Mitre 10

Mitre 10 是一家澳大利亚五金和贸易用品零售品牌，其根源在于独立店主之间的合作。该组织成立的目的是帮助原本独立的五金企业汇集资源，用于广告、促销、采购实力和全国品牌发展，同时保留本地所有权和服务。其名称指的是斜接接头，一种通过将两块材料以一定角度拼接而成的木工和建筑接头，反映了该连锁店与实用建筑和家居装修工作的联系。 创始倡议始于1959年6月29日在维多利亚州巴尔温的Reg Buchanan家中举行的一次会议。Buchanan和其他六位零售商——Tom Molomby、Tom Danaher、Jack Womersley、Ian Nisbet、Bill Davey和Bill Wilson——组成了后来成为Mitre 10的团体。扩张通过州级合作社结构进行。到1961年2月，已有15名新南威尔士州成员加入；1962年1月，昆士兰州增加了7名零售商；同年晚些时候，又有16名纽卡斯尔成员加入。到1962年底，该组织已在东部三个州开展业务。南澳大利亚州和西澳大利亚州随后发展了自己的州级合作社，而该集团继续扩大其全国影响力。 该网络的核心主张历来是将全国零售品牌的规模和知名度与独立运营商的本地知识相结合。门店强调建议、服务和有竞争力的定价，许多门店雇佣具有行业资格或实践经验的部门员工。产品范围涵盖常见的DIY和专业建筑需求，包括五金、管道、电气用品、木材和其他贸易建筑材料、油漆、园艺产品和一般家居装修商品。 一个重要的业态发展发生在2004年6月，当时Mitre 10在昆士兰州比恩利开设了第一家Mega门店。Mega业态被设计为目的地或大卖场式五金店：一个一站式地点，用于大型翻新、建筑、园艺和维护项目。除了大型门店外，该网络继续包括传统的Mitre 10门店。由于门店为私人所有，个别经营者可根据当地需求和门店容量增加GardenCentre和TradeCentre等概念。传统的视觉标识使用蓝白品牌。 在2000年代后期，该组织面临战略和财务压力，并探索了重大投资或出售。Woolworths在2008年和2009年初讨论了可能的收购，但据报道认为合作社和公司结构过于复杂，无法进行收购。Mitre 10随后与Metcash进行了讨论，Metcash提出了战略投资。2009年11月，Metcash宣布提议以5500万澳元的现金注入收购Mitre 10五金集团50.1%的股份，并有权稍后购买剩余股份。据报道，2010年3月，Mitre 10股东以98%的投票批准了该提议，Metcash于2012年收购了剩余权益。 Mitre 10仍然是Metcash更广泛投资组合中的澳大利亚五金零售网络。其运营模式继续将全国协调与门店层面的所有权和管理相结合。根据参考的百科全书材料，该连锁店在澳大利亚拥有400多个门店，服务于家庭DIY客户、翻新者、园丁、建筑商、承包商和其他贸易客户。

Mitre 10 起源于澳大利亚独立五金零售商之间的合作倡议。1959年6月29日，Tom Molomby、Tom Danaher、Reg Buchanan、Jack Womersley、Ian Nisbet、Bill Davey 和 Bill Wilson 在维多利亚州巴尔温的 Buchanan 家中会面。他们的目标是汇集资源用于广告和促销，并证明独立门店可以通过服务、建议和定价进行竞争。 合作社通过州和地区会员迅速扩张。到1961年2月，已有15名新南威尔士州零售商加入。昆士兰州于1962年1月紧随其后，当时有7名零售商在 Arthur Scurr 的主持下加入，同年10月又有16名纽卡斯尔成员加入。到1962年底，该组织在维多利亚州、新南威尔士州和昆士兰州运营。南澳大利亚州和西澳大利亚州后来建立了州级合作社，该集团也将注意力转向塔斯马尼亚州。 在其发展的大部分时间里，Mitre 10 的模式依赖于全国协调和独立所有权之间的平衡。该网络可以呈现共同的品牌并组织共享促销活动，同时允许门店经营者做出本地决策。其门店服务于家庭客户和行业人士，产品涵盖工具、五金、管道、电气用品、建筑材料、木材、油漆、园艺商品及相关家居装修类别。 2004年6月，Mitre 10 在昆士兰州比恩利开设了第一家 Mega 门店。这种大型业态被定位为目的地五金店，为进行大型建筑、翻新、园艺或维护项目的客户提供广泛的产品。传统门店还可以发展专业部门，包括 GardenCentre 和 TradeCentre 概念。该连锁店标志性的蓝白门店形象支持了全国一致的存在，而个别门店仍为私人所有。 2000年代后期，Mitre 10 寻求外部投资或战略买家。Woolworths 在2008年底和2009年初与 Mitre 10 进行了讨论，但据报道，该零售商认为合作社的结构过于复杂，无法进行收购。Mitre 10 随后考虑了其他选择，并与 Metcash 接洽。2009年11月，Metcash 提议通过 5500 万澳元的现金投资收购 Mitre 10 五金集团 50.1% 的股份，并寻求在后续交易中购买余额的权利。股东在2010年3月以压倒性多数投票支持该提议，据报道支持率为98%。Metcash 于2012年收购了剩余的49.9%。 在 Metcash 的所有权下，Mitre 10 继续作为澳大利亚五金和贸易零售品牌，而不是转变为纯粹中央所有的门店连锁。该网络的定义特征仍然是其澳大利亚市场焦点、广泛的家居装修产品组合、本地门店运营以及全国品牌与服务导向零售的结合。

• 2012

  Metcash 获得完全所有权

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  Metcash 收购了 Mitre 10 的剩余权益。

• 2010

  股东批准 Metcash 投资

  [1]Mitre 10en.wikipedia.org

  据报道，Mitre 10 股东以98%的投票批准了 Metcash 的拟议多数投资。

• 2004

  首家 Mitre 10 Mega 门店开业

  [1]Mitre 10en.wikipedia.org

  首家大型 Mitre 10 Mega 目的地五金店在昆士兰州比恩利开业。

• 2000

  Larkham Motorsport 赞助结束

  [1]Mitre 10en.wikipedia.org

  对 Larkham Motorsport 的冠名赞助在五年后结束。

• 1995

  Larkham Motorsport 赞助开始

  [1]Mitre 10en.wikipedia.org

  Mitre 10 开始对 Larkham Motorsport 进行冠名赞助。

• 1962

  昆士兰州和纽卡斯尔会员增长

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  昆士兰州零售商于1月加入，纽卡斯尔成员于10月加入，使该组织在澳大利亚主要东部州都有存在。

• 1961

  新南威尔士州扩张

  [1]Mitre 10en.wikipedia.org

  到2月，已有15名新南威尔士州成员加入该集团，将合作社扩展到维多利亚州以外。

• 1959

  维多利亚州创始会议

  [1]Mitre 10en.wikipedia.org

  七位独立五金零售商在维多利亚州巴尔温会面，建立促销、广告和竞争性零售的合作方式。

一个全国性的澳大利亚五金和贸易用品网络，将合作社规模的采购、营销和品牌认知与本地拥有的门店、实用建议和客户服务相结合。

• 五金零售

  通用五金和工具

  Mitre 10 门店销售通用五金、手动工具、紧固件、固定件和维护产品，用于家庭维修、翻新和专业工作。该类别支持品牌作为本地五金店的传统角色，同时也为大型业态中更广泛的项目组合做出贡献。

• 建材

  贸易建筑材料

  面向贸易的门店和部门提供用于建筑和翻新的建筑材料，包括木材及相关材料。这些产品线特别适用于建筑商、承包商和管理大型项目的客户，而不仅仅是偶尔的家庭维修。

• 贸易供应

  管道和电气用品

  该网络提供用于安装、维修和维护工作的管道和电气产品。门店通常将这些系列组织为专业部门，并提供客户服务人员帮助客户识别合适的产品和项目要求。

• 家居装修

  油漆和装饰

  油漆和装饰商品服务于室内外改善项目。该类别通过将表面处理产品与工具、建筑材料和维护五金纳入同一零售网络，补充了 Mitre 10 更广泛的翻新主张。

• 园艺零售

  GardenCentre

  GardenCentre 是 Mitre 10 经营者使用的可选门店概念。它将标准五金产品扩展到园艺和户外维护，允许门店根据当地需求调整其产品范围和布局。

• 大型五金零售 · 2004

  Mitre 10 Mega

  Mitre 10 Mega 是该品牌的目的地或大卖场业态。它被设计为大型建筑、翻新、园艺和维护项目的一站式门店，结合更广泛的产品组合和专门的服务区域，在某些地点还包括 TradeCentre 或 GardenCentre 概念。

• 1995Larkham Motorsport 冠名赞助

  Australia

  Mitre 10 以冠名权安排赞助 Larkham Motorsport，利用赛车运动的知名度支持全国品牌认知。

  结果. 赞助持续到2000年。

  来源

• 2009

  选择 Metcash 作为战略投资者并购

  背景

  在与潜在收购方（包括 Woolworths）讨论后，Mitre 10 正在寻求主要投资者或买家。

  采取的行动

  Metcash 提议通过 5500 万澳元的现金注入收购 Mitre 10 五金集团 50.1% 的股份，并有权收购剩余权益。

  后续影响

  股东于2010年批准了该提议，Metcash 于2012年完成了对剩余权益的收购。

  Proposed cash injection. A$55 million proposed investment (2009)

  来源

• 2004

  推出 Mitre 10 Mega 业态战略

  背景

  合作社寻求通过目的地式门店服务大型家居装修和贸易项目，而不是仅依赖传统的社区五金店。

  采取的行动

  Mitre 10 在昆士兰州比恩利开设了第一家 Mega 门店，采用大型一站式五金模式。

  后续影响

  Mega 概念成为网络中的主要业态，与标准门店和可选的 GardenCentre 和 TradeCentre 设施并存。

  来源

1. 1Mitre 10en.wikipedia.org