明尼阿波利斯市中心

明尼阿波利斯市中心是位于明尼苏达州明尼阿波利斯市西市中心的一个室内购物和混合用途综合体。该物业占据了一个大型市中心街区，边界为亨内平大道、尼科莱购物中心、第六街和第七街。其三层的零售中庭与33 South Sixth办公塔楼、明尼阿波利斯万豪市中心酒店以及一个七层停车场相结合。六个封闭连接将该综合体与明尼阿波利斯天桥系统相连，使其拥有比该市任何其他建筑更多的天桥连接，并成为市中心步行网络的重要组成部分。 该项目源于1970年代明尼阿波利斯的再开发计划。市中心于1975年正式宣布，作为一项重大努力，以加强市中心核心的经济作用，吸引百货公司和办公开发，并替换或重组一个包含较旧商业和酒店物业的街区。再开发需要搬迁69家企业，并拆除历史或熟悉的建筑，包括迪克曼酒店，该酒店于1979年11月被爆破拆除。牛津发展物业被选为开发商，后来在建设期间成为BCE发展物业。建筑设计由Skidmore, Owings & Merrill完成。 市中心于1983年8月开业，此前唐纳森在该综合体内的新旗舰百货公司已开业。该开发项目将零售、餐厅、办公室、停车场和天桥流通结合在一个旨在支持明尼苏达州寒冷月份市中心商业的格式中。其设计采用了现代和粗野主义元素，外观为灰色预制混凝土，内部有一个大型中庭。尽管该物业因其位置和连通性而受到赞扬，但外观经常被批评为朴素或不吸引人。该建筑有时因其沉重的混凝土外观而被非正式地与明尼阿波利斯其他高度纪念性建筑进行比较。 几十年来，租户组合反复变化。与该综合体相关的过去和现在的零售商包括唐纳森、Carson Pirie Scott、Montgomery Ward、Filene's Basement、Saks Off 5th、Marshalls、Office Depot、Sports Authority、Allen Edmonds、Bath & Body Works、Brooks Brothers、Sam Goody、Victoria's Secret以及其他国家和区域企业。餐厅也占据了显眼的空间，包括Scottie's on Seventh、Paramount Café、Mick's Restaurant，以及后来的Fogo de Chão、Leeann Chin、Cardigan Donuts和Tom's Watch Bar等。 一系列翻新改变了该物业的流通和零售策略。1989年的自动扶梯项目改善了二楼走廊和三楼美食广场之间的移动。1993年完成的第一次重大内部翻新重新分配了以前由百货公司占据的空间，改善了朝向尼科莱购物中心的视野，并增加了照明、横幅、遮阳篷和新走廊。后来在2003年宣布的翻新将大部分三楼从零售转为办公用途，并拆除了美食广场，将剩余商店集中在前两层。零售入住率随后保持相对温和，通常每年报告约为60%至70%。 2018年，一位身份不明的外国买家收购了市中心和相邻的33 South Sixth大楼。Ryan Companies成为零售综合体的管理方，并宣布计划改善朝向尼科莱购物中心的流通。东立面工程于2019年开始，包括拆除预制面板和建造重新设计的角落入口。入口于2020年COVID-19大流行期间重新开放。尽管有这些改进，该物业继续面临影响市中心城市零售的更广泛挑战，包括步行流量下降、办公模式变化以及主要锚定商户的离开。Saks Off 5th于2021年关闭，Marshalls于2023年关闭。市中心仍作为混合用途市中心物业活跃，但其当前零售业态远小于其巅峰时期。

明尼阿波利斯市中心是在明尼阿波利斯寻求通过新的零售、办公、酒店、停车和天桥基础设施来加强其中央商务区的时期构思的大型市中心再开发项目。该项目于1975年以工作名称City Center '75宣布。它旨在整合整个市中心街区，并支持主要商业建筑的建设或扩建。公共援助用于确保产权，而在建设前有数十家现有企业被搬迁。 该地点以前包含迪克曼酒店、明尼阿波利斯商品市场、餐厅、商店和其他商业场所。迪克曼酒店于1979年11月19日被爆破拆除。尽管保护主义者和报纸评论员对历史建筑的损失表示担忧，但大部分场地被清理。Scottie's on Seventh的装饰艺术风格内饰，曾占据前论坛自助餐厅场地，在餐厅与开发商之间的诉讼后，通过拆卸和在新综合体内重建而得以保留。餐厅空间后来成为Paramount Café，然后是其他餐饮用途。 牛津发展物业在明尼阿波利斯官员调查了北美类似开发项目后被选中。该项目随后在建设期间与BCE发展物业相关联。Skidmore, Owings & Merrill以现代风格设计了这个综合体，融入了粗野主义元素。市中心于1983年8月开业，大约在唐纳森旗舰百货公司在开发项目内开业一年后。完成的综合体将约456,878平方英尺的可租赁零售和办公空间与停车场和异常广泛的天桥连接相结合。 在1980年代，市中心吸引了百货公司、专业零售商、餐厅和娱乐企业的广泛组合。Victoria's Secret于1986年开设了一家显眼的天桥层商店，其他租户包括Aladdin's Castle、JoAnn Fabrics、Laura Ashley、McDonald's和Things Remembered。唐纳森在1987年公司合并后成为Carson Pirie Scott。该中心还参与了关于Block E周边再开发的讨论，该区域位于亨内平大道对面，当时与犯罪增加和活动减少有关。 该物业的布局随着购物者行为和市中心零售条件的变化而演变。1989年，安装了新的自动扶梯以改善二楼走廊和三楼美食广场之间的流通。1993年的一次大规模翻新重新组织了前百货公司区域的空间，改善了尼科莱购物中心的视线，并引入了额外的走廊、照明、横幅和店面处理。这些变化旨在使内部更容易导航，并更均匀地分布购物者。 到2000年代初，传统的封闭式购物中心模式面临压力。2003年宣布的翻新将三楼转换为办公空间，将零售集中在前两层，并拆除了美食广场。该物业保留了国家连锁店、小型商店、餐厅和服务的混合，但报告的零售入住率通常保持在60%至70%之间。几个前锚定商户，包括Carson Pirie Scott、Montgomery Ward、Filene's Basement、Office Depot、Sports Authority和Saks Off 5th，最终离开或停止以其前名称运营。 2018年，市中心和33 South Sixth被出售给一位身份不明的外国买家。Ryan Companies成为零售管理方，并提出了旨在加强市中心与尼科莱购物中心关系的改进措施。立面翻新于2019年8月开始，包括拆除预制混凝土面板和建造新入口。一个重新设计的角落入口于2020年9月重新开放。干预措施改善了综合体部分区域的外观和可达性，但并未扭转市中心零售活动的长期下滑。Saks Off 5th于2021年关闭，随后Marshalls于2023年关闭。市中心继续作为一个活跃的混合用途综合体，拥有办公室、餐厅、服务、停车场、酒店邻近性和天桥连接，而其零售部分现在比其百货公司时代更为有限。

• 2020

  翻新入口重新开放

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  一个重新设计的角落入口于9月在COVID-19大流行期间重新开放。

• 2019

  立面翻新开始

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  一个专注于东立面和入口的项目开始，其既定目标是改善朝向尼科莱购物中心的流通。

• 2018

  综合体所有权变更

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  一位身份不明的外国买家收购了市中心和33 South Sixth，而Ryan Companies与零售管理相关联。

• 2003

  零售空间转换为办公室

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  宣布计划将剩余的三楼零售区域转换为办公室，将商店集中在下层，并拆除美食广场。

• 1993

  第一次重大内部翻新

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  购物中心重新组织了前百货公司空间，改善了朝向尼科莱购物中心的视野，并引入了新的走廊和店面处理。

• 1989

  额外的自动扶梯改善流通

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  新的自动扶梯连接二楼走廊和三楼美食广场，以引导和改善行人流动。

• 1986

  Victoria's Secret开设大型商店

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  Victoria's Secret开设了一个1,200平方英尺的天桥层位置，配有升级的固定装置和内部装饰。

• 1983

  市中心开业

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  室内购物和混合用途综合体于8月开业，此前唐纳森旗舰店已开业。

• 1979

  迪克曼酒店被拆除

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  迪克曼酒店于11月19日被爆破拆除，作为市中心场地清理的一部分。

• 1975

  市中心项目宣布

  [1]Minneapolis City Centeren.wikipedia.org

  明尼阿波利斯正式宣布了一项大型市中心再开发项目，旨在结合零售、办公、酒店、停车和行人连接。

一个位于市中心的混合用途目的地，其主要差异化因素包括室内流通、直接天桥通道、与办公和酒店用途的邻近性，以及大型城市零售足迹。其角色已逐渐从以百货公司为中心的购物中心转变为较小的餐厅、服务、办公室和行人基础设施的组合。

• 零售环境 · 1983

  室内零售中庭

  中央三层中庭是该物业的标志性零售环境。在其历史上，它容纳了百货公司、专业连锁店、餐厅、服务和临时租户概念。其布局已多次改变，以应对不断变化的零售需求和行人模式。

• 行人基础设施 · 1983

  明尼阿波利斯天桥连接

  市中心连接到明尼阿波利斯天桥系统的六个部分，包括附近的办公、酒店、零售、医疗和商业建筑。这些连接是该综合体市中心角色的核心，并提供多个目的地之间的封闭行人通道。

• 商业房地产 · 1983

  办公和混合用途空间

  除了零售，该综合体还包括办公空间，并与33 South Sixth办公塔楼、明尼阿波利斯万豪市中心酒店和停车场物理关联。将大部分前三楼零售区域转换为办公室反映了该物业超越传统购物中心的演变。

• 食品和服务 · 1983

  餐饮和服务租户空间

  随着大型零售收缩，餐厅和服务企业仍然是租户组合的重要组成部分。报告中的当前或近期示例包括Cardigan Donuts、Fogo de Chão、Leeann Chin、Tom's Watch Bar和UPS Store。

• 2019

  东立面和入口翻新战略

  背景

  市中心面临对其沉重外观和零售活动长期下滑的批评。

  采取的行动

  东立面翻新开始，包括拆除预制面板和建造改进的角落入口，旨在帮助朝向尼科莱购物中心的流通。

  后续影响

  一个重新设计的入口于2020年重新开放，被视为美学和通道的改进，尽管该工作并未消除该物业更广泛的零售挑战。

  Renovation cost. US$3 million (2019 renovation)

  来源

• 2018

  出售市中心和33 South Sixth并购

  背景

  该物业作为更大的市中心办公和零售综合体的一部分进行营销。

  采取的行动

  一位身份不明的外国买家收购了市中心和相邻的33 South Sixth大楼。Ryan Companies被确定为零售综合体管理方。

  后续影响

  新管理层宣布计划改善流通并加强购物中心与尼科莱购物中心之间的联系。

  Reported transaction value. US$320 million (2018 transaction)

  来源

• 2003

  将上层零售空间转换为办公室战略

  背景

  该物业正经历影响封闭式市中心零售的压力，并拥有大量未充分利用的上层空间。

  采取的行动

  管理层宣布计划将剩余的三楼零售区域转换为办公空间，将商店集中在前两层，并取消美食广场。

  后续影响

  这一变化减少了购物中心的零售足迹，并促使其向混合用途的办公、餐厅、服务和天桥导向物业过渡。

  来源

1. 1Minneapolis City Centeren.wikipedia.org