米德兰购物中心
米德兰购物中心是位于密歇根州米德兰的一座封闭式购物中心,拥有超过50家商店、餐厅和服务设施,以及主要的主力租户,服务于该市及周边社区。
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概览
米德兰购物中心是美国密歇根州米德兰市的一座封闭式购物中心。该购物中心位于美国10号公路和伊斯特曼大道交叉口附近,其开发用地原属拉金镇的一部分,于1991年10月9日向公众开放。其开发经历了十多年的规划、分区争议、兼并程序、湿地许可问题以及项目规模和设计的变更。 该物业最初由房地产开发商塞缪尔·弗兰克尔于1976年12月购买,占地约83英亩。早期提案设想了一个规模大得多的购物中心,但该项目在市政服务、米德兰可能的兼并、交通拥堵、环境影响以及区域零售开发的适当位置等方面遇到了阻力。在几次被拒绝或撤回的分区提案后,该地块于1983年被并入米德兰。到1980年代中期,规划的购物中心已缩减至约52.5万平方英尺,暂定名为“伊斯特曼购物中心”。 1988年,弗兰克尔联合公司与总部位于俄亥俄州的雅各布斯·维斯康西·雅各布斯集团(该开发商还开发了萨吉诺附近的时尚广场购物中心)组建了一家合资企业。该合作伙伴关系使项目更接近建设阶段,尽管湿地缓解要求继续推迟场地工作。最终与奇佩瓦自然中心达成协议,提供了缓解方案。到1990年,该项目正式命名为米德兰购物中心,并规划了四个主力店:Elder-Beerman、JCPenney、西尔斯和塔吉特。购物中心开业时有43家营业店铺、一个美食广场和全部四个主力店。开业当天的活动包括剪彩、顾客赠品和现场娱乐表演。 在早期,米德兰购物中心将自己定位为米德兰及附近社区(如格拉德温和克莱尔)的区域购物目的地。管理层和商户报告称,最初的圣诞季交通量和销售额强劲,该购物中心被认为有助于留住当地购物者,否则他们可能会前往萨吉诺或贝城。该中心还举办了手工艺品展销会、家居装修展、青年活动、季节性节目和其他社区活动。尽管在最初几年入住率并未完全满员,且1990年代初的经济衰退带来了不确定性,但该购物中心报告的交通量和销售业绩普遍达到或超过了预期。 在1990年代和2000年代,该物业扩大了其零售生态系统。新店和餐厅包括Musicland、Things Remembered、Ruby Tuesday、Buckle、Barnes & Noble、Steve & Barry's,以及后来的Dunham's Sports。购物中心周边的开发增加了大型零售和服务设施,包括OfficeMax、Lowe's、Hampton Inn、Staples、Home Depot、Best Buy、Walgreens、Walmart以及相邻的Meijer商店。这些周边企业将该地区强化为一个更广泛的商业区,而非单一的封闭式购物中心。 所有权多次变更。CBL & Associates Properties于2001年作为更大规模投资组合交易的一部分从雅各布斯集团收购了米德兰购物中心。CBL负责监督包括增加Barnes & Noble和对现有主力店空间进行改造在内的变化。该物业于2018年出售给Kohan Retail Investment Group,根据参考资料,自2023年起由Jordan Dice所有。 与许多区域购物中心一样,米德兰购物中心经历了大衰退、零售商破产、门店关闭和购物模式变化带来的压力。Steve & Barry's在其母公司破产后关闭,而几个传统主力店后来消失或改变了身份:西尔斯于2016年关闭,JCPenney于2017年关闭,Younkers于2018年关闭。前西尔斯场所后来容纳了一家MyMichigan Health诊所。前Elder-Beerman商店于2016年成为Younkers,随后关闭。目前的租户组合包括超过50家商店和服务,其中Barnes & Noble、Dunham's Sports、Hobby Lobby、Ross Dress for Less、Planet Fitness和Target被确定为主要主力店或主力店规模的租户。米德兰购物中心仍然是一个活跃的、面向社区的零售物业,尽管其长期表现和租户组合继续反映美国封闭式购物中心的更广泛演变。
沿革
米德兰购物中心源于一个长期提议,即在米德兰原有商业核心以北建设一个区域购物中心。1976年12月,开发商塞缪尔·弗兰克尔收购了位于美国10号公路和伊斯特曼大道附近的一块约83英亩的土地。州际地产后来试图获得部分土地的期权,但其计划在分区、交通、市政供水和排污以及米德兰可能兼并该地块等方面遇到了反对。1978年,第一个重新分区提案被否决。1978年,一项涉及私人污水处理设施的修订计划获得了镇区的批准,但被县规划委员会否决,州际地产于1979年退出了该过程。 弗兰克尔继续独立推进,并于1979年6月提出了一个更大的购物中心。由于围绕拟议中的拉金镇兼并的争议、米德兰地区零售开发的更广泛不确定性以及高昂的借贷成本,进展缓慢。在镇区范围的兼并努力失败后,弗兰克尔于1983年8月成功请愿将购物中心地块并入米德兰。镇区居民的诉讼挑战未获成功。拟议的开发随后缩减了规模,部分原因是核电站的取消影响了当地增长预期。到1985年,该项目被设想为约52.5万平方英尺的购物中心,约有50家商店和三个主力店,暂定名为“伊斯特曼购物中心”。 环境许可造成了额外的延误。该地块包含湿地,密歇根州自然资源部要求对受施工影响的湿地采取缓解措施。在尝试与附近汉普顿镇的一处房产达成缓解安排失败后,弗兰克尔联合公司于1990年初与奇佩瓦自然中心达成协议。大约在同一时间,弗兰克尔与雅各布斯·维斯康西·雅各布斯集团(一家总部位于俄亥俄州的开发商,还开发了萨吉诺的时尚广场购物中心)组建了合资企业。该合作伙伴关系承担了建设和管理的责任。 最终项目更名为米德兰购物中心,并围绕四个主力店进行规划:Elder-Beerman、JCPenney、西尔斯和塔吉特。西尔斯在之前的门店关闭后重返米德兰,而JCPenney则从市中心搬迁。建设始于1990年,同时计划改善伊斯特曼大道并修建一条临街道路。购物中心于1991年10月9日开业,拥有43家商店、四个主力店和一个计划或正在开发的拥有十家餐厅的美食广场。开业仪式包括公开仪式、赠品和音乐表演。 购物中心的最初几年受到区域雄心和对封闭式零售对米德兰市中心影响的担忧的影响。最初的商户报告了良好的假日业绩,支持者认为该购物中心将使当地购物者留在米德兰,而不是前往贝城或萨吉诺。该中心还吸引了来自格拉德温和克莱尔等社区的游客。到一周年时,报告的车辆流量超过了预期,管理层表示商店已达到或超过了销售预期。两周年时入住率为79%,但主要租户的销售普遍被描述为健康。手工艺品展销会、家居装修展览和青年活动等社区活动帮助购物中心成为当地的聚会场所。 租户更替始于1990年代中期。几家爱迪生兄弟概念店在该公司进入第11章破产后关闭,而其他商店和餐厅则开业。陶氏化学于1996年在购物中心举办了公开的百年庆典。周边地区在1990年代末迅速扩张,出现了OfficeMax、Lowe's、Hampton Inn、Staples、Walmart和其他大型零售商。相邻的Meijer商店和后来的周边企业将该地点的角色扩展为一个主要的商业区。 2001年2月,CBL & Associates Properties在一项投资组合交易中收购了米德兰购物中心和其他雅各布斯集团物业。CBL增加了巴诺书店,促进了租户搬迁,并支持了对现有商店的改造,包括塔吉特的扩建。Steve & Barry's于2004年开业,而Home Depot、Best Buy、Walgreens和Walmart在附近扩张或开业。即使在2000年代末经济衰退减少了米德兰、时尚广场和贝城购物中心的销售,该购物中心在三城地区仍然相对强劲。 经济衰退后,该物业继续调整其租户组合。Steve & Barry's在其公司破产后于2008年关闭。其前空间随后与Campus Den相关,后来成为Dunham's Sports,而Journeys、Vanity、rue21和Victoria's Secret等其他零售商则占据或扩大了空间。2012年,Elder-Beerman门店计划采用Younkers名称。后来的结构性变化更为严重:西尔斯于2016年关闭,JCPenney于2017年关闭,Younkers于2018年关闭。 CBL于2018年将米德兰购物中心出售给Kohan Retail Investment Group。参考资料显示乔丹·戴斯自2023年起成为所有者。该购物中心目前的身份基于全国零售商、折扣和专卖店、健身、食品和服务的组合。巴诺书店、Dunham's Sports、Hobby Lobby、Ross Dress for Less、Planet Fitness和塔吉特被确定为主要租户,一家MyMichigan Health诊所在前西尔斯空间的一部分运营。因此,米德兰购物中心既代表了传统的封闭式购物中心形式,也代表了前百货公司场所的适应性再利用。
- 2023
乔丹·戴斯被确定为所有者
[1]参考资料显示乔丹·戴斯自2023年起成为该物业的所有者。
- 2018
Younkers关闭且所有权变更
[1]Younkers关闭,CBL将物业出售给Kohan Retail Investment Group。
- 2017
JCPenney关闭
[1]JCPenney在作为原始主力店运营后结束了其租约。
- 2016
西尔斯关闭,Elder-Beerman成为Younkers
[1]一个原始主力店关闭,而另一个在Younkers名称下重新品牌。
- 2011
Dunham's Sports进入购物中心
[1]Dunham's Sports搬入了与前服装零售商相关的空间,并成为主要租户。
- 2008
Steve & Barry's关闭
[1]该零售商在公司破产后关闭了其在米德兰的门店。
- 2004
Steve & Barry's开业
[1]Steve & Barry's在购物中心开设了一家大型服装和体育用品商店。
- 2003
新增巴诺书店
[1]在CBL所有权期间,巴诺书店成为一项重大新增。
- 2001
CBL收购该物业
[1]CBL & Associates Properties从雅各布斯集团收购了米德兰购物中心。
- 1991
公开开业
[1]米德兰购物中心于10月9日开业,拥有43家商店,塔吉特、西尔斯、JCPenney和Elder-Beerman为原始主力店。
产品与定位
一个区域性的封闭式购物中心和社区零售目的地,服务于米德兰及周边中密歇根社区,结合了全国连锁店、主力零售商、餐厅、服务、季节性活动和医疗保健服务。
购物中心 · 1991
封闭式零售中心
米德兰购物中心的主要产品是一个封闭式、气候控制的购物环境,拥有超过50家商店、服务、公共区域和一个美食广场。它是米德兰及附近社区的区域零售目的地。
零售 · 1991
主力店和大型零售
购物中心的主要零售产品包括大型和主力规模租户,如塔吉特、巴诺书店、Dunham's Sports、Hobby Lobby和Ross Dress for Less。这些商店涵盖日用商品、图书、体育用品、工艺品、服装和折扣零售。
食品和活动 · 1991
食品和社区活动
该中心历来提供美食广场和休闲餐饮,包括Sbarro、麦当劳、Ruby Tuesday和TacoTime等早期租户。它还举办了季节性活动、手工艺品展销会、家居装修展览、青年项目和公共庆祝活动。
服务
健康与保健服务
当前物业包括Planet Fitness和MyMichigan Health诊所等服务型租户。该诊所占用前西尔斯商店的一部分,说明了购物中心对前百货公司空间的适应性再利用。
营销活动
- 2004Steve & Barry's开业尾门活动
United States
Steve & Barry's以尾门风格的活动庆祝其在米德兰购物中心的开业,由Ruby Tuesday提供食物,并抽奖赠送底特律红翼队签名球衣。
结果. 该活动支持了该零售商大型新店的推出。
- 1996陶氏化学百年庆典
United States
陶氏化学在购物中心举办了一场公开活动,以纪念其成立100周年,包括无声拍卖、时装秀、餐车、音乐和旅行奖品抽奖。
结果. 该活动将购物中心用作当地大型企业庆祝活动的公共场地。
- 1992一周年零售和社区活动
United States
购物中心利用周年活动、新店开业、美食广场运营和季节性节目,在开业第一年后建立重复访问。
结果. 管理层报告称,商店达到或超过了销售预期,车辆流量高于原始预测。
- 1991盛大开业庆典
United States
公开开业包括剪彩仪式、购物赠品、顾客手提袋和音乐表演,旨在将购物中心打造为主要的区域目的地。
结果. 购物中心开业时有43家商店,商户后来报告了良好的假日交通量和销售额。
品牌决策
2018
将所有权转让给Kohan Retail Investment Group并购背景
在封闭式购物中心面临主力店关闭和租户经济变化的时期,CBL Properties剥离了米德兰购物中心。
采取的行动
该物业被出售给Kohan Retail Investment Group。
后续影响
购物中心在新所有权下继续运营,后来与乔丹·戴斯自2023年起成为所有者相关联。
2012
将Elder-Beerman重新品牌为Younkers换代背景
Bon-Ton的市场研究得出结论,Younkers名称更适合部分密歇根门店。
采取的行动
米德兰购物中心的Elder-Beerman门店计划更名为Younkers。
后续影响
Younkers作为该主力店的身份运营,直到2018年门店关闭。
2001
将物业出售给CBL并购背景
雅各布斯集团在米德兰购物中心运营约十年后出售了其购物中心投资组合。
采取的行动
CBL & Associates Properties在更广泛的投资组合交易中收购了米德兰购物中心。
后续影响
CBL引入了巴诺书店,并对部分租户空间和商店进行了调整。
Portfolio transaction value. (2001)
1990
确定四主力店形式战略背景
开发商寻求创建一个能够服务米德兰及邻近社区的区域目的地。
采取的行动
项目被命名为米德兰购物中心,并确认Elder-Beerman、JCPenney、西尔斯和塔吉特为主力店。
后续影响
购物中心于1991年开业,所有四个主力店均运营。
1988
组建开发合资企业战略背景
弗兰克尔联合公司面临许可和开发延误,并寻求具有区域购物中心建设和运营经验的合作伙伴。
采取的行动
弗兰克尔联合公司与雅各布斯·维斯康西·雅各布斯集团合作,监督建设和运营。
后续影响
该合作伙伴关系推进了项目走向建设,并确定了最终的开发团队。
1985
缩减计划购物中心的规模战略背景
随着当地增长预期的变化,包括核电站项目取消后,原始开发概念被缩减。
采取的行动
弗兰克尔的提案被修订为约52.5万平方英尺,约有50家商店和三个主力店。
后续影响
较小的概念最终演变为与雅各布斯·维斯康西·雅各布斯集团共同开发的米德兰购物中心项目。
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