米斯尔纺织公司
埃及主要的国有纺织制造商，总部位于大迈哈莱，是该国最重要的工业和劳工历史中心之一。
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概览
米斯尔纺织公司是埃及一家大型纺织制造商，总部位于尼罗河三角洲的大迈哈莱，距开罗以北约80公里。公司生产和加工棉纱、机织面料、成品服装及相关纺织产品。它由埃及政府通过棉花、纺织、织造和服装控股公司拥有，历来是埃及最大的工业雇主之一。 该公司于1927年由与米斯尔银行合作的埃及商人创立，该银行是与经济学家和实业家塔拉特·哈布相关的民族主义金融机构。其成立是围绕埃及国际重要的长绒棉产业建设埃及自有工业能力的更广泛努力的一部分。马哈拉工厂成为旗舰工业项目，并帮助将大迈哈莱转变为主要的纺织中心。 该企业于1960年在贾迈勒·阿卜杜勒·纳赛尔总统领导下被国有化。在接下来的几十年里，它扩大了生产基础，并超越了纺纱和织造。1975年建立了一个服装部门，补充了公司的纱线和布料业务。到2000年代，该综合体包括多个纺纱厂、织布厂、加工设施、实验室和工人福利设施。它还参与了能源效率倡议，包括在染色和漂白过程中使用太阳能热。 米斯尔纺织公司传统上服务于国内和出口客户。参考资料将埃及市场描述为其主要目的地，大量生产出口，特别是欧洲市场。其规模随时间变化，但公司在多个时期雇佣了超过2万名工人，并在埃及公共纺织部门中占有重要份额。其运营受到埃及棉花种植衰退、国际竞争、低资本投资、劳动力成本变化和公共部门重组的影响。 该公司因其劳工历史而特别重要。工人就工作时间、工资、食品价格、奖金、管理、工会代表和私有化提议组织了多次罢工和抗议。劳工行动早在1930年代就发生，并持续到纳赛尔、萨达特和穆巴拉克时代。在1970年代和1980年代，马哈拉的劳资纠纷与生活成本上升和实际工资下降有关。在1990年代，私有化或重组主要公共纺织公司的尝试遭到工人抵制。 2006年和2007年公司的大规模罢工成为有组织劳工抗议的重要全国性例子。2008年4月的一次计划行动在安全部队阻止罢工后发展为大迈哈莱的更广泛骚乱。这一事件成为2011年埃及革命前社会劳工动员的重要前奏。2011年2月，工人停止生产以声援开罗的示威者，并要求改变公司领导和国家控制的工会结构。穆巴拉克下台后发生了更多罢工，包括2012年7月关于利润分享、退休福利和管理层的一次重大行动。 因此，米斯尔纺织公司在埃及扮演两个角色：它是一个持续的工业生产者，也是国家主导的纺织经济和工人阶级政治的象征。其品牌身份不像零售服装品牌那样面向消费者；其重要性在于制造规模、埃及棉花传统、公有制以及与劳工激进主义的紧密联系。当前运营、财务和高管信息未由所提供参考资料确定。
沿革
米斯尔纺织公司于1927年由与米斯尔银行合作的埃及企业家在大迈哈莱成立。该项目反映了围绕埃及长绒棉经济建立本地控制工业的民族主义计划。塔拉特·哈布是埃及经济民族主义的领军人物，与公司创建有关。从尼罗河三角洲的基地，该企业成长为大型综合纺纱和织造综合体。 公司的发展是在埃及棉花经济扩张的背景下进行的。埃及长绒棉在19世纪和20世纪初成为主要出口商品，支持轧花厂、纺纱厂、织布厂和相关产业。米斯尔纺织公司为这一农业基础提供了工业出路，并成为马哈拉经济身份的核心。 劳资关系从公司早期就存在争议。工人寻求更短的工作时间和更有利的纪律条件，而国家经常将工业抗议视为对公共秩序的威胁。1938年的一次行动要求八小时工作制，1947年因工作规则罢工遭到军事干预。工人最终在1948年实现了八小时工作制。1952年革命后劳资冲突仍在继续，包括纳赛尔早期对罢工的镇压。 该企业于1960年在贾迈勒·阿卜杜勒·纳赛尔领导下被国有化。国有化将公司纳入国家工业体系，并鼓励其棉花来源和制成品多样化。1975年增加了服装部门。1976年，美国国际开发署的一项重大贷款计划支持了米斯尔纺织业务的现代化，尽管该援助受到担心国际竞争的美国纺织制造商的批评。 在20世纪末的自由化政策下，该公司仍然是大型公共部门雇主。纺织就业和投资受到棉花产量下降、新自给自足的棉花生产国竞争、结构调整和低成本国际制造商的压力。在1970年代和1980年代，工人反复抗议工资下降和生活成本上升。1975年的一次示威发生在基本商品成本上涨之后，而1984年因价格上涨和工资问题举行的静坐促成了马哈拉更广泛的罢工。1986年至1988年间发生了进一步的工资行动。 1990年代的私有化提议遭到抵制。罢工活动帮助阻止了与米斯尔相关的纺织设施的私有化努力，而节能措施，包括用于染色和漂白的太阳能热，旨在降低运营成本。到2000年代初，公司运营着一个广泛的生产综合体，包括纺纱厂、织布厂、整理设施和实验室。它出口纱线、面料和服装，同时保留以国内客户为主的客户群。 最具政治后果的时期始于2006年。工人质疑奖金安排，并抗议报告的公司业绩与工资之间的差距。一场始于女性服装工人的罢工扩展到整个工厂，并得到其他工人、学生和居民的支持。2007年9月的一次更大规模罢工聚焦于工资、工作条件、管理层和工会代表。政府担心该行动可能蔓延到埃及的工业中心。 2008年4月，当局试图通过占领设施和逮捕组织者来阻止另一次罢工。然而，抗议演变成大迈哈莱的暴力骚乱，包括袭击公共财产和与警察冲突。这一事件成为后来帮助挑战穆巴拉克政府的劳工和社会运动的重要参考点。2009年，工人再次因未付工资罢工，有报道称公司高管在行动中被拘留。 在2011年2月革命期间，米斯尔工人停止生产以声援解放广场的示威者。穆巴拉克下台后，关于工资、管理层和国家控制的埃及工会联合会的纠纷仍在继续。2012年7月，约25000名工人就利润分享、退休福利和领导层罢工。2012年晚些时候，马哈拉工人还参与了反对拟议宪法和穆斯林兄弟会政府的政治抗议。 该公司仍然是棉花、纺织、织造和服装控股公司旗下的国有纺织制造商。其历史重要性超越其产品：它代表了埃及的国家工业战略、棉花的经济作用以及有组织的产业工人影响国家政治的能力。所提供材料中未确定有关生产、管理、财务状况和国际运营的详细当前信息。
- 2012
革命后大规模罢工
[1]涉及约25000名工人的罢工寻求更好的利润分享、退休福利和管理层变动。
- 2011
埃及革命期间工人罢工
[1]工人停止生产以声援反穆巴拉克抗议者，随后推动工作场所和工会改革。
- 2008
马哈拉骚乱发生在罢工受阻后
[1]安全部队阻止计划中的工厂罢工，随后发生全市范围的冲突和抗议。
- 2006
大规模罢工成为全国劳工参考点
[1]一场关于奖金、工资和生活条件的罢工从服装工人扩展到更广泛的劳动力和社区运动。
- 1984
静坐促成更广泛的马哈拉罢工
[1]工人抗议价格上涨和工资下降，帮助引发了大迈哈莱的总罢工。
- 1976
安排现代化融资
[1]美国国际开发署的贷款计划支持了埃及米斯尔纺织业务的现代化。
- 1975
建立服装部门
[1]公司从纱线和布料生产向下游扩展到服装制造。
- 1960
被埃及政府国有化
[1]该公司成为贾迈勒·阿卜杜勒·纳赛尔领导下首批被国有化的主要埃及公司之一。
- 1948
实现八小时工作制
[1]在持续的劳工压力和政府委员会之后，工人获得了八小时工作日。
- 1938
工人要求八小时工作制
[1]员工组织了早期劳工行动，寻求八小时工作日。
产品与定位
一家国有、垂直整合的埃及纺织制造商，植根于国家工业化运动，与国内棉花加工和公共部门就业密切相关。
纺纱
棉纱
公司历史核心产品是在其大型埃及制造综合体内纺制的棉纱。纱线生产将公司与埃及长绒棉传统联系起来，并供应国内纺织生产和出口客户。
织造
机织面料
米斯尔运营织造设施，将纱线转化为布料，供应国内和海外买家。面料生产一直是公司综合制造模式的核心部分，与纺纱、整理和服装生产并列。
纺织整理
加工和染色纺织品
加工单元和实验室支持纺织材料的整理、染色、漂白和质量相关工作。公司还参与了纺织整理中的节能应用。
服装制造 · 1975
成品服装
1975年建立的服装部门将公司向下游扩展到成品服装。服装补充了其纱线和面料业务，并赋予这家国有企业更广泛的纺织价值链。
品牌决策
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