米桑石油公司

米桑石油公司（Missan Oil Company，简称MOC），在某些资料中也称为Maysan Oil Company，是一家总部位于米桑省首府阿马拉（Amarah）的伊拉克国有石油和天然气企业。该公司成立于2008年，当时前南方石油公司（South Oil Company）被拆分，旨在为米桑省设立专门的组织，以扩大勘探、油田开发、生产管理以及与外国石油公司的合作。此次重组将MOC纳入伊拉克2003年后通过技术服务合同和国际招标轮次提高原油产量的努力中。 公司的主要责任区域是伊拉克东南部米桑省周边的产油区。其资产组合包括Halfaya、Bazergan、Abu-Gharb和Fakka油田，以及一些已发现但未开发的油田，如Huweiza、al-Rafi'e、East Rafidan、Dujeila和Kumait。Halfaya是与MOC相关的最重要资产，它是伊拉克最大的油田之一，已探明储量约为41亿桶。该公司还与Majnoon油田的开发有关，但在壳牌退出后，该油田的责任后来移交给巴士拉石油公司（Basra Oil Company）。 MOC并非传统的公开上市国际石油巨头，而是作为伊拉克石油部下属的国家运营和协调实体。其工作包括监督油田开发安排、参与合资企业和技术服务合同、协调生产目标，以及在涉及外国承包商的项目中代表伊拉克国家利益。与其项目相关的国际合作伙伴包括中国石油天然气集团公司（CNPC）、中国海洋石油总公司（CNOOC）、埃尼（Eni）、西方石油公司（Occidental Petroleum）、韩国天然气公司（Korea Gas Corporation）、道达尔（Total）、马来西亚国家石油公司（Petronas）和壳牌（Shell）。 自成立以来，公司的生产目标大幅扩大。据报道，2013年产量约为每天20万桶，目标是当年年底达到每天约30万桶。后来的目标设想在2020年前达到每天100万桶，但目标和油田表现取决于基础设施、合同执行、安全、水和天然气处理以及更广泛的伊拉克石油政策。因此，MOC的活动是伊拉克在保持石油资源国有所有权的同时提高产量的更广泛努力的一部分。 除了原油生产，该公司还参与伴生气基础设施。Halfaya天然气处理项目于2023年10月实现机械完工，2024年3月进入调试阶段，并于2024年6月投产。据报道，该设施的处理能力为每天3亿标准立方英尺。该项目反映了伊拉克更广泛的政策，即捕获原本可能被燃烧的天然气，并利用其支持发电和国内能源供应。 MOC的历史也引起了政治和行政方面的审查。其从南方石油公司分离被一些观察人士视为出于政治动机，而在批评管理和生产表现的背景下，有报道称高级管理层发生变动。尽管存在这些争议，该公司仍然是伊拉克重要的国有石油机构，是通过与国际承包商合作管理米桑省石油资源的工具。

米桑石油公司成立于2008年，当时伊拉克的南方石油公司被拆分。新实体旨在为米桑省提供一个专门的国有石油组织，以扩大勘探和生产、管理当地油田，并建立或监督与外国公司的合作伙伴关系。这一分离在政治上引起争议，一些观察人士将其解读为出于政治动机的重组，而非单纯的行政措施。 成立后不久，MOC就参与了伊拉克的国际石油开发计划。它参与了Zubair油田的开发框架，并于2010年与埃尼、西方石油公司和韩国天然气公司组成的20年联合体安排有关。该项目计划将产量从约每天19.5万桶大幅提高至约每天120万桶，并进行大规模资本投资。MOC的角色反映了伊拉克国家在保留油田项目权益的同时引入国际承包商提供技术和开发能力的做法。 公司最重要的长期资产是Halfaya。在2009年的第二轮战后许可中，由中石油牵头的联合体获得了开发合同，道达尔和马来西亚国家石油公司也参与其中。该安排最初与南方石油公司有关，但MOC随后承担了相关的运营和所有权责任。最终20年的合同于2012年1月签署。Halfaya是伊拉克最大的油田之一，已探明储量约为41亿桶。 MOC还在2010年与中石油和中海油签订了技术服务协议。2011年，它与壳牌和马来西亚国家石油公司就巴士拉地区的Majnoon油田达成协议。公司更广泛的油田组合包括Bazergan、Abu-Gharb、Fakka和Halfaya等生产油田，以及Huweiza、al-Rafi'e、East Rafidan、Dujeila和Kumait等已发现但未生产的油田。Majnoon后来于2018年6月在壳牌退出后移交给巴士拉石油公司。 产量增长是一个反复出现的目标。据报道，MOC在2013年的产量约为每天20万桶，目标是当年年底达到每天30万桶。后来的目标设定为到2020年达到每天100万桶。这些数字是发展目标而非保证结果，取决于油田基础设施、承包商表现、投资、安全、出口能力和国家能源政策。 公司管理层也经历了公开争议。据报道，阿里·穆阿里吉于2011年因管理不善和未能实现更高产量的指控而被免去董事总经理职务。随后的新闻报道表明，他可能在2012年年中仍在任职，这说明了公司领导层过渡的不确定性。2014年，伊拉克石油部任命阿德南·诺希为公司新负责人。 MOC发展的后期阶段涉及伴生气处理。Halfaya天然气处理项目于2023年10月实现机械完工，2024年3月开始调试，并于2024年6月投产。据报道，该设施的处理能力为每天3亿标准立方英尺。其开发符合伊拉克更广泛的努力，即捕获伴生气、减少浪费性燃烧，并为国内电力和工业用途提供额外燃料。 MOC仍然是一家专注于米桑省石油资源的国有伊拉克石油公司。其活动结合了油田管理、生产协调、技术合同管理和基础设施开发，而非面向消费者的品牌。通过Halfaya和其他资产，它继续代表伊拉克国家在主要油气产区的利益。

• 2024

  Halfaya天然气设施投产

  [1]Missan Oil Companyen.wikipedia.org

  在3月开始调试后，Halfaya天然气处理设施于6月投产，据报道处理能力为每天3亿标准立方英尺。

• 2023

  Halfaya天然气项目实现机械完工

  [1]Missan Oil Companyen.wikipedia.org

  Halfaya天然气处理项目于10月实现机械完工。

• 2018

  Majnoon责任转移

  [1]Missan Oil Companyen.wikipedia.org

  壳牌退出该项目后，Majnoon运营移交给巴士拉石油公司。

• 2014

  任命新公司负责人

  [1]Missan Oil Companyen.wikipedia.org

  伊拉克石油部任命阿德南·诺希领导MOC。

• 2013

  Halfaya新增油井完工

  [1]Missan Oil Companyen.wikipedia.org

  据报道，随着MOC追求更高产量，Halfaya完成了四口新生产井。

• 2012

  最终Halfaya开发合同签署

  [1]Missan Oil Companyen.wikipedia.org

  在MOC接管先前与南方石油公司相关的责任后，最终确定了20年的Halfaya开发合同。

• 2010

  国际油田开发安排扩大

  [1]Missan Oil Companyen.wikipedia.org

  MOC参与了涉及国际公司的联合体和技术服务安排，包括与Zubair相关的工作以及与中石油和中海油的协议。

• 2008

  米桑石油公司成立

  [1]Missan Oil Companyen.wikipedia.org

  MOC从南方石油公司分离出来，以扩大米桑省的石油活动并管理与国际开发合作伙伴的关系。

一家区域性伊拉克国有石油公司，专注于米桑省石油资源的勘探、开发、生产和基础设施管理。

• 上游石油

  原油

  原油是MOC的主要商业产出。该公司协调米桑省油田的生产，包括Halfaya、Bazergan、Abu-Gharb和Fakka。其角色主要是国家生产商和油田开发管理者，而非面向消费者的燃料品牌。

• 天然气

  伴生天然气

  与原油生产相关的天然气是MOC上游资源基础的一部分。Halfaya天然气处理和加工基础设施的开发旨在捕获和加工这些天然气，用于国内能源用途，并减少燃烧损失。

• 能源基础设施 · 2024

  Halfaya天然气处理

  Halfaya天然气处理项目是一种基础设施产品，而非零售产品。2023年报告机械完工，2024年开始调试，并于2024年6月投产。据报道，其处理能力为每天3亿标准立方英尺。

• 2011

  涉及董事总经理的行政指控

  据报道，阿里·穆阿里吉因管理不善和未能实现更高生产成果的指控而被免去领导职务。后来的报道质疑免职是否生效，因此确切结果尚不清楚。

  来源

• 2008

  关于从南方石油公司分离的政治辩论

  通过拆分南方石油公司创建MOC被描述为具有政治争议性，并引发了关于重组伊拉克国有石油部门理由的国际辩论。

  来源

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• 2024

  调试并投产Halfaya天然气处理设施新品

  背景

  伊拉克寻求改善伴生气利用并减少油田天然气生产的损失。

  采取的行动

  Halfaya天然气处理项目于2023年实现机械完工，2024年3月进入调试，并于2024年6月投产。

  后续影响

  该设施增加了每天3亿标准立方英尺的处理能力，并加强了MOC运营中的天然气处理部分。

  来源

• 2018

  将Majnoon运营移交给巴士拉石油公司并购

  背景

  壳牌退出了Majnoon油田项目。

  采取的行动

  2018年6月，Majnoon运营责任移交给巴士拉石油公司。

  后续影响

  Majnoon不再是主要与MOC相关的运营责任，而是由巴士拉国有石油公司管理。

  来源

• 2012

  敲定Halfaya开发安排战略

  背景

  伊拉克政府将Halfaya开发授予由中石油牵头的国际联合体，道达尔和马来西亚国家石油公司参与。

  采取的行动

  MOC从南方石油公司接管相关运营和所有权责任，并于2012年1月敲定了20年合同。

  后续影响

  Halfaya成为公司最突出的生产资产，以及产量增长和伴生气基础设施的核心平台。

  来源

• 2010

  支持国际联合体开发Zubair战略

  背景

  伊拉克利用国际许可安排，在战后提高主要油田的产量。

  采取的行动

  MOC参与了与埃尼、西方石油公司和韩国天然气公司组成的20年Zubair开发联合体。

  后续影响

  合作伙伴宣布计划将产量从每天约19.5万桶提高到约120万桶，并投资约65亿美元用于油田开发。

  Planned development investment. Approximately $6.5 billion planned (2010 development plan)

  来源

• 2008

  创建专门的米桑石油公司战略

  背景

  伊拉克重组南方石油公司，旨在为米桑省提供一个专门的组织来开发其石油和天然气资源。

  采取的行动

  米桑石油公司被分离出来，并负责当地油田开发和国际合作伙伴关系。

  后续影响

  MOC成为与米桑省石油开发相关的主要国有石油实体，尽管重组引发了政治辩论。

  来源

1. 1Missan Oil Companyen.wikipedia.org