媒体集团

媒体集团，前身为印度尼西亚媒体集团，是一家印度尼西亚商业集团，其核心身份围绕报纸、电视、广播、数字出版及相关媒体服务构建。该集团由商人和政治家苏里亚·帕洛创立，从最初较为广泛的业务基础发展成为一家重要的全国性媒体组织。其最知名的媒体资产包括全国性报纸《印度尼西亚媒体》、地区性报纸《楠榜邮报》、电视网络Metro TV、BN Channel、Magna Channel以及MG Radio Network。 该集团的媒体历史始于帕洛在印尼新秩序时期涉足出版业。1986年，他的控股公司PT Surya Persindo推出了报纸《优先报》。该出版物在1987年6月被政府关闭，因其被认为过于批评性。1987年晚些时候，帕洛收购了《印度尼西亚媒体》，为集团持续的报纸业务奠定了基础。此后，该业务通过收购和投资在出版、杂志、地区报纸、电视、广播、在线媒体、印刷和活动组织方面不断扩张。 电视成为集团身份的核心部分，1999年通过PT Media Televisi Indonesia建立了Metro TV。Metro TV发展成为一个以新闻为导向的电视网络，并成为集团最显眼的全国性资产之一。广播组合后来通过BN Channel和Magna Channel扩大，同时集团还运营Metro Globe Network和其他与广播相关的实体。广播活动包括MG Radio Network和SAI Radio。 媒体集团的印刷业务包括《印度尼西亚媒体》和《楠榜邮报》，由Media Indonesia Publishing和Lampost Publishing支持。其数字组合包括Medcom.id、MediaIndonesia.com、MetroTVNews.com、Lampost.co、Inibaru.id、Dadali.id、Clicks.id、Apakareba.id、RuangJurnalistik.id、Gaya.id、Oase.id、Autogear.id、Mediababy、Podme.id、Toko108.com和iD.M。这些资产显示了集团从传统出版向在线新闻、专业内容、播客和数字商务的转变。 除了媒体，集团还保持了多元化的结构。其上市业务领域包括活动组织、酒店和房地产、餐饮和食品服务、餐厅、教育、印刷和自然资源。例如Lampost Event Organizer；The Papandayan、The Media Hotel & Towers和InterContinental Bali Resort；Media Academy和Lampung Post Education Center；以及与Indocater和Pangansari相关的一系列餐饮和食品公司。该集团还与房地产项目有关，如Gedung Media Group和Indonesia-1 Tower，以及宗教和社区基础设施，包括Masjid Nursiah Daud Paloh。 一些以前与集团相关的资产后来改变了所有权或停止运营。这些包括Borneonews、Papua TV、Celebes TV、MetroXtend和Jelajah。因此，该集团目前的形象最好被理解为一个以媒体为主导的印度尼西亚商业集团，其业务和历史利益超越广播，延伸至出版、数字媒体、酒店、餐饮服务、房地产、教育和自然资源。

媒体集团由苏里亚·帕洛的商业活动发展而来，他是一位印度尼西亚商人和政治家，在20世纪80年代开始建立媒体业务。该集团前身为印度尼西亚媒体集团，并与其主要报纸《印度尼西亚媒体》及其创始人保持着紧密联系。 在专注于媒体之前，帕洛的商业利益包括一家餐饮公司PT Indocater。他的第一个主要出版项目是PT Surya Persindo，该公司于1986年5月2日发行了报纸《优先报》。该报被印度尼西亚政府认为过于批评，于1987年6月29日被关闭。尽管遭遇挫折，帕洛继续扩大出版业务，并于1987年收购了《印度尼西亚媒体》。该报成为集团媒体运营的核心资产。 在20世纪80年代末和90年代初，集团扩大了其出版利益。它于1988年收购或与电视杂志Vista相关联，并于1992年收购了Detik，同时扩展到地区报纸。与这一时期相关的出版物包括Aceh Post、Cahaya Siang、Gala和Peristiwa。这些投资使业务在其全国性报纸基础之上获得了更广泛的地理和编辑足迹。 广播成为集团在20世纪90年代末最突出的扩张领域。Metro TV于1999年通过PT Media Televisi Indonesia成立。它发展成为一个全国知名的电视网络，具有强烈的新闻导向。集团后来增加或运营了更多电视资产，包括BN Channel和Magna Channel，以及相关的广播实体，如Metro Globe Network。广播业务包括MG Radio Network和SAI Radio。 集团随后通过开发大量在线组合来应对媒体消费的变化。与媒体集团相关的数字资产包括Medcom.id、MediaIndonesia.com、MetroTVNews.com、Lampost.co、Inibaru.id、Dadali.id、Clicks.id、Apakareba.id、RuangJurnalistik.id、Gaya.id、Oase.id、Autogear.id、Mediababy、Podme.id、Toko108.com和iD.M。该组合涵盖一般新闻、地区报道、专业内容、生活方式、汽车材料、播客和数字商务。 媒体集团还运营支持性和非媒体业务。其业务部门结构包括印刷、活动组织、房地产、酒店、教育、餐饮、食品制造和分销、餐厅和自然资源。与集团相关的房地产和酒店资产包括The Papandayan、The Media Hotel & Towers、InterContinental Bali Resort、Gedung Media Group和Indonesia-1 Tower项目。与教育相关的资产包括Media Academy和Lampung Post Education Center。集团还与Indocater和Pangansari相关的公司保持联系，并在自然资源实体中持有权益。 集团的资产基础随时间发生了变化。Borneonews后来由Citra Borneo Indah拥有，Papua TV在与其关联后改变了所有权或身份，Celebes TV后来与Bosowa Corporation有关，并于2023年关闭。MetroXtend和Jelajah也被报道已关闭。因此，媒体集团的历史是从印刷出版扩展到电视和数字媒体，同时多元化进入相邻的服务和投资业务，并定期处置或关闭个别资产。

• 2023

  Celebes TV关闭

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  此前与集团相关、后来与Bosowa Corporation有关的Celebes TV关闭。

• 2020

  MetroXtend关闭

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  据报道，前资产MetroXtend已关闭。

• 2019

  Jelajah关闭

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  据报道，前集团相关资产Jelajah已关闭。

• 1999

  Metro TV推出

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  PT Media Televisi Indonesia推出了Metro TV，使集团成为主要的电视运营商。

• 1992

  收购Detik

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  集团通过收购Detik扩大了其出版组合。

• 1988

  收购Vista

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  集团通过收购Vista电视杂志扩展到杂志出版领域。

• 1987

  《优先报》被关闭

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  政府因认为其编辑立场过于批评而关闭了《优先报》。

• 1987

  《印度尼西亚媒体》加入集团

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  帕洛收购了《印度尼西亚媒体》，为集团建立了持久的报纸基础。

• 1986

  《优先报》开始出版

  [1]Media Groupen.wikipedia.org

  由苏里亚·帕洛创立的控股公司PT Surya Persindo出版了报纸《优先报》。

一个多元化的印度尼西亚媒体集团，以新闻出版和广播为核心，并辅以数字、印刷、酒店、餐饮、房地产、教育和自然资源业务。

• 全国性报纸

  印度尼西亚媒体

  《印度尼西亚媒体》是集团的主要全国性报纸，也是与其出版身份最密切相关的资产之一。它于1987年进入苏里亚·帕洛的商业组合，提供全国新闻、评论和公共事务报道。

• 地区性报纸

  楠榜邮报

  《楠榜邮报》是服务于楠榜的地区性报纸，构成集团主要的地区印刷资产。其运营由Lampost Publishing支持，并通过Lampost.co进行相关数字活动。

• 电视网络 · 1999

  Metro TV

  Metro TV是集团的旗舰电视网络。它于1999年通过PT Media Televisi Indonesia成立，与全国新闻和时事广播相关，并成为集团最显眼的广播品牌。

• 电视频道

  BN Channel

  BN Channel是通过PT Mitra Siaran Digital运营的电视资产。它与Metro TV和Magna Channel一起构成媒体集团多渠道广播组合的一部分。

• 电视频道

  Magna Channel

  Magna Channel是通过PT Mitra Media Digital运营的电视网络。它扩展了集团在其旗舰新闻网络之外的广播存在。

• 广播网络

  MG Radio Network

  MG Radio Network是集团主要的广播业务，通过PT Radio Agustina Junior运营。它补充了媒体集团的报纸、电视和数字出版活动。

• 数字新闻平台

  Medcom.id

  Medcom.id是通过PT Citra Multimedia Indonesia运营的数字媒体平台。它代表了集团向在线新闻的扩张，并补充了其既有报纸和电视品牌的数字版和网站。

• 1999

  进入电视广播领域新品

  背景

  在开发了报纸和杂志组合后，集团寻求全国性的广播存在。

  采取的行动

  媒体集团成立了PT Media Televisi Indonesia，并推出了Metro TV。

  后续影响

  电视成为集团身份的决定性部分，后来由BN Channel、Magna Channel和其他广播业务补充。

  来源

• 1987

  《优先报》关闭后继续媒体扩张其他

  背景

  政府因认为其内容过于批评而关闭了《优先报》，这对帕洛的第一个报纸企业造成了重大挫折。

  采取的行动

  帕洛没有离开出版业，而是收购了《印度尼西亚媒体》，并继续建立更广泛的媒体组合。

  后续影响

  《印度尼西亚媒体》成为核心报纸资产，并为后来扩展到地区出版、电视、广播和数字媒体奠定了基础。

  来源

1. 1Media Groupen.wikipedia.org