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万得城

德国跨国消费电子零售商,隶属于MediaMarktSaturn集团。

最近更新 2026年10月16日

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概览

MediaMarkt(万得城)是一家德国消费电子零售品牌,成立于1979年。首家门店于1979年11月24日在慕尼黑开业,由Leopold Stiefel、Walter Gunz、Erich Kellerhals、Markus Fernandez和Helga Kellerhals共同创立。其理念强调大型门店、丰富的产品选择、突出的促销活动以及相对自主的门店管理。到1985年,创始人在慕尼黑及周边地区已将连锁店扩展到十家。 该品牌在1980年代末和1990年代成为更大零售结构的一部分。1988年,Kaufhof Warenhaus AG收购了控股公司的多数股权,MediaMarkt于1989年开始向邻国扩张。1990年,它接管了竞争对手Saturn连锁店,后者已与Kaufhof有关联。随后的企业合并于1996年创建了麦德龙集团(Metro AG),而MediaMarkt和Saturn在集中集团管理下继续作为独立的面向消费者的品牌。它们共同构成了后来MediaMarktSaturn零售集团的核心。 MediaMarkt销售电视、电脑、智能手机、平板电脑、相机、游戏产品、音频设备、家电、配件及相关服务。其零售主张传统上将高门店可见性与激进的定价沟通和大众市场导向相结合。该连锁店以使用幽默、口语化语言和故意挑衅的广告而闻名。其长期使用的德语口号“Ich bin doch nicht blöd”(“我不傻”)与该品牌紧密相关,而集团后来在2022年转向更具国际适应性的“Let's Go!”平台。在意大利,门店以MediaWorld名称运营。 公司于2012年1月在德国推出了在线商店,反映了从以门店为主导的零售向门店与电子商务相结合模式的更广泛转变。其运营模式历来赋予门店经理在本地商品组合、定价、人员配备和成本方面相当大的自主权;每位门店经理被描述为持有门店的少数经济权益。这种结构旨在将集中采购和品牌建设与本地商业灵活性相结合。 MediaMarkt的国际化扩张并非一帆风顺。该连锁店于2010年通过涉及富士康的合资企业进入中国,在上海开设了首家门店及多家分店,但于2013年退出市场。在2010年代和2020年代,它还退出或减少了在欧洲多个市场的业务。俄罗斯业务于2018年通过涉及M.video的交易剥离。2023年,MediaMarkt在葡萄牙、瑞典和希腊的相关业务被出售给当地或区域零售集团,减少了该连锁店的地理足迹。 自2017年以来,MediaMarkt和Saturn隶属于从麦德龙集团分离出来的Ceconomy AG。Ceconomy在德国公开上市,但MediaMarkt本身是私营零售品牌,而非独立上市公司。2025年7月,京东同意对Ceconomy(MediaMarkt和Saturn的母公司)提出现金收购要约。该交易涉及母公司,而非MediaMarkt品牌的独立上市。MediaMarkt仍然是欧洲最知名的专业电子产品零售商之一,在其剩余市场结合实体店、在线销售、促销活动和服务。

沿革

MediaMarkt于1979年在慕尼黑起步,当时Leopold Stiefel、Walter Gunz、Erich Kellerhals、Markus Fernandez和Helga Kellerhals于11月24日开设了首家门店。创始人追求一种专业电子产品业态,与传统百货商店不同,其特点是品种丰富、定价醒目、促销力度大。到1985年,慕尼黑周边的扩张又增加了九家门店。 1988年,该业务进入更复杂的股权结构,Kaufhof Warenhaus AG收购了门店背后控股公司54%的股份。国际扩张于次年启动。1990年,MediaMarkt收购了Saturn,将两家主要的德国电子连锁店纳入同一所有权轨道,同时保留独立的品牌标识。1996年,Kaufhof、Metro Cash & Carry、Deutsche SB-Kauf和Asko的合并创建了麦德龙集团(Metro AG)。MediaMarkt和Saturn随后在中央协调的零售集团内作为独立品牌进行管理。 该品牌的运营模式将集团层面的采购、物流和营销与本地门店自主权相结合。门店经理历来持有门店10%的权益,并在商品组合、定价、人员配备和物料成本方面拥有自主权。这种结构帮助连锁店适应本地条件调整促销和产品范围,同时保持共同的品牌标识。 MediaMarkt的国际增长包括2010年与富士康合作推出的中国合资项目。首家中国门店在上海开业,随后又开设了六家,但该连锁店于2013年退出,因为继续扩张所需的资金预计无法获得。在意大利,相同的零售概念以MediaWorld名称运营。该集团还在其他地方进行了市场退出:其俄罗斯门店于2018年出售给M.video以换取少数股权,而葡萄牙、瑞典和希腊的业务于2023年被出售或转让。 数字零售变得越来越重要。MediaMarkt于2012年1月推出了德国在线商店,以电子商务和门店履约补充其实体网络。营销仍然是品牌身份的重要组成部分。该公司以幽默、有时故意粗俗的德国广告而闻名,包括“Ich bin doch nicht blöd”口号和“Lasst euch nicht verarschen”广告语。MediaMarkt和Saturn的营销由集团内部的redblue Marketing组织开发。2022年,集团采用“Let's Go!”作为更具国际可转移性的平台。 公司控制权在2017年发生重大变化。Ceconomy AG通过从麦德龙集团分拆而成立,成为MediaMarktSaturn业务的所有者。因此,MediaMarkt是公开上市母公司旗下的主要运营品牌,而非独立上市发行人。2025年7月,京东同意以22亿欧元的现金收购Ceconomy,可能进一步改变该品牌的股权背景。MediaMarkt的当代业务结合了专业门店、在线零售、促销活动、消费电子产品、家用电器以及欧洲市场的相关服务。

  • 2025

    京东对Ceconomy的收购要约

    [1]

    京东同意以22亿欧元的现金收购MediaMarkt母公司Ceconomy。

  • 2023

    多个市场退出

    [1]

    葡萄牙、瑞典和希腊的业务被出售或转让给其他零售集团。

  • 2022

    “Let's Go!”品牌重塑

    [1]

    集团采用“Let's Go!”作为更具国际性的品牌平台。

  • 2018

    俄罗斯业务出售

    [1]

    集团将其俄罗斯门店出售给M.video以换取少数股权。

  • 2017

    Ceconomy成为母公司

    [1]

    MediaMarktSaturn在从麦德龙集团分拆后成为Ceconomy的一部分。

  • 2013

    退出中国市场

    [1]

    集团结束了在中国的扩张并退出市场。

  • 2012

    德国在线商店上线

    [1]

    MediaMarkt开始在德国进行在线销售。

  • 2010

    进入中国市场

    [1]

    通过涉及富士康的合资企业,首家中国MediaMarkt门店在上海开业。

  • 1996

    麦德龙集团成立

    [1]

    涉及Kaufhof和其他零售商的合并创建了麦德龙集团,即后来的MediaMarkt-Saturn业务的母公司。

  • 1990

    Saturn加入集团

    [1]

    MediaMarkt接管了竞争对手Saturn连锁店,后者仍作为独立的消费品牌。

产品与定位

大众市场、高可见度的消费电子零售,专注于广泛的商品种类、促销定价、便利性和幽默广告。

  • 家庭娱乐

    电视和家庭影院

    MediaMarkt的家庭娱乐产品包括电视、显示技术、条形音箱、接收器及相关配件。该品类历来是该连锁店促销零售模式的核心,门店使用大型显示屏和频繁的促销活动来吸引寻求大宗电子产品购买的顾客。

  • 个人科技

    电脑和移动设备

    该品牌销售笔记本电脑、台式电脑、显示器、平板电脑、智能手机、外围设备和网络产品。这些产品线既服务于日常消费者,也服务于家庭办公用户,并通过实体店和在线渠道提供。

  • 娱乐科技

    游戏

    游戏产品包括游戏机、游戏、控制器、耳机、配件以及相关的数字或实体娱乐产品。游戏适合MediaMarkt的高销量促销模式,并通常在其门店和在线商店中作为独立品类呈现。

  • 家用电器

    家用电器

    MediaMarkt提供大型和小型家用电器,包括制冷、烹饪、洗衣、清洁和个人护理设备。家电销售拓宽了品牌在信息技术之外的范围,使其成为家庭电器的综合专业目的地。

  • 消费电子

    音频、摄影和配件

    产品范围包括耳机、扬声器、高保真设备、相机、镜头、存储产品、线缆和其他配件。这些产品既服务于专业爱好者,也服务于与大型电子产品类别相关的更高频附加购买。

争议事件

  • 2026

    Ledger在亚洲钱包篡改事件后出台授权经销商设备处理新规

    Ledger在周四发布的博客文章中表示,已推出新规,要求授权经销商不将设备陈列展示、并在购买时当面交付顾客,同时重申退回设备绝不可再转售。此举源于上一个周五曝光的安全事件:经由授权经销商CryptoBilis在亚洲销售的Ledger钱包被发现含有恶意植入物。Ledger已要求东南亚和香港的分销商暂停销售其产品,并正在调查被篡改的钱包;欧洲零售连锁MediaMarkt也已将Ledger钱包下架。

  • 2014

    奥地利价格协调罚款

    奥地利卡特尔法院对Media-Saturn实体处以123万欧元罚款,原因是2009年10月至2013年初期间涉及电子制造商的纵向零售价格匹配。

  • 2014

    奥地利员工搜身争议

    据报道,克雷姆斯的一家门店除了检查包袋外,还对员工进行搜身。工会称这种做法侵犯了人的尊严,而公司则将其归因于保安服务提供商。

  • 2013

    零利率融资受到批评

    西班牙促销活动宣传零利率融资,而约10%的信用损失保险费用仅以小字出现,引起批评。

  • 2009

    英特尔独家调查

    报道称,MediaMarktSaturn集团有激励措施偏向英特尔电脑并限制AMD产品。欧盟委员会后来对英特尔处以10.6亿欧元的罚款,原因是更广泛的反垄断行为,包括与零售商相关的付款。

  • 2008

    Parvónia童子军争议

    葡萄牙广告将童子军描绘成白痴,引起童子军组织的反对,并导致请愿和道歉要求。

  • 2006

    波兰刻板印象广告被撤回

    一则波兰广告使用刻板印象将波兰顾客描绘成小偷。它在波兰引发抗议,波兰驻柏林大使馆介入,并受到德波社区的批评。

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营销活动

  • 2022Let's Go!

    Europe

    MediaMarktSaturn在集团范围内的品牌重塑中引入了“Let's Go!”作为更具国际可转移性的平台,取代了品牌架构中历史悠久的德语口号。

    结果. 该平台成为集团较新的国际传播方向。

  • 2009土耳其广告活动

    Turkey

    土耳其广告活动将支付过高价格的顾客描绘成带有动物头。一个土耳其组织认为该广告侮辱了土耳其身份。

    结果. 这些广告被禁播三个月。

  • 2008Parvónia活动

    Portugal

    为庆祝该品牌在欧洲开设第500家门店而进行的广告活动创造了一个名为Parvónia的虚构国家,并将几个角色描绘成愚蠢的人。对童子军的描绘引起了童子军运动的强烈反对。

    结果. 在公众压力下,MediaMarkt移除了童子军角色,并从电视上暂停了该活动。

  • 20062006年世界杯广告

    Germany

    一个以足球为主题的广告活动将MediaMarkt定位为球迷的主要供应商,并使用夸张的民族刻板印象。相关促销活动为德国队每进一球提供10欧元回扣,点球大战除外。该活动因描绘外国支持者以及针对被淘汰球队的庆祝广告而受到批评。

    结果. 该活动仍然是该品牌故意挑衅性广告风格的突出例子。

品牌决策

  • 2025

    京东对Ceconomy的收购要约并购

    背景

    Ceconomy是MediaMarkt和Saturn的公开上市母公司。

    采取的行动

    京东同意以22亿欧元的现金收购Ceconomy。

    后续影响

    该要约可能通过母公司改变MediaMarkt的所有权背景;该品牌并非独立上市。

    Agreed cash offer value. €2.2 billion offer (July 2025)

  • 2023

    优化国际投资组合战略

    背景

    集团重新评估了其运营规模或所有权结构吸引力较低的市场。

    采取的行动

    葡萄牙、瑞典和希腊的业务或权益被出售给其他零售集团。

    后续影响

    MediaMarkt减少了在这些市场的存在,同时继续在其他欧洲国家运营。

  • 2022

    采用Let's Go!平台战略

    背景

    集团寻求更一致且国际可用的品牌表达。

    采取的行动

    MediaMarktSaturn在品牌重塑中引入了“Let's Go!”。

    后续影响

    新平台补充或取代了集团中历史悠久的“Ich bin doch nicht blöd”定位。

  • 2017

    并入Ceconomy战略

    背景

    麦德龙通过分拆将其消费电子零售业务与集团其他部分分离。

    采取的行动

    MediaMarktSaturn成为新成立的Ceconomy AG的一部分。

    后续影响

    Ceconomy成为MediaMarkt和Saturn的上市母公司。

  • 2012

    推出德国电子商务新品

    背景

    消费电子购物日益转向在线。

    采取的行动

    MediaMarkt推出了德国在线商店。

    后续影响

    该品牌发展了门店与数字零售相结合的模式。

  • 2010

    通过合资企业进入中国战略

    背景

    集团寻求在既有欧洲市场之外的国际增长。

    采取的行动

    MediaMarkt通过涉及富士康的合资企业在上海开设了一家门店,后来又开设了六家分店。

    后续影响

    公司于2013年退出中国,因为所需的扩张资金未能获得。

  • 1990

    收购Saturn并购

    背景

    Saturn是一家与Kaufhof有关联的竞争性电子产品零售商。

    采取的行动

    MediaMarkt接管了Saturn,并将其作为集团控制下的独立面向消费者的品牌保留。

    后续影响

    这两个品牌成为后来MediaMarktSaturn集团的主要零售品牌。

近期事件

  • Ledger在亚洲钱包篡改事件后出台授权经销商设备处理新规[3]

    报道日期:

    Ledger在周四发布的博客文章中表示,已推出新规,要求授权经销商不将设备陈列展示、并在购买时当面交付顾客,同时重申退回设备绝不可再转售。此举源于上一个周五曝光的安全事件:经由授权经销商CryptoBilis在亚洲销售的Ledger钱包被发现含有恶意植入物。Ledger已要求东南亚和香港的分销商暂停销售其产品,并正在调查被篡改的钱包;欧洲零售连锁MediaMarkt也已将Ledger钱包下架。

    文中“周几/今天”等表述沿用原报道,所指的具体日期尚未核实。

  • RIS与MediaMarkt在西班牙合作试点墨盒灌装服务[4]

    报道日期:

    Retail Inkjet Solutions(RIS)与MediaMarkt合作,在西班牙部分MediaMarkt门店试点RIS的InkCenter喷墨墨盒灌装服务。该服务已在包括马德里、巴塞罗那和莱昂在内的多家门店提供。

  • RIS与MediaMarkt在西班牙试点InkCenter墨盒加注服务[5]

    报道日期:

    Retail Inkjet Solutions与MediaMarkt合作,在西班牙部分门店试点InkCenter喷墨墨盒加注服务。该服务已在包括马德里、巴塞罗那和莱昂的数家门店提供。

来源5 个来源

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