麦德龙集团
德国跨国企业，经营面向商业会员的批发卖场。
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概览
麦德龙集团是一家总部位于杜塞尔多夫的德国跨国批发集团。其主要业务是经营会员制现购自运批发卖场，主要以麦德龙品牌运营，服务于餐厅、酒店、餐饮供应商、独立零售商、办公室及其他专业客户。集团还通过配送和数字渠道为餐饮服务客户供货，并在肉类、海鲜和酒店餐饮分销等领域发展了专业批发业务。 该业务起源于20世纪60年代初的鲁尔地区。1963年11月，第一家使用麦德龙名称的批发中心在埃森开业，随后于1964年成立了Metro-SB-Großmarkt GmbH & Co. KG。恩斯特·施密特和威廉·施密特-鲁滕贝克是核心创始人物，而奥托·拜斯海姆成为早期运营领导者。弗朗茨·哈尼尔公司的投资帮助提供了资本和公司结构，以支持快速扩张。麦德龙随后将其现购自运模式扩展到德国各地，并通过与SHV控股的合作，以万客隆品牌进入荷兰。 在20世纪80年代和90年代，该集团变得更加广泛。麦德龙收购了考夫霍夫的股份，并于1996年通过合并麦德龙现购自运、考夫霍夫控股、德国SB-Kauf、Asko等企业，创建了麦德龙集团。扩大后的集团包括百货商店、大卖场、DIY零售、时尚、体育、办公用品和消费电子产品。Media Markt和Saturn成为前集团的重要组成部分，而Real则作为其综合商品和大卖场业务。 在2000年代和2010年代，麦德龙出售或分离了许多非核心业务。它处置或重组了与Divaco相关的业务，剥离了Praktiker，收购了沃尔玛的德国门店并将其大部分整合到Real，将Extra出售给Rewe，并在多个国家撤资。Galeria Kaufhof于2015年出售给哈德逊湾公司。2016年，集团宣布在批发和食品业务与消费电子业务之间进行结构性分离。原麦德龙集团更名为Ceconomy，而新成立的麦德龙集团保留了麦德龙现购自运和Real。这一交易形成了当前专注于批发的公司形式。 Real于2020年出售给SCP集团，完成了麦德龙在德国一般零售业的退出。麦德龙还通过出售、关闭和退出减少了其地理足迹，包括在英国、希腊、越南、丹麦、日本、缅甸、比利时和印度的业务。与此同时，它致力于专业批发扩张，包括2023年通过Johbeco AB收购瑞典肉类、鱼类和海鲜供应商Johan i Hallen & Bergfalk。 截至2025年9月，该公司在21个国家经营622家批发门店。俄罗斯在2022年入侵乌克兰后仍然是一个重要且有争议的市场：麦德龙谴责入侵并支持人道主义物资运送，但选择继续在那里运营，理由是员工和客户依赖其门店。这一决定导致乌克兰官员的批评，并使该公司被列入乌克兰的国际战争赞助商名单。2025年4月，麦德龙申请从法兰克福证券交易所退市，此举将在上市资格被撤销后结束其在SDAX中的纳入。
沿革
麦德龙的根源在于战后德国大型现购自运批发的发展。第一家麦德龙批发中心于1963年11月8日在埃森开业。1964年，施密特兄弟和谢尔家族合并了他们的批发业务，成立了Metro-SB-Großmarkt GmbH & Co. KG。奥托·拜斯海姆此前与Stöcker & Reinshagen有关联，成为主要总经理。弗朗茨·哈尼尔公司后来投资了该业务，形成了施密特-鲁滕贝克家族、拜斯海姆和哈尼尔各持大量股份的股东结构。 扩张迅速跟进。门店在西柏林和其他德国城市开业，而与荷兰SHV控股的安排将万客隆现购自运模式带到了荷兰。在20世纪70年代和80年代，麦德龙确立了自己作为欧洲领先的专业批发运营商之一的地位。1980年，它收购了考夫霍夫的重要股份，开始了麦德龙日益将批发与传统零售结合起来的时期。 麦德龙集团于1996年通过麦德龙现购自运与考夫霍夫控股、德国SB-Kauf和Asko德国百货公司的合并而成立。由此产生的集团拥有或控制着涵盖百货商店、大卖场、购物中心、体育用品、办公产品、家居装修、时尚、鞋类和消费电子产品的业务。Media Markt和Saturn成为集团电子产品组合的一部分。麦德龙集团于1996年7月在法兰克福证券交易所上市，并在一段时间内被纳入DAX指数。 20世纪90年代末和2000年代带来了反复的投资组合重组。几项业务被置于Divaco中，这是与德意志银行和Gerling集团创建的合资企业，以促进处置。麦德龙收购了Allkauf百货公司和旅行社，2006年购买了沃尔玛的德国门店并将其大部分整合到Real，并于2008年将Extra超市出售给Rewe。Praktiker于2005年被分离并独立上市。麦德龙还在多个外国市场出售或关闭了业务，包括摩洛哥、英国、希腊、越南、丹麦和埃及。 在2010年代，公司加速退出非核心零售。2012年，Real在波兰、罗马尼亚、俄罗斯和乌克兰的门店被出售给欧尚，土耳其Real业务于2014年出售。Galeria Kaufhof于2015年出售给哈德逊湾公司。2016年，麦德龙宣布将集团拆分为批发和食品公司以及消费电子公司。旧法律实体成为Ceconomy，而新的麦德龙集团围绕麦德龙现购自运和Real创建。分离于2017年完成，并定义了当前公司的身份。 麦德龙随后将Real德国出售给SCP集团，完成了将其中国合资企业的大部分股权出售给物美，同时保留少数股权，并退出了日本、缅甸、比利时和印度。其比利时子公司于2022年进入破产程序，结束了在Metro和Makro两种模式都曾运营的市场中的业务。尽管如此，麦德龙继续投资于专业批发和餐饮服务。2023年，它收购了瑞典肉类、鱼类和海鲜专家Johan i Hallen & Bergfalk，支持进入瑞典和芬兰。 2022年入侵乌克兰后，公司继续在俄罗斯的存在成为其最突出的争议。麦德龙表达了对乌克兰的声援，并支持人道主义食品和水运送，但表示不会从俄罗斯撤出，因为其对约10,000名员工和客户负有责任。乌克兰当局批评了这一决定，声称对乌克兰子公司施加压力，后来将麦德龙列为国际战争赞助商。2025年，麦德龙申请从法兰克福证券交易所退市，标志着其公司和资本市场结构的又一次变化。
- 2025
提交退市申请
[1]麦德龙申请从法兰克福证券交易所退市。
- 2023
收购Johan i Hallen & Bergfalk
[1]麦德龙通过Johbeco AB收购了瑞典专业供应商Johan i Hallen & Bergfalk。
- 2020
Real德国出售
[1]SCP集团收购了麦德龙剩余的德国Real大卖场业务。
- 2017
批发公司开始当前形态
[1]与Ceconomy的分离确立了当前麦德龙集团作为专注于批发的公司。
- 2015
Galeria Kaufhof出售
[1]麦德龙同意将Galeria Kaufhof出售给哈德逊湾公司。
- 2006
收购沃尔玛德国门店
[1]麦德龙购买了沃尔玛的85家德国门店，并将其大部分整合到Real。
- 2005
Praktiker被分离
[1]家居装修部门Praktiker被剥离为独立的上市公司。
- 1996
麦德龙集团成立并上市
[1]麦德龙现购自运、考夫霍夫和其他零售利益合并为麦德龙集团，并在法兰克福上市。
- 1980
收购考夫霍夫股份
[1]麦德龙收购了考夫霍夫24.9%的股份，为后来的集团整合奠定了基础。
- 1966
哈尼尔投资麦德龙
[1]弗朗茨·哈尼尔公司投资了该公司，支持其后续扩张。
产品与定位
面向酒店、餐饮服务、独立零售商和其他商业客户的专业批发合作伙伴。
商业批发 · 1963
麦德龙现购自运
麦德龙的核心门店形式为商业客户提供食品和非食品类别的批量及专业采购。门店专为餐厅、酒店、餐饮供应商、独立零售商和其他组织设计，结合了仓库式展示和会员制准入。
批发配送
麦德龙配送
麦德龙通过配送和订购服务为专业客户供货，补充实体批发门店。该服务旨在支持需要定期补货、专业产品和更便捷采购的酒店和餐饮服务运营商。
自有品牌产品
麦德龙自有品牌
集团销售自有品牌的食品、饮料、新鲜产品和非食品供应品。这些产品帮助麦德龙满足寻求一致规格、批发价值以及适合商业厨房和零售运营的产品的专业用户。
专业批发 · 2023
专业餐饮服务批发
通过专业业务和收购，麦德龙为专业买家提供肉类、鱼类和海鲜等类别的服务。Johan i Hallen & Bergfalk在瑞典和芬兰增加了专业分销能力。
争议事件
品牌决策
2025
2023
收购Johan i Hallen & Bergfalk并购背景
麦德龙寻求加强专业食品批发并扩大其在北欧地区的存在。
采取的行动
通过Johbeco AB，麦德龙收购了瑞典肉类、鱼类和海鲜供应商Johan i Hallen & Bergfalk。
后续影响
此次收购支持了麦德龙进入瑞典和芬兰，并拓宽了其专业分销能力。
2020
2016
将批发与消费电子分离战略背景
麦德龙的多元化集团结构包含具有不同客户、经济和战略优先级的业务。
采取的行动
集团宣布拆分为两家独立管理的上市公司。批发和食品业务保留在新成立的麦德龙集团，而电子业务成为Ceconomy。
后续影响
分离于2017年完成，使麦德龙主要专注于专业批发和餐饮服务。
近期事件
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