默林娱乐
全球主题公园、品牌度假区和游客景点运营商，包括乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆和海洋生物中心。
最近更新 2026年8月26日
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概览
默林娱乐是一家总部位于英国的国际景点运营商，其投资组合涵盖主题公园度假区、品牌家庭目的地、水族馆、观景景点、蜡像馆、地牢及其他沉浸式游客体验。该公司于1998年12月由Vardon Attractions的管理层收购成立，并得到Apax Partners的支持。在Blackstone于2005年收购该公司后，其扩张加速，默林开始构建多品牌平台，而非作为单一主题公园连锁运营。 该集团最重要的交易包括收购并整合乐高乐园、收购意大利的加达云霄乐园、收购杜莎集团以及收购澳大利亚、新西兰和其他亚太市场的景点。这些交易使默林拥有涵盖目的地度假区和短时城市景点的广泛投资组合。其最知名的品牌包括乐高乐园和探索中心、杜莎夫人蜡像馆、海洋生物中心、伦敦眼、地牢、奥尔顿塔度假区、索普公园度假区、切辛顿冒险世界度假区、华威城堡以及多个区域观景和教育景点。 默林的商业模式将门票收入与酒店、餐饮、商品、零售、授权、会员和基于位置的娱乐相结合。其景点通常围绕知名知识产权、互动体验和家庭导向旅游开发。乐高乐园和小猪佩奇乐园尤其针对幼儿和家庭，而杜莎夫人蜡像馆、海洋生物中心、伦敦眼和地牢则面向城市旅游和门户景点市场。该公司还运营带有住宿和季节性节目的度假主题公园。 默林于2013年通过伦敦证券交易所上市成为上市公司，估值约34亿英镑。2019年，其董事会推荐由Kirkbi、Blackstone集团和加拿大养老金计划投资委员会组成的财团收购。该交易于2019年11月获批，使默林回归私有制。Kirkbi是与控制乐高集团的家庭相关的投资机构，自乐高乐园交易以来一直是默林的重要股东。 收购后，公司继续开发新景点和品牌。它于2022年在佛罗里达开设了第一个小猪佩奇主题公园，于2023年取消了计划中的比利时乐高乐园度假区，并关闭了几个较小或表现不佳的场所。2024年，它宣布与微软和Mojang进行重大合作，开发《我的世界》主题的游乐设施、景点、酒店和零售体验。它还更换了高级领导层，并开始按区域重组其运营部门。2025年，默林探索了部分海洋生物中心的潜在处置，并就多个布莱克浦景点达成安排；该集团还宣布将其乐高探索中心业务出售给乐高集团，据报道于2026年2月完成。默林仍然是一家活跃的私有全球景点公司，尽管其投资组合和组织结构持续演变。
沿革
默林娱乐于1998年12月由Vardon Attractions的尼克·瓦尼、安德鲁·卡尔和其他高级管理人员在Apax Partners的财务支持下完成管理层收购后成立。新公司成立为默林娱乐集团，并开始发展景点组合，而非依赖单一运营模式。Apax于2004年将业务出售给Hermes Private Equity。2005年5月，Blackstone的一个部门收购了默林，并为其快速国际扩张提供了财务能力。 扩张的第一步是2005年收购乐高乐园的控制权。与乐高集团所有者相关的投资机构Kirkbi A/S作为交易的一部分成为默林的股东。默林随后于2006年收购了意大利的加达云霄乐园。2007年，Blackstone以约19亿美元收购杜莎集团，并将其与默林合并。此次合并将杜莎夫人蜡像馆和其他成熟游客景点纳入集团。作为融资安排的一部分，包括奥尔顿塔、索普公园、华威城堡和杜莎夫人蜡像馆在内的多个英国主要物业的永久产权被出售给Prestbury，并回租给默林。 默林还寻求欧洲以外的景点。2010年，它收购了佛罗里达的赛普拉斯花园，后来重新开发为乐高乐园佛罗里达。2011年，公司完成了涉及Village Roadshow Theme Parks和Living and Leisure Australia相关景点的交易。这些资产包括澳大利亚、新西兰和其他亚太市场的水族馆、野生动物景点、观景场所和高山度假区。这些交易拓宽了默林的地理覆盖范围，并加强了其在门户景点和海洋生物领域的地位。 在公司进入公开市场之前，所有权再次发生变化。Blackstone将其部分股份出售给CVC Capital Partners，而Kirkbi增加了持股并成为默林的最大股东。2013年11月8日，默林在伦敦证券交易所上市约30%的股份。上市使公司估值接近34亿英镑，并为通过私募股权和收购建立的企业提供了公开市场结构。 在上市公司期间，默林增加并开发了新景点，包括2015年开放的奥兰多眼观景轮。公司还考虑了进一步的战略扩张，包括2017年报道的关于海洋世界的讨论，但后来表示不再参与。奥兰多眼于2018年出售，并于2024年重新购回。2019年6月，默林董事会推荐由Kirkbi、加拿大养老金计划投资委员会和Blackstone组成的财团收购。高等法院于2019年11月批准该交易，使默林回归私有制。 2019年后的时期结合了新的知识产权合作和投资组合合理化。默林于2022年在佛罗里达州温特黑文开设了第一个小猪佩奇主题公园。它于2023年取消了拟议的比利时乐高乐园度假区，随后关闭了几个较小的景点，包括柏林和北京的Little Big City场馆以及伯明翰的贝尔·格里尔斯冒险。2024年，默林宣布与微软和Mojang建立大规模合作伙伴关系，创建《我的世界》主题体验。同一时期，首席执行官更换，菲奥娜·伊斯特伍德于2024年底接替斯科特·奥尼尔，同时计划将度假主题公园、乐高乐园和门户景点部门按区域合并。2025年，公司探索了部分海洋生物中心的处置，并将大多数布莱克浦景点的计划转移给布莱克浦议会的旅游公司。默林还同意将其乐高探索中心业务出售给乐高集团；引用的历史记录报告于2026年2月27日完成。因此，默林仍然是一家私有国际景点运营商，其投资组合通过开发、合作、关闭和处置不断调整。
- 2024
宣布《我的世界》合作
[1]默林与微软/Mojang宣布计划打造《我的世界》主题景点、酒店和零售体验。
- 2024
区域运营重组开始
[1]默林开始将主要运营部门重组为更统一的区域结构。
- 2022
首个小猪佩奇主题公园开业
[1]默林在佛罗里达州温特黑文开设了第一个以小猪佩奇品牌为主题的主题公园。
- 2019
回归私有制
[1]由Kirkbi、Blackstone和加拿大养老金计划投资委员会组成的财团完成了收购。
- 2015
奥兰多眼开放
[1]默林在奥兰多开设了一个大型观景轮。
- 2013
伦敦证券交易所上市
[1]默林上市，流通约30%的公司股份。
- 2011
亚太景点扩张
[1]默林完成了涉及澳大利亚、新西兰和亚太地区景点和度假区的收购。
- 2010
收购赛普拉斯花园
[1]默林收购了佛罗里达的场地，后来重新开发为乐高乐园佛罗里达。
- 2007
杜莎集团并入默林
[1]该交易将杜莎夫人蜡像馆和其他景点纳入默林的国际平台。
- 2006
收购加达云霄乐园
[1]默林收购了意大利的加达云霄乐园主题公园度假区。
产品与定位
一家全球性的多品牌家庭娱乐、目的地度假区和城市游客景点运营商，将专有运营专长与授权及合作伙伴知识产权相结合。
主题公园度假区 · 2005
乐高乐园及度假区
乐高乐园是默林的旗舰家庭度假平台，围绕乐高主题的游乐设施、表演、景点、互动游乐区、住宿和零售而建。这些公园主要面向有幼儿的家庭，将标志性的乐高场景与目的地度假基础设施相结合。默林于2005年获得乐高乐园的控制权，随后将该品牌扩展到佛罗里达和其他国际市场。
蜡像馆 · 2007
杜莎夫人蜡像馆
杜莎夫人蜡像馆是一个名人、历史人物和流行文化蜡像博物馆网络。其场馆使用雕塑人物、主题房间、互动展示和拍照机会来创造特定地点的游客体验。该品牌通过2007年收购和整合杜莎集团成为默林的一部分。
水族馆
海洋生物中心
海洋生物中心是默林的国际水族馆和海洋生物景点品牌。其地点通常结合活体水生展览与教育解说、保护信息、互动体验和家庭导向的展示。该网络在主要城市和休闲目的地运营，并通过有机发展和收购不断扩大。
观景景点
伦敦眼
伦敦眼是泰晤士河上的一个大型观景轮，也是默林最知名的门户景点之一。游客在封闭的舱内体验高处的全景视野，该景点既是观光目的地，也是伦敦旅游经济的核心组成部分。
沉浸式景点
地牢
地牢是戏剧性的步行穿越景点，通过演员、布景、特效、游乐设施和黑色幽默来演绎当地历史片段。每个地点都根据其城市进行调整，使默林能够将可识别的历史主题与主要面向年龄较大的儿童、青少年和游客的娱乐形式相结合。
家庭主题公园 · 2022
小猪佩奇主题公园
小猪佩奇主题公园是围绕小猪佩奇娱乐品牌开发的紧凑型学龄前儿童公园。它们使用温和的游乐设施、游乐区、角色互动、主题餐饮和零售来创造低强度的家庭目的地。默林于2022年在佛罗里达州温特黑文开设了第一个地点。
主题公园度假区
度假主题公园
默林的度假主题公园组合包括奥尔顿塔度假区、索普公园度假区和切辛顿冒险世界度假区。这些目的地结合了游乐设施、季节性活动、餐饮、商品，在某些情况下还有酒店或短假住宿。其节目范围从家庭景点到惊险游乐设施和野生动物体验。
授权实景娱乐 · 2024
《我的世界》景点
《我的世界》计划是一个基于Mojang创建的视频游戏宇宙的游乐设施、景点、酒店和零售体验组合。该项目通过2024年涉及默林、微软和Mojang的协议宣布，代表将数字娱乐品牌转化为实体、基于目的地的体验的努力。
室内家庭景点
乐高探索中心
乐高探索中心是室内景点，以乐高搭建、主题游戏、游乐设施、工作坊和家庭活动为中心。它们是乐高乐园的紧凑型城市补充。默林宣布将该业务出售给乐高集团，引用的历史记录报告于2026年2月27日完成。
争议事件
品牌决策
2026
将乐高探索中心出售给乐高集团并购背景
该交易反映了在主要股东与乐高集团相关的集团内持续的投资组合调整。
采取的行动
默林将其乐高探索中心业务出售给乐高集团，据报道于2026年2月27日完成。
后续影响
乐高集团成为探索中心业务的直接所有者。
Reported cash consideration. Estimated £200 million (2025-2026)
2025
审查部分资产和布莱克浦运营战略背景
默林审查了其部分投资组合，同时寻求将资源集中在有吸引力的目的地和运营平台上。
采取的行动
公司探索出售几个海洋生物中心，并同意其大多数布莱克浦景点将由布莱克浦议会的旅游公司接管。
后续影响
这些变化减少或改变了默林在选定地点的直接运营角色。
2024
开发《我的世界》主题景点新品背景
默林旨在通过世界上最知名的视频游戏品牌之一扩展其授权基于位置的娱乐策略。
采取的行动
默林与微软和Mojang达成据报道价值1.1亿美元的协议，涵盖《我的世界》主题的游乐设施、景点、酒店和零售。
后续影响
该项目为未来在默林国际地产中的《我的世界》体验创造了管道。
Reported agreement value. Approximately US$110 million (November 2024)
2024
统一区域运营部门战略背景
默林更换了首席执行官，并寻求在度假主题公园、乐高乐园和门户景点之间建立更简单的结构。
采取的行动
公司开始按区域重组部门，以创建其描述的一个统一业务。
后续影响
重组改变了集团的组织模式，并伴随着菲奥娜·伊斯特伍德被任命为首席执行官。
2023
取消计划中的比利时乐高乐园度假区战略背景
默林曾计划在Gosselies的前卡特彼勒工厂旧址建设2027年乐高乐园度假区。
采取的行动
默林取消了拟议的比利时度假区项目。
后续影响
计划中的场地没有成为新的乐高乐园目的地。
2022
开设首个小猪佩奇主题公园新品背景
默林寻求扩大其面向幼儿的品牌家庭目的地组合。
采取的行动
公司在佛罗里达州温特黑文开设了第一个小猪佩奇主题公园。
后续影响
此次开业建立了一种新的学龄前儿童公园形式，并计划在其他市场增设地点。
2019
使默林回归私有制并购背景
财团寻求收购上市公司，并让长期所有者对景点组合拥有更大的控制权。
采取的行动
默林董事会推荐由Kirkbi、Blackstone和加拿大养老金计划投资委员会收购；高等法院于11月批准该交易。
后续影响
默林被摘牌，并继续作为私有国际景点运营商运营。
Takeover value. Approximately £4.8 billion (2019)
2013
在伦敦证券交易所上市其他背景
经过几年的私募股权支持的扩张，默林寻求公共资本和公开估值。
采取的行动
公司在伦敦上市约30%的股份。
后续影响
默林作为上市公司运营，直到2019年被收购并回归私有制。
Implied company valuation at flotation. Approximately £3.4 billion (November 2013)
2007
将杜莎集团并入默林并购背景
此次收购旨在将默林扩展到主题公园之外，进入主要城市和旅游景点。
采取的行动
Blackstone收购了杜莎集团并将其并入默林，增加了杜莎夫人蜡像馆及相关物业。
后续影响
默林获得了全球知名的蜡像博物馆品牌和更强大的门户景点组合。
Tussauds acquisition consideration. Approximately US$1.9 billion (2007)
2005
收购乐高乐园控制权并购背景
默林在Blackstone收购公司后寻求建立多品牌的国际景点平台。
采取的行动
默林谈判收购乐高乐园的控制权，并将其与现有组合相结合，同时Kirkbi获得所有权权益。
后续影响
乐高乐园成为默林的核心全球品牌之一，并为后来的公园开发奠定了基础。
近期事件
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