Meadowhall中心
位于英格兰南约克郡谢菲尔德的一个室内购物和休闲中心。
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概览
Meadowhall中心是位于英格兰南约克郡谢菲尔德的一个大型封闭式购物和休闲综合体。它位于谢菲尔德市中心东北约三英里处,距离罗瑟勒姆镇中心约两英里,毗邻M1高速公路和Meadowhall交通换乘站。该中心建在原先与哈德菲尔德相关的东赫克拉钢厂旧址上,于1990年9月4日向公众开放。它的建成将大片前工业区转变为区域零售目的地,并帮助在南约克郡确立了城外购物中心模式。 开业时,Meadowhall是英国第二大购物中心,内部建筑面积约139,355平方米。它由Bovis设计,建筑灵感来自加拿大渥太华的奥尔良广场购物中心。该综合体分为多个主题区域,包括高街、拱廊、大道、画廊、小巷以及绿洲餐饮休闲区。这些区域共同容纳了超过280家零售店铺、餐厅、咖啡馆、服务和娱乐设施。中心还包括一个拥有11个放映厅的多厅影院,并通过Meadowhall换乘站与公交、铁路和有轨电车服务相连,该换乘站是服务谢菲尔德及更广泛的南约克郡地区的交通枢纽。 Meadowhall的商业供给涵盖大众时尚、百货零售、运动装、美容、科技、餐饮、专业精品店和休闲。其租户组合随时间发生了重大变化,因为全国性连锁店扩张、收缩或退出英国市场。例如,前Sainsbury's门店在2000年代被重新开发为大型Next和Primark门店。中心还拥有包括Apple、Puma、Flannels和Hugo Boss在内的知名品牌门店。大道和公园巷区域定位更偏向高端和精品购物,而其他区域则提供家庭、价值和便利零售。 该物业从2006年开始进行大规模分阶段翻新。这个约9100万英镑的项目重新配置了前超市空间,升级了商场内部,在主要商店之间建立了新的连接,并增加了玻璃中庭、咖啡馆、电梯和自动扶梯。环境基础设施是项目的一部分,包括现场废物处理设施。2015年,为庆祝中心25周年宣布了进一步的翻新,在2015年至2017年间投资约6000万英镑。工程使公共区域现代化,实现了更大更高的店面,翻新了House of Fraser等商店,并支持将中心部分区域重新定位为更优质的环境。 Meadowhall还以其环境和韧性计划而闻名。它开发了现场资源回收中心,回收零售商和游客产生的大部分废物,并使用收集的雨水、空调冷凝水和井水进行清洁、冲厕和景观灌溉等活动。其位于唐河畔的位置也使防洪成为重要的运营问题。2007年6月的严重洪水迫使中心历史上首次关闭,而后来对防洪设施的改进帮助其在2019年11月的洪水中避免了类似的物理损坏。 该中心的所有权在其历史上发生了变化。挪威银行投资管理公司于2012年收购了50%的权益,后来于2024年5月同意从英国土地公司购买剩余股份。交易于2024年7月完成,使NBIM成为该物业的唯一所有者,而英国土地公司继续担任资产管理人。Meadowhall仍然是一个活跃的区域目的地,尽管其规模和竞争效应长期以来一直引发关于大型城外中心对谢菲尔德和罗瑟勒姆镇中心零售业影响的辩论。
沿革
Meadowhall是在谢菲尔德前东赫克拉钢厂旧址上开发的,将大型零售项目与前工业景观的重建联系起来。施工由Bovis进行,中心的建筑概念受到渥太华奥尔良广场购物中心的影响。Meadowhall于1990年9月4日开业,建筑面积约139,355平方米。开业时是英国第二大购物中心,第一年吸引了约1980万游客。 中心的到来改变了南约克郡零售业的格局。其靠近M1的位置以及公交、铁路和有轨电车服务的连接使其能够吸引来自谢菲尔德、罗瑟勒姆和更广泛区域集水区的顾客。Meadowhall的规模和租户集中度也引起了批评者的关注,他们将其与谢菲尔德市中心和罗瑟勒姆镇中心一些商店的衰落或关闭联系起来。因此,该中心既是重要的区域经济目的地,也是关于城外零售业辩论中反复出现的主题。 在2000年代,Meadowhall的租户和物理配置发生了显著变化。Sainsbury's于2005年7月关闭了其大型门店,该空间被重新用于Next和Primark。2005年12月,Meadowhall获得了当时英国第五家Apple Store,而Puma门店于2007年开业。市场街地区的几家小企业后来被关闭,因为运营商追求更大的零售单元。该中心的再开发计划始于2006年10月,耗资约9100万英镑,包括新的上层连接、玻璃中庭、更新的店面、新咖啡馆和改进的垂直交通。该项目还引入了现场资源回收中心和水再利用措施。 最严重的运营中断发生在2007年6月的洪水中,当时唐河淹没了中心,受影响区域的水深约1.8米。Meadowhall在其17年历史中首次关闭。六天后部分重新开放,上层交易先于许多底层商店恢复。零售单元需要清洁和重新装修,中心于10月全面重新开放。随后安装了防洪闸门和其他防御性改进。2019年11月,洪水再次扰乱交通,迫使年度圣诞点灯活动取消,但建筑物没有遭受2007年那样的内部损坏。 Meadowhall的商业形象在其25周年之际再次焕然一新。2015年宣布的6000万英镑内部计划持续到2017年,各个区域采用不同的设计处理,几家商店获得更大或双高店面。公园巷被开发为中心更高档的区域,与Flannels、Hugo Boss、Pretty Green、White Stuff和Zara等零售商一起。该计划还涉及对BHS于2016年关闭后腾出的空间的变更,包括Primark、Sports Direct和Wilko的扩张或搬迁。绿洲餐饮区于2011年单独重新开发,增加了餐厅容量,并更新了其多厅影院周围的美食和休闲产品。 所有权变得越来越机构化。NBIM于2012年为挪威主权财富基金收购了Meadowhall的一半,并于2024年同意收购英国土地公司的剩余股份。2024年7月完成交易,使NBIM成为唯一所有者,而英国土地公司继续管理该资产。该中心还尝试了吸引公众注意的技术和运营计划。2018年与南约克郡警方进行的面部识别试验因试验期间未告知公众而受到隐私倡导者的批评。 Meadowhall目前的身份在于其零售广度、餐饮、影院、公共交通和区域可达性的结合。它分为不同的购物区,包括高街、拱廊、大道、画廊和小巷,绿洲作为主要的餐饮和休闲区。环境倡议仍然是其运营概况的一部分:中心报告广泛的回收、现场废物分类、雨水和冷凝水收集以及井水使用。在流行文化中,其独特的圆顶建筑也间接出现在当地文化参考中,包括谢菲尔德歌手Self Esteem在2022年格拉斯顿伯里音乐节上的服装。
- 2024
NBIM成为唯一所有者
[2]NBIM完成了对英国土地公司剩余50%股份的收购,而英国土地公司仍担任资产管理人。
- 2018
面部识别试验进行
[1]南约克郡警方在Meadowhall进行了一次短暂的面部识别试验,后来由物业运营商确认。
- 2015
6000万英镑内部更新开始
[1]为庆祝Meadowhall25周年,一项全中心现代化计划开始,并持续到2017年。
- 2012
NBIM购买50%权益
[1]挪威银行投资管理公司为挪威政府全球养老基金收购了Meadowhall的一半。
- 2011
绿洲餐饮区再开发
[1]据报道,一项700万英镑的计划刷新了美食广场,并将其更名为绿洲餐饮区,扩大了其餐厅和休闲产品。
- 2007
洪水关闭和重大翻新
[1]唐河洪水迫使中心关闭,而一项重大翻新计划引入了新的零售连接、内部和环境系统。
- 2006
资源回收中心开放
[1]Meadowhall作为其更广泛翻新和环境计划的一部分,开设了现场废物分类和回收设施。
- 2005
Sainsbury's门店关闭,Apple Store开业
[1]大型Sainsbury's门店关闭,而Meadowhall成为当时英国第五家Apple Store的所在地。
- 1990
Meadowhall开业
[1]室内购物中心于9月4日在前东赫克拉钢厂旧址开业,最初是英国第二大购物中心。
产品与定位
一个主要的区域封闭式购物和休闲目的地,结合了大型全国零售商、高端和精品时尚、餐饮、娱乐和综合公共交通。Meadowhall被定位为广泛的南约克郡目的地,而不是专业或单一类别的零售品牌。
零售区 · 1990
高街
Meadowhall的中心零售区,提供全国连锁店、银行、日常服务和外币兑换的广泛组合。它代表了中心的一般用途购物主张,而不是专业或高端细分市场。
高端和精品零售区 · 1990
大道和公园巷
大道和后来完善的公园巷区域提供Meadowhall更具时尚导向和高端的环境。其租户组合包括Flannels、Hugo Boss、Pretty Green、White Stuff和Zara等品牌,并辅以升级的装饰和精品风格展示。
零售区 · 1990
画廊
画廊是Meadowhall的主要购物区之一,集中了服装零售商,包括几个中心的主力或大型门店。它部分是通过前市场街区域的重新配置而发展起来的。
餐饮和休闲 · 1993
绿洲餐饮区
绿洲是Meadowhall的两层美食和休闲区。它结合了快餐店、餐厅、酒吧、休息区和拥有11个放映厅的多厅影院。2011年的再开发扩大并刷新了产品,尽管个别餐厅租户随时间发生了变化。
交通和客户通道 · 1990
Meadowhall换乘站
换乘站将Meadowhall与南约克郡公交服务、区域铁路连接和谢菲尔德超级电车网络连接起来。它包括Meadowhall电车终点站和一个火车站,服务于谢菲尔德、唐卡斯特、利兹和曼彻斯特等目的地。
争议事件
营销活动
- 2015Meadowhall25周年翻新
United Kingdom
一项耗资约6000万英镑的全中心计划使公共区域现代化,引入了主题设计处理,实现了更大的店面,并帮助将Meadowhall的部分区域重新定位为高端和精品零售。
结果. 工程于2017年分阶段完成,进一步的租户变更和商店搬迁持续到2018年。
- 201525周年客户和租户重新定位
United Kingdom
Meadowhall将物理翻新与更高端的租户策略相结合,包括刷新商店以及引入或扩展Flannels、Hugo Boss、Tag Heuer和其他时尚和生活方式零售商等品牌。
结果. 大道和公园巷与高端购物更加紧密地联系在一起,而中心保留了其广泛的大众市场和家庭产品。
- 2006环境运营计划
United Kingdom
Meadowhall作为其运营和翻新计划的一部分,引入了现场资源回收中心、雨水和冷凝水收集,以及后来的井水基础设施。
结果. 中心报告称,大部分废物被回收,回收的水用于清洁、冲厕和外部景观。
品牌决策
2024
收购英国土地公司剩余股份并购背景
NBIM已经持有Meadowhall的一半,并寻求从合资伙伴英国土地公司获得该物业的全部所有权。
采取的行动
NBIM于2024年5月同意收购剩余的50%权益。交易于2024年7月12日完成,英国土地公司继续担任资产管理人。
后续影响
NBIM成为唯一所有者。该交易据报道以3.6亿英镑收购该股份,暗示物业价值7.2亿英镑,并涉及NBIM承担约4.26亿英镑的相关债务。
Purchase price for remaining 50 percent interest. £360 million; property valuation stated as £720 million (Agreement 18 May 2024; completion 12 July 2024)
2015
现代化和升级零售环境战略背景
Meadowhall的运营商认为,为了与1990年开业后开业的新购物中心保持竞争力,有必要进行大规模的内部更新。
采取的行动
中心批准了一项从2015年到2017年进行的6000万英镑翻新工程,包括主题商场区域、改进的店面和对主要租户的升级。
后续影响
该计划支持了更现代和部分更高端的呈现,同时保留了Meadowhall广泛的区域零售组合。
Refurbishment cost. £60 million programme (2015-2017)
2011
再开发绿洲美食和休闲区战略背景
Meadowhall寻求刷新其美食和休闲产品,并赋予前美食广场更强的目的地身份。
采取的行动
美食广场被重新开发并更名为绿洲餐饮区,增加了额外的餐厅和更新的客户设施。
后续影响
绿洲成为Meadowhall购物、餐饮和娱乐综合主张中更突出的组成部分。
Redevelopment cost. £7 million programme (2011)
2006
批准重大中心翻新其他背景
在运营十多年后,中心需要现代化和更有效的连接其主要零售区域。
采取的行动
一项耗资约9100万英镑的分阶段计划升级了公共区域,创建了新的上层连接和玻璃中庭,改善了流通,并增加了环境基础设施。
后续影响
该项目与2007年洪水后的恢复同时完成,中心于2007年10月全面重新开放。
Refurbishment cost. £91 million programme (Announced and implemented from 2006 through 2007)
2005
用大型时尚商店替换前Sainsbury's空间战略背景
Sainsbury's于2005年7月关闭了其Meadowhall门店,在中心内留下了一个大型空置单元。
采取的行动
该空间被重新配置为大型Next和Primark门店,并在2007年再开发期间开业。
后续影响
这一变化加强了Meadowhall的时尚和价值零售产品,并构成了中心更广泛物理重新定位的一部分。
近期事件
Meadowhall推出“Read More, Feel Better”阅读活动[3]
报道日期:
Meadowhall与National Literacy Trust推出暑期阅读活动“Read More, Feel Better”,为家长提供阅读建议,并计划举办现场讲故事活动。
来源3 个来源
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