媒体斯普里

Mediaspree是一个与柏林统一后最大的地产投资和城市更新计划之一相关的发展标签。它覆盖了施普雷河沿岸约3.7公里的河段，横跨米特区、弗里德里希斯海因区、克罗伊茨贝格区和旧特雷普托区的部分地区。该区域面积约180公顷，大致介于亚诺维茨桥和埃尔森桥之间，北至城铁轨道，南至克佩尼克街和西里西亚街。Mediaspree并非一家拥有单一所有者、总部或集中控制物业组合的传统公司，而是一个协调的发展概念和由投资者、土地所有者、公共当局和企业共同使用的营销标识。 该倡议源于德国统一后对前工业和未充分利用土地的重组。在19世纪和20世纪初，河滨地区拥有码头、仓库、工厂、公用设施和其他商业场所。1913年开放的东港是一个重要的物流基地。其他著名的工业建筑包括鸡蛋冷藏库（Eierkühlhaus）和冰工厂（Eisfabrik）。该地区在第二次世界大战和随后的柏林分裂中受到严重影响。冷战期间，施普雷河构成了东西柏林边界的一部分，而柏林墙及相关安全设施限制了商业发展和公共活动。 柏林墙倒塌后，投资者收购了许多空置或临时使用的房产。部分柏林墙被保留并艺术化改造为东边画廊，为该地区提供了一个国际知名的文化地标。在1990年代，规划者和投资者开始推动以电信、媒体、办公、酒店、娱乐场所和混合用途开发为中心的更大规模河滨改造。一个决定性的规划步骤发生在2002年，当时柏林参议院推进了该地区的土地开发框架。 该项目宣称的规划原则包括公众可进入的滨水区、公共可达的底层空间、大小用户的混合、雄心勃勃的建筑以及艺术和媒体的融合。与Mediaspree区域相关的项目包括办公楼、酒店、翻新的工业建筑、能源相关企业、公共服务设施、媒体总部和娱乐场所。环球音乐搬入了翻新的鸡蛋冷藏库，MTV Networks Germany在东港设立，大型室内场馆（现称Uber Arena）成为主要的活动和体育场馆。 Mediaspree也是公民争议的主要话题。批评者认为该倡议鼓励河滨宝贵土地的私有化或商业化，威胁替代性文化用途，推高租金和交通流量，并对东边画廊和公众进入河流的权利施加发展压力。支持者则将其视为重新利用废弃工业用地、吸引投资、创造就业和改善前东柏林基础设施的方式。争议导致了围绕场馆和其他项目的抗议，以及对拟议重建布罗米桥的反对。 从未有一个机构对所有Mediaspree项目拥有完全权力。协会Regionalmanagement mediaspree e.V.（原media spree Berlin GmbH）于2004年成立，作为投资者和企业的联络点。在公共赞助结束后，该协会于2008年底解散，尽管一个房地产协会继续使用Mediaspree名称。个别项目仍依赖于其所有者、投资者和相关的柏林行政区。因此，Mediaspree最好被理解为一个基于地点的开发品牌和城市规划概念，而不是一家传统的运营公司或消费品牌。

Mediaspree区域是从19世纪和20世纪初沿施普雷河的工业走廊发展而来的。仓库、工厂、码头和公用建筑服务于柏林的商业经济，东港在1913年开放后成为一个重要的港口。鸡蛋冷藏库和冰工厂等建筑反映了该地区的物流和制造角色。在第二次世界大战期间，该地区的部分被用于军事和运输相关目的，外国工人和战俘在港口设施中工作。战时的破坏和战后的拆除进一步减少了该地区的工业能力。 随后柏林的分裂使重建变得特别困难。施普雷河构成了东西柏林边界的一部分，柏林墙沿北岸延伸。边境限制、安全设施和该地区的边缘位置使许多场地未得到充分利用。在西柏林一侧，替代性文化和社区项目占用了一些房产，而东柏林一侧的工业建筑被改造或废弃。 统一后，土地所有权和投资模式迅速变化。投资者收购了未使用的房产，而部分柏林墙从1990年开始被保留并改造为东边画廊。中心位置、铁路通道、大地块和滨水临街面的结合鼓励了办公、媒体公司、酒店、住宅、零售和娱乐的计划。柏林参议院在2002年推进了一项土地开发计划，为新兴的Mediaspree概念提供了更强的规划框架。 随后，一个私营部门联盟将该地区推广为媒体和商业地点。Regionalmanagement mediaspree e.V.成立于2004年，作为业主、潜在租户、投资者和公共机构的联络点。该协会并非整个走廊的所有者或总开发商。相反，项目由业主、投资者和区当局（特别是弗里德里希斯海因-克罗伊茨贝格区）分别规划。该协会在公共赞助停止后于2008年12月31日结束运营，尽管一个继任的房地产协会继续以Mediaspree名义运营。 早期开发包括Treptowers、位于施林克桥附近的ver.di总部、将鸡蛋冷藏库改建为环球音乐德国总部，以及MTV Networks Germany迁至东港的一个前仓库。VIVA和VIVA Plus在被MTV收购后也加入了媒体存在。其他已完成或翻新的项目包括柏林能源论坛、Industriepalast、巴斯夫的Oberbaum-City服务中心、Fernsehwerft、Wissinger Höfe、前军队面包房和Josetti-Höfe。由安舒茨娱乐集团在前东站货运站场地建造的场馆成为该地区最突出的娱乐开发项目，后来从O2 World更名为梅赛德斯-奔驰竞技场，再更名为Uber Arena。 这种开发模式引发了持续的反对。活动人士和当地居民质疑新建筑的规模、非正式文化空间的丧失、房地产价值上升、交通、视觉广告以及对公众进入河流的限制。场馆及其相关的滨水工程尤其具有争议，因为一个登陆设施和相关建设影响了受保护的东边画廊的环境。拟议的重建布罗米桥在进一步抗议后被放弃，讨论过但未建造一座临时的艺术人行桥。计划中的公共领域措施包括更宽的河滨地带、公园、步行道和自行车道，但实施因地点而异。 Mediaspree仍然是描述柏林这一区域的发展地理和投资叙事的有用术语，但它不是一家单一公司。其身份分布在项目、土地所有者、投资者、租户和公共当局之间。该地区目前的特点结合了办公室、媒体企业、活动基础设施、受保护的遗产、公共公园、交通连接和有争议的重建地点。

• 2024

  场馆采用Uber Arena名称

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  场馆的商业名称再次更改，成为Uber Arena。

• 2015

  场馆采用梅赛德斯-奔驰竞技场名称

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  根据冠名权协议，场馆的商业名称从O2 World改为梅赛德斯-奔驰竞技场。

• 2008

  Mediaspree协会解散

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  Regionalmanagement mediaspree e.V.在公共赞助结束后于2008年底停止运营。

• 2008

  东边公园完工

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  东边画廊旁的河滨公园建成，设有步行道、草坪区和船只登陆设施。

• 2008

  O2 World开幕

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  安舒茨娱乐集团的场馆于9月10日开放，成为主要的体育、音乐会和会议场所。

• 2004

  Regionalmanagement mediaspree e.V.成立

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  该协会成立，作为施普雷河走廊的投资者、企业和物业营销联络点。

• 2002

  柏林参议院推进发展框架

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  一项土地开发计划为Mediaspree概念提供了正式的规划基础，并鼓励了进一步的私人投资。

• 2002

  柏林能源论坛完工

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  一个历史悠久的市政煤气厂仓库被改建并扩建为一个专注于可再生能源、能源效率和相关业务的综合体。

• 2000

  东站重新开放

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  翻新后的车站重新开放，加强了通往河滨的公共交通。

• 1998

  东站翻新开始

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  东站翻新开始，改善了该地区与柏林区域和长途铁路网络的连接。

• 1990

  东边画廊开始

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  艺术家开始在柏林墙的保留段上绘画，创造了东边画廊，并在后来的Mediaspree区域内形成了一个持久的文化地标。

• 1913

  东港开放

  [1]Mediaspreeen.wikipedia.org

  柏林东港开放，成为河滨工业区重要的仓储和物流设施。

一个基于地点的柏林发展概念，结合商业投资、媒体和电信用途、工业物业的适应性再利用、娱乐基础设施和河滨城市更新。其公开定位强调混合用途、建筑质量、公共通道和文化融合，而批评者则将其与私有化、绅士化以及对历史重要空间商业压力联系在一起。

• 体育和娱乐场馆 · 2008

  Uber Arena

  由安舒茨娱乐集团在前东站货运站场地开发的大型多功能室内场馆。它于2008年开放，据报道最大容量约为17,000人。该场馆举办音乐会、会议和职业体育赛事，包括与柏林冰球队和阿尔巴柏林队相关的比赛。其建设和突出的照明广告使其成为最具争议的Mediaspree项目之一。该场馆曾使用多个商业名称，包括O2 World和梅赛德斯-奔驰竞技场，于2024年采用Uber Arena。

• 适应性再利用的办公和能源综合体 · 2002

  柏林能源论坛

  一座建于20世纪初的历史悠久的市政煤气厂仓库，被改建为现代化的办公和商业综合体。受保护的历史建筑通过玻璃中庭与新翼相连。其租户和机构用途与可再生能源、能源效率和环保型企业相关，使其成为Mediaspree区域内工业遗产再利用的突出例子。

• 公共滨水公园 · 2009

  东边公园

  位于东边画廊和施普雷河之间的河滨公园。该场地约1.5公顷，包括河滨步行道、草坪区和与场馆开发相关的船只登陆广场。其设计参考了前柏林墙边境地带，同时提供沿水的休闲空间。船只登陆及其对受保护的柏林墙段的影响成为当地反对Mediaspree的批评焦点。

• 媒体和商业地产集群

  东港媒体区

  围绕柏林东港的翻新和新建的工业和仓库物业集合。该地区吸引了包括环球音乐和MTV Networks Germany在内的媒体租户，以及办公室、服务企业和文化或活动用途。它代表了Mediaspree将媒体行业就业与中心位置的前工业用地再利用相结合的原始雄心。

• 2024

  将场馆更名为Uber Arena战略

  背景

  该场馆的商业冠名合作在梅赛德斯-奔驰竞技场时期后再次发生变化。

  采取的行动

  该场馆采用了Uber Arena的名称。

  后续影响

  这一变化刷新了场馆的商业身份，但并未改变其在Mediaspree区域内作为主要场馆的角色。

  来源

• 2015

  更改场馆冠名权身份战略

  背景

  现有的O2 World商业冠名协议被新的冠名权安排所取代。

  采取的行动

  该场馆从2015年7月起更名为梅赛德斯-奔驰竞技场，据报道为期20年。

  后续影响

  该场馆继续作为Mediaspree体育和娱乐资产运营，但采用了新的商业品牌。

  来源

• 2008

  开放大型场馆开发新品

  背景

  安舒茨娱乐集团在前东站货运站场地开发了一个大型室内场馆，作为体育、音乐会和会议的中心。

  采取的行动

  该场馆于2008年9月10日以O2 World的名称开放。

  后续影响

  它成为柏林主要的活动场所，而其规模、照明、滨水环境以及与东边画廊的关系仍然存在争议。

  Reported construction cost. €165 million (At the arena's 2008 opening)

  来源

• 2002

  采用协调的河滨发展战略战略

  背景

  柏林寻求在统一后重新利用施普雷河沿岸未充分利用的土地，并吸引私人投资、媒体企业和就业。

  采取的行动

  柏林参议院推进了一项土地开发框架，支持混合用途建设、媒体和电信活动、公共领域改善和适应性再利用。

  后续影响

  该框架加速了投资，但也加剧了关于私有化、绅士化、遗产保护和公众进入滨水区的公开辩论。

  来源

• 放弃重建布罗米桥战略

  背景

  交通预测和重建计划引发了对重建横跨施普雷河的前布罗米桥的讨论。

  采取的行动

  在进一步抗议后，拟议的重建被放弃；讨论过但未建造一座临时的艺术人行桥。

  后续影响

  这一决定反映了预期发展需求、交通规划、公共空间和当地反对之间的持续冲突。

  来源

1. 1Mediaspreeen.wikipedia.org