梅多斯购物中心
位于内华达州拉斯维加斯的封闭式购物中心，于1978年开业。
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概览
梅多斯购物中心是位于内华达州拉斯维加斯的一座两层封闭式购物中心。该物业占地约84英亩，拥有约94.5万平方英尺的零售和娱乐空间，并根据所引用的维基百科描述提供近4600个地面停车位。它位于拉斯维加斯中心市场附近，历史上服务于广泛的大众市场客户群，而非狭义的奢侈品或生活方式细分市场。 该购物中心由戴顿-哈德逊公司（后来成为塔吉特公司）构思。规划始于1973年，但该项目因拟议地点而遭遇拉斯维加斯市多年的反对。戴顿-哈德逊获得了地区法院命令，要求该市授予分区变更许可，内华达州最高法院于1975年维持了该要求。随后于1976年5月破土动工。查尔斯·科伯联合公司以沙漠风格的颜色和材料设计了该项目，而欧内斯特·W·哈恩公司担任总承包商。超过1200人参与了建设，该项目还促成了梅多斯巷的创建。 梅多斯购物中心于1978年8月5日开业，成为继大道购物中心之后拉斯维加斯第二家大型室内购物中心。其最初的锚定商户包括Diamond's和The Broadway，西尔斯和JCPenney于1979年加入。迪拉德于1984年开业，The Broadway于1996年改建为梅西百货。该购物中心的所有权多次变更：戴顿-哈德逊在开业后不久宣布出售，壳牌养老基金于1979年收购了该物业，国际收入物业于1986年购买了该物业。通用增长物业于1998年收购了梅多斯购物中心，并成为与其现代重新定位相关的最著名运营商。 该物业经历了多轮物理和运营变革。1995年的翻新扩大了迪拉德，而随后的工作引入了额外的停车位和其他以客户为导向的改进。通用增长物业于2003年启动了一项大规模现代化计划，用更明亮的照明、瓷砖地板、新的配色方案、石材外墙、景观改善、新自动扶梯、升级的洗手间和重新设计的美食广场取代了过时的装饰。购物中心于2003年11月21日举行了重新开业庆祝活动，同时在大部分施工期间保持开放。与当地医院合作开发的健康生活游乐区于2004年作为儿童教育景点开放。 随着传统百货商店的衰落以及娱乐和折扣概念的重要性日益增加，租户组合持续演变。迪拉德于2014年将其前一楼销售区域改建为清仓直销店。库拉索于2016年在该空置空间开业，梅西百货于2018年推出了梅西百货Backstage折扣区。Round One于2019年开设了一个占地42,000平方英尺的街机娱乐中心，使用了前西尔斯足迹的一部分。西尔斯于2020年2月关闭了其梅多斯购物中心门店，内利斯拍卖直销店后来占据了前西尔斯空间。该购物中心还经常用作提前投票地点，使其除了零售角色外还具有公民功能。 梅多斯购物中心仍然活跃，拥有百货商店、折扣店、专卖零售、餐饮和娱乐租户的组合。其历史反映了拉斯维加斯零售业的更广泛发展：一个早期的郊区区域购物中心，不得不更新其物理环境并重新利用大型锚定空间，以应对不断变化的购物习惯、加剧的本地竞争以及传统百货商店的衰落。
沿革
梅多斯购物中心起源于戴顿-哈德逊公司1973年的开发提案，该公司当时是美国主要的百货商店运营商，也是塔吉特公司的前身。该项目旨在扩大拉斯维加斯的室内零售基础设施，但其位置引起了争议。拉斯维加斯市委员会于1973年和1974年两次否决了该提案，一些官员认为购物中心应该搬迁。戴顿-哈德逊寻求法律救济，首先获得了地区法院命令，要求该市颁发所需的分区变更许可。该市提出上诉，但内华达州最高法院于1975年裁定必须授予该变更许可。 施工于1976年5月破土动工。查尔斯·科伯联合公司使用适合拉斯维加斯环境的沙漠颜色和色调设计了购物中心。欧内斯特·W·哈恩公司担任总承包商，超过1200名工人参与了施工。开发成本据报道为4000万美元，包括大量砖砌工程和创建服务于该项目的城市新街道梅多斯巷。 购物中心于1978年8月5日开业，成为继大道购物中心之后拉斯维加斯第二家大型封闭式购物中心。其最初的锚定商户是Diamond's和The Broadway。西尔斯和JCPenney于1979年开业，完成了主要的原始百货商店阵容。戴顿-哈德逊在开业后不久宣布，该物业将作为公司缩减规模努力的一部分出售。总部位于海牙的壳牌养老基金于1979年收购了该购物中心，由密歇根州的Center Companies管理。国际收入物业于1986年以据报道6000万美元的价格购买了该物业。迪拉德于1984年成为锚定商户，The Broadway后来于1996年更名为梅西百货。 在1990年代，购物中心解决了物理条件和客户体验问题。1993年的炸弹威胁导致一名青少年声称拥有一个被证明是假的炸弹后暂时疏散。1995年的翻新扩大了迪拉德。第二年，购物中心应客户要求采用了室内禁烟政策。1997年的部分翻新在JCPenney附近增加了一个溢出停车场，并在入口附近为准妈妈引入了预留空间。购物中心还在1995年因旋转木马雕刻而受到批评，当地美洲原住民社区代表认为该雕刻具有文化冒犯性。 通用增长物业于1998年5月收购了梅多斯购物中心。新所有者报告称入住率迅速提高，在一年内达到约95%。2003年6月，通用增长开始了一项耗资数百万美元的翻新工程，旨在解决购物中心过时的外观并加强其竞争地位。工作包括更明亮的照明、瓷砖地板、新的配色方案、石材外墙、外部油漆、景观美化、新自动扶梯、改进的洗手间和重新设计的美食广场。大部分施工在夜间进行，以便购物中心保持开放。重新开业仪式于2003年11月21日举行，伴有现场音乐和儿童娱乐活动。 2004年，购物中心与谷医院医疗中心和萨默林医院合作增加了健康生活游乐区。这个占地1,640平方英尺的设施利用儿童活动促进健康生活方式教育。购物中心还经历了孤立的安全和欺诈事件，包括2004年涉及涉嫌未经授权访问信用卡账户的逮捕，以及2007年警察搜查一名在逃离交通停车后进入该物业的嫌疑人。 到2010年代中期，当地观察家将梅多斯购物中心描述为面临来自较新的区域购物中心的更激烈竞争，并且缺乏明确定位的身份。然而，该物业凭借其中心位置、周边居民人口和普遍较高的入住率保留了优势。其租户策略越来越依赖价值零售、折扣形式和娱乐。迪拉德于2014年将其前一楼改建为清仓直销店。库拉索于2016年10月在该空间开业，而梅西百货于2018年推出了梅西百货Backstage。Round One于2019年11月开设了一个大型街机娱乐场所。西尔斯于2020年2月关闭，内利斯拍卖直销店随后使用了前西尔斯空间。梅多斯购物中心继续作为拉斯维加斯活跃的购物和娱乐场所运营，并经常用作提前投票地点。
- 2020
西尔斯关闭
[1]西尔斯锚定商户于2月3日关闭，后来被内利斯拍卖直销店取代。
- 2019
Round One开业
[1]占地42,000平方英尺的街机娱乐中心于11月开业。
- 2018
梅西百货Backstage推出
[1]梅西百货增加了店内店形式的折扣Backstage。
- 2016
库拉索开业
[1]库拉索占据了前迪拉德一楼空间。
- 2014
迪拉德将空间转换为清仓零售
[1]迪拉德关闭了其一楼销售区域，并将二楼保留为清仓直销店。
- 2003
重大翻新完成
[1]一项广泛的现代化计划更新了建筑、流通、美食广场、便利设施和景观。
- 1998
通用增长物业收购购物中心
[1]通用增长物业购买了梅多斯购物中心，随后提高了入住率。
- 1979
西尔斯和JCPenney加入锚定阵容
[1]两家百货商店开业，完成了购物中心最初的锚定配置。
- 1978
梅多斯购物中心开业
[1]购物中心于8月5日开业，成为拉斯维加斯第二家大型室内购物中心。
- 1976
施工开始
[1]在多年的市政和法律延误后，于5月破土动工。
产品与定位
一个位于中心位置、面向广泛市场的拉斯维加斯区域购物中心，结合了百货商店、折扣零售、综合商品、餐饮和家庭娱乐。其最近的租户变化强调在以前的百货商店空间内注重价值导向的零售和体验式用途。
娱乐 · 2019
Round One
一个大型街机娱乐锚定商户，提供适合家庭的游戏和休闲活动。它于2019年11月在前西尔斯足迹的一部分开业，代表了购物中心向体验式用途以及传统零售的转变。
百货商店和折扣零售 · 1996
梅西百货和梅西百货Backstage
梅西百货提供百货商店服装、配饰、家居用品和相关类别。该门店于2018年增加了梅西百货Backstage，将折扣形式引入店内，并扩展了购物中心的价值导向产品组合。
百货商店直销店 · 2014
迪拉德清仓直销店
迪拉德将其前大型百货商店足迹的二楼保留为清仓直销店。该形式销售降价商品，包括从其他迪拉德门店转移来的商品。
综合商品 · 2016
库拉索
库拉索占据了前迪拉德一楼部分，提供广泛的综合商品种类。其2016年开业为购物中心的锚定组合增加了一个主要的价值导向租户。
拍卖和折扣零售
内利斯拍卖直销店
内利斯拍卖直销店使用前西尔斯空间，销售各种商品。它的存在以折扣和拍卖导向的零售概念重新利用了空置的传统百货商店锚定空间。
争议事件
品牌决策
2019
快速推进Round One开业新品背景
购物中心寻求用娱乐和体验式用途取代一些传统的百货商店活动。
采取的行动
Round One加快了计划，并在西尔斯足迹的一部分开设了一个占地42,000平方英尺的街机娱乐中心，同时拆除了关闭的西尔斯汽车中心。
后续影响
该场所于11月2日开业，在西尔斯关闭其剩余的购物中心门店之前增加了一个重要的娱乐锚定商户。
2014
重新利用部分迪拉德锚定空间战略背景
不断变化的百货商店经济减少了对迪拉德运营其原始全尺寸销售区域的需求。
采取的行动
迪拉德关闭了其180,000平方英尺门店的一楼，并将二楼改建为清仓直销店。
后续影响
空置的一楼区域后来租给了库拉索，后者于2016年开业。
2003
在保持开放的同时进行现代化改造战略背景
通用增长物业认为购物中心24年历史的外观已经过时，并认为需要现代环境来与拉斯维加斯较新的购物中心竞争。
采取的行动
业主进行了一项耗资数百万美元的翻新工程，涉及内部、外墙、照明、地板、景观、自动扶梯、洗手间和美食广场，大部分工作安排在夜间进行。
后续影响
购物中心于2003年11月21日举行了重新开业庆祝活动，据报道约99%的工作已完成。
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