大都会百货

大都会百货是加拿大的一家杂货和折扣百货连锁店，其根源可追溯至1908年F. H. Brewster在安大略省圣托马斯开设的一家五分钱和十分钱商店。该业务最初以F.H. Brewster & Company的名义经营，并在低价杂货店在加拿大零售业中占据重要地位的时期发展起来。其商品组合包括家庭必需品、服装、玩具、文具、季节性商品、小五金、食品、美容产品、家具、电子产品和其他日常用品。 大都会的名称出现在20世纪20年代。1920年，在加拿大小商品公司和几家蒙特利尔杂货店在美国大都会5至50分商店的影响下合并后，公司注册为大都会百货有限公司。到20世纪20年代末，该连锁店已大幅增长，在加拿大和美国经营门店。尽管大都会的名称后来从美国市场消失，但它仍然是加拿大的零售品牌。 从20世纪30年代到50年代，大都会以适度的速度扩张。它在加拿大的许多主要城市经营，成为熟悉的市中心、带状购物中心和购物中心零售商。该连锁店的门店通常占地约2万至4万平方英尺，旨在提供广泛的廉价商品选择，而不是专注于某一类别。许多门店还包括Cafe Met午餐柜台，提供简单的热食和冷食、饮料和三明治。 1961年发生了重大的所有权变更。在美国控制四十多年后，加拿大运营资产被出售给温尼伯投资公司James Richardson & Sons。该业务被转移到新成立的加拿大公司Metropolitan Stores of Canada Ltd.。同年晚些时候，General Distributors Ltd.（Cohen家族拥有的温尼伯投资和房地产公司，后来称为Gendis Inc.）获得了主要股权。执行职能从安大略省伦敦迁至魁北克，公司通过购物中心开发和相关零售品牌寻求全国扩张。 到1963年，大都会被描述为加拿大第四大杂货店组织，拥有111家门店。其更广泛的零售网络随后包括大都会门店以及Greenberg和SAAN品牌。在其高峰期，该集团在加拿大所有省份和地区经营约180家门店。Greenberg以紧凑的折扣形式服务于较小的社区，主要侧重于服装，而SAAN经营折扣店，其业务最初部分围绕剩余商品建立。大都会自己的门店仍然是广泛的杂货和初级百货商店。该公司在20世纪60年代和70年代报告了强劲增长，根据历史参考资料，到70年代中期年销售额达到1.37亿美元。 该连锁店在20世纪80年代和90年代面临越来越大的压力。随着竞争加剧和经济状况恶化，一些大都会和Greenberg门店被关闭或转换为SAAN门店。1994年Walmart Canada的到来，以及随后Walmart收购Woolco门店，增加了对加拿大折扣零售商的压力。Gendis试图通过将选定的大都会和Greenberg门店转换为更大的百货商店概念Met Mart来应对。该形式未能产生持久的转变，并在短时间内被放弃。 财务困难在1997年达到顶峰。Gendis的蒙特利尔MMG Management Group于2月进入破产程序，剩余的Metropolitan、Met Mart和Greenberg门店于当月晚些时候进入破产程序。SAAN以约3100万美元收购了169家剩余门店中的89家，并将其转换为SAAN Stores和Red Apple品牌。这结束了Metropolitan Stores作为运营零售连锁店的历史。因此，大都会这一名称主要作为加拿大杂货零售的历史范例以及后来几个折扣店品牌传承的一部分而留存。

大都会百货起源于1908年，当时F. H. Brewster在安大略省圣托马斯市塔尔博特街483-485号以F.H. Brewster & Company的名义开设了一家五分钱和十分钱商店。随后在安大略省的伦敦、英格索尔和查塔姆等社区开设了更多门店。早期业务经历了多次严重的建筑火灾，包括伦敦和布兰特福德门店的损失，但继续扩张。 1920年，公司注册为大都会百货有限公司。其成立是在美国大都会5至50分商店组织的影响下，加拿大小商品公司连锁店与几家蒙特利尔杂货店合并的结果。到1928年底，更广泛的连锁店在加拿大和美国经营130家门店，包括四个省的31家加拿大门店。1930年，它经营52家门店，资产据报道为1000万美元。同年晚些时候，其加拿大子公司被出售给F. & W. Grand-Silver Stores，后者三年后进入破产管理。H. L. Green Company随后收购了这些业务。大都会随后仍然是加拿大的品牌，即使该名称在美国消失。 从20世纪30年代到1960年，大都会在加拿大主要城市保守地扩张到约85家门店。该连锁店的门店销售各种低价和中等价格的商品，使其成为通用目的地而不是专业零售商。门店通常是独立建筑或位于带状和封闭式购物中心。店内Cafe Met柜台增加了餐饮服务元素，并帮助一些门店成为当地社区的聚集地。 1961年，H. L. Green Company同意将其全资拥有的加拿大Metropolitan子公司的运营资产出售给温尼伯的James Richardson & Sons。交易涉及86家门店和一个仓库，并将业务归还加拿大所有权。Richardson将业务转移到新成立的公司Metropolitan Stores of Canada Ltd.。同年5月，General Distributors Ltd.宣布其及其关联方已获得主要股权。General Distributors后来更名为Gendis Inc.，成为该连锁店扩张的主要企业力量。大都会以前的伦敦行政办公室被关闭，行政和分销职能围绕魁北克和温尼伯重组。 20世纪60年代和70年代是该连锁店最强劲的扩张时期。到1963年，大都会拥有111家门店，并跻身加拿大最大的杂货店组织之列。Gendis开发了一组相关品牌，包括Greenberg和SAAN。Greenberg是一个较小的城镇折扣形式，具有强大的服装成分，而SAAN是一个折扣连锁店，其早期商品供应包括加拿大武装部队的剩余物资。与大都会一起，这些业务在高峰期在加拿大达到约180个地点。该集团在20世纪70年代继续开设大都会门店，历史资料报告该十年中期的年销售额为1.37亿美元。 20世纪80年代零售环境变得更加困难。一些门店被关闭或转换为SAAN门店，反映出经济疲软和竞争加剧，尤其是在加拿大东部。1994年Walmart进入加拿大并收购了122家Woolco门店后，竞争挑战加剧。Gendis通过将选定的大都会和Greenberg门店转换为Met Mart门店来应对，这是一个更大的百货商店概念，旨在与Walmart的规模和定价竞争。转换计划是短暂的，未能扭转衰退。 到1996年和1997年初，收入下降给Gendis的零售组织造成了严重问题。蒙特利尔的MMG Management Group于1997年2月11日自愿破产。2月，剩余的169家大都会、Met Mart和Greenberg门店也被置于破产程序中。SAAN以约3100万美元收购了89家门店，并将其转换为SAAN Stores和Red Apple门店。这笔交易结束了大都会品牌的零售历史。其前门店网络和相关形式通过后续品牌影响了后来的加拿大折扣商店格局。

• 1997

  破产后SAAN收购了选定门店

  [1]Metropolitan Storesen.wikipedia.org

  SAAN购买了169家剩余的大都会、Met Mart和Greenberg门店中的89家，并对其进行了重新命名。

• 1994

  Walmart的加拿大扩张加剧了竞争压力

  [1]Metropolitan Storesen.wikipedia.org

  Walmart进入加拿大并随后收购了Woolco门店，加剧了国内折扣和杂货连锁店的挑战。

• 1976

  集团达到约180家门店

  [1]Metropolitan Storesen.wikipedia.org

  大都会及其相关的Greenberg和SAAN业务共同经营约180家加拿大门店。

• 1963

  大都会成为加拿大第四大杂货连锁店

  [1]Metropolitan Storesen.wikipedia.org

  据报道，该业务在全国经营111家门店。

• 1961

  加拿大业务回归加拿大所有权

  [1]Metropolitan Storesen.wikipedia.org

  James Richardson & Sons购买了加拿大运营资产，这些资产被转移到Metropolitan Stores of Canada Ltd.；General Distributors很快获得了主要股权。

• 1928

  更广泛的连锁店达到130家门店

  [1]Metropolitan Storesen.wikipedia.org

  据报道，与大都会相关的业务在加拿大和美国拥有130家门店，包括31家加拿大门店。

• 1920

  大都会百货有限公司注册成立

  [1]Metropolitan Storesen.wikipedia.org

  在几家杂货店业务合并后，加拿大业务采用了Metropolitan Stores的名称。

• 1908

  F. H. Brewster开设了第一家门店

  [1]Metropolitan Storesen.wikipedia.org

  F. H. Brewster在安大略省圣托马斯开设了一家五分钱和十分钱商店，建立了最终成为大都会百货的业务。

一个品类广泛、注重价值的加拿大杂货和折扣零售商，满足日常家庭、服装、季节性和家庭需求。其广告强调节俭、便利以及顾客可以从每一美元中获得更多价值的理念。

• 杂货和折扣零售 · 1920

  大都会杂货百货商店

  核心的大都会形式提供广泛的日常商品组合，包括服装、鞋类、家居用品、五金、玩具、文具、季节性产品、食品、美容用品、家具和小型电子产品。门店通常位于市中心、带状购物中心或购物中心，一般占地约2万至4万平方英尺。

• 店内餐饮服务

  Cafe Met

  Cafe Met是许多大都会门店中的午餐柜台式餐厅。其简单的菜单包括热饮和冷饮、汉堡包、热狗、薯条、烤奶酪、热火鸡和火鸡俱乐部三明治。根据建筑的不同，咖啡馆可能位于商店后部、地下室或上层销售楼层。

• 百货商店形式

  Met Mart

  Met Mart是Gendis在20世纪90年代中期通过转换选定的大都会和Greenberg门店创建的更大的百货商店形式。它旨在与Walmart和其他大型折扣零售商竞争，但转换策略是短暂且不成功的。

• 小城镇折扣零售

  Greenberg

  Greenberg是Gendis经营的相关的小型连锁店，主要位于较小的社区。其商品组合强调服装，但也包括玩具、小家电、糖果、餐厅服务和其他一般商品。许多Greenberg门店在1997年破产后被关闭或转换。

• 折扣零售 · 1947

  SAAN

  SAAN是Gendis旗下的相关加拿大折扣连锁店，始于1947年在温尼伯。其早期商品供应包括加拿大武装部队的剩余物资。SAAN在1997年收购并重新命名了许多前大都会和Greenberg门店。

• 1997

  向SAAN出售选定门店并购

  背景

  Gendis的零售业务在销售下滑和竞争加剧的情况下进入破产程序。

  采取的行动

  SAAN收购了剩余的大都会、Met Mart和Greenberg门店中的89家，并将其品牌改为SAAN Stores和Red Apple。

  后续影响

  大都会品牌停止作为零售连锁店运营。

  Acquisition price. Approximately $31 million (1997)

  来源

• 1990

  Met Mart转换策略战略

  背景

  Walmart和其他大型折扣零售商正在改变加拿大零售的竞争结构。

  采取的行动

  Gendis将选定的大都会和Greenberg门店转换为更大的Met Mart百货商店形式。

  后续影响

  该计划是短暂的，并未阻止零售集团的衰退。

  来源

• 1961

  加拿大业务回归国内所有权并购

  背景

  加拿大子公司已被美国利益控制约四十年。

  采取的行动

  James Richardson & Sons购买了加拿大运营资产，并将其转移到新成立的加拿大公司。General Distributors随后获得了主要股权。

  后续影响

  该交易支持了新的全国扩张阶段，并将业务重组为加拿大所有权和管理。

  Purchase price. Approximately $19 million cash (1961)

  来源

1. 1Metropolitan Storesen.wikipedia.org