美国职业棒球大联盟先进媒体公司

MLB Advanced Media，通常称为MLBAM，是由美国职业棒球大联盟于2000年建立的数字媒体和互动技术组织。它旨在整合联盟的在线出版、电子商务、票务和数字分发活动，当时各俱乐部正在开发独立且常常不一致的互联网业务。该组织由美国职业棒球大联盟的俱乐部所有者拥有，总部位于纽约市。 MLBAM的核心公共角色是运营MLB.com以及联盟30支俱乐部的官方网站。这些服务结合了新闻、赛程、积分榜、统计数据、视频、音频、球队信息、编辑报道和订阅产品。MLBAM还开发并运营了MLB.TV，这是一项直接面向消费者的服务，提供直播和存档的棒球转播，但受黑名单和转播权限制；以及MLB At Bat，一款提供比分、逐球信息、新闻、音频、视频和其他比赛相关功能的移动应用程序。MLB Radio和BaseballChannel.tv也是其数字媒体资产之一。 公司早期发展困难。一个外部委托的网站项目未能达到预期，导致MLBAM更多地构建自己的技术和制作能力。在2002年尝试了以铃木一郎为中心的流媒体套餐后，公司利用Ticketmaster的预付款资助了在线直播视频的新努力。2002年8月，它制作并直播了德克萨斯游骑兵队对纽约洋基队的比赛，随后推出了有限的季后赛套餐，并在2003年春季训练期间商业推出了MLB.TV。该服务在首个赛季吸引了约10万名订阅者，帮助联盟成为付费体育流媒体的早期主要采用者。 MLBAM从出版扩展到票务、广告、视频制作、移动应用、数据交付和企业流媒体基础设施。2005年收购Tickets.com加强了在线售票和球迷商务能力。该组织还与其他体育和媒体资产达成了商业和技术安排。它运营或支持了与国家冰球联盟、小联盟棒球、YES Network、SportsNet New York、WWE Network、WatchESPN、ESPN3、HBO Now和PGA Tour Live等相关的数字服务。这些活动使MLBAM既成为联盟拥有的媒体公司，也成为第三方的技术提供商。 一个重大的战略发展是将MLBAM更广泛的流媒体技术运营分离为BAMTech。该分拆于2015年获批，而MLB特定的数字资产仍与美国职业棒球大联盟相关联。BAMTech随后成为重要的流媒体技术企业，而MLBAM继续与MLB自身的数字媒体和互动运营相关联。 MLBAM还参与了体育博彩和知识产权倡议。在2K未继续其2015年美国职业棒球大联盟主机游戏许可后，MLBAM帮助带回了R.B.I. Baseball系列，最初通过外部开发合作伙伴，后来通过内部开发团队。该公司持有与数字体育呈现、基于位置访问控制、门票分配和场馆通信相关的专利。它还获得了与DDB Technologies专利组合相关的权利，此前涉及现场体育赛事模拟和呈现的诉讼。 该组织面临法律和治理挑战。其控制在线梦幻棒球权利的努力导致了CBC Distribution and Marketing的诉讼，后者对球员姓名和统计数据的使用最终受到联邦法院裁决的保护。2017年，首席执行官Robert Bowman在涉及工作场所行为的指控后离开公司。因此，MLBAM的历史结合了商业化…

MLB Advanced Media由美国职业棒球大联盟于2000年创建，以整合联盟的在线权利、门票销售和数字运营。该结构由30家俱乐部出资，旨在用共同平台取代分散的俱乐部互联网开发。最初的网站项目由外部协助开发，但表现不佳。因此，MLBAM开始内部构建更多技术，这一早期决定塑造了其后来作为技术公司和媒体出版商的形象。 2002年，MLBAM测试了以西雅图水手队球星铃木一郎为中心的在线流媒体套餐，但实验效果有限。随后，该组织利用其票务权利从Ticketmaster获得预付款。这笔资金支持了工资和重新推动直播视频。2002年8月26日，MLBAM制作并流式传输了德克萨斯游骑兵队对纽约洋基队的比赛。随后推出了有限的季后赛比赛套餐和付费季后赛产品。在2003年春季训练期间，MLB.TV作为赛季订阅产品推出，据报道吸引了约10万名订阅者。这项早期服务帮助证明了职业体育联盟可以直接向消费者通过互联网分发直播比赛。 MLBAM将MLB.com发展为联盟及其俱乐部的中央数字目的地。该平台结合了编辑报道、比赛日程、积分榜、统计数据、音频、视频和订阅访问。MLBAM还创建或运营了MLB Radio、BaseballChannel.tv和MLB At Bat移动应用程序。At Bat成为联盟数字服务的主要移动扩展，在Apple和Android设备上提供实时比分、通知、新闻、音频、视频和相关内容。产品包装随时间演变，包括将移动访问与MLB.TV订阅整合，并引入月度订阅选项。 公司通过票务和广告扩大了商业能力。2005年，它收购了Tickets.com，加强了球迷购买和分发功能。2007年，MLBAM与StubHub签订了为期五年的协议。2008年，它与Yahoo签订了为期三年的广告销售关系，后来在2011年宣布的多年期安排中用Auditude取代了Yahoo。这些活动将MLBAM从网络出版商扩展为数字商务和货币化平台。 MLBAM的技术越来越多地用于美国职业棒球大联盟之外。它运营或支持了与NHL、小联盟棒球、YES Network和SportsNet New York相关的数字服务。它还为WWE Network、WatchESPN、ESPN3、HBO Now和PGA Tour Live等服务提供或运营后端流媒体基础设施。2014年，MLBAM成为WWE Network的运营合作伙伴。同一时期，宣布了120 Sports，这是一个由MLBAM、NHL和Silver Chalice支持的流媒体体育视频服务。 2014年，在2K决定不再为Xbox发布2015年MLB游戏后，MLBAM帮助在短时间内用一个小型编程团队从头开发了R.B.I. Baseball 14。评论不佳，但MLBAM继续推出后续版本。到2018年，它已将更多开发工作转移到内部，并拥有超过30名员工参与R.B.I. Baseball 18。这使MLBAM成为职业体育联盟组织直接参与主机游戏开发、出版和制作监督的不寻常例子。 该组织的流媒体专长导致了2015年的重大结构变化。MLBAM计划并批准创建BAMTech作为独立组织的流媒体技术业务，由MLB和其他少数股东投资。MLB.com等MLB特定资产仍由联盟控制，而BAMTech为更广泛的媒体客户开展技术和分发工作。NHL 2015年与MLBAM的协议包括数字运营、应用程序、流媒体分发和NHL Network设施迁移，同时给予NHL在BAMTech的股权。 MLBAM参与了多起知识产权纠纷。2005年，它与MLB球员协会签署了为期五年的互动权利协议，涵盖球员的大部分在线权利，包括梦幻体育。该安排导致了与CBC Distribution and Marketing（CDM Sports的母公司）的纠纷，因为MLBAM拒绝许可该公司。法院裁定，梦幻游戏中使用的球员姓名和公开可用的比赛统计数据不受MLBAM所主张的保护。第八巡回上诉法院于2007年维持原判，最高法院于2008年拒绝复审。MLBAM还面临涉及体育模拟和移动视频交付技术的专利诉讼。其与DDB Technologies的纠纷以收购DDB专利组合的权利而告终，而另一起诉讼涉及Front Row Technologies主张的专利。 治理在2017年成为重大问题，首席执行官Robert Bowman因工作场所行为指控而被免职。尽管存在此类争议，MLBAM在历史上仍然是早期大规模联盟拥有的数字体育组织之一，也是美国职业棒球大联盟直接面向消费者的媒体业务的技术基础。

• 2018

  R.B.I. Baseball开发进一步内部化

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  MLBAM扩大了R.B.I. Baseball 18的内部团队，而早期版本更依赖外部工作室。

• 2017

  Robert Bowman卸任首席执行官

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  鲍曼因工作场所行为指控而被免去领导职务。

• 2015

  BAMTech分拆获批

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  MLBAM董事会批准将其更广泛的流媒体技术部门分离为BAMTech。

• 2015

  NHL数字合作伙伴关系开始

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  NHL选择MLBAM管理数字资产、应用程序、流媒体分发和相关基础设施。

• 2014

  MLBAM支持WWE Network

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  MLBAM成为WWE流媒体服务的运营技术合作伙伴。

• 2014

  R.B.I. Baseball回归

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  在之前的授权主机游戏安排结束后，MLBAM开发并发布了R.B.I. Baseball 14。

• 2012

  MLB At Bat下载量超过三百万

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  移动应用在常规赛早期达到三百万下载量。

• 2011

  Auditude取代Yahoo进行广告销售

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  MLBAM宣布与Auditude建立多年广告合作关系。

• 2008

  Yahoo承担广告销售

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  MLBAM与Yahoo签署为期三年的数字广告销售安排。

• 2007

  签署StubHub协议

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  MLBAM与StubHub就棒球门票转售和分销签订为期五年的协议。

• 2005

  收购Tickets.com

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  MLBAM收购Tickets.com以加强票务和球迷商务能力。

• 2003

  MLB.TV推出

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  联盟在春季训练期间推出付费全赛季互联网流媒体套餐，首个赛季吸引了约10万名订阅者。

• 2002

  MLBAM开始制作在线直播比赛

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  在早期流媒体实验失败后，MLBAM资助了新的视频努力，并于8月直播了游骑兵队对洋基队的比赛。

• 2000

  MLB Advanced Media成立

  [1]MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org

  美国职业棒球大联盟创建MLBAM，以整合联盟及其俱乐部的在线权利、数字出版和门票销售。

联盟拥有的数字体育媒体、流媒体、票务和技术基础设施

• 官方联盟和俱乐部网站网络 · 2000

  MLB.com

  MLBAM运营MLB官方网站和联盟30支俱乐部的网站。该网络结合了编辑报道、赛程、积分榜、统计数据、球队信息、音频、视频以及票务和订阅服务的链接。它成为美国职业棒球大联盟的主要数字出版基础设施和直接球迷参与的中心渠道。

• 体育流媒体服务 · 2003

  MLB.TV

  MLB.TV是MLBAM直接面向消费者的比赛流媒体服务。它通过联网设备提供直播和存档的棒球转播，但受本地市场黑名单和其他权利限制。其在2003年的早期商业推出是主要体育联盟通过付费在线订阅分发直播比赛的重要例子之一。

• 移动体育应用

  MLB At Bat

  MLB At Bat是联盟的移动应用程序，提供比分、赛程、新闻、逐球信息、通知、音频和精选视频功能。它适用于Apple和Android设备，并成为MLBAM移动战略的主要组成部分。MLBAM尝试了订阅捆绑、通用设备访问和月度定价，以增加采用率和付费内容参与度。

• 数字音频服务

  MLB Radio

  MLB Radio是与MLBAM相关的数字音频媒体。它提供棒球相关节目，并补充联盟的文字报道、比赛音频和视频产品。

• 数字视频资产

  BaseballChannel.tv

  BaseballChannel.tv是MLBAM运营的棒球数字视频资产，是其为在线观众打包联盟相关视频内容的更广泛努力的一部分。

• 体育视频游戏 · 2014

  R.B.I. Baseball

  R.B.I. Baseball是MLBAM从2014年开始复兴和发布的游戏机及数字棒球游戏系列。MLBAM最初使用外部开发支持，后来为后续版本扩大了内部游戏制作能力。该系列使MLBAM成为职业体育联盟组织直接参与开发并发布自己的主机游戏的不寻常例子。

• 在线票务平台

  Tickets.com

  Tickets.com于2005年成为MLBAM的一部分。其票务技术支持球迷在线购买和分发大联盟和小联盟赛事门票，将MLBAM的角色从媒体扩展到赛事商务。

• 2017

  Robert Bowman工作场所行为指控

  首席执行官Robert Bowman因工作场所行为指控而被免职。这一事件成为与MLBAM相关的最突出的治理和领导层争议。

  来源

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• 2014120 Sports

  United States

  MLBAM与NHL和Silver Chalice共同支持120 Sports，这是一个由《体育画报》宣布的流媒体体育视频服务。

  结果. 创建了跨联盟的数字体育视频倡议。

  来源
• 2012MLB At Bat订阅及套餐扩展

  United States · International

  MLBAM使At Bat在iPhone和iPad上通用，与MLB.TV捆绑，并引入月度订阅选项以降低进入门槛。

  结果. 公司报告付费内容创纪录的一年，同时接受一些短期订阅权衡。

  来源
• 2003MLB.TV直接面向消费者发布

  United States · International

  MLBAM在春季训练期间营销付费全赛季在线视频套餐，将MLB.TV确立为核心直接订阅产品。

  结果. 据报道，首个赛季约有10万名订阅者。

  来源

• 2018

  将R.B.I. Baseball开发进一步内部化换代

  背景

  早期的R.B.I. Baseball版本依赖外部开发工作室和一个小型MLBAM监督团队。

  采取的行动

  MLBAM扩大了内部团队来开发R.B.I. Baseball 18。

  后续影响

  MLBAM作为游戏开发者、制作人和发行商承担了更直接的角色。

  来源

• 2015

  将流媒体技术分离为BAMTech战略

  背景

  MLBAM的流媒体基础设施已发展成为可能独立的、服务于多个体育和媒体客户的技术业务。

  采取的行动

  董事会批准将流媒体技术部门分拆为BAMTech，同时将MLB特定资产保留在联盟控制之下。

  后续影响

  此次分离使技术业务能够独立于MLB面向消费者的数字资产寻求外部客户和投资。

  来源

• 2015

  接管NHL数字运营战略

  背景

  NHL寻求一个大型数字合作伙伴来处理网站、应用程序、流媒体分发和相关网络基础设施。

  采取的行动

  MLBAM同意运营NHL数字资产并分发联盟的流媒体服务，并迁移相关基础设施。

  后续影响

  该协议将MLBAM的联盟技术模式扩展到棒球之外，并给予NHL在BAMTech的股权。

  Reported contract value. $600 million over six years (2015 agreement)

  来源

• 2014

  复兴R.B.I. Baseball新品

  背景

  2K选择不行使其为Xbox发布2015年MLB游戏的许可。

  采取的行动

  MLBAM从头开发了R.B.I. Baseball 14并发布了该游戏。

  后续影响

  尽管最初游戏获得差评，MLBAM继续该系列并后来扩大了内部开发。

  来源

• 2005

  收购Tickets.com并购

  背景

  观众人数增长和简化购票的需求催生了对集成在线票务的需求。

  采取的行动

  MLBAM收购了Tickets.com。

  后续影响

  此次收购扩大了MLBAM在门票销售和球迷商务中的作用。

  来源

• 2003

  推出MLB.TV新品

  背景

  2002年的早期流媒体实验表明，在线比赛分发可以发展为付费服务。

  采取的行动

  MLBAM在春季训练期间推出了付费全赛季互联网流媒体套餐。

  后续影响

  该产品在首个赛季吸引了约10万名订阅者，并帮助确立了MLBAM的流媒体业务。

  来源

• 2000

  集中MLB的在线运营战略

  背景

  美国职业棒球大联盟各俱乐部正在开发独立的互联网业务，需要统一的方法来处理数字权利、出版和票务。

  采取的行动

  MLB创建了MLB Advanced Media作为联盟拥有的互动和互联网部门。

  后续影响

  该组织成为MLB及其俱乐部的共同数字平台。

  来源

1. 1MLB Advanced Mediaen.wikipedia.org