美驰公司

Moelis & Company 是一家独立的全球投资银行，由 Ken Moelis 及包括 Navid Mahmoodzadegan 和 Jeffrey Raich 在内的合伙人于 2007 年创立。该公司围绕高级顾问模式建立：经验丰富的投资银行家提供战略和财务建议，而不经营大规模资产负债表贷款或自营交易业务。其主要客户包括上市公司和私营公司、政府、主权和机构投资者、金融赞助商以及董事会。 该公司的业务涵盖并购、资产剥离、收购防御、资本重组、负债管理、破产和重组、资本筹集建议、私人基金咨询、股东事务以及更广泛的企业财务战略。其重组业务曾为债务人、债权人、政府和其他利益相关者就涉及陷入困境的公司、金融机构和高杠杆企业的复杂情况提供咨询。在并购方面，该公司为买卖双方提供交易策略、估值、谈判和执行方面的建议。资本市场和融资咨询通过帮助客户评估融资选择和资产负债表要求来补充这些服务。 Moelis 在纽约和洛杉矶开始运营，并通过高级人才招聘和国际办事处迅速扩张。早期任务包括涉及 Anheuser-Busch、Yahoo、Hilton Hotels、Delphi Automotive、AMR Corporation、US Airways、Co-operative Bank、Glitnir 和 Dubai World 的重大交易。该公司随后在欧洲、中东、亚洲、澳大利亚和拉丁美洲建立了业务，并与 SMBC 和 SMBC Nikko Securities 建立了战略合作，以开展跨境日本和国际交易。 该公司于 2014 年完成首次公开募股，其股票开始在纽约证券交易所交易，代码为 MC。尽管公开上市，该公司历来强调员工持股和合作伙伴导向的文化。其咨询定位基于独立性、高级关注、专业行业和产品专长，以及避免与一些大型全能银行相关的冲突。Moelis 表示，自成立以来，其已为超过 4 万亿美元的交易提供咨询，尽管交易总额和员工人数随时间变化。 Moelis 仍然是一家活跃的全球咨询公司。其工作围绕战略咨询、并购、重组和相关企业财务能力组织，并得到主要金融中心办事处的支持。2025 年，联合创始人 Ken Moelis 辞去首席执行官职务，长期合伙人 Navid Mahmoodzadegan 成为首席执行官，标志着公司从创始一代向下一代高级领导团队的领导层过渡。

Moelis & Company 于 2007 年 7 月由 Ken Moelis、Navid Mahmoodzadegan、Jeffrey Raich 和其他高级投资银行合伙人创立。它在纽约和洛杉矶设有办事处，并刻意追求独立的咨询模式。在第一个完整年度，该公司在美国并购顾问中跻身前十，并参与了包括 Anheuser-Busch 出售给 InBev、Yahoo 防御 Microsoft 的主动提议以及 Hilton Hotels 出售给 Blackstone 在内的重大任务。 2008 年，Moelis 通过从 Jefferies 招募高级重组银行家，建立了专门的重组业务。新团队为大型复杂情况提供咨询，包括 Delphi Automotive 的重组以及涉及 AMR Corporation 和 US Airways 的重组和后续合并。随后，当 Matthew Prest 及其同事从 Close Brothers 加入时，该公司加强了其欧洲重组能力。早期欧洲任务包括为 Co-operative Bank、Glitnir 和 Natixis 提供咨询，包括就 Natixis 处置大型复杂信用衍生品组合提供建议。 国际扩张在 2009 年和 2010 年代初加速。Mark Aedy 于 2009 年加入，领导 EMEA 投资银行业务，Moelis 在悉尼开设办事处，团队从 JPMorgan 招募。澳大利亚任务包括为 SABMiller 收购 Foster's Group、一个收购 GE Capital Australia and New Zealand Consumer Finance 的财团以及 Centro Properties 的重组和澳大利亚利益合并提供咨询。2011 年，该公司在迪拜开设办事处，同时为迪拜政府就 Dubai World 的重组提供咨询，并通过香港办事处扩展到亚洲。 2012 年，Moelis 宣布与 SMBC 和 SMBC Nikko Securities 建立战略联盟。该关系支持跨境日本和国际交易，包括就大阪证券交易所和东京证券交易所的合并提供咨询。该公司于 2014 年通过圣保罗办事处进入南美，并于当年 4 月完成首次公开募股。其股票在纽约证券交易所开始交易，代码为 MC，而员工在发行时保留了多数所有权。该公司还在 2014 年增加了私人基金咨询能力，并在 2015 年聘请埃里克·坎托后在华盛顿特区开设了办事处。 Moelis Australia 于 2017 年单独完成了首次公开募股。随着时间的推移，母公司建立了一个覆盖美洲、欧洲、中东、亚洲和澳大利亚的网络，咨询活动集中在并购、重组、资本重组、资本市场和战略财务方面。该公司报告称，自成立以来已为超过 4 万亿美元的交易提供咨询。2024 年，该公司因一名董事总经理被拍到肢体冲突而面临声誉问题；该高管后来辞职。2025 年，Ken Moelis 辞去首席执行官职务，Navid Mahmoodzadegan 接任，实现了重大领导层过渡，同时保持了公司创始的独立咨询身份。

• 2025

  首席执行官继任

  [1]Moelis & Companyen.wikipedia.org

  联合创始人 Ken Moelis 辞去首席执行官职务，Navid Mahmoodzadegan 接任。

• 2017

  Moelis Australia 首次公开募股

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  公司的澳大利亚业务完成了单独的公开募股。

• 2015

  华盛顿特区办事处开业

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  Moelis 在招募埃里克·坎托后增加了华盛顿特区办事处。

• 2014

  首次公开募股

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  Moelis & Company 完成首次公开募股，并在纽约证券交易所开始交易，代码为 MC。

• 2014

  圣保罗办事处开业

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  公司通过圣保罗办事处扩展到南美。

• 2012

  与 SMBC 和 SMBC Nikko 的战略联盟

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  双方同意在跨境并购和其他战略交易上合作。

• 2011

  迪拜和香港扩张

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  Moelis 在迪拜开设办事处，并通过香港办事处扩大其在亚洲的业务。

• 2009

  扩展到澳大利亚和 EMEA 领导层

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  公司在悉尼开设办事处，并任命 Mark Aedy 领导 EMEA 投资银行业务。

• 2008

  重组业务成立

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  Moelis 招募高级重组专家，并开始承接重大企业重组任务。

• 2007

  公司成立并在纽约和洛杉矶启动

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  Ken Moelis 和包括 Navid Mahmoodzadegan 和 Jeffrey Raich 在内的合伙人成立了 Moelis & Company，作为一家独立投资银行。

一家独立的、由高级领导主导的投资银行，专注于避免冲突的战略建议，而非吸收存款、放贷或自营交易。

• 投资银行咨询 · 2007

  并购咨询

  为买方、卖方、董事会和其他利益相关者就收购、合并、资产剥离、收购、合资企业及相关战略组合提供建议。工作通常包括交易评估、估值、谈判、流程管理和跨行业和地区的执行支持。

• 重组与特殊情况 · 2008

  重组咨询

  为面临财务困境或复杂资产负债表挑战的公司、债权人、政府和投资者提供建议。服务包括重组、资本重组、负债管理、破产相关流程、债权人谈判和资本结构分析。

• 企业融资 · 2007

  资本市场和融资咨询

  就融资选择、资本重组、资本结构以及涉及股票或债务市场的交易提供战略建议。公司建议客户选择和构建融资解决方案，而不是作为传统贷款机构运营。

• 投资基金咨询 · 2014

  私人基金咨询

  2014 年建立的专业咨询能力，服务于私人基金相关客户和交易。该业务拓宽了 Moelis 的平台，超越了传统的并购和重组任务。

• 战略与企业咨询 · 2007

  战略咨询

  就公司战略、股东事务、收购防御、政府相关财务问题以及其他需要独立分析和交易专业知识的高影响决策提供高级建议。

• 2024

  乔纳森·凯布鲁克林冲突事件

  乔纳森·凯，一位与 Moelis 商业服务部门相关的董事总经理，被拍到在布鲁克林似乎拳打另一个人。公司确认视频中的人是一名员工，并宣布进行调查。凯随后从公司辞职。

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• 2025

  将首席执行官角色移交给 Navid Mahmoodzadegan其他

  背景

  在运营近二十年后，公司从联合创始人 Ken Moelis 的领导过渡。

  采取的行动

  Ken Moelis 辞去首席执行官职务，Navid Mahmoodzadegan 接任该职位。

  后续影响

  继任使一位具有长期领导经验的创始合伙人掌舵这家公开上市的投资银行。

  来源

• 2014

  完成首次公开募股其他

  背景

  在快速扩张和超过 1 万亿美元的咨询交易之后，该公司寻求公开市场准入，同时保持其独立咨询身份。

  采取的行动

  Moelis & Company 完成了首次公开募股，并在纽约证券交易所上市，代码为 MC。

  后续影响

  公司成为公开交易，而员工在发行时保持了多数所有权。

  来源

• 2014

  建立私人基金咨询战略

  背景

  Moelis 寻求扩大其咨询组合，超越并购和重组。

  采取的行动

  公司通过四次招聘创建了私人基金咨询业务。

  后续影响

  新业务为公司咨询平台增加了专门的基金相关能力。

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• 2012

  与 SMBC 和 SMBC Nikko 形成战略联盟战略

  背景

  跨境日本交易需要更广泛的本地关系和国际执行能力。

  采取的行动

  Moelis 与 SMBC 和 SMBC Nikko Securities 建立了战略联盟。

  后续影响

  该联盟支持跨境任务，包括大阪证券交易所和东京证券交易所的合并。

  来源

• 2008

  建立专门的重组业务战略

  背景

  这家新成立的投资银行寻求通过陷入困境的公司、重组和复杂资本结构方面的专业知识来补充其并购业务。

  采取的行动

  Moelis 从 Jefferies 招募了高级重组银行家，随后增加了欧洲重组专家。

  后续影响

  重组业务成为公司全球咨询平台的核心部分，并在美国和欧洲处理了重大任务。

  来源

1. 1Moelis & Companyen.wikipedia.org
2. 2Moelis & Company official websitemoelis.com