美可保健解决方案

美可保健解决方案公司是一家美国药房福利管理公司，为私营和公共雇主、健康计划、工会、政府机构以及参加联邦医疗保险D部分计划的人员管理处方药福利。其业务包括福利计划管理、邮购和专业药房、零售药房网络管理、处方审核、药物依从性支持、健康结果研究以及旨在改善药物治疗的临床和财务绩效的服务。 该业务始于1983年，当时名为National Pharmacies。1984年首次公开募股后，更名为Medco Containment Services。1993年，默克公司收购了该公司，此后以Merck-Medco的名义运营。默克于2002年宣布计划分拆该业务，美可保健解决方案于2003年8月成为独立的上市公司。作为独立公司，美可通过收购、技术合作、专业药房运营、国际合资企业以及循证研究，扩展了传统索赔处理和药房计划管理之外的服务。 美可的核心美国业务使用大型零售药房网络以及自动化邮购设施。其邮购业务直接向会员提供维持用药和其他处方药，而其福利管理系统则处理处方集管理、临床审查、电子处方、利用管理以及患者、医生、药房、雇主和健康计划之间的互动。2011年，公司报告收入超过700亿美元，在《财富》500强中排名第34位。其邮购业务当年净收入约为260亿美元，美可报告处理了7.577亿张处方，其中通过邮购药房处理了1.13亿张。 公司通过2005年收购Accredo Health、2007年收购PolyMedica、2010年收购DNA Direct和United BioSource Corporation，以及欧洲投资和合资企业，扩大了其专业和患者服务能力。它还于2009年成立了美可研究所，开展关于药物、治疗结果和医疗经济学的循证研究。国际举措包括与瑞典Apoteket的电子处方审查合作、对Europa Apotheek的多数股权投资，以及英国的家庭药房服务。 美可还涉及重大法律和解，涉及制药制造商涉嫌不当激励、药物转换做法以及向政府项目提交虚假索赔。2004年，它同意支付2930万美元以解决20个州提出的指控。2005年，它同意向美国支付1.55亿美元加利息，以解决涉及涉嫌回扣和虚假索赔的另一起和解；公司未承认责任。这些案件反映了对药房福利管理行业内商业和临床激励的更广泛审查。 美可是标准普尔500指数的成分股，并在2008年至2012年期间在《财富》世界最受赞赏公司医疗保健：药房和其他服务类别中排名第一。快捷药方公司于2012年4月收购了美可。交易完成后，美可不再作为独立公司运营，其业务并入合并后的快捷药方组织。

美可保健解决方案的历史可追溯至1983年，当时该业务以National Pharmacies的名义成立。公司于1984年进入公开市场，并采用Medco Containment Services的名称。其早期身份反映了药房福利管理在控制雇主、保险公司和其他医疗保健购买者的处方药支出方面的新兴作用。 默克公司于1993年收购了Medco Containment。在默克所有权下，该业务被称为Merck-Medco，并作为制药公司的药房福利和处方服务部门运营。这种关系使美可获得了大量的制药和医疗资源，同时也使其合同和药物管理实践受到越来越多的监管和商业审查。 2002年，默克宣布计划分拆Merck-Medco。分拆于2003年8月完成，美可保健解决方案成为独立公司。作为独立的上市公司，美可开发了广泛的药房服务模式，结合福利计划管理、临床项目、自动化邮购履行、专业药房和零售药房网络服务。它服务于商业雇主、政府实体、健康计划、工会和联邦医疗保险D部分受益人。 美可通过收购扩大专业药物和患者支持服务。2005年收购Accredo Health，加强了其专业药房能力。2007年收购PolyMedica，一家糖尿病护理供应商。2010年收购DNA Direct，提供基因检测服务，以及United BioSource Corporation，评估药物上市后的安全性、价值和结果。这些交易反映了公司连接处方履行与专业临床和信息服务的努力。 公司还发展了国际业务。2008年，收购了Europa Apotheek的多数股权，这是一家总部位于荷兰的公司，为德国客户提供邮购和专业药房服务。Europa Apotheek后来收购了shop-apotheke.com，一家德国非处方药和保健产品在线零售商。2009年，美可与United Drug成立合资企业，为英国国民健康服务患者提供家庭药房护理；美可于2011年收购了United Drug的剩余权益。美可还在2010年与Celesio成立了欧洲合资企业，服务于慢性和复杂疾病患者，并于2011年取得全部所有权。 技术和研究是美可运营模式的重要组成部分。其在美国的自动化药房支持高容量处方履行，而其系统管理处方集规则、电子处方、临床检查和药房索赔。2009年，公司成立了美可研究所，作为循证研究组织。在瑞典，它与Apoteket合作开发自动化电子处方审查，旨在改善患者结果和医疗支出。 美可的规模使其成为美国最大的药房运营之一。它运营着十家邮购药房，并与全国约6万家零售药房网络合作。其在拉斯维加斯、印第安纳波利斯和新泽西州威灵伯勒的自动化设施每周合计可处理超过300万张处方。2011年，公司处理了7.577亿张处方，其中通过邮购处理了1.13亿张，报告收入超过700亿美元。它被列入标准普尔500指数，并在2011年《财富》500强中排名第34位。 公司的增长伴随着关于药房福利管理激励和与制药制造商关系的争议。2004年，美可解决了20个州提出的关于涉嫌未披露激励和不当施压转换患者药物的索赔。2005年，它达成了另一起涉及涉嫌制药回扣和虚假索赔的联邦和解。两项和解均不涉及美可承认有罪或认定不当行为。 快捷药方于2012年4月收购了美可。该交易合并了两家主要的美国药房福利管理公司，并将美可的邮购、专业药房、临床和福利管理活动纳入快捷药方。因此，美可不再作为独立公司运营，尽管其历史运营构成了现代药房福利管理行业发展的一部分。

• 2012

  被快捷药方收购

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  快捷药方于4月收购美可保健解决方案，结束了其独立公司的存在。

• 2010

  扩展基因检测和药物价值服务

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  美可收购DNA Direct和United BioSource Corporation，扩展基因检测以及药物安全和价值评估。

• 2009

  成立美可研究所

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  公司成立美可研究所，开展循证研究。

• 2008

  与Apoteket的电子处方合作

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  美可与瑞典Apoteket合作开发自动化电子处方审查技术。

• 2007

  收购PolyMedica

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  美可收购了糖尿病护理供应商PolyMedica。

• 2005

  收购Accredo Health

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  美可以约22亿美元收购专业药房公司Accredo Health。

• 2003

  美可成为独立公司

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  美可保健解决方案于8月成为独立公司。

• 2002

  默克宣布分拆计划

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  默克宣布计划分拆其Merck-Medco药房福利业务。

• 1993

  被默克收购

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  默克公司收购了Medco Containment，随后以Merck-Medco名义运营。

• 1984

  公开募股和Medco Containment Services身份

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  首次公开募股后，National Pharmacies更名为Medco Containment Services。

• 1983

  业务以National Pharmacies名义成立

  [1]Medco Health Solutionsen.wikipedia.org

  后来成为美可保健解决方案的公司以National Pharmacies的名义成立。

一家大型药房福利管理公司，定位围绕处方成本控制、综合邮购和专业药房、临床利用管理、药物获取以及循证医疗服务。

• 邮购药房

  美可药房

  美可药房是公司直接面向会员的邮购处方服务。它通过自动化履行中心和在线订购支持维持用药和其他符合条件的处方。邮购模式旨在提高便利性，支持重复治疗，并帮助雇主和健康计划管理处方支出。2011年，美可报告其邮购药房处理了公司7.577亿张处方中的1.13亿张。

• 医疗管理

  药房福利管理服务

  美可为雇主、健康计划、工会、政府机构和联邦医疗保险D部分计划管理处方药福利。其服务包括索赔处理、处方集管理、零售药房网络合同、利用控制、临床审查、电子处方以及旨在改善依从性和药物结果同时控制成本的项目。

• 专业药房 · 2005

  Accredo专业药房服务

  在2005年收购Accredo Health后，美可扩展了其配发和支持专业药物的能力。专业药房服务通常涉及复杂、高成本或温度敏感的治疗，可能包括患者教育、依从性支持、临床监测以及与医疗保健提供者和支付方的协调。

• 医疗技术 · 2008

  电子处方审查

  美可开发了自动化处方审查能力，检查电子处方及相关临床或财务考虑。其2008年与Apoteket的合作旨在将此类技术应用于瑞典，以改善药物决策、患者结果和医疗系统经济学。

• 医疗研究 · 2009

  美可研究所

  美可研究所成立于2009年，是一个循证研究组织，专注于药物、治疗结果、医疗利用以及处方疗法的经济和临床效果。它代表了美可将研究驱动的医疗分析与福利管理和配药相结合的努力。

• 2005

  联邦回扣和虚假索赔和解

  美可同意向美国支付1.55亿美元加利息，以解决其接受制药制造商回扣并向政府提交虚假索赔的指控。和解不包括承认有罪。

  来源

• 2004

  关于激励和药物转换的多州指控

  20个州指控美可未披露从制药公司收到的激励措施，并不当转换或施压医生转换患者药物，可能增加健康计划成本。美可同意支付2930万美元和解，但不承认有罪或接受不当行为认定。

  来源

阅读更多

• 2012

  将公司出售给快捷药方并购

  背景

  美可和快捷药方是美国最大的药房福利管理公司之一，合并其运营可在处方管理、邮购和专业药房方面提供更大的规模。

  采取的行动

  快捷药方于2012年4月收购了美可保健解决方案。

  后续影响

  美可不再作为独立公司运营，其活动并入快捷药方。

  来源

• 2010

  收购DNA Direct和United BioSource Corporation并购

  背景

  美可正在超越传统福利管理，扩展到个性化医疗、基因检测、药物安全和上市后价值评估。

  采取的行动

  美可收购了DNA Direct和United BioSource Corporation。

  后续影响

  这些收购增加了基因检测服务以及评估药物安全、价值和结果的能力。

  来源

• 2005

  收购Accredo Health并购

  背景

  美可寻求加强其在专业药房领域的地位，并支持使用复杂疗法的患者。

  采取的行动

  美可以约22亿美元收购专业制药公司Accredo Health。

  后续影响

  该交易扩大了美可的专业药房平台，并拓宽了其处方服务组合。

  Acquisition price. $2.2 billion (2005)

  来源

• 2002

  从默克分拆药房福利业务战略

  背景

  默克的药房福利子公司已发展成为大型运营业务，其客户和能力与默克的制药制造活动不同。

  采取的行动

  默克宣布计划分拆Merck-Medco，导致美可保健解决方案于2003年独立。

  后续影响

  美可作为独立的上市药房福利管理公司运营，并通过收购、技术、专业药房和国际合资企业进行扩张。

  来源

1. 1Medco Health Solutionsen.wikipedia.org