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MicroLink

前爱沙尼亚IT公司,从PC制造商成长为泛波罗的海科技集团。

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概览

MicroLink是一家爱沙尼亚信息技术公司,由Rainer Nõlvak和Hanno Haamer于1991年8月在塔林创立。它最初是一家个人电脑制造商,进入了一个因苏联统治结束和独立国家经济发展而重塑的波罗的海科技市场。在1990年代,公司从硬件生产扩展到IT分销、系统集成、软件和商业解决方案、互联网接入、电子制造、咨询、培训、基础设施和数据中心服务。 到1990年代中期,MicroLink已成为波罗的海地区最大的PC制造商。1998年Allan Martinson出任首席执行官并与Astrodata合并后,公司发展加速。MicroLink利用多轮私募股权融资支持快速扩张。1999年和2000年,它完成了15项并购,据公司历史记载,规模增长约五倍。这些交易包括拉脱维亚IT公司Fortech和VAR,以及七家遍布波罗的海国家的互联网服务提供商。 尽管公司总部仍设在塔林,MicroLink日益成为一个区域性集团。拉脱维亚最终占据了其员工和收入的最大份额。该集团将技术制造和分销与服务业务相结合,使其能够同时面向消费者和企业市场。其活动包括PC销售和支持、系统集成、企业资源规划软件、IT咨询、电信相关基础设施、中央系统和数据中心服务。 MicroLink还涉足数字媒体。1999年,它与领先的区域新闻机构波罗的海新闻社合资成立了Delfi,各占50%股份。Delfi发展成为爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛的主要新闻门户,MicroLink后来收购了合资伙伴的股份。通过收购Fortech,MicroLink还继承了SAF Tehnika的多数股权,这是一家开发和生产微波无线电链路的拉脱维亚公司。 在巅峰时期,MicroLink雇佣了近1000名员工,年收入约6000万欧元。其后期战略是出售或分离集团的投资,专注于实现其业务价值。2003年至2005年间,它处置了Delfi、SAF Tehnika、其电脑制造业务、电子业务和核心IT活动。Delfi被出售给挪威Findexa,而MicroLink Electronics被出售给Amphenol。SAF Tehnika随后成为当时里加证券交易所首家也是唯一一家波罗的海上市公司。 核心IT业务被出售给波罗的海电信公司Eesti Telekom、Lattelecom和Teo LT,交易金额据报道超过2000万欧元。MicroLink的立陶宛业务后来从Teo LT中分离出来,更名为Hostex,并于2010年卖回给Teo LT。MicroLink Latvia于2006年更名为Lattelecom Technology,后来更名为T2T。到2011年,爱沙尼亚和拉脱维亚的电信所有者已将剩余的MicroLink业务整合到其更广泛的业务中。立陶宛业务也改变了所有权和身份。因此,MicroLink作为独立公司实体和活跃品牌都不复存在。

沿革

MicroLink由Rainer Nõlvak和Hanno Haamer于1991年8月在塔林创立。其第一项业务是个人电脑制造,但随着爱沙尼亚和波罗的海科技市场的发展,它很快扩大了业务范围。公司增加了分销、系统集成、互联网服务、电子制造和企业技术服务。到1990年代中期,它被视为波罗的海地区最大的PC制造商。 1998年,Allan Martinson成为首席执行官,MicroLink与Astrodata合并,开始了重大转型。公司通过四轮私募股权融资筹集资金,涉及波罗的海投资基金、波罗的海共和国基金和其他投资者。1999年和2000年,MicroLink进行了15项并购,包括拉脱维亚IT公司Fortech和VAR,以及爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛的七家互联网服务提供商。这些交易使业务实际上成为泛波罗的海,尽管总部仍设在塔林。拉脱维亚变得尤为重要,提供了集团最大的员工基础和收入贡献。 MicroLink的扩张不仅限于传统IT。1999年,它与波罗的海新闻社共同创立了Delfi。这家各占50%的合资企业成为三个波罗的海国家领先的在线新闻门户,MicroLink随后收购了BNS的股份。收购Fortech还为MicroLink带来了SAF Tehnika的多数股权,这是一家拉脱维亚的微波无线电链路生产商和开发商。除了这些投资,MicroLink还经营PC服务、软件开发、ERP、IT咨询、培训、基础设施、中央系统、数据中心和电子制造等业务。 在巅峰时期,该集团雇佣了近1000名员工,报告收入约6000万欧元。从2003年到2005年,管理层实施了撤资战略。Delfi以500万欧元出售给挪威Findexa;后来以5100万欧元转售给爱沙尼亚的Ekspress Grupp。SAF Tehnika随后在里加证券交易所进行首次公开募股,据报道公司估值5200万欧元。MicroLink Computers被出售给其管理层,MicroLink Electronics被出售给Amphenol。 核心IT业务以据报道超过2000万欧元的交易出售给Eesti Telekom、Lattelecom和Teo LT。此后,部分立陶宛和拉脱维亚业务再次分离。立陶宛部门更名为Hostex,并于2010年卖回给Teo LT。MicroLink Latvia于2006年成为Lattelecom Technology,后来采用T2T名称。到2011年,前爱沙尼亚和拉脱维亚MicroLink业务已并入其电信所有者,立陶宛业务也转移到另一个身份。因此,MicroLink作为独立公司实体和商业品牌结束。

  • 2011

    MicroLink作为独立实体消失

    [1]

    剩余业务已被吸收、更名或出售,结束了MicroLink的独立公司存在。

  • 2010

    Hostex卖回给Teo LT

    [1]

    前立陶宛MicroLink业务(当时称为Hostex)回归Teo LT所有。

  • 2006

    拉脱维亚子公司更名

    [1]

    MicroLink Latvia更名为Lattelecom Technology。

  • 2005

    核心IT业务出售

    [1]

    三家波罗的海电信公司收购了核心IT业务。

  • 2003

    投资撤资计划开始

    [1]

    MicroLink开始出售或分离主要投资和运营业务。

  • 2000

    区域扩张达到顶峰

    [1]

    经过两年的收购活动,涉及15笔交易,MicroLink已成为一个实质性的泛波罗的海科技集团。

  • 1999

    Delfi推出

    [1]

    MicroLink和波罗的海新闻社创建了Delfi作为联合在线新闻合资企业。

  • 1998

    Astrodata合并和新CEO

    [1]

    Allan Martinson成为CEO,MicroLink与Astrodata合并,加速了其增长。

  • 1995

    成为领先的波罗的海PC制造商

    [1]

    到本世纪中叶,MicroLink已确立自己为波罗的海地区最大的PC制造商。

  • 1991

    MicroLink在塔林成立

    [1]

    Rainer Nõlvak和Hanno Haamer在爱沙尼亚创立了MicroLink,作为个人电脑制造商。

产品与定位

一个多元化的波罗的海科技集团,结合PC制造、企业IT服务、互联网接入、分销、电子和数字媒体。

  • 个人电脑 · 1991

    MicroLink个人电脑

    MicroLink最初是一家PC制造商,其早期声誉建立在向爱沙尼亚和更广泛的波罗的海地区供应个人电脑的基础上。到1990年代中期,它被称为波罗的海国家最大的PC制造商。电脑业务后来从集团中分离出来,作为MicroLink撤资计划的一部分出售给其管理层。

  • 在线新闻 · 1999

    Delfi

    Delfi由MicroLink和波罗的海新闻社于1999年作为各占50%的合资企业成立。它发展成为爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛领先的新闻门户。MicroLink后来收购了其合作伙伴的股份,并在集团撤资期间将业务出售给挪威Findexa。

  • 系统集成

    MicroLink Systems

    MicroLink Systems代表集团的系统集成和基础设施活动。更广泛的产品包括企业基础设施、中央系统、数据中心解决方案、软件开发、ERP和面向波罗的海地区组织的商业技术服务。

  • 互联网服务

    MicroLink Online

    MicroLink Online提供互联网服务,作为公司从硬件扩展到通信和经常性技术服务的一部分。该集团在1999-2000年扩张期间收购了波罗的海国家的额外互联网服务提供商。

  • 电子制造

    MicroLink Electronics

    MicroLink Electronics是集团的电子制造业务。在2003年至2005年的重组和投资处置阶段,它被出售给Amphenol。

  • 微波无线电设备

    SAF Tehnika投资

    通过与Fortech的合并,MicroLink继承了SAF Tehnika的多数股权,这是一家拉脱维亚的微波无线电链路开发商和生产商。SAF Tehnika后来从MicroLink分离,并在里加证券交易所公开上市。

品牌决策

  • 2005

    将核心IT业务出售给波罗的海电信公司并购

    背景

    MicroLink剩余的中央IT业务正在波罗的海国家成熟的电信所有者下重新定位。

    采取的行动

    Eesti Telekom、Lattelecom和Teo LT收购了核心IT业务。

    后续影响

    收购的业务逐渐整合到买方的技术业务中,导致MicroLink身份的消失。

    Reported transaction value. exceeding EUR 20 million (2005)

  • 2003

    出售非核心投资和运营业务战略

    背景

    在收购主导的扩张之后,MicroLink转向实现其投资组合的价值并简化集团。

    采取的行动

    在2003年至2005年间,它出售或分离了Delfi、SAF Tehnika、MicroLink Computers、MicroLink Electronics和核心IT业务。

    后续影响

    这些处置将主要业务转移给战略或管理层所有者,并使独立的MicroLink集团走向终结。

  • 1999

    通过收购追求泛波罗的海扩张战略

    背景

    MicroLink寻求超越其爱沙尼亚PC制造基地,建立一个区域性科技集团。

    采取的行动

    它在1999年和2000年完成了15项并购,包括Fortech、VAR和七家互联网服务提供商。

    后续影响

    公司实际上成为泛波罗的海,拉脱维亚最终成为其最大的员工和收入基础。

  • 1999

    创建Delfi作为区域数字媒体合资企业新品

    背景

    MicroLink在波罗的海国家互联网使用快速增长期间,将在线新闻视为一个相邻的机会。

    采取的行动

    它与波罗的海新闻社以各占50%的合资企业形式推出了Delfi,后来收购了其合作伙伴。

    后续影响

    Delfi成为所有三个波罗的海国家领先的新闻门户,然后被出售给Findexa。

来源1 个来源

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