麦德龙巴基斯坦

麦德龙巴基斯坦是巴基斯坦的一家零售和批发连锁企业，由Makro Habib和麦德龙现购自运业务合并而成。公司总部位于拉合尔，采用合资结构运营，与德国麦德龙现购自运集团及House of Habib旗下的Thal Limited有关联。其业务结合了现购自运批发和更广泛的混合零售模式，既允许专业客户，在某些情况下也允许较小的消费者在其门店购物。 该业务的企业起源可追溯至2005年，当时Makro Habib巴基斯坦公司由荷兰SHV控股（经营Makro批发门店）和House of Habib合资成立，SHV最初持有多数股权。Makro Habib于2006年在卡拉奇开设了首家巴基斯坦门店。随后，该公司在卡拉奇和拉合尔开设了门店，尽管一些拟议或实际选址与规划、土地使用或法院诉讼有关。 麦德龙现购自运于2007年10月独立进入巴基斯坦，在拉合尔开设了首家批发中心，约六个月后在伊斯兰堡开设了另一家。2008年，SHV退出巴基斯坦，将其在Makro Habib的权益转让给House of Habib。麦德龙在此期间也扩大了自有网络，包括在卡拉奇、拉合尔、伊斯兰堡和费萨拉巴德开设门店。2009年，麦德龙从严格的B2B模式转向混合模式，以适应较小的消费者和商业买家。2010年，它在巴基斯坦推出了自有品牌计划，为小企业提供通过麦德龙门店展示产品的机会，同时使用麦德龙设计的包装和多层次定价结构。 决定性的组织变革发生在2012年，当时Makro和麦德龙在巴基斯坦的业务合并。当时，每家企业各有五家门店：麦德龙在拉合尔、卡拉奇、伊斯兰堡和费萨拉巴德设有门店，而Makro Habib在卡拉奇有三家门店，在拉合尔有两家。合并后的业务继续以麦德龙巴基斯坦的身份运营，并成为该国知名的有组织批发和大型零售网络之一。 扩张继续，2015年在费萨拉巴德开设了一家门店，2020年在木尔坦开设了第十家门店。木尔坦门店被描述为该公司在旁遮普省南部的首家门店。麦德龙巴基斯坦在当地也被认可为雇主；2017年，据报道它被评为巴基斯坦最佳工作场所。其报告的门店网络覆盖卡拉奇、拉合尔、伊斯兰堡、费萨拉巴德和木尔坦。 麦德龙巴基斯坦的定位侧重于品类广度、批量采购、专业采购以及为小型零售商、酒店业、餐饮服务商和其他商业客户提供可靠供应。其门店在混合模式下也为家庭和较小的购物者提供服务。典型商品包括食品、饮料、生鲜产品、家居用品、个人护理用品、一般商品和商业用途产品，但具体品类因地点而异。该连锁店的经营历史反映了巴基斯坦零售市场从分散的传统贸易向有组织的批发和现代零售业态转变的更广泛过程。

麦德龙巴基斯坦源于两个独立的批发零售企业，后来合并。第一个是Makro Habib巴基斯坦公司，由SHV控股和House of Habib于2005年创立。SHV最初持有合资企业70%的股份。Makro Habib于2006年在卡拉奇开设了首家门店，并在卡拉奇和拉合尔发展业务。其增长受到拟议选址和建设审批争议的影响。计划在卡拉奇Lines Area的Webb Ground建设的门店在巴基斯坦最高法院认定相关租约安排非法并下令拆除建筑物、将土地恢复为原有游乐场状态后停止。拉合尔Model Town的另一个项目因涉及便利设施地块转换的禁令而推迟，但在环境批准后施工继续进行，门店于2009年开业。 麦德龙现购自运于2007年10月独立进入巴基斯坦。它在拉合尔开设了一家批发中心，约六个月后在伊斯兰堡增设了一家。2008年，SHV退出巴基斯坦，将其在Makro Habib的全部权益出售给House of Habib。麦德龙和Makro继续建设各自网络。到后来合并时，麦德龙运营着五家批发中心，而Makro Habib也有五家门店，集中在卡拉奇和拉合尔。 麦德龙业务在2009年拓宽了商业模式。它不再只服务商业客户，而是采用混合方式，使较小的消费者也能在其门店购物。2010年，麦德龙在巴基斯坦推出了自有品牌概念。该计划旨在为小企业提供在麦德龙门店展示产品的途径，包括多个核心品牌，跨越两个价格水平，包装由麦德龙开发。 2012年，Makro和麦德龙业务合并。这创建了一个统一的巴基斯坦网络，拥有十家门店，每家前身各五家。合并后的公司以麦德龙品牌运营，继续服务专业买家、独立零售商、酒店经营者、餐饮服务商和家庭。合并还整合了House of Habib的本地利益与国际麦德龙现购自运业务。 合并后公司继续地理扩张。2015年在费萨拉巴德开设了新门店，2017年据报道被评为巴基斯坦最佳工作场所。2020年，麦德龙在木尔坦开设了第十家巴基斯坦门店，标志着其在旁遮普省南部的首家门店。报告的网络覆盖卡拉奇、拉合尔、伊斯兰堡、费萨拉巴德和木尔坦。因此，麦德龙巴基斯坦的历史角色是介于传统贸易和有组织的超市零售之间的现代批发和大型零售商，其模式适应商业采购和消费者购物。

• 2020

  在木尔坦开设第十家门店

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  木尔坦门店成为麦德龙巴基斯坦的第十家门店，也是其在旁遮普省南部的首家门店。

• 2015

  费萨拉巴德扩张

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  麦德龙在旁遮普省费萨拉巴德开设了新门店。

• 2012

  Makro和麦德龙业务合并

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  两个巴基斯坦批发网络合并为麦德龙巴基斯坦运营。

• 2010

  推出自有品牌计划

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  麦德龙推出了自有品牌计划，旨在通过其门店展示小企业的产品。

• 2009

  引入混合客户模式

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  麦德龙从纯粹的B2B方式扩展到也容纳较小消费者的混合模式。

• 2008

  SHV退出Makro Habib巴基斯坦公司

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  SHV将其在巴基斯坦的全部权益出售给House of Habib。

• 2007

  麦德龙现购自运在巴基斯坦启动

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  麦德龙在拉合尔开设了首家巴基斯坦批发中心，并很快扩展到伊斯兰堡。

• 2006

  首家Makro Habib门店开业

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  Makro Habib在卡拉奇SITE工业区开设了首家巴基斯坦门店。

• 2005

  Makro Habib巴基斯坦公司成立

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  SHV控股和House of Habib成立了Makro Habib巴基斯坦公司，作为批发零售合资企业。

一家大型批发和零售运营商，专注于专业客户、小企业、独立零售商和注重价值的消费者。

• 批发零售 · 2007

  现购自运批发门店

  麦德龙巴基斯坦的核心业态是大型批发门店，专为独立零售商、餐馆、餐饮服务商、酒店和其他专业客户的批量采购而设计。门店在仓库式环境中提供广泛的品类，旨在支持定期补货和商业采购。

• 超市和一般商品 · 2009

  混合零售业态

  从2009年开始，麦德龙调整了其B2B模式以纳入较小的消费者。混合业态将专业批发采购与面向消费者的购物相结合，扩大了可服务的客户群，超越了注册商业买家。

• 自有品牌产品 · 2010

  麦德龙自有品牌

  麦德龙于2010年在巴基斯坦推出了自有品牌概念。该计划使用麦德龙设计的包装，包括多个核心品牌，跨越两个价格水平。它还为小企业通过麦德龙门店网络展示产品提供了途径。

• 2006

  Webb Ground租约和建设纠纷

  拟议在卡拉奇Lines Area建设的Makro-Habib门店建在租约和指定公共用途受到质疑的土地上。巴基斯坦最高法院认定联邦政府的转让和随后的转租安排非法，下令拆除建筑物，并指示将该场地恢复为游乐场。复审请求和临时维持现状令推迟了最终关闭，但复审于2015年被驳回，门店永久关闭。

  来源

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• 2012

  合并Makro和麦德龙业务并购

  背景

  麦德龙现购自运和Makro Habib在巴基斯坦各运营五家批发门店。

  采取的行动

  两个网络合并为麦德龙巴基斯坦运营。

  后续影响

  合并创建了一个统一的十店网络，覆盖卡拉奇、拉合尔、伊斯兰堡和费萨拉巴德，后来扩展到木尔坦。

  来源

• 2010

  在巴基斯坦推出自有品牌产品新品

  背景

  麦德龙寻求扩大其品类，并为与小企业相关的产品创造机会。

  采取的行动

  它推出了五个核心自有品牌系列，跨越两个价格档次，使用麦德龙设计的包装。

  后续影响

  该计划加强了麦德龙在其批发门店中的自有品牌和供应商发展角色。

  来源

• 2009

  采用混合B2C模式战略

  背景

  麦德龙最初作为B2B批发连锁运营，但巴基斯坦业务寻求覆盖更广泛的客户群。

  采取的行动

  公司允许较小的消费者与专业和商业客户一起购物。

  后续影响

  这一变化使麦德龙巴基斯坦定位于传统现购自运批发和有组织的超市零售之间。

  来源

1. 1Metro Pakistanen.wikipedia.org