米塔尔钢铁公司
一家跨国钢铁生产商，通过整合各大洲的钢铁资产而成立，并于2006年被并入安赛乐米塔尔。
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概览
米塔尔钢铁公司（Mittal Steel Company N.V.）是一家跨国钢铁生产商，在荷兰注册，总部位于英国。它是拉克希米·米塔尔及其家族通过收购、重组和合并新兴及发达市场的钢铁生产商来建立全球钢铁业务的主要企业载体。该公司的直接前身是伊斯帕特国际公司（Ispat International），而其更广泛的业务谱系可追溯至拉克希米·米塔尔于1989年创立的钢铁业务。 公司于1989年从特立尼达和多巴哥政府租赁了特立尼达和多巴哥钢铁公司，开始了其国际扩张。随后，它收购或控制了墨西哥、加拿大、欧洲、哈萨克斯坦、爱尔兰、美国、罗马尼亚、阿尔及利亚、南非、波兰、波斯尼亚和黑塞哥维那、北马其顿以及乌克兰的钢铁资产。这种以收购为主导的模式使米塔尔钢铁能够从通常为国有、表现不佳或正在私有化的设施中组装起一个地理多元化的生产网络。该公司的战略强调运营改进、国际规模以及炼钢、精加工、分销和相关物流的整合。 重要交易包括1992年收购墨西哥的Sibalsa，1994年收购加拿大的Sidbec-Dosco，1995年收购Hamburger Stahlwerke和Karmet Steel，1998年收购Inland Steel Company，1999年收购Unimétal，2001年收购ALFASID和Sidex，以及2004年收购南非的Iscor。同年，公司收购了Polskie Huty Stali、BH Steel以及北马其顿的一些设施。伊斯帕特国际还在2004年与LNM控股公司合并，并采用米塔尔钢铁的名称，为家族的钢铁利益创建了一个更大的整合平台。 米塔尔钢铁在2005年继续扩张，收购了Tadeusz Sendzimir钢铁厂、国际钢铁集团和乌克兰的Kryvorizhstal。收购Kryvorizhstal之前，一项早先的私有化交易被取消，该交易因定价不当和与政治有关联而受到批评。米塔尔钢铁还宣布了在印度的重大绿地投资计划，包括拟议的90亿美元贾坎德邦项目和计划中的奥里萨邦年产1200万吨的工厂。 公司历史上的决定性事件是对安赛乐（Arcelor）的收购。经过有争议的竞标过程，米塔尔钢铁提高了报价并于2006年达成协议。根据所引用的参考资料，该交易价值约330亿美元，于2006年8月完成，创建了安赛乐米塔尔。作为合并的一项条件，米塔尔家族同意放弃其控股权，并接受了一项停顿安排，限制未经独立董事批准而进一步试图获得控制权。 合并前，米塔尔钢铁报告2006年钢铁产量为1.105亿吨，年产能为1.38亿吨。与安赛乐合并后，合并后的集团成为世界最大的钢铁生产商之一。因此，米塔尔钢铁在2006年交易后不再作为独立的公司品牌存在，尽管其资产、管理传统和运营战略成为安赛乐米塔尔的一部分。 Ispat International是一家曾为全球领先的钢铁生产商，由Lakshmi Mittal于1976年在印度尼西亚创立。公司通过一系列收购扩张，成为全球最大的钢铁企业之一。2006年，Ispat International与安赛乐合并，形成安赛乐米塔尔，成为全球最大的钢铁公司。Ispat International作为独立实体已不复存在。
沿革
米塔尔钢铁公司是拉克希米·米塔尔长期收购计划的产物。其业务谱系始于1976年，当时拉克希米·米塔尔在印度尼西亚创立了一家钢铁企业。定义该集团的国际扩张始于1989年，当时公司从政府租赁了特立尼达和多巴哥钢铁公司。这一初始交易确立了该集团的定义模式：通过收购进入钢铁市场，接管通常为国有或财务困难的设施，并将其作为日益国际化的网络的一部分进行管理。 公司于1992年通过收购Sibalsa扩展到墨西哥，并于1994年通过收购Sidbec-Dosco扩展到加拿大。1995年，它收购了Hamburger Stahlwerke，这促成了Ispat International Ltd.和Ispat Shipping的成立，并收购了哈萨克斯坦铁米尔套的Karmet Steel。1996年，Irish Steel、Walzdraht Hochfeld和Stahlwerk Ruhrort相继被收购。该业务于1997年通过首次公开募股上市。 1998年，公司通过收购Inland Steel Company继续在美国扩张，随后于1999年收购了Unimétal。2001年，公司收购了ALFASID和Sidex，将其业务扩展到北非和东欧。2004年，它收购了南非钢铁生产商Iscor的多数股权，后者更名为米塔尔钢铁南非公司。同年还收购了Polskie Huty Stali、BH Steel以及从Balkan Steel收购的北马其顿部分设施。 2004年进行了一次重大的公司重组，伊斯帕特国际与LNM控股合并并更名为米塔尔钢铁。该交易统一了米塔尔家族国际钢铁利益中先前独立的部分。2005年1月，公司收购了Tadeusz Sendzimir钢铁厂，同年晚些时候收购了国际钢铁集团，加强了其在北美的地位。 米塔尔钢铁于2005年10月收购乌克兰的Kryvorizhstal尤为突出。该设施早先出售给与前乌克兰总统列昂尼德·库奇马家族有关联的财团，被批评为低估价值且受政治影响。在维克多·尤先科政府取消该交易后，米塔尔钢铁以据报道48亿美元的出价赢得了新的拍卖。这一事件说明了公司参与后社会主义私有化所带来的机遇和政治敏感性。 公司还进行了绿地开发。2005年，它宣布拟在印度贾坎德邦投资90亿美元，并于2006年7月宣布计划在奥里萨邦建设一座年产能1200万吨的钢铁厂。这些项目反映了将收购的生产资产与新兴市场的新设施相结合的雄心。 米塔尔钢铁最后也是最重要的交易是对安赛乐的收购。竞标过程充满争议，米塔尔钢铁提高了报价后才达成协议。合并于2006年8月完成。为促成合并，米塔尔家族同意放弃其控股权，并签署了一项停顿协议，限制未经独立董事批准而试图获得控制权。由此产生的公司安赛乐米塔尔将两家钢铁集团合并在一起，成为世界最大的钢铁生产商之一。因此，米塔尔钢铁成为历史前身，而非运营公司。
- 2006
收购安赛乐
[1]米塔尔钢铁完成了对安赛乐的收购，创建了安赛乐米塔尔，并结束了独立公司的存在。
- 2005
收购国际钢铁集团
[1]米塔尔钢铁收购了国际钢铁集团，加强了其北美钢铁业务。
- 2005
收购Kryvorizhstal
[1]公司在重新举行的拍卖中以据报道48亿美元的价格收购了乌克兰生产商Kryvorizhstal。
- 2004
与LNM控股合并
[1]伊斯帕特国际与LNM控股合并，并更名为米塔尔钢铁公司。
- 2004
在南非和东欧扩张
[1]公司收购了Iscor的多数股权（后更名为米塔尔钢铁南非公司），并收购了Polskie Huty Stali、BH Steel以及北马其顿的部分设施。
- 1998
收购Inland Steel Company
[1]米塔尔的国际钢铁集团收购了Inland Steel Company，扩大了在美国的业务。
- 1997
首次公开募股
[1]公司通过首次公开募股上市。
- 1995
成立Ispat International平台
[1]收购Hamburger Stahlwerke促成了Ispat International Ltd.和Ispat Shipping的成立；还收购了哈萨克斯坦的Karmet Steel。
- 1994
收购Sidbec-Dosco
[1]公司通过收购Sidbec-Dosco扩展到加拿大。
- 1992
收购Sibalsa
[1]米塔尔的钢铁业务从墨西哥政府手中收购了Sibalsa。
产品与定位
一家全球性的、以收购为驱动的钢铁生产商，专注于规模、地理多元化以及钢铁资产的现代化和整合。 全球钢铁行业巨头，以并购扩张著称。
钢铁产品
扁平钢材产品
扁平钢材是公司广泛产品组合的一部分，服务于工业、汽车、建筑和制造业客户。该组合包括通过集团国际分布的炼钢和精加工业务生产的材料。
钢铁产品
长材产品
长材是公司钢铁产量的另一个主要类别，包括用于建筑和工业应用的材料。生产通过收购的多个地区的工厂网络供应。
钢铁产品
半成品钢材
公司生产半成品钢材，供其自身网络或下游客户进一步加工。这支持了其国际运营的整合特性，并允许不同设施参与共享生产链。
争议事件
品牌决策
2006
收购安赛乐并购背景
此次收购旨在将米塔尔钢铁的全球运营网络与安赛乐庞大的欧洲和国际钢铁业务相结合。
采取的行动
米塔尔钢铁提高了报价，于2006年8月完成交易，并接受了治理让步，包括米塔尔家族放弃控制权和签署停顿协议。
后续影响
合并创建了安赛乐米塔尔，据报道该钢铁集团拥有全球约10%的钢铁产能，而米塔尔钢铁则不再作为独立公司运营。
Acquisition value. $33 billion (2006)
2005
致力于在印度的重大钢铁投资战略背景
米塔尔钢铁寻求通过印度的新设施扩大其生产基地，而不是仅仅依赖收购。
采取的行动
公司宣布拟在贾坎德邦投资90亿美元，并随后计划在奥里萨邦建设年产1200万吨的工厂。
后续影响
这些公告表明公司打算将收购驱动的增长与大型绿地项目相结合。
Proposed Jharkhand investment. $9 billion announced investment (2005)
2004
将伊斯帕特国际与LNM控股合并并购背景
此次合并旨在将与米塔尔家族相关的主要钢铁利益整合为一家国际公司。
采取的行动
公司合并，合并后的业务采用米塔尔钢铁名称。
后续影响
该交易创建了更大的企业平台，后来用于收购安赛乐。
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