梅里希尔购物中心
梅里希尔是位于英格兰达德利附近布赖尔利希尔的一个大型区域购物和休闲综合体。
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概览
梅里希尔购物中心是位于英格兰西米德兰兹郡达德利都市区布赖尔利希尔的一个主要区域零售和休闲综合体。它于1985年至1990年间分阶段开发，用地与梅里希尔农场和前朗德奥克钢厂相关。该项目源于20世纪80年代初的企业区政策，旨在吸引投资和就业到受工业衰退影响的地区。由当地企业家唐·理查森和罗伊·理查森创立的理查森开发公司，在制造业投资未能落地后，选择在该地块进行大型零售和休闲开发。 该中心发展迅速。其最早的租户包括一家家具店、MFI和亚特兰蒂斯电器，随后在1986年，Halfords、B&Q、Texas Homecare、必胜客和麦当劳等零售商和休闲运营商加入。家乐福于1986年7月开设了一家大型超市，但先被Gateway取代，后来又被阿斯达取代。室内购物中心在20世纪80年代末持续扩张，增加了零售面积、第二层购物层、一家电影院和儒勒·凡尔纳美食广场。最后开发阶段引入了主要百货商店和超市，包括塞恩斯伯里、德本汉姆、英国百货商店、玛莎百货、C&A和利特尔伍兹。 梅里希尔成为西米德兰兹最大的购物目的地之一，并实质性地改变了区域零售格局。它的出现吸引了主要零售商和购物者离开包括达德利、布赖尔利希尔、斯图尔布里奇、黑尔索文和西布罗米奇在内的既有中心。1993年的一项影响研究得出结论，达德利镇中心在附近中心中衰退最为严重，而梅里希尔本身雇佣了数千人，其中大部分是兼职。因此，该中心既是当地就业的重要来源，也是关于零售集中、城镇中心衰退和交通规划的持续争论的主题。 所有权多次变更。理查森家族在20世纪80年代末的扩张期间与蒙特利成立了合资企业，并在1990年底前出售了剩余权益。蒙特利遭遇财务困难后，该中心于1993年被出售给切尔西菲尔德和一个国际合作伙伴。西田通过2004年收购切尔西菲尔德获得权益，后来将一半资产出售给昆士兰投资公司。Intu于2014年收购西田的权益，并于2016年成为唯一所有者。Intu于2020年进入破产管理，之后控制权移交给债权人指定的实体，中心恢复使用梅里希尔名称。 该综合体包括主封闭式购物中心、一个零售园区、餐饮和娱乐设施、一家电影院、一个拱廊和超过10,000个停车位。其主要租户包括哈维·诺曼、玛莎百货、Primark、阿斯达和Next。相邻的Waterfront开发项目提供餐厅、酒吧、办公室、商业场所和码头设施。达德利1号运河穿过并沿着Waterfront流淌，然后向下通往德尔夫船闸，使整个目的地具有零售、休闲、商业和水滨混合的特色。 自21世纪20年代初以来，该中心一直在进行大规模的翻新和重新定位。已提出和已完成的元素包括翻新的入口和外立面、新的视觉标识、扩大的休闲区、好莱坞保龄球馆、餐厅以及专注于娱乐、时尚、健康和福祉的区域计划。前德本汉姆空间被分割给新租户，包括哈维·诺曼、XF健身房和Funstation。梅里希尔仍然主要是一个本地和区域目的地，而不是其开发商最初设想的全国性吸引力的长途汽车旅游目的地。
沿革
梅里希尔是在黑乡工业严重衰退时期构思的。1980年10月，英国政府批准了布赖尔利希尔附近的一个企业区，提供规划和税收优惠，旨在替代因制造业关闭而失去的就业机会。朗德奥克钢厂随后于1982年12月关闭，导致约1300个工作岗位消失。控制着梅里希尔农场和朗德奥克地块的理查森开发公司放弃了最初的制造业雄心，转而进行零售和休闲开发。 购物中心的建设由塔马克建筑公司承担。尽管规划官员发出警告，邻近当局也表示反对，担心大型零售综合体将削弱附近的城镇中心，达德利议员以微弱多数批准了理查森的扩建计划。第一批单元在1985年圣诞节前开业，包括MFI、Queensway和亚特兰蒂斯电器。1986年，该中心增加了Halfords、B&Q和Texas Homecare，以及英国早期独立的必胜客和得来速麦当劳。家乐福于1986年7月开设了一家大型超市，但经营时间很短；Gateway和随后的阿斯达接管了超市空间。 扩张继续迅速。购物中心于1987年增加了更多底层空间，并于1988年初增加了上层购物层。1988年11月，一家十屏电影院开业。1989年6月，儒勒·凡尔纳美食广场引入了主题化的国际餐饮概念，但交易疲软导致其在几年内关闭并分割为零售单元。最后建设阶段于1989年完成，塞恩斯伯里和汉堡王于9月开业，德本汉姆和英国百货商店于11月开业。玛莎百货于1990年10月开业，此前关闭了达德利和西布罗米奇的门店，C&A和利特尔伍兹也加入了该中心。 该开发对周边零售中心产生了显著影响。达德利尤其受到影响，其区域零售份额估计在1985年至1990年间下降了约70%。1993年由西米德兰兹地方当局、CENTRO和环境部发布的一项研究确定，梅里希尔对达德利的影响最大，其次是斯图尔布里奇、黑尔索文、基德明斯特和西布罗米奇。同一项研究记录了梅里希尔约有3370个工作岗位，其中约五分之四由女性担任，约69%为兼职。该中心作为零售目的地是成功的，但其成功加剧了对空置场所和城镇中心活力下降的担忧。 理查森的开发公司与上市公司蒙特利为1989年的扩张成立了合资企业。到1990年底，理查森家族已出售其权益。蒙特利的所有权因债务而不稳定，1992年的一次出售尝试因担心可能的土地污染而失败，后来发现这些担忧是没有根据的。1992年指定了接管人，1993年该中心被出售给切尔西菲尔德和一个国际合作伙伴。切尔西菲尔德最终在1996年拥有全部所有权。1998年通过改变A4036交叉口改善了道路通道，需要拆除40多栋房屋。 相邻的Waterfront于1989年开始在前钢厂地块上开发。其阶段包括办公室、餐厅、酒吧和一个商业园区，第一批办公室于1990年12月入住，商业园区于1995年完成。该开发创造了数千个工作岗位，并通过Waterfront Way与主中心相连。该地区后来在2008年开始的衰退期间出现办公室空置，促使重新考虑企业区地位。 西田在2004年一个财团收购切尔西菲尔德时介入。西田于2006年将50%的权益出售给昆士兰投资公司。2014年，Intu收购了西田的股份，并于2016年成为唯一所有者，将该目的地更名为Intu Merry Hill。在Intu于2020年6月进入破产管理后，该中心恢复使用梅里希尔名称。 此后，该中心进行了翻新和多元化。Eat Central于2009年在大量投资后开业，由电视厨师詹姆斯·马丁揭幕。2021年宣布的一项重大重建概念提出了新的娱乐、时尚和福祉区域，加强与Waterfront的连接，改善入口和更丰富多彩的外部处理。休闲产品通过好莱坞保龄球馆和更多餐厅得到扩展。2018年，一家大型Next门店取代了前塞恩斯伯里单元。哈维·诺曼后来选择梅里希尔作为其在英国的第一家门店，而前德本汉姆场所被分割给几个新租户。该中心继续作为西米德兰兹的区域零售和休闲中心。
- 2024
哈维·诺曼选择梅里希尔
[1]哈维·诺曼宣布在梅里希尔开设其在英国的第一家门店，位于前德本汉姆单元的一部分。
- 2021
宣布重建战略
[1]宣布了一项五年改善和扩张计划，重点是购物、休闲、娱乐以及与Waterfront的连接。
- 2020
Intu进入破产管理
[1]Intu的破产管理导致控制权变更和梅里希尔名称的恢复。
- 2018
大型Next门店开业
[1]一家75,000平方英尺的Next门店在前塞恩斯伯里地块开业。
- 2016
Intu成为唯一所有者
[1]Intu收购了昆士兰投资公司的剩余股份，并将中心更名为Intu Merry Hill。
- 2014
Intu收购西田的权益
[1]Intu购买了西田50%的股份，随后走向唯一所有权。
- 2009
Eat Central开业
[1]Eat Central美食广场作为对该中心餐饮产品重大投资的一部分开业。
- 2004
西田进入所有权结构
[1]西田通过财团收购切尔西菲尔德获得了梅里希尔的权益。
- 1998
道路通道升级
[1]A4036交叉口被重新设计以改善通往综合体的通道。
- 1993
中心出售给切尔西菲尔德
[1]在蒙特利财务困难和接管后，梅里希尔被出售给切尔西菲尔德和一个国际合作伙伴。
产品与定位
一个大型区域购物、餐饮和休闲目的地，服务于达德利、黑乡和更广泛的西米德兰兹，拥有广泛的租户组合、大量免费停车以及日益突出的娱乐和水滨设施。
零售目的地 · 1985
主购物中心
封闭式购物中心是该中心的主要零售产品，容纳了时尚、百货、美容、家居、电子、食品和服务租户的广泛组合。它在20世纪80年代通过几个建设阶段发展起来，随后进行了改造和翻新。主要锚定租户和大型租户包括玛莎百货、Primark、阿斯达、Next和哈维·诺曼。
美食广场 · 2009
Eat Central
Eat Central是梅里希尔的主要美食广场概念。它于2009年作为一项重大投资的一部分开业，旨在加强目的地的餐饮和休闲吸引力。该产品补充了中心其他地方以及相邻Waterfront的餐厅和酒吧。
混合用途休闲和商业开发 · 1989
Waterfront
Waterfront是主中心旁边的水滨开发项目。它包括一个码头、餐厅、酒吧、办公室和商业场所，达德利1号运河穿过并沿着该地区流淌。它还容纳了黑乡广播电台工作室和与西米德兰兹救护车服务相关的设施。
娱乐和休闲
休闲区
扩大的休闲区在传统零售组合中增加了娱乐和餐饮用途。其确定的设施包括好莱坞保龄球馆和一系列餐厅，构成该中心作为家庭导向目的地重新定位的一部分。
品牌决策
2021
五年购物和休闲重新定位战略背景
不断变化的零售习惯和更新目的地的需求导致业主和管理者考虑更广泛的体验主导战略。
采取的行动
宣布了娱乐、时尚、健康和福祉区域、改善入口、翻新外立面以及与Waterfront更强连接的计划。
后续影响
翻新和新的休闲用途，包括好莱坞保龄球馆和更多餐厅，开始重塑综合体。
2009
Eat Central推出新品背景
该中心寻求扩大其吸引力，超越传统零售，并加强其食品产品。
采取的行动
一个名为Eat Central的重新设计的美食广场概念开业。
后续影响
餐饮成为该中心定位中更明显的组成部分。
1989
主要开发完成换代背景
对空间的需求和零售商的兴趣导致1985年首批单元开业后反复扩张。
采取的行动
该中心完成了最后的主要建设阶段，并增加了主要百货商店和超市。
后续影响
梅里希尔成为西米德兰兹占主导地位的零售目的地之一。
1985
从工业开发转向零售和休闲战略背景
企业区是为了替代因工业衰退而失去的就业机会而创建的，但梅里希尔农场地块没有出现大规模制造业投资。
采取的行动
理查森开发公司转而进行大型购物和休闲综合体，而不是以制造业为主导的开发。
后续影响
该战略创造了一个大型区域就业和零售目的地，同时对周边城镇中心造成了显著压力。
近期事件
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