Migros
一家土耳其超市集团，经营主流、高端、便利、美妆、批发和在线零售业态。
最近更新 2026年8月31日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
Migros Ticaret A.Ş.，通常称为Migros Türk或简称Migros，是一家总部位于伊斯坦布尔的土耳其超市和零售集团。它应与瑞士Migros合作社集团区分开来，土耳其业务起源于该集团，也与其他使用Migros名称的公司区分开来。土耳其业务成立于1954年，当时伊斯坦布尔省长Fahrettin Kerim Gökay和外交部长Fethi Çelikbaş联系了瑞士Migros创始人Gottlieb Duttweiler，希望为土耳其不断增长的城市人口建立现代食品分销系统。该合资企业最初使用仿照早期瑞士Migros方式的移动销售卡车，并于1957年在伊斯坦布尔贝伊奥卢鱼市场开设了第一家永久性商店。 该业务从一家先驱性的城市杂货店发展成为土耳其最大的有组织零售商之一。其门店组合包括社区便利店、不同规模的常规超市、大型超市、高端食品店、美妆店和数字商务。核心Migros业态通常按规模区分：M店提供基本食品杂货系列和精选非食品产品；MM店提供更广泛的商品组合；MMM店增加文具、纺织品、家用电器、书籍、化妆品和烘焙产品等类别；5M超市提供最广泛的选择，尤其是在大城市、旅游中心和主要郊区。Migros Jet以较小的门店和便利导向的商品组合服务于社区购物需求。 该集团还经营Macrocenter，这是一个于1995年推出的高端超市业态。Macrocenter面向富裕的城市消费者，提供进口食品、美食产品、有机和特色系列、优质自有品牌商品、熟食服务，并在某些地点提供咖啡馆或其他服务元素。Mion将集团业务扩展到个人护理和美容零售，而Migros Toptan通过批发业务为餐饮服务和户外消费客户供货。Migros Sanal Market于1997年推出，提供在线订购和杂货及精选非食品类别的送货上门服务。 所有权结构多次变更。Koç集团于1975年获得控制权，并在采购、分销、易腐品基础设施和区域扩张方面进行了重大投资。Migros于1991年上市。2008年，私募股权公司BC Partners在一项高杠杆交易中收购了控制权，随后增加了持股。在2009年首次公开募股和后来的部分减持之后，Anadolu集团于2015年收购了BC Partners剩余的主要股份。Migros仍在伊斯坦布尔证券交易所上市，同时由Anadolu集团所有。 该公司历史上通过Ramstore品牌在土耳其境外扩张，在阿塞拜疆、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、保加利亚和北马其顿设有业务或投资。这些国际活动逐渐被剥离：阿塞拜疆门店于2011年出售，北马其顿业务于2021年出售，哈萨克斯坦业务于2024年出售。因此，当代Migros Türk业务专注于土耳其。该公司报告称，截至2025年9月，在土耳其拥有3,725家门店，包括3,389家Migros门店、230家Macro门店、105家Mion门店和一家Petimo门店。该集团通过网络规模、多种价格和业态层级、自有品牌产品、新鲜食品采购、数字订购和广泛的地域覆盖进行竞争。
沿革
Migros Türk 于1954年作为土耳其-瑞士合资企业成立。此举回应了伊斯坦布尔及其他人口中心对可靠食品分销的担忧。伊斯坦布尔省长Fahrettin Kerim Gökay和外交部长Fethi Çelikbaş寻求瑞士Migros系统创始人Gottlieb Duttweiler的协助。Charles Henri Hochstrasser成为土耳其业务的首位负责人。公司最初以移动卡车销售商品，这种形式与瑞士早期业务相关，后来转向固定零售场所。其首家永久门店于1957年在伊斯坦布尔贝伊奥卢的鱼市开业。 Koç集团于1975年获得多数控制权。在Koç所有权下，Migros扩展了其伊斯坦布尔网络，并建立了供应链能力，包括与水果和蔬菜生产商的直接采购关系。1981年，一个中央易腐品仓库开业。随后，公司将其基础设施和门店基础扩展到土耳其西部：1988年在伊兹密尔开设了四家大型门店，随后在爱琴海地区进一步投资。1991年，Migros在伊兹密尔和伊斯坦布尔引入了更大的MM和MMM门店，并扩展到安卡拉、安塔利亚和布尔萨等城市，以及马尔马里斯、博德鲁姆、西利夫里和亚洛瓦等度假胜地。同年，公司上市。 Migros在1990年代实现了业态多元化。Macrocenter于1995年成立，作为面向富裕城市街区的精品风格食品零售商。同年，Şok折扣仓储概念推出，后来发展到数百家门店，于2011年被出售。国际发展始于1996年在巴库开设的Ramstore，随后于1997年在莫斯科开设购物中心，并在俄罗斯、阿塞拜疆、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、保加利亚和北马其顿进一步扩张。该集团还进入电子商务：Kangurum于1999年作为广泛的在线市场推出，而Migros Sanal Market于1997年开始运营，后来通过Sanal Merkez T.A.Ş.运营。 2000年，Migros推出了Bakkalım，这是一个旨在现代化土耳其传统社区杂货店的加盟概念。尽管它达到了约700家门店，但后来该业态被终止，因为公司专注于其他门店业态和在线服务。Migros还开发了Migros Jet社区业态，于2011年推出，并继续运营M、MM、MMM和5M门店，这些门店根据商品种类和销售空间进行区分。 2000年代，所有权结构发生了重大变化。BC Partners于2008年同意从Koç Holding收购Migros Türk，这是一笔大型杠杆收购。这家私募股权所有者随后将其持股比例提高至约98%。Migros于2009年完成IPO，并于2011年将其部分持股出售给公开市场投资者。2015年1月，BC Partners同意将40.25%的股份出售给Anadolu Group，后者成为战略所有者，而Migros继续作为上市公司。 随后，公司缩小了地理范围。阿塞拜疆门店于2011年出售。北马其顿业务于2021年出售，哈萨克斯坦业务于2024年出售。因此，Migros Türk回归了以土耳其为主的模式。其当前活动结合了主流杂货零售、通过Macrocenter进行的优质食品零售、通过Mion进行的个人护理、通过Migros Toptan进行的批发分销，以及通过Migros Sanal Market进行的家庭配送。参考资料报告截至2025年9月，土耳其共有3,725家门店：3,389家Migros门店、230家Macro门店、105家Mion门店和1家Petimo门店。
- 2025
土耳其网络达到3,725家门店
[1]参考资料报告称，截至2025年9月，土耳其拥有3,725家门店，涵盖Migros、Macro、Mion和Petimo业态。
- 2024
哈萨克斯坦退出完成国际撤退
[1]Migros出售其在哈萨克斯坦的门店，结束其国际零售业务。
- 2021
北马其顿业务被出售
[1]Migros剥离其在北马其顿的门店。
- 2015
Anadolu集团成为战略所有者
[1]Anadolu集团收购BC Partners的40.25%股份。
- 2011
Şok被剥离，阿塞拜疆门店被出售
[1]Migros出售其Şok折扣连锁店，并退出阿塞拜疆门店。
- 2009
首次公开募股
[1]Migros Türk在伊斯坦布尔证券交易所进行IPO。
- 2008
BC Partners收购
[1]BC Partners同意从Koç Holding收购Migros Türk的控制权。
- 1997
Migros Sanal Market开始运营
[1]公司通过Migros Sanal Market开始在线杂货和送货上门业务。
- 1996
Ramstore国际扩张开始
[1]Migros在土耳其境外开设第一家门店，位于阿塞拜疆巴库的Ramstore。
- 1995
Macrocenter和Şok推出
[1]该集团同时增加了高端Macrocenter概念和折扣导向的Şok业态。
产品与定位
多业态大众市场食品杂货零售，辅以高端食品、便利、美妆、批发和在线渠道。
主流超市 · 1954
Migros
核心超市网络从紧凑的社区门店到大型门店不等。M、MM、MMM和5M通常表示销售空间和商品组合的广度增加，从日常食品杂货扩展到非食品类别，如文具、纺织品、化妆品、书籍、电器和烘焙食品。
便利杂货 · 2011
Migros Jet
Migros Jet是2011年推出的面向社区的便利业态。其较小的门店专注于频繁购物和日常食品及家庭必需品，将集团业务扩展到人口密集的住宅区。
精品超市 · 1995
Macrocenter
Macrocenter是Migros的高端食品业态，为富裕的城市客户提供进口产品、美食、有机食品、特色土耳其产品、优质自有品牌、熟食柜台和精选店内服务。
美容与个人护理
Mion
Mion是一个个人护理和美容零售概念，旨在使化妆品、卫生和个护产品更易获得。它将Migros的业务从食品扩展到专门的健康和美容购物。
在线杂货与配送 · 1997
Migros Sanal Market
Migros Sanal Market提供在线订购和杂货及精选非食品商品的送货上门服务。该服务于1997年开始，使用互联网、电话和自助终端订购渠道。
批发
Migros Toptan
Migros Toptan是集团面向酒店、餐厅、餐饮服务商和其他户外消费客户的批发业务。它通过土耳其的区域办事处供应食品和非食品产品。
在线市场 · 1999
Kangurum
Kangurum是Migros Turkey于1999年推出的早期在线市场。它提供广泛的商品，包括食品杂货、电器、玩具、礼品和旅行相关服务，但不再作为当前业态呈现。
特许经营社区杂货店 · 2000
Bakkalım
Bakkalım是一项旨在现代化土耳其传统街角商店的加盟计划。它扩展到约700家门店，后来随着Migros专注于其他业态和数字商务而被淘汰。
折扣杂货 · 1995
Şok
Şok是Migros于1995年推出的折扣仓储业态，并在伊斯坦布尔、安卡拉和伊兹密尔扩张。它于2011年被出售给由Gözde Girişim领导的财团，不再属于Migros。
国际超市与购物中心 · 1996
Ramstore
Ramstore是Migros Türk用于向阿塞拜疆、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、保加利亚和北马其顿扩张的国际零售品牌。该集团逐步出售这些业务，并于2024年完成哈萨克斯坦的出售，从而退出。
争议事件
营销活动
- 无笼鸡蛋请愿
Turkey
动物福利倡导者和顾客请愿要求Migros停止销售来自笼养鸡的鸡蛋，并公布无笼采购承诺。据报道，该请愿已收集超过13万个签名。
品牌决策
2024
2015
Anadolu集团投资并购背景
BC Partners在拥有几年后决定出售其大部分股份。
采取的行动
Anadolu集团收购了40.25%的股份，成为Migros的战略所有者。
后续影响
Migros继续作为土耳其上市公司，由Anadolu集团所有。
2011
剥离Şok战略背景
Migros在运营大型折扣网络的同时重新评估其零售业态组合。
采取的行动
它将Şok出售给由Gözde Girişim领导的财团。
后续影响
Migros更直接地专注于其超市、便利、高端和在线业务。
2008
BC Partners收购并购背景
Koç集团在多年国内外扩张后决定出售该超市连锁店的控制权。
采取的行动
BC Partners同意收购控制权，后来将其持股比例提高到约98%。
后续影响
该交易之后是2009年的IPO和后来私募股权所有者股份的减少。
1995
推出Macrocenter和Şok战略背景
Migros寻求同时覆盖高端城市食品零售和价格导向的折扣购物。
采取的行动
它推出了Macrocenter作为高端超市，Şok作为折扣仓储业态。
后续影响
这两种业态拓宽了集团的市场细分，尽管Şok后来于2011年被剥离。
近期事件
- 2024
Migros退出哈萨克斯坦[1]
并购
出售哈萨克斯坦门店结束了Migros Türk在土耳其以外的国际零售业务。
- 2024
并购
- 2024
并购
- 2024
并购
- 2023
人事变动
- 2021
Migros退出北马其顿[1]
并购
该公司出售了其在北马其顿的门店，继续从国际Ramstore业务中撤退。
- 2021
营销活动
- 2015
Anadolu集团同意收购BC Partners的Migros股份[1]
并购
Anadolu集团同意购买BC Partners持有的40.25%股份，成为这家土耳其零售商的实际所有者。
- 2015
并购
- 2011
Şok被出售给由Gözde Girişim领导的财团[1]
并购
Migros将其Şok折扣店业务出售给由Yıldız Holding关联公司Gözde Girişim领导的财团。
本页只列出最近 10 条。
来源7 个来源
- 1Migros (Turkey)en.wikipedia.org
- 2Migros Ticaret A.Ş. corporate websitemigros.com.tr
- 3Migros announces major portfolio restructuringcorporate.migros.ch
- 4DERTOUR Group agrees to acquire Hotelplan Group from Migrosdertour-group.com
- 5Mario Irminger becomes head of Migros Group managementcorporate.migros.ch
- 6Anadolu Group becomes the strategic controlling shareholder of Migrosanadolugroup.com
- 7Migros completes sale of Şok discount storesmigroskurumsalstrcdn01.blob.core.windows.net
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/migros · 编辑方针 · 词条如何编纂