MEGA 阿拉木图
哈萨克斯坦阿拉木图的一个大型购物和娱乐中心。
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概览
MEGA Alma-Ata 是哈萨克斯坦阿拉木图的一个大型购物和娱乐中心。它于2006年10月25日在Rozybakiev街247a号开业,被开发为一个大型综合目的地,集零售、餐饮、家庭娱乐和停车基础设施于一体。在最初开业时,该综合体的总建筑面积约为175,300平方米,商业面积约为80,470平方米。据报道,该项目投资7000万美元,耗时两年半。其开业使该中心成为中亚最大的购物和娱乐综合体之一。 该中心的设计不仅仅是一个传统的零售设施。其租户和访客服务包括一家大卖场、一家家电大卖场、一家儿童用品大卖场、时尚和精品专卖店、咖啡馆和餐厅,以及一个大型美食广场。娱乐设施包括一个拥有15块屏幕的多厅影院、一个约16米高的攀岩墙,以及一个约638平方米的溜冰场。该综合体还提供大量地下停车位,支持其作为区域目的地而非仅服务周边社区的角色。 2013年11月2日,以MEGA Alma-Ata 2为名的大型扩建项目开业。第二阶段增加了约75,793平方米的总面积和35,298平方米的商业面积。它包括120家精品店、15家咖啡馆和餐厅、约21,243平方米的地下停车场,以及约1,000个车位的地面停车场。此次扩建扩大了中心的容量,并强化了其混合用途零售和休闲定位。 MEGA Alma-Ata 还与大型公共活动相关联。在第二阶段开幕式上,厨师们准备了667公斤的包尔萨克(一种传统的中亚油炸面食),游客在两小时内将其食用完毕。该活动由吉尼斯世界纪录评审员在关于最大数量烹饪和食用甜甜圈的类别中记录。参考资料中引用的访客数据表明,该中心每年吸引约1000万人次,第二阶段后目标为1500万人次;这些数据描述的是报告的客流量,而非独立验证的当前表现。该中心在六周年纪念日当天还记录了57,000名游客。 因此,MEGA Alma-Ata 品牌代表了一个大型零售物业和休闲目的地,服务于阿拉木图及其周边市场。其商业模式以租户多样性、大卖场和专卖零售、餐饮、娱乐以及活动驱动的客流量为中心。除与Astana Group的关联外,当前所有权、高管领导层、财务表现和公司结构在所提供的参考资料中并未确立。
沿革
MEGA Alma-Ata 在阿拉木图开发为一个大型购物和娱乐综合体,并于2006年10月25日向公众开放。该设施位于Rozybakiev街247a号。根据引用的参考资料,其原始开发总建筑面积约为175,300平方米,其中商业面积约80,470平方米。该项目耗时约两年半,据报道投资7000万美元。开业时,它被描述为中亚最大的购物和娱乐综合体。 原始中心围绕零售、餐饮和娱乐用途的组合进行规划。其设施包括一个6,100平方米的大卖场、一个1,800平方米的家电大卖场,以及一个专注于儿童用品的2,500平方米大卖场。零售组合还包括约120家精品店。餐饮设施包括一个可容纳约700人的美食广场,以及约20家咖啡馆和餐厅。休闲基础设施包括一个占地约8,500平方米的15屏多厅影院、一个16米高的攀岩墙,以及一个638平方米的溜冰场。地下停车设施约13,500平方米,提供约1,100个车位。 该中心于2013年11月2日扩建,开设了名为MEGA Alma-Ata 2的第二阶段。此次增建贡献了约75,793平方米的总面积和35,298平方米的商业面积。扩建部分包含120家精品店、15家咖啡馆和餐厅、约21,243平方米的地下停车场,以及约1,000个车位的地面停车位。第二阶段增加了综合体的零售和访客容量,并强化了其作为服务广泛都市和区域腹地的目的地的角色。 MEGA Alma-Ata 2的开幕式包括一个以包尔萨克为中心的食品相关公共活动。十位厨师准备了667公斤,游客在两小时内将其全部食用。吉尼斯世界纪录评审员在关于最大数量烹饪和食用甜甜圈的类别中记录了该成就。这一事件说明了该中心利用公共活动和当地可识别的文化食品来围绕扩建制造关注。 与中心相关的参考资料报告年访问量约为1000万人次,并预计第二阶段开业后访问量将达到1500万人次。它还指出,在中心六周年纪念日当天有57,000人参观。这些数字是历史报告的访客统计,不应视为当前审计结果。所提供的来源并未确立当前租户名单、当前所有权安排、当前管理团队或当前运营指标。然而,可用的历史记录了一个从2006年重大零售开发到扩展的多阶段购物和娱乐目的地的转变。
产品与定位
一个大型区域性购物和娱乐目的地,将广泛的零售选择与餐饮、影院、家庭娱乐和活动策划相结合。
购物和娱乐中心 · 2006
MEGA Alma-Ata 购物中心
原始阿拉木图综合体将约120家精品店与大卖场零售、专卖店、咖啡馆、餐厅、美食广场、影院、攀岩墙、溜冰场和大量停车位相结合。它被构建为一个目的地物业,既满足日常购物需求,也满足休闲访问。
购物和娱乐扩建 · 2013
MEGA Alma-Ata 2
该综合体的第二阶段于2013年开业,增加了约75,793平方米的额外总面积。其报告设施包括120家精品店、15家咖啡馆和餐厅、地下停车场,以及约1,000个车位的地面停车场。
零售和娱乐服务 · 2006
零售和休闲设施
该中心的主要访客服务包括一个6,100平方米的大卖场、家电和儿童用品大卖场、一个15屏多厅影院、餐饮场所、一个16米高的攀岩墙,以及一个638平方米的溜冰场。
营销活动
- 2013MEGA Alma-Ata 2 开业包尔萨克活动
Kazakhstan
扩建开业利用大型公共食品活动吸引游客并制造宣传。十位厨师烹制了667公斤的包尔萨克,与会者在两小时内将其食用完毕。
结果. 该活动被吉尼斯世界纪录评审员记录为甜甜圈准备和食用的创纪录事件。
品牌决策
2013
通过MEGA Alma-Ata 2进行扩建换代背景
原始中心自2006年以来一直作为大型零售和休闲目的地运营。开发第二阶段以增加商业和访客容量。
采取的行动
MEGA 开设了额外的75,793平方米的总面积,包括35,298平方米的商业面积,以及新的精品店、餐饮场所和停车位。
后续影响
扩建增加了阿拉木图目的地的规模,并伴随着报告的年访问量提高计划。
2006
推出混合零售和娱乐目的地战略背景
该项目被开发为一个大型购物和娱乐综合体,而非狭窄的零售物业。
采取的行动
开业将精品店、大卖场、餐厅、影院、休闲景点和大量停车位结合在一个目的地中。
后续影响
参考资料中将该中心描述为开业后中亚最大的购物和娱乐综合体。
Reported project investment. US$70 million (Project implementation completed over approximately 2.5 years before the 25 October 2006 opening)
来源2 个来源
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