Metreon
Metreon是旧金山市中心一座四层楼的购物和娱乐中心，最初是索尼的实验性城市娱乐综合体。
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概览
Metreon是位于加利福尼亚州旧金山市中心第四街和使命街交汇处的一个购物、餐饮、影院和活动综合体。这座四层建筑占地约35万平方英尺，建在地下莫斯康会议中心综合体的角落上方。它于1999年6月16日开业，是索尼的第一个城市娱乐中心，旨在展示一种结合零售、科技、游戏、餐饮、展览和电影的新型品牌公共场所。 索尼投资约8500万美元，并将Metreon宣传为不仅仅是普通购物中心。该概念旨在通过将产品和娱乐资产置于沉浸式建筑和文化环境中，强化索尼精致、创新的形象。最初的景点包括索尼和PlayStation零售店、一个带标准银幕和IMAX银幕的多厅影院、基于《野兽出没的地方》和《厨房之夜狂想曲》的主题儿童景点、基于大卫·麦考利的《万物运转的秘密》的互动展示，以及Airtight Garage街机厅和酒吧，其设计灵感来自法国艺术家和漫画创作者让·吉罗（即墨比斯）的作品。 这一概念引起了公众关注并吸引了游客，尤其是在PlayStation和消费电子产品重大发布期间，但并未达到索尼预期的财务表现。索尼预计第一年游客量为600万人次，但几个高概念景点关闭或经营困难。《万物运转的秘密》展示在2001年结束，《野兽出没的地方》景点后来也消失了。Airtight Garage的原创游戏除了HyperBowl（一种独特的三维保龄球游戏）外，受欢迎程度有限，该场地后来经历了多个街机身份，包括Portal One和Tilt。影院更为成功，成为全国表现最好的影院之一，尽管最初的租赁结构意味着门票和特许经营收入并未像普通商场销售那样流向Metreon。 2006年2月，索尼将物业出售给西田集团和森林城市企业。新业主将中心从最初的索尼中心身份转向传统的食品和零售模式。索尼随后宣布关闭其索尼和PlayStation商店，旧金山当局于2009年3月批准了翻新计划。拟议的重建强调餐厅、面向耶尔巴布埃纳花园的美食露台以及重新定位的街道入口。在拟议的Tavern on the Green租户进入破产程序后，一些计划发生了变化。 2011年重建期间，大多数剩余企业关闭。翻新后的中心重新开放，Target作为主要零售租户，占据二楼大部分区域，旁边是AMC影院、食品店、活动设施、专业和教育租户以及其他服务企业。西田于2012年4月将物业出售给喜达屋资本集团，但继续管理；管理后来仍与西田的继任者Unibail-Rodamco-Westfield有关。该综合体继续作为市中心零售、餐饮、影院和活动目的地。其后期用途包括米其林星级日本拉面品牌Tsuta，于2019年在Metreon开设分店，以及Cal Hacks年度黑客马拉松，自2023年起在该场地举办。
沿革
Metreon是索尼在1990年代构思的一个雄心勃勃的品牌城市娱乐实验。索尼不仅希望将其作为电子产品商店或影院，还希望旧金山项目结合购物、餐饮、游戏、教育媒体、儿童景点、展览和电影。该场地建在第四街和使命街地下莫斯康中心综合体的部分上方，位于耶尔巴布埃纳区，靠近主要文化和会议目的地。该建筑于1999年6月16日开业，是索尼拟建的城市娱乐中心连锁中的第一家。索尼后来于1999年在东京和柏林开设了相关中心，但旧金山地点仍然是该概念在美国最突出的例子。 最初的Metreon通过几个主题体验展示了索尼的品牌和内容组合。该建筑包括索尼和PlayStation零售空间、一个带IMAX能力的多厅影院、一个源自《万物运转的秘密》的互动教育景点，以及一个受莫里斯·桑达克《野兽出没的地方》启发的儿童环境。相关的《厨房之夜狂想曲》餐厅占据了儿童区的一部分。Airtight Garage提供了一个街机厅和酒吧，其工业未来主义设计与墨比斯的图形作品相关。该场地最成功的原创游戏是HyperBowl，它使用气垫保龄球作为轨迹球，在三维障碍赛游戏中。其他游戏不太成功，街机后来更名和改变形式，成为Portal One，最终成为Tilt。 索尼对该中心的期望很高。公司预计第一年游客量约为600万人次，并希望该建筑既能作为盈利目的地，又能作为索尼设计、技术和娱乐资质的公开展示。实际上，该综合体的景点产生了喜忧参半的结果。《万物运转的秘密》装置在2001年关闭，而《野兽出没的地方》景点后来结束。影院产生了强劲的客流，成为美国最赚钱的影院之一，但其租赁条款并未给商场带来同等的门票和特许经营收入份额。这减少了成功影院对更广泛物业的益处。 到2000年代初，有报道称索尼希望退出直接管理。该物业于2006年2月易手，西田集团和森林城市企业收购了它。新业主试图用更传统的购物中心策略取代表现不佳的索尼中心模式，重点是食品、零售和日常访问。索尼剩余的索尼和PlayStation商店最终关闭。2009年3月，旧金山重建当局批准了一项翻新概念，强调餐厅、面向耶尔巴布埃纳花园的美食露台以及第四街和使命街入口的新位置。拟议的Tavern on the Green餐厅在2009年9月该企业进入破产程序后变得不确定。2009年期间，一个农贸市场也暂时占据了前探索频道商店空间。 该中心在2011年进行了大规模重建，大多数剩余企业关闭。新计划使Target成为主要零售主力店，零售商占据二楼大部分区域。Metreon于2012年重新开放，有Target、AMC影院、食品供应商、活动空间、服务企业和其他租户。影院获得了独立入口，后来升级了IMAX影厅的激光投影、杜比影院和可躺式座椅。Walk of Game是一个纪念电子游戏行业人物和虚构角色的景点，此前曾表彰宫本茂、诺兰·布什内尔、席德·梅尔、约翰·D·卡马克等人，以及包括《星际争霸》、《超级马里奥》、《刺猬索尼克》和《塞尔达传说》的林克在内的游戏资产；在重建改变二楼后，其长期延续变得不确定。 西田于2012年4月将Metreon出售给喜达屋资本集团，而西田保留管理职责。该物业随后继续作为混合用途的市中心目的地，而不是索尼产品展示。其后期租户组合包括餐厅、AMC影院、Target、教育和专业服务以及活动设施。来自东京的米其林星级拉面品牌Tsuta于2019年10月在Metreon开业。从2023年起，该建筑还举办了Cal Hacks年度黑客马拉松，加强了其与技术和公共活动的持续联系。因此，Metreon的历史反映了从实验性企业品牌剧场向更传统但仍以娱乐为导向的城市购物中心的转变。
- 2023
Cal Hacks采用Metreon作为黑客马拉松场地
[1]年度Cal Hacks活动开始在Metreon举办其黑客马拉松。
- 2019
Tsuta在Metreon开设餐厅
[1]东京拉面公司Tsuta在Metreon开设分店，扩大了中心的餐饮供应。
- 2012
Target成为翻新后Metreon的主力店
[1]Target在重建后的建筑中开业，旁边是影院、食品店、服务和活动设施。
- 2012
喜达屋资本集团收购该物业
[1]喜达屋资本集团从西田手中收购Metreon，西田仍负责管理。
- 2011
大规模重建关闭了大多数剩余企业
[1]大多数现有租户在一次旨在创建以食品和零售为主导的中心的重大翻新期间关闭。
- 2009
索尼商店关闭，重建开始
[1]索尼宣布关闭其索尼和PlayStation商店，而业主和市当局推进以餐厅为中心的翻新。
- 2006
所有权转移给西田和森林城市
[1]随着最初的城市娱乐中心战略让位于以重建为导向的所有权模式，索尼出售了该物业。
- 2005
举办Walk of Game活动
[1]Metreon举办特别的Walk of Game活动，表彰著名的电子游戏创作者、角色和系列。
- 2001
《万物运转的秘密》景点关闭
[1]基于大卫·麦考利书籍的互动教育展示在未能成为持久的支柱景点后关闭。
- 1999
Metreon在旧金山市中心开业
[1]索尼开设Metreon作为其第一个城市娱乐中心，结合了消费科技、零售、食品、互动景点、游戏和影院。
产品与定位
一个市中心的城市娱乐和零售目的地。它最初定位为索尼沉浸式展示技术和娱乐的场所，后来重新定位为以Target为主力店、影院、餐厅、服务和活动为主的以食品为导向的购物中心。
消费电子和电子游戏零售 · 1999
索尼和PlayStation商店
最初的Metreon包括旗舰索尼和PlayStation零售空间，旨在将公司的电子产品、游戏系统、软件和娱乐资产置于沉浸式公共环境中。这些商店是Metreon最初品牌身份的核心，在PlayStation硬件发布和高需求时期吸引了游客。索尼于2009年宣布关闭它们，因为该物业不再采用索尼运营的零售概念。
影院和娱乐 · 1999
Metreon影院
多厅影院是Metreon最初商业上最成功的组成部分之一。它包括标准银幕和一个IMAX影厅，后来作为AMC Metreon 16运营。后续改进包括IMAX激光投影、杜比影院影厅和可躺式座椅。该影院仍然是综合体中的主要客流来源和定义性娱乐用途。
互动教育景点 · 1999
《万物运转的秘密》
这个多媒体景点通过音频电子动画和三维电影改编了大卫·麦考利书籍《万物运转的秘密》中的机械和科学概念。它旨在使中心成为教育和商业目的地，但于2001年关闭。
儿童景点 · 1999
《野兽出没的地方》
Metreon运营了一个受莫里斯·桑达克《野兽出没的地方》启发的儿童游乐环境。它与一个以《厨房之夜狂想曲》为主题的餐厅共享空间，是索尼使中心成为家庭娱乐目的地努力的一部分。该景点在2004年7月后关闭。
街机厅和酒吧 · 1999
Airtight Garage
Airtight Garage是一个街机厅和酒吧，其视觉身份受让·吉罗（即墨比斯）的图形作品启发。它设有原创游戏，包括HyperBowl，一种使用气垫球作为轨迹球的三维障碍保龄球游戏。在原创游戏失去人气后，该场地被改造为Portal One，后来重新推出为Tilt。
百货商店 · 2012
Target at Metreon
Target成为重建后Metreon的主要零售主力店。该商店占据二楼大部分区域，帮助将物业从索尼品牌的娱乐展示转变为面向市中心居民、工人、游客和会议参与者的日常购物中心格式。
餐厅 · 2019
Tsuta Metreon
Tsuta是一家源自东京的拉面餐厅，与米其林认可相关，于2019年在Metreon开业。它的到来支持了中心围绕餐饮的长期重新定位，并为租户组合增加了一家国际知名的特色餐厅。
营销活动
- 2009临时农贸市场
San Francisco, United States
一个每周七天营业的农贸市场在物业过渡期间，于5月至11月使用前探索频道商店空间作为临时租户。
结果. 该市场是临时的，随着重建和长期租户战略的推进而结束。
- 2005Walk of Game
United States
Metreon围绕Walk of Game举办了特别活动，这是一个松散模仿好莱坞星光大道的电子游戏荣誉概念。获奖者和主题包括游戏设计师、开发者、角色和系列。
结果. 活动于2005年和2006年举行，但在后来重建改变二楼布局后，该功能的延续变得不确定。
- 2001Metreon–Animax动漫节
United States
Metreon与索尼的动漫电视网络Animax合作，通过Action Theatre呈现动漫视频和相关节目，将中心用作面向公众的娱乐和粉丝场所。
结果. 该节日展示了Metreon支持索尼关联文化节目的能力，尽管所提供材料中未记录持续的年度节目。
品牌决策
2012
将所有权转让给喜达屋资本集团并购背景
在重建和Target开业后，该物业的机构所有权发生了变化。
采取的行动
喜达屋资本集团于2012年4月从西田手中收购了Metreon，而西田继续管理该中心。
后续影响
Metreon继续作为混合用途的购物、餐饮、影院和活动目的地运营。
2009
将Metreon重新定位为以餐厅为中心的购物中心战略背景
索尼的旗舰店正在关闭，最初的景点组合已经减弱，促使物业商业模式发生重大变化。
采取的行动
西田和森林城市推进以食品为导向的重建计划，包括餐厅、美食露台、修订入口以及新的零售和服务租户。
后续影响
大多数剩余企业在2011年翻新期间关闭，中心于2012年以Target作为主要零售主力店重新开放。
2006
将Metreon出售给西田和森林城市并购背景
索尼的实验中心未能达到其最初的期望，所有权传闻已流传数年。
采取的行动
索尼将物业转让给西田集团和森林城市企业。
后续影响
新业主开始将综合体转向食品、零售和更传统的购物中心用途。
1999
围绕索尼品牌推出城市娱乐中心战略背景
索尼寻求创建一个高知名度的公共场地，将产品零售与游戏、互动教育、儿童娱乐、餐饮和影院相结合。
采取的行动
公司在旧金山开设了Metreon，并将该物业用作索尼硬件、软件、娱乐内容和设计的展示。
后续影响
该概念吸引了关注和产品发布客流，但几个景点关闭，中心未产生预期的商业成果。
Project investment. US$85 million (1999 project opening)
来源3 个来源
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