梅尔维尔公司
梅尔维尔公司是一家多元化的美国零售控股公司，从鞋类连锁店发展成为多品牌运营商，并于1996年更名为CVS公司。
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概览
梅尔维尔公司是一家主要的美国零售控股公司，其起源可追溯至20世纪初由梅尔维尔家族发展的鞋类业务——梅尔维尔鞋业公司。该企业始于弗兰克·梅尔维尔，他是一位批发商，在客户未能支付货款后接管了几家商店。他的儿子约翰·沃德·梅尔维尔于1909年加入公司，并帮助其转型为大众市场鞋类零售商。与J·富兰克林·麦克尔温的制造和分销合作关系促成了1922年10月纽约第一家Thom McAn门店的开业。该连锁店迅速扩张，在1920年代达到数百家门店，并于1928年上市。 公司最初专注于通过垂直协调的制造和零售业务销售价格实惠的鞋子。其品牌组合包括Thom McAn、Rival、John Ward、Frank Tod以及后来的Miles Shoes。尽管经历了大萧条，公司仍持续增长，到1950年代，公司经营着数百家门店和庞大的制造基地。沃德·梅尔维尔于1956年成为董事长，而管理层将公司重新定位为面向年轻消费者和郊区购物地点。 梅尔维尔的决定性战略转变始于1960年代。Meldisco部门在折扣百货商店内租赁并经营鞋类部门，而公司则扩展到服装、药品、玩具、家具和家居用品领域。在首席执行官弗朗西斯·C·鲁尼二世的管理下，并借鉴管理思想家彼得·德鲁克的建议，梅尔维尔采取了专业零售战略，而非仅仅作为鞋类制造商和连锁运营商。Chess King、Foxmoor、Consumer Value Stores（CVS）、Country Casuals、Miller Shoes、Melco等业务扩大了集团的影响力。 公司于1976年正式从名称中删除“Shoe”，以反映其多元化结构。在接下来的十年中，它收购了Marshalls、Kay-Bee Toys、Wilsons House of Leather、Linens 'n Things、Finish Line、Bermans等连锁店。CVS在投资组合中变得越来越重要，而集团在巅峰时期控制着多个零售类别的数千家门店。其结构结合了自有连锁店、租赁部门、制造业务和收购的专业零售商，并由相对较小的中央管理组织支持。 然而，到1990年代初，投资组合的广度已成为负担。多个部门表现不佳，梅尔维尔宣布进行大规模重组，包括关闭门店、退出部分市场以及出售或分离非核心业务。Marshalls于1995年出售给TJX公司。随后，公司设计了一项拆分计划，将鞋类业务分离为Footstar，处置了Kay-Bee和其他部门，并保留了CVS以及逐渐减少的非药房资产。梅尔维尔于1996年更名为CVS公司，完成了从多元化零售集团向以药房零售为中心的公司的战略转型。剩余的非药房资产随后被出售或分拆，包括Linens 'n Things和Bob's Stores。
沿革
成为梅尔维尔公司的业务源于弗兰克·梅尔维尔在19世纪纽约的批发和零售活动。在接管了三家未能支付货款的商店后，弗兰克建立了一个家族企业，并于1909年将他的儿子约翰·沃德·梅尔维尔带入公司。沃德·梅尔维尔于1916年成为副总裁，后来与J·富兰克林·麦克尔温合作，建立了一种将大规模生产的鞋子与平价连锁店分销相结合的模式。 第一家Thom McAn门店于1922年10月14日在纽约第三大道开业。到那年年底，已有七家门店在运营，公司注册为Melville Shoe。扩张迅速：到1927年，连锁店达到370家，并于1928年在纽约证券交易所上市。到1930年，它控制了39个州的约460家Thom McAn、Rival和John Ward门店。公司于1939年与McElwain合并，当年Thom McAn达到约650家门店。 在经历了大萧条时期的艰难岁月后，梅尔维尔在1940年至1952年间扩张，并收购了拥有151家门店的Miles Shoes连锁店。到1950年代中期，它经营着数百家门店和一家鞋厂网络。沃德·梅尔维尔于1956年成为董事长。管理层随后寻求更年轻的客户，将更多门店迁往郊区市场，并尝试新的业态。 多元化在1960年代加速。1960年，Meldisco成立，负责在折扣店中经营租赁的家庭鞋类部门。1968年，梅尔维尔创立了男士服装连锁店Chess King，随后收购了Foxwood，并将其更名为Foxmoor。1969年收购Consumer Value Stores（一家拥有40家门店的药品连锁店）引入了CVS业务，该业务最终将定义公司的继任者。随后增加了Country Casuals和其他服装和鞋类业务，以及Miller Shoes、Melco、Clinton Drug and Discount stores、Metro Pants和Spotwood Apparel。 1976年收购Marshalls是向折扣和专业零售更广泛进军的一部分。同年，公司采用了梅尔维尔公司的名称。1977年沃德·梅尔维尔去世后，鲁尼成为董事长，公司逐渐减少了对传统鞋类制造的依赖。1980年代的收购包括Kay-Bee Toys、Wilson's House of Leather、Linens 'n Things、Finish Line和Bermans。1990年，梅尔维尔收购了Circus World和Peoples Drug，扩大了其玩具和药房业务的规模；FootAction于1991年加入。 集团模式在1990年代初面临压力。梅尔维尔于1992年宣布大规模关闭门店，1993年出售了Chess King和Accessory Lady，并开始处置或分离更多连锁店。Marshalls于1995年出售给TJX公司。随后的重组将FootAction、Thom McAn和Meldisco分离为Footstar结构，将Kay-Bee出售给Consolidated Stores，处置了Wilsons和This End Up，并分拆了Linens 'n Things。1996年，梅尔维尔正式成为CVS公司。Bob's Stores是重组中保留的最后一项重要非药房资产，于1997年出售。
- 1997
出售Bob's Stores
[1]CVS出售了前梅尔维尔投资组合中的最后一项非药房资产。
- 1996
更名为CVS公司
[1]公司重组以更名和专注于药房零售的战略告终。
- 1995
剥离Marshalls
[1]梅尔维尔以5.5亿美元将Marshalls出售给TJX公司。
- 1992
宣布大规模重组
[1]在多个部门表现不佳后，公司计划进行大规模门店关闭和投资组合缩减。
- 1983
收购Linens 'n Things
[1]梅尔维尔通过收购Linens 'n Things连锁店扩展到家居用品领域。
- 1976
更名为梅尔维尔公司
[1]公司从名称中删除“Shoe”，以反映其广泛的零售组合。
- 1969
收购CVS
[1]梅尔维尔收购了Consumer Value Stores，一家区域性药品连锁店，后来成为其公司身份的核心。
- 1960
Meldisco成立
[1]公司成立了在折扣百货商店中租赁鞋类部门的部门。
- 1928
公开上市
[1]Melville Shoe Company的股票开始在纽约证券交易所交易。
- 1922
第一家Thom McAn门店开业
[1]第一家Thom McAn门店在纽约开业，同年Melville Shoe注册成立。
产品与定位
一家面向大众市场、多品牌的零售控股公司，通过收购、垂直整合的鞋类业务和租赁部门，为注重价值的消费者提供服装、鞋类、药房、玩具和家居用品。
鞋类零售 · 1922
Thom McAn
梅尔维尔的标志性大众市场鞋类连锁店，于1922年推出，并扩展到美国、加拿大和波多黎各。Thom McAn门店销售价格实惠的鞋类，并成为公司最大的零售部门之一，后来在Footstar重组期间关闭或转让。
药房零售 · 1969
CVS
最初为Consumer Value Stores，CVS通过1969年收购一家区域性药品连锁店进入梅尔维尔。随后的收购，包括Clinton Drug、Mark Drug和Peoples Drug，扩大了其规模。当梅尔维尔于1996年更名为CVS公司时，CVS成为集团的幸存核心。
折扣服装零售 · 1976
Marshalls
1976年被梅尔维尔收购的新英格兰专业折扣连锁店。它成为集团主要的服装资产之一，在1995年作为重组的一部分出售给TJX公司之前达到了相当大的规模。
玩具零售 · 1981
Kay-Bee Toys
1981年被梅尔维尔收购的玩具连锁店。梅尔维尔后来通过收购Circus World门店扩大了该部门，创建了一个大型全国性玩具业务，然后于1996年将Kay-Bee出售给Consolidated Stores。
家居用品 · 1983
Linens 'n Things
1983年收购的家居用品零售商。在1990年代重组期间，它仍然是公司保留的非药房资产之一，但于1996年通过首次公开募股分拆。
运动鞋零售 · 1988
FootAction
1988年被梅尔维尔收购的运动鞋连锁店，并通过购买额外门店扩大。FootAction与Thom McAn和Meldisco一起在1990年代末的重组中分离为Footstar。
品牌决策
1996
拆分并转变为CVS公司战略背景
管理层得出结论，公司的药房部门比其服装、鞋类、玩具和家居连锁组合提供了更一致的企业长期平台。
采取的行动
梅尔维尔分拆或出售了几项业务，将鞋类业务分离为Footstar，出售了Kay-Bee，并将公司名称更改为CVS公司。
后续影响
前集团不再以梅尔维尔公司的名义运营，其公司身份以CVS为中心。
1995
出售Marshalls并购背景
梅尔维尔对其业务的审查确定Marshalls是一项可以从剩余投资组合中分离的资产。
采取的行动
Marshalls以5.5亿美元出售给TJX公司。
后续影响
该交易加速了梅尔维尔多元化零售结构的拆分。
Sale price. 550 million USD (1995)
1992
投资组合重组和门店关闭战略背景
梅尔维尔面临高度多元化的零售连锁组合表现不佳的问题，并寻求降低运营复杂性。
采取的行动
公司宣布计划关闭约800家门店，包括Thom McAn、Kay-Bee和Linens 'n Things部门的部分门店，并减少CVS在加利福尼亚的业务。
后续影响
重组之后是进一步的资产出售、分拆，以及最终将公司继任者集中在CVS上。
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