国际医疗组织

Medico International 是一家总部位于德国法兰克福的人道主义与人权组织。其既定目标是在全球实现健康权。该组织并未将健康主要视为医疗服务的提供，而是采用广义的健康理解，包括社会福祉、免于歧视、政治参与、权利以及使社区能够安全且有尊严地生活的条件。 该组织于1968年以“action medico”之名成立，最初旨在为受比夫拉战争影响的人们收集和分发药品。早年，它还向灾区派遣人员、车辆和紧急物资。短期救援的经验促使该组织重新评估这一模式。Medico 日益认为，紧急需求与政治、经济和社会结构相关，持久的改善需要支持当地组织，而非反复派遣外国专家或孤立的物资运输。 在20世纪70年代，初级卫生保健和基于社区的方法成为其工作的核心。1973年与马里政府合作开展的一个卫生中心项目，强化了该组织的观点，即集中化、外部管理的系统无法独自为所有人提供医疗保健。因此，Medico 发展了一种以本地组织和社区参与为中心的伙伴关系模式。其工作自此将紧急援助与在医疗保健、人权、心理社会支持、排雷、公民教育以及社会和文化倡议方面的长期合作相结合。 Medico 支持非洲、亚洲、拉丁美洲和中东的合作伙伴。其伙伴关系可以应对武装冲突、环境危机和其他灾害，但紧急行动通常与长期合作相关联。该组织并不将其网络局限于传统的医疗机构。根据情况，合作伙伴可能包括人权团体、与难民和流离失所者合作的组织、心理社会服务、文化倡议、排雷行动组织以及倡导性少数群体权利的组织。该组织工作中提到的例子包括杰宁的自由剧院、津巴布韦的同性恋者和女同性恋者，以及阿富汗和哥伦比亚的排雷和教育活动。 第二个主要活动领域是批判性公共教育和宣传活动。Medico 通过其网站、通讯、出版物、公共活动、讲座、访谈和竞选联盟，发布有关其项目以及影响合作伙伴社区的政治情况的信息。其传播不仅仅是募捐：它们审视贫困、不平等、冲突和可预防的苦难的原因，并推广该组织认为不公正的政策的替代方案。竞选主题包括地雷、全球资源政治、财富再分配、劳工权利、企业问责制以及不安全纺织品生产的后果。 Medico 是一个注册协会，设有志愿董事会。其法兰克福办公室分为公共工作、项目监督和行政管理，该组织还在以色列/巴勒斯坦、中美洲和阿尔及利亚设有与工作相关的额外办公室。2004年成立的独立的 Medico International 基金会通过投资收益支持该组织的活动，并为公共辩论、大会和研讨会做出贡献。Medico 仍然是一个活跃的公民社会组织，其身份结合了人道主义伙伴关系、人权倡导和对危机原因的结构性批评。

Medico International 于1968年在比夫拉战争期间以“action medico”之名成立。其最初目的是为受冲突影响的人们收集药品。该组织很快将其活动扩展到向灾区派遣人员、车辆和救援物资。这种早期的运营模式暴露了短期人道主义干预的局限性：紧急运送可以解决眼前的症状，而不会改变产生反复危机的政治和社会条件。 作为回应，medico 逐渐从一个主要以救济为导向的组织转变为一个基于伙伴关系的人道主义和人权机构。它开始更加重视地方倡议、政治参与和旨在加强社区能力的长期项目。该组织认为，受贫困和危机影响的人们不应仅仅被视为外部援助的接受者；他们应该参与制定和实施影响他们生活的应对措施。 在20世纪70年代，初级卫生保健和以社区为中心的健康支持变得尤为重要。1973年与马里政府合作开发的一个大型卫生中心项目未能提供预期的可持续模式。Medico 将这一经历解释为证据，表明即使是资源充足的中央控制项目也无法保证为所有人提供医疗保健。因此，它倾向于采用社区和当地组织发挥积极作用的分散方法。 随着时间的推移，该组织对健康的理解超越了临床治疗。Medico 开始支持涉及人权、心理社会关怀、政治教育、社会倡导和文化活动的工作。其合作伙伴包括卫生组织以及处理流离失所、歧视、性少数群体权利、地雷污染和战争影响的团体。这种方法使该组织能够将紧急援助与改变产生人道主义需求的环境的长期努力联系起来。 Medico 的区域工作覆盖非洲、亚洲、拉丁美洲和中东。该组织在以色列/巴勒斯坦、中美洲和阿尔及利亚设有办公室或运营基地，同时从法兰克福协调其整体工作。其合作伙伴网络包括许多国家的组织，特别是在中东和中美洲。武装冲突和环境危机期间的援助通常被设计为持续关系的一部分，而不是孤立的外国代表团。 竞选和公共教育成为第二个决定性支柱。Medico 使用其网站、通讯、季刊、公共活动、讲座、访谈和联合运动来解释其合作伙伴所在国家的状况，并挑战贫困和不公正的更广泛原因。1991年，它与越南美国退伍军人基金会合作开展了国际反地雷运动。更广泛的运动获得了国际关注，并促成了1997年的《渥太华条约》；该运动当年获得了诺贝尔和平奖。 该组织还参与了反对采掘资源政策的运动，包括与 Attac 合作批评欧盟在全球南方国家获取资源的方法。2012年，它加入了“重新分配”网络，该网络汇集了工会和公民社会倡议，围绕财富再分配和对富人征税。2014年，在巴基斯坦阿里企业工厂灾难后，Medico 帮助发起了关于纺织工人安全和企业问责的“不可承受”运动。它还支持幸存者与欧洲宪法与人权中心一起提起诉讼。在孟加拉国，其工作包括为在拉纳广场倒塌中受伤的人设立基金。 Medico 是一个注册协会，通过志愿董事会管理。其办公室结构包括公共工作、项目监督和行政管理。托马斯·格鲍尔担任常务董事。2004年，成立了 Medico International 基金会，利用投资收益支持活动并参与辩论、大会和研讨会。该组织仍然是一个活跃的人道主义、倡导和人权机构，其显著特点是将救济工作与结构性政治分析相结合。

• 2014

  “不可承受”纺织劳工运动

  [1]Medico Internationalen.wikipedia.org

  在巴基斯坦阿里企业工厂灾难后，Medico 加入了一项解决不安全纺织品生产的运动。

• 2012

  “重新分配”网络启动

  [1]Medico Internationalen.wikipedia.org

  Medico 加入了一个由工会和倡议组织组成的联盟，倡导再分配和财富税。

• 2004

  成立 Medico International 基金会

  [1]Medico Internationalen.wikipedia.org

  该基金会旨在通过收益支持 medico 的活动，并为公共辩论和学术或公民活动做出贡献。

• 1997

  《渥太华条约》通过

  [1]Medico Internationalen.wikipedia.org

  medico 参与的国际地雷运动帮助推动了禁止杀伤人员地雷的条约的签署。

• 1991

  发起国际反地雷运动

  [1]Medico Internationalen.wikipedia.org

  Medico 和越南美国退伍军人基金会开始了一项国际反地雷运动。

• 1973

  马里卫生中心经验重塑运营模式

  [1]Medico Internationalen.wikipedia.org

  与马里政府合作开展的卫生中心项目促使 medico 转向以社区为中心的初级卫生保健和本地主导的倡议。

• 1968

  组织成立为 action medico

  [1]Medico Internationalen.wikipedia.org

  该组织成立是为了收集药品，以帮助受比夫拉战争影响的人们。

一个具有政治参与的人道主义和人权组织，将紧急救援与由当地主导的、针对贫困、冲突、不平等和健康不良的结构性原因的长期工作联系起来。

• 人道主义救济 · 1968

  紧急人道主义援助

  Medico 支持当地合作伙伴组织应对武装冲突、环境危机、灾害、流离失所和其他紧急人道主义情况。救济通常与持续合作相关联，而非仅限于一次性运输或短期外国任务。

• 全球健康 · 1970

  以社区为中心的医疗保健

  该组织基于广泛的福祉定义，支持初级卫生保健和本地组织的健康倡议。其方法强调社区参与，并挑战集中管理的项目单独就能实现普遍获得护理的假设。

• 人权

  人权和心理社会项目

  Medico 与处理人权、心理社会需求、歧视、政治排斥和冲突社会后果的组织合作。其伙伴关系可能包括文化和公民团体以及传统卫生机构。

• 冲突恢复

  排雷行动和教育

  Medico 支持排雷和地雷风险教育倡议，包括在阿富汗和哥伦比亚提到的工作。这些活动是减少武装冲突长期社会健康影响的更广泛努力的一部分。

• 公共倡导

  出版物和运动传播

  通过其网站、通讯、季刊、活动、讲座和访谈，medico 报告合作伙伴社区的情况，并审视贫困、冲突和不平等的政治和经济原因。

• 2014不可承受

  Germany · South Asia · International

  该运动在巴基斯坦阿里企业工厂灾难造成约300人死亡后，解决了纺织行业不安全的工作条件。Medico 与德国工会领袖和其他合作伙伴合作，提出供应链责任问题。

  来源
• 2012重新分配

  Germany

  Medico 加入了工会、倡议组织和其他公民社会组织组成的联盟，倡导再分配和对富人征税。

  来源
• 1991国际禁止地雷运动

  International

  Medico 和越南美国退伍军人基金会合作开展了一项国际运动，反对杀伤人员地雷，并强调其对平民人口的长期影响。

  结果. 更广泛的运动促成了1997年的《渥太华条约》，并于1997年获得诺贝尔和平奖。

  来源
• 欧盟资源开采运动

  European Union · Global South

  medico 与 Attac 一起批评了欧盟在全球南方国家获取资源的战略，将该政策视为不平等和采掘关系的根源。

  来源

• 从短期救济转向长期本地伙伴关系战略

  背景

  早期的药品收集和灾害部署表明，仅靠紧急援助无法解决反复出现的贫困和危机的根源。

  采取的行动

  Medico 开发了一种以当地组织、社区参与、长期项目和政治倡导为中心的模式，同时提供紧急援助。

  后续影响

  这种基于伙伴关系和结构性批评的方法成为该组织身份和国际项目工作的核心。

  来源

1. 1Medico Internationalen.wikipedia.org
2. 2Medico International official websitemedico.de
3. 3Medico International English-language websitemedico.de