MedShare

MedShare是一家美国非营利组织，其核心业务是回收和重新分配剩余的医疗用品和设备。其运营模式解决了两个相关的问题：医院和医疗制造商可能丢弃可用的用品，而资源不足的医院和诊所——尤其是在发展中国家——可能缺乏基本的设备和消耗品。MedShare从美国医院、制造商、分销商和其他医疗行业来源收集捐赠物资，进行加工和库存管理，并将其用于人道主义用途。 该组织由非营利企业家A.B. Short和退休商人Bob Freeman于1998年创立。创始人的动机是医疗废物的环境成本以及服务不足社区缺乏基本医疗用品的问题。早期与医院和医疗专业人士的讨论表明，广泛支持结构化的剩余物资收集计划。MedShare于1999年向哥斯达黎加运送了第一个40英尺的医疗用品集装箱。 MedShare通过两个主要渠道分发物资。合格的医院和诊所可以直接接收国际运输，而医疗宣教团队可以获得短期海外工作所需的常用物资。其基于技术的库存系统允许符合条件的接收者识别和定制订单，以便运输。这种方法旨在改善捐赠物资与接收者需求之间的匹配，同时减少不必要的运输和浪费。 该组织从最初的运营扩展到更广泛的美国分销网络。其全国总部和东南部分销中心位于佐治亚州迪凯特，西部地区分销中心位于加利福尼亚州圣莱安德罗。2005年开设了一个更大的仓库，圣莱安德罗设施于2008年正式开放。该组织还在2011年成立了纽约地区委员会，并探索了在大西洋中部和南佛罗里达地区可能的扩张。 在可用参考资料涵盖的时期内，MedShare已向88个国家的医疗机构运送了超过750个40英尺的医疗用品和设备集装箱，声明价值超过1亿美元，服务时间超过14年。早期的里程碑包括2008年运送第400个集装箱，2009年第500个，2010年第600个。2010年，MedShare在一个日历年内运送了超过100个集装箱，并报告库存为50万件医疗用品。它还报告称，到2011年，已从垃圾填埋场转移了超过200万立方英尺的材料。 MedShare通过企业、基金会和个人支持以及医疗用品的实物捐赠来资助其运营。其合作伙伴包括医疗机构、公司、宗教实体、基金会和其他非营利组织。可口可乐非洲基金会在2009年提供了一笔重大项目拨款，用于向指定的非洲医院运送集装箱，而与大西洋慈善基金会的合作则与计划向越南运送物资有关。为应对2010年海地地震，MedShare运送了医疗用品，支持了医疗宣教团队，并提供了生物医学设备培训。 治理由志愿者董事会负责，该董事会负责信托、战略和生成性监督。可用参考资料描述了当时一个19人的董事会和37人的国家工作人员。MedShare还获得了外部认可，包括慈善导航的四星评级，并通过加利福尼亚州的废物减少奖励计划多次获得认可。可用材料并未确定该组织当前的领导层、规模、财务状况或地理足迹，超出此处总结的历史信息。

MedShare由A.B. Short和Bob Freeman于1998年创立，此前两人对医疗废物的增长和服务不足国家缺乏基本医疗资源的问题感到担忧。Short带来了非营利经验，而Freeman是退休商人。他们的概念是回收医院和医疗公司可能丢弃的可用的医疗用品和设备，然后将这些物资引导给有明确需求的医疗提供者。 创始人在开发收集模式时咨询了医院和医疗专业人士。根据现有资料，早期讨论中接触的每家医院都同意参与剩余物资收集计划。MedShare于1999年向哥斯达黎加运送了第一个40英尺的集装箱。2000年，伍德拉夫基金会提供了重要的早期机构拨款，金额为25万美元，帮助建立了更坚实的运营基础。 在2000年代初期，运输活动增加。在2002年及周边报告期内，医疗用品运输数量从15个增加到30个。2005年，MedShare搬入一个5万平方英尺的仓库，以适应不断增加的捐赠和运营需求。到2006年，该组织报告已向海外运送了价值3500万美元的医疗用品和设备。 2007年的一项大规模资本运动筹集了620万美元，用于购买和捐赠MedShare在佐治亚州迪凯特的全国总部、技术升级和全国扩张。该组织于2008年在加利福尼亚州圣莱安德罗开设了西部地区分销中心，扩大了实体存在。那一年，它运送了第400个40英尺的医疗援助集装箱。 MedShare在2009年庆祝成立十周年，同年运送了第500个集装箱。它还向254个医疗宣教团队提供了短期海外医疗工作所需的物资，并报告称超过1万名志愿者在其分销中心服务。企业和慈善伙伴关系成为运营模式的重要组成部分。可口可乐非洲基金会提供了40万美元的拨款，用于运往指定非洲医院的集装箱。 2010年，MedShare在一个日历年内运送了超过100个集装箱，并达到了第600个集装箱。该组织报告称其在线库存系统中有50万件库存医疗用品。该系统支持定制订单流程，符合条件的接收者可以选择其运输所需的物资，帮助使捐赠与实际需求保持一致并减少浪费。MedShare还响应了海地地震，提供了28个集装箱的物资，支持了超过83个医疗宣教团队，并进行了生物医学设备培训。加利福尼亚州连续第二年通过其废物减少奖励计划认可了该组织，MedShare报告称其筹款年度的总支持增加了超过30%。 到2011年，MedShare报告称已从垃圾填埋场转移了超过200万立方英尺的材料。它与大西洋慈善基金会建立了合作伙伴关系，涉及向越南的大量集装箱运输，成立了纽约地区委员会，并考虑扩展到美国其他地区。Meridith Rentz被任命为首席执行官兼总裁。现有的历史描述将MedShare呈现为一家总部位于美国的非营利组织，具有国际使命，由志愿者董事会管理，并得到企业、基金会、个人和实物捐赠的支持。 该组织的分销模式有两个主要组成部分：直接向合格的国际医院和诊所运输，以及为医疗宣教团队提供物资支持。其总部和东南部分销中心位于佐治亚州迪凯特，而西部地区分销中心位于加利福尼亚州圣莱安德罗。现有资料称，在14年的服务中，MedShare向88个国家的设施运送了超过750个集装箱，价值超过1亿美元。这些数字是历史性的，此处不视为当前运营统计数据。

• 2011

  区域发展和领导层过渡

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  MedShare成立纽约地区委员会，探索进一步的美国扩张，并任命Meridith Rentz为首席执行官兼总裁。

• 2010

  首次年运输量超过100个集装箱

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  MedShare在一个日历年内运送了超过100个集装箱，并达到了第600个集装箱。

• 2009

  十周年和第500个集装箱

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  MedShare庆祝服务十周年，并运送了第500个医疗援助集装箱。

• 2008

  西部地区分销中心开业

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  MedShare在加利福尼亚州圣莱安德罗开设西部地区分销中心，并运送了第400个集装箱。

• 2007

  资本运动支持全国扩张

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  MedShare获得620万美元的资本运动资金，用于其全国总部、技术改进和扩张。

• 2005

  迁入更大的仓库

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  MedShare搬入一个5万平方英尺的仓库，以支持不断增长的捐赠和运营。

• 2002

  运输量扩大

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  报告的医疗用品运输量从15个增加到30个。

• 2000

  首个主要基金会拨款

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  伍德拉夫基金会授予MedShare 25万美元的拨款。

• 1999

  首个国际集装箱运出

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  MedShare向哥斯达黎加运送了第一个40英尺的医疗用品集装箱。

• 1998

  MedShare成立

  [1]MedShareen.wikipedia.org

  A.B. Short和Bob Freeman创立MedShare，以回收可用的医疗剩余物资并将其重新引导给服务不足的医疗提供者。

MedShare将自己定位在医疗人道主义援助、医疗资源回收和环境废物减少的交汇点。其独特的主张是将美国医疗系统中可用的剩余物资转化为有组织的、需求匹配的运输，提供给服务不足的医疗提供者和宣教团队。

• 医疗用品 · 1998

  回收的医疗用品

  MedShare从医院、制造商、分销商和相关医疗来源收集可用的剩余消耗品和其他医疗材料。这些材料经过分类、处理、库存管理，并提供给合格的接收机构或医疗宣教团队。该模式旨在将可用物资远离垃圾填埋场，同时将其引导至有记录的医疗需求。

• 医疗设备 · 1998

  医院和生物医学设备

  MedShare将捐赠的医院和生物医学设备重新分配给服务不足的设施。其人道主义响应工作还包括生物医学设备培训，帮助接收团队在短期或长期医疗环境中使用捐赠设备。

• 人道主义物流

  定制国际物资运输

  合格的医院和诊所可以使用MedShare的库存系统来识别和请求国际运输所需的物品。定制订单是一个核心运营功能，因为它改善了可用捐赠与接收者需求之间的匹配，并可以减少运输不合适或不必要的物资。

• 人道主义医疗支持

  医疗宣教团队物资支持

  MedShare为医疗宣教团队提供短期海外医疗工作所需的常用物资。该渠道补充了直接机构运输，并允许宣教团队获得有组织的物资用于现场活动。

• 2010海地地震响应

  Haiti

  MedShare在海地地震后组织了一次人道主义响应，结合了集装箱医疗用品运输、对医疗宣教团队的支持以及生物医学设备培训。

  结果. 该组织报告运送了28个集装箱，支持了超过83个医疗宣教团队，并提供了生物医学设备培训。

  来源
• 2009非洲医院集装箱项目

  Africa

  在可口可乐非洲基金会的支持下，MedShare资助了向非洲指定医院运送集装箱。

  结果. 该基金会为运输工作授予MedShare 40万美元的项目拨款。

  来源
• 2007全国总部和扩张资本运动

  United States

  MedShare进行了一项620万美元的资本运动，以购买和捐赠其位于迪凯特的全国总部、升级技术并支持全国扩张。

  结果. 该运动支持了组织的总部、技术开发和扩张计划。

  来源

• 2010

  使用库存技术实现需求匹配的运输其他

  背景

  国际接收者可能需要特定类别和数量，而不是无限制的捐赠物资组合。

  采取的行动

  MedShare使用基于技术的库存系统，允许符合条件的接收者为其运输定制订单。

  后续影响

  该组织将该系统描述为一种提高运输相关性和减少浪费的方式。

  来源

• 2007

  资助国家基础设施和扩张战略

  背景

  不断增长的捐赠和运输活动需要额外的设施、技术和组织能力。

  采取的行动

  MedShare进行了一项620万美元的资本运动，用于其全国总部、技术升级和全国扩张。

  后续影响

  该组织随后在佐治亚州迪凯特的全国总部和东南部分销中心以及加利福尼亚州圣莱安德罗的西部地区设施运营。

  Capital campaign amount. $6.2 million secured (2007)

  来源

• 1998

  采用回收和再分配模式战略

  背景

  创始人确定了废弃医疗材料的环境负担以及服务不足医疗机构的短缺问题。

  采取的行动

  MedShare创建了一个非营利系统，用于收集、处理、库存管理和重新分配可用的医疗用品和设备。

  后续影响

  该模式发展为直接国际运输和为医疗宣教团队提供物资支持。

  来源

• 2020-04-22

  Threadless 推出可定制布口罩[3]Threadless 推出可定制布口罩prweb.com

  报道日期：2020-04-22

  Threadless 宣布推出非医疗级布口罩，并将每件口罩销售所得净收入的 100% 捐给 MedShare，捐款上限为 10 万美元。

1. 1MedShareen.wikipedia.org
2. 2MedShare official websitemedshare.org
3. 3Threadless 推出可定制布口罩prweb.com