迈耶与霍勒

迈耶与霍勒（Meyer & Holler）是洛杉矶的一家建筑与设计建造公司，在1910年代和1920年代成为南加州最著名的建筑企业之一。该组织也被称为密尔沃基建筑公司（Milwaukee Building Company），这个名字与其施工业务相关。它不仅仅是一个建筑事务所，而是将建筑设计、项目组织和施工结合起来，是设计建造模式的早期形式。这种安排使公司能够对其项目的外观、材料和执行保持相当大的控制权。 密尔沃基建筑公司成立于1906年。其早期领导层包括总裁门德尔·迈耶（Mendel Meyer）、副总裁加布里埃尔·霍勒（Gabriel Holler）和秘书朱利叶斯·C·施奈德（Julius C. Schneider）；菲利普·W·霍勒（Phillip W. Holler）于1911年加入该组织。历史记载也将该公司的建筑身份与加布里埃尔·S·迈耶（Gabriel S. Meyer）和菲利普·W·霍勒（Philip W. Holler）联系在一起。由于现存的记载对公司成立和领导层的描述有所不同，确切的创始合伙关系尚未完全确定。该公司从一家设计和施工企业发展成为以迈耶与霍勒为名的建筑事务所。 在早期，该公司越来越专注于住宅项目，包括房屋和大型公寓项目。第一次世界大战后，它将重点转向商业和公共建筑。其增长部分依赖于在施工的同时提供高质量建筑服务的决定。在1910年代和1920年代，该组织招募了南加州著名的设计人才，包括首席建筑师唐纳德·威尔金森（Donald Wilkinson）以及雷蒙德·M·肯尼迪（Raymond M. Kennedy）、刘易斯·埃尔伯特·布莱兹（Lewis Elbert Blaize）和肯尼斯·温（Kenneth Wing）等助理建筑师和绘图员。 迈耶与霍勒尤其与洛杉矶的戏剧和娱乐建筑联系在一起。其最著名的作品包括1922年竣工的格劳曼埃及剧院（Grauman's Egyptian Theatre）和1927年竣工的格劳曼中国剧院（Grauman's Chinese Theatre）。这些建筑采用了高度装饰性的历史化和异国情调的风格，适合好莱坞新兴的娱乐文化。该公司的作品组合还包括蒙马特咖啡馆（Café Montmartre）、福克斯富勒顿剧院（Fox Fullerton）、亚历克斯剧院（Alex Theatre）、圣安东尼奥的阿兹特克剧院（Aztec Theatre）、银行、酒店、教堂、百货公司、工作室、办公楼、汽车设施和私人住宅。 该组织通常设计自己的建筑项目，很少承接独立建筑师设计的建筑。这种综合方法帮助密尔沃基建筑公司成为1920年代洛杉矶最大的建筑承包商之一，而迈耶与霍勒则被视为该市最受尊敬的建筑事务所之一。许多幸存的建筑被认定为当地地标或列入国家史迹名录，反映了该公司对洛杉矶、好莱坞、圣莫尼卡、长滩、格伦代尔、富勒顿等社区建筑特色的持久影响。 该公司在1930年代初陷入法律和财务困境。与加州建筑注册法间接相关的诉讼导致了公司的问题，迈耶与霍勒于1932年宣布破产。破产后，涉及迈耶与霍勒的法庭诉讼仍在继续，包括涉及合同或项目相关纠纷的案件。因此，该公司最好被理解为一个已不复存在的历史建筑和建筑公司，而不是一个运营中的当代品牌。如今，它的声誉主要依赖于其建筑的保存和持续的文化可见性，尤其是其标志性电影院和洛杉矶两次世界大战之间主要建筑热潮中的其他建筑。

迈耶与霍勒起源于密尔沃基建筑公司，该公司于1906年在洛杉矶成立，是一家设计和施工企业。历史记载中提到的早期高管包括门德尔·迈耶、加布里埃尔·霍勒和朱利叶斯·C·施奈德。菲利普·W·霍勒于1911年加入该组织。其他记载通过加布里埃尔·S·迈耶和菲利普·W·霍勒描述了该公司的建筑合伙关系，因此公司、施工和建筑身份之间的确切划分并不完全清楚。 该公司很早就采用了综合的设计建造方法。迈耶与霍勒的建筑事务所通常设计密尔沃基建筑公司建造的建筑物，而不是将设计和施工视为完全独立的服务。该公司很少建造由外部建筑师设计的项目。这种模式使组织能够控制设计开发、承包和执行，并帮助其在洛杉矶快速发展期间竞争大量工作。 住宅委托在该公司的早期阶段很重要。其工作包括私人住宅、公寓楼以及洛杉矶及附近社区富裕客户的住宅。第一次世界大战后，该公司越来越多地追求商业、娱乐和公共委托。其战略将施工能力与强大的建筑服务相结合，并得到熟练设计师的招募支持。唐纳德·威尔金森从大约1920年到1932年担任首席建筑师，而雷蒙德·M·肯尼迪、刘易斯·埃尔伯特·布莱兹、肯尼斯·温和其他设计师与该事务所或其项目有关。 1920年代代表了该公司最有影响力的时期。迈耶与霍勒在南加州以及至少在某些情况下在该地区以外设计并建造了剧院、酒店、银行、商店、办公楼、教堂、工作室、俱乐部和私人住宅。其电影院作品尤其重要。1922年竣工的格劳曼埃及剧院和1927年竣工的格劳曼中国剧院成为好莱坞大道的标志性建筑。该公司还参与了格伦代尔的亚历克斯剧院、福克斯富勒顿剧院、格拉纳达剧院、福克斯卡布里洛剧院和圣安东尼奥的阿兹特克剧院。 其他著名的委托包括圣莫尼卡的亨利·韦弗故居和艾萨克·米尔班克故居、华盛顿山酒店和旅馆、卡尔弗影城综合体（当时称为托马斯·H·英斯影城）、好莱坞运动俱乐部、好莱坞第一国家银行、彼得森大厦、石油大厦、E·克莱姆·威尔逊大厦以及众多教堂和商业建筑。在长滩，该公司负责的建筑包括沃克大厦、海洋中心大厦、伊丽莎白·米尔班克·安德森故居和马蒂百货公司。这些项目的多样性表明，迈耶与霍勒不仅限于剧院设计；它是一个广泛的建筑和承包企业。 许多幸存的建筑后来获得了地标地位或被列入历史街区。该公司的建筑出现在国家史迹名录、洛杉矶历史文化古迹指定、圣莫尼卡地标名录和长滩地标记录中。其华丽的立面和精心布置的内部空间与二十世纪初洛杉矶的发展有关，特别是好莱坞的商业和娱乐扩张。 该公司的成功未能幸免于1930年代初的经济和法律压力。与加州建筑注册法间接相关的诉讼导致了其困难。迈耶与霍勒于1932年宣布破产，结束了该公司的运营历史，尽管相关诉讼仍在继续。该公司的历史重要性现在主要源于其保存下来的建筑，以及它在展示洛杉矶在两次世界大战之间扩张期间如何将建筑和施工结合在一个企业中的作用。

• 1935

  拉莫纳村上诉案件报道

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  公司破产后，报道了一起涉及迈耶与霍勒和拉莫纳村的加州上诉判决。

• 1932

  破产

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  迈耶与霍勒在财务和法律困难中宣布破产。

• 1929

  长滩和洛杉矶的主要项目完成

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  该公司完成或参与了几个著名的1920年代末项目，包括沃克大厦、海洋中心大厦、马蒂百货公司和希尔克雷斯特汽车公司。

• 1927

  格劳曼中国剧院竣工

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  该公司完成了格劳曼中国剧院，该剧院成为好莱坞最知名的建筑地标之一。

• 1925

  亚历克斯剧院和福克斯富勒顿剧院竣工

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  迈耶与霍勒设计了格伦代尔的亚历克斯剧院和富勒顿的福克斯富勒顿剧院，扩大了其在南加州的剧院组合。

• 1922

  格劳曼埃及剧院竣工

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  该公司完成了好莱坞大道上的格劳曼埃及剧院，这是其标志性的娱乐建筑之一。

• 1911

  菲利普·W·霍勒加入该组织

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  菲利普·W·霍勒加入该公司，加强了霍勒家族与该企业的联系。

• 1910

  亨利·韦弗故居竣工

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  该公司完成了圣莫尼卡的亨利·韦弗故居，这是其早期住宅作品之一，后来被认定为当地地标并列入国家史迹名录。

• 1906

  密尔沃基建筑公司成立

  [1]Meyer & Holleren.wikipedia.org

  这家与迈耶与霍勒相关的设计和施工企业在洛杉矶成立，门德尔·迈耶、加布里埃尔·霍勒和朱利叶斯·C·施奈德被列为早期高管。

一家综合性的高设计建筑与施工公司，专注于豪华商业、娱乐、住宅和公共建筑，在1920年代的洛杉矶尤为突出。

• 专业服务 · 1906

  建筑设计

  迈耶与霍勒为住宅、商业、娱乐、宗教和公共建筑提供建筑设计。其作品通常以华丽的立面、历史主题装饰和对主要城市项目视觉形象的关注为特点。

• 施工服务 · 1906

  设计建造施工

  通过密尔沃基建筑公司，该组织建造了其建筑事务所设计的许多项目。这种综合模式将设计和施工结合在一个企业内，是其作为洛杉矶主要建筑承包商地位的核心。

• 娱乐建筑 · 1922

  电影院

  该公司的剧院组合包括格劳曼埃及剧院、格劳曼中国剧院、亚历克斯剧院、福克斯富勒顿剧院、格拉纳达剧院、福克斯卡布里洛剧院和阿兹特克剧院。这些项目帮助定义了与1920年代电影扩张相关的奢华建筑风格。

• 商业建筑 · 1914

  商业和公共建筑

  迈耶与霍勒设计了银行、办公楼、百货公司、酒店、教堂、俱乐部、工作室和其他面向公众的建筑。例如好莱坞第一国家银行、彼得森大厦、石油大厦、好莱坞运动俱乐部以及几座基督科学教会建筑。

• 住宅建筑 · 1910

  住宅建筑

  住宅工作范围从私人住宅到大型公寓项目。著名例子包括亨利·韦弗故居、艾萨克·米尔班克故居、伊丽莎白·米尔班克·安德森故居、赫里维尔故居以及惠特利高地地区的一处住宅。

• 1932

  进入破产其他

  背景

  法律和财务压力，包括与加州建筑注册法间接相关的诉讼，削弱了公司。

  采取的行动

  迈耶与霍勒宣布破产。

  后续影响

  运营公司不复存在，而相关诉讼在加州法院继续进行。

  来源

• 1919

  转向商业和娱乐工作战略

  背景

  第一次世界大战后，洛杉矶在商业发展和娱乐业方面经历了强劲扩张。

  采取的行动

  该公司减少了住宅工作的相对重点，转而追求剧院、办公楼、酒店、银行、工作室、教堂和其他商业或公共委托。

  后续影响

  这一战略带来了该公司最引人注目的委托，包括好莱坞主要剧院和南加州各地的商业建筑。

  来源

• 1910

  采用综合设计建造模式战略

  背景

  该组织通过一个与建筑公司相连的建筑事务所运营，而不是将设计和建筑分开为不相关的业务。

  采取的行动

  迈耶与霍勒通常设计密尔沃基建筑公司建造的结构，很少接受独立建筑师设计的施工工作。

  后续影响

  这种安排使公司能够控制设计质量和执行，并支持其成长为洛杉矶最大的建筑企业之一。

  来源

1. 1Meyer & Holleren.wikipedia.org