迈耶与弗兰克
迈耶与弗兰克是一家总部位于波特兰的美国百货连锁店，自1857年起以其历史名称运营，直至2006年更名为梅西百货。
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概览
迈耶与弗兰克是一家美国百货连锁店，扎根于俄勒冈州波特兰，亚伦·迈耶于1857年在那里开设了一家小型杂货店。该业务始于俄勒冈地区的商业环境，销售从旧金山经轮船运来并沿俄勒冈小道运输的日用商品。早期合伙关系结束后，迈耶重建了业务，并于1870年雇用了埃米尔·弗兰克，1872年雇用了埃米尔的兄弟西格蒙德。埃米尔于1873年成为合伙人，商店因此得名迈耶与弗兰克；西格蒙德后来也加入合伙，并娶了迈耶的女儿范妮。 公司从一家边疆纺织品经营企业发展成为太平洋西北地区最著名的百货商店之一。1878年波特兰大火摧毁其市中心店址后，商店立即重建。19世纪80年代，它搬入更大的专用建筑，并于1898年开设了一座五层楼的百货大楼。该建筑引入了现代零售特色，包括电梯、宽敞的楼层空间和退款保证，这有助于彰显迈耶与弗兰克的客户服务实践。 其最知名的物理象征是位于西南奥尔德、莫里森、第五和第六大道之间的波特兰旗舰店。由A·E·多伊尔设计的附楼于1909年开业，1915年在旧建筑拆除后，一座十六层高的替代建筑开业。进一步的施工最终将该地块整合为占据整个市中心街区的十七层零售综合体。商店的白色赤陶建筑、绿色送货车、广泛的送货服务、纽约采购办公室、KFEC广播电台和店内餐厅使其成为重要的市政和商业机构以及零售商。 迈耶与弗兰克销售服装、配饰、家居用品、家具、化妆品、电器和其他日用商品。它还在多家商店经营餐厅，但随着零售、仓储、购物中心再开发和美食广场竞争使这些空间对其他用途更有价值，这些餐厅逐渐被移除。该公司尤其与波特兰市中心相关联，但其分店网络扩展到俄勒冈州和华盛顿州西南部。重要地点包括塞勒姆、波特兰的劳埃德中心、尤金、蒂加德、温哥华、克拉卡马斯、梅德福和希尔斯伯勒。 这家家族企业在20世纪60年代面临重大战略转折点。在迈耶、弗兰克和赫希家族股东就相互竞争的收购提案发生长期纠纷后，该业务于1966年出售给五月百货公司。迈耶与弗兰克的名字继续作为五月的一个区域部门，连锁店进一步扩张。2001年，五月还将其用于犹他州的前ZCMI门店。2002年，迈耶与弗兰克的运营与罗宾逊-五月部门合并，同时保留了历史名称。 联邦百货于2005年收购五月，并推行广泛的梅西品牌计划。迈耶与弗兰克门店于2006年9月8日营业结束后转为梅西百货，结束了该连锁店近150年的独立身份。波特兰旗舰建筑在品牌重塑后幸存下来，随后被重新开发用于其他用途，但迈耶与弗兰克零售品牌已不再活跃。
沿革
亚伦·迈耶于1857年在波特兰创立了这家企业，在弗龙特街开设了一家小型杂货店，当时该市人口约为1300人。商品通过区域航运和陆路贸易路线到达。在与马里霍尔茨先生的初次合伙失败后，迈耶与妻子珍妮特·赫希从德国返回，并用一笔遗产在更大的场所重新开设了商店。埃米尔·弗兰克于1870年加入，其兄弟西格蒙德于1872年加入，埃米尔于1873年成为合伙人。此后，该企业以迈耶与弗兰克的名义经营。 商店在1878年波特兰大火中幸存下来，并继续迁入更大的设施。1885年，它在泰勒街建造了一座大型砖石商店，1887年推广了早期定期促销活动“周五惊喜”。埃米尔·弗兰克于1888年退出合伙。1889年亚伦·迈耶去世后，西格蒙德·弗兰克成为主要经营合伙人，而珍妮特·迈耶在幕后扮演重要角色。商店还经受住了1894年的洪水，通过使用高架走道和船只保持顾客通道。 1898年，迈耶与弗兰克迁至更远处的一座五层大楼。该项目代表了从普通乡村商店向现代百货商店的转变，配备了电梯、机械系统、宽敞的楼层空间和以客户为导向的退款保证。由A·E·多伊尔设计的相邻十层附楼于1909年开业，成为波特兰最著名的商业建筑之一。西格蒙德·弗兰克去世后，亚伯·迈耶成为总裁，朱利叶斯·迈耶管理业务。送货车和卡车成为波特兰生活的常见景象，公司在1905年刘易斯和克拉克博览会期间为费尔蒙特酒店提供家具。 五层建筑于1913年开始被一座十六层建筑取代，该建筑于1915年开业。随着后来的增建，旗舰店占据了整个市中心街区，成为美国最大的零售机构之一。公司维持纽约采购办公室，1920年开设大型车库和仓库，1922年推出KFEC广播电台。朱利叶斯·L·迈耶后来于1931年至1935年担任俄勒冈州州长。在大萧条期间，商店公开强调信心，在银行假日期间接受顾客储蓄保管，并暂停信用卡账户的利息费用。 亚伦·弗兰克的儿子亚伦（巴德）·迈耶·弗兰克在朱利叶斯·迈耶于1937年去世后成为总裁。二战期间，公司将其广告空间用于战争债券推广，并在其礼堂进行了大规模债券销售。战后，它安装了广泛的自动扶梯系统，并开发了附近的停车设施。后来提议的大型市中心停车库在公开听证会后被否决；该地点最终于1984年成为先锋法院广场。 该连锁店于1955年开始系统性的分店扩张，在塞勒姆开设了一家由格里·弗兰克管理的门店。1960年开设了劳埃德中心门店，1969年至2004年间在尤金、蒂加德、温哥华、克拉卡马斯、梅德福和希尔斯伯勒开设了更多门店。公司一直由家族控制，直到1964年至1966年一场有争议的所有权争夺以出售给五月百货而告终。五月保留了该品牌，并于2001年将其用于犹他州的前ZCMI门店。迈耶与弗兰克的运营于2002年与罗宾逊-五月合并，尽管面向客户的名称保持不变。 联邦百货于2005年收购五月，并决定将其百货组合集中在梅西品牌下。最后一批迈耶与弗兰克门店于2006年9月9日转换，此前该历史品牌于9月8日运营最后一天。因此，该品牌并非因破产而终结，而是通过企业整合和品牌重塑而终结。
- 2006
零售品牌转换为梅西
[1]迈耶与弗兰克名称从运营门店中消失。
- 2005
联邦百货收购五月
[1]此次收购为迈耶与弗兰克门店转换为梅西奠定了基础。
- 2001
ZCMI门店更名
[1]五月将其犹他州ZCMI门店应用迈耶与弗兰克品牌。
- 1966
被五月百货公司收购
[1]家族股东在竞争性所有权过程后选择五月。
- 1955
首家分店在塞勒姆开业
[1]该连锁店开始战后主要分店扩张。
- 1922
KFEC广播电台开始播出
[1]迈耶与弗兰克从其旗舰建筑推出广播电台。
- 1915
十六层旗舰建筑开业
[1]替代建筑大幅扩大了市中心商店的零售能力。
- 1909
A·E·多伊尔设计的旗舰附楼开业
[1]白色赤陶附楼成为波特兰市中心商业建筑的决定性元素。
- 1898
大型市中心百货商店开业
[1]一座五层建筑标志着公司向现代百货商店运营的转变。
- 1878
波特兰大火后商店重建
[1]一场严重的市中心火灾摧毁了商店，公司迅速重建。
产品与定位
一家全品类区域百货连锁店，结合了广泛的商品选择、市中心公民地位、客户服务传统、送货便利和强烈的太平洋西北身份认同。
时尚零售
服装和配饰
该连锁店的核心百货商品包括男装、女装和童装、鞋类、帽子、领带和时尚配饰。服装帮助商店成为全品类购物目的地，而非专业商家，商品通过波特兰旗舰店和后来的分店网络销售。
家居零售
家居用品和家庭用品
迈耶与弗兰克销售家具、家居用品、厨房商品、电器和相关家居产品。这些部门对连锁店广泛的区域定位很重要，并补充了其为家庭和机构（包括费尔蒙特酒店）提供家具的角色。
特色零售
化妆品、珠宝和特色商品
化妆品、珠宝、个人护理用品和其他特色部门为连锁店的综合零售提供增添了更多种类的商品。这些部门是大型市中心旗舰店及其全方位服务分店的典型特征。
餐饮服务
店内餐厅
迈耶与弗兰克在多家商店经营餐厅，包括波特兰的乔治亚厅以及塞勒姆、尤金、温哥华和劳埃德中心的区域餐厅。大多数后来关闭，因为零售扩张、仓储需求、再开发和购物中心及美食广场的竞争降低了专用餐饮空间的价值。
营销活动
- 1941战时债券支持广告
Oregon · United States
二战期间，迈耶与弗兰克将其报纸广告从商品转向支持战争债券销售和盟军战争努力。
结果. 该商店因异常广泛的战时支持而受到联邦官员的表彰，并在其礼堂进行了大规模债券销售。
- 1933信心银行假日信息
Portland
当富兰克林·D·罗斯福总统在1933年银行危机期间关闭银行时，公司发布了一则以“信心”一词为中心的报纸广告，并提供保护顾客储蓄的服务。
结果. 这一行动强化了迈耶与弗兰克在大萧条时期作为值得信赖的公民机构的形象。
- 1887周五惊喜
Portland
迈耶与弗兰克推出了名为“周五惊喜”的定期促销活动，这是该商店早期活动驱动型零售促销的一个例子。
结果. 该促销成为连锁店长期营销和促销身份的一部分。
品牌决策
2005
将迈耶与弗兰克门店转换为梅西战略背景
联邦百货收购了五月，并在合并后的百货组合中推行统一的梅西身份。
采取的行动
联邦百货宣布迈耶与弗兰克门店将更名为梅西。
后续影响
转换于2006年9月完成，结束了迈耶与弗兰克零售品牌。
2001
将品牌扩展到前ZCMI门店战略背景
五月寻求对其位于犹他州的ZCMI百货商店进行品牌重塑。
采取的行动
这些门店采用了迈耶与弗兰克名称。
后续影响
这一历史悠久的波特兰品牌在犹他州获得了存在，之后被梅西整合。
1966
将公司出售给五月百货并购背景
家族股东在长期的内部所有权纠纷中考虑了卡特·霍利·黑尔和五月的竞争性报价。
采取的行动
家族所有者选择了五月的报价，结束了迈耶与弗兰克的独立，同时保留了其运营名称。
后续影响
杰克·迈耶成为总裁，连锁店继续作为五月内的区域部门运营。
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