刷出版物的分销和零售。这项活动将出版商、仓库、批发业务和零售售货亭连接起来，使印刷媒体成为集团历史商业模式的重要组成部分。

• 便利零售

  消费品零售

  零售商品包括非酒精饮料、糖果和其他适合售货亭和便利店购买的产品。公开可用的材料并未提供完整的当前产品目录或个别自有品牌系列。

• 分销服务

  批发、仓库和物流服务

  除了店面销售，该集团还运营区域和仓库中心，并开展涉及供应商、出版商、广告公司和采购职能的批发活动。相关能力包括营销、分销和运输服务。

• 2015

  在Centroproizvod控股公司下重组战略

  背景

  该集团拥有通过Centro štampa Holding结构运营的子公司。

  采取的行动

  这些子公司被重组为Centroproizvod的子公司。

  后续影响

  重组先于后来采用莫伊基奥斯克集团的名称。

  来源

• 2014

  投资售货亭制造和维修战略

  背景

  大型售货亭网络需要持续的生产、维护和物理更新。

  采取的行动

  Centro štampa在Ub开设了一家用于制造和维修便利店结构的设施。

  后续影响

  该集团增加了一个内部设施，支持其零售地产的维护和发展。

  来源

• 2012

  在莫伊基奥斯克下统一零售品牌战略

  背景

  在2011年交易后，收购的售货亭网络以不同的传统标识运营。

  采取的行动

  Centro štampa Holding将Futura plus和Štampa Sistem零售门店更名为莫伊基奥斯克门店。

  后续影响

  品牌重塑确立了莫伊基奥斯克作为合并后门店网络共同的面向消费者标识。

  来源

• 2011

  通过收购整合售货亭网络并购

  背景

  Centroproizvod寻求通过收购Štampa Sistem和Futura plus的权益来扩大其在塞尔维亚售货亭零售和分销领域的地位。

  采取的行动

  该公司收购了Štampa Sistem的多数股权，并购买了破产的Futura plus。

  后续影响

  这些交易为更大的零售网络创造了资产基础，并先于统一的莫伊基奥斯克品牌重塑。

  Acquisition consideration. €5 million for the reported Štampa Sistem acquisition and €27.66 million for the reported Futura plus purchase (2011)

  来源

1. 1Moj Kiosken.wikipedia.org