梅吉穆列针织厂（查科韦茨）

梅吉穆列针织厂（查科韦茨），简称MTČ，是一家克罗地亚纺织制造商，其起源可追溯至1923年，位于克罗地亚北部梅吉穆列地区的查科韦茨。由格兰纳兄弟——欣科、莫里茨和马克斯——创立，最初为一家生产缎带和鞋带的股份制工厂，1924年业务扩展至袜子，20世纪30年代进一步扩展到更广泛的针织品。它成为重要的工业雇主，并在更广泛的中欧市场上成为纺织品和服饰杂货的知名生产商。 二战后公司发生了根本性变化。其私有资产被战后共产主义当局没收，企业被国有化。1946年更名为梅吉穆列针织厂（查科韦茨）。在国有制下，它扩大了产品范围和实体规模，在梅吉穆列地区的多个定居点运营或建立了工厂，包括穆尔斯科斯雷迪什切、科托里巴和图尔契什切。其产品包括内衣、外衣、袜子、长袜、缎带、鞋带及其他服饰杂货。该组织还发展了一个涵盖针织、染色、材料储存、打版、裁剪、缝纫、包装、仓储、维护和运输的一体化生产系统。 在社会主义时期，MTČ被组织为一个劳动组织，包含多个联合劳动基础组织。其生产涵盖纺织原料和成品服装。产品组合包括棉和合成纤维针织材料，如罗纹、单面针织、双面针织、毛圈和绒布，以及婴儿、儿童、女性和男性服装。成品包括婴儿服、内衣、睡衣、T恤、Polo衫、运动衫、运动服、运动套装和泳装。当时对公司的描述将其描绘为克罗地亚最大的纺织生产商之一，也是梅吉穆列地区的主要雇主。1962年就业人数约为1,940人，在20世纪80年代的工业高峰期约为3,500人。 克罗地亚独立和从社会主义经济转型带来了私有化和组织分裂。MTČ于1995年根据克罗地亚后社会主义公司法框架转换并注册为股份公司。1996年，它被重组为一个关联公司集团，专门从事内衣、袜子、儿童针织品、服装、运动服、针织和运输等领域。重组并未恢复该集团早期的工业实力。经营业绩恶化，亏损累积，大多数后继公司最终进入破产或清算。工业厂房和土地被出售，一些过时的工厂建筑被拆除。 到2016年，最初的MTČ集团已基本不复存在。其遗产通过少数后继企业而非原始企业延续。位于什特里戈瓦的MTČ Tvornica trikotaže d.d.幸存下来，主要专注于婴儿服装。前穆尔斯科斯雷迪什切的缎带、鞋带及相关产品业务以Pozamanterija-m.t.č. d.o.o.的名义继续运营。在查科韦茨，Enigma design d.o.o.和Enigma stars d.o.o.（分别成立于2013年和2014年）以MTČ和Enigma品牌生产和销售针织产品。这些幸存的活动代表了前公司制造和品牌遗产的碎片，但它们并非历史上的梅吉穆列针织厂（查科韦茨）的同一法律实体。

梅吉穆列针织厂（查科韦茨）起源于1923年1月，当时欣科、莫里茨和马克斯·格兰纳在查科韦茨建立了一家生产缎带和鞋带的工厂。该企业最初名为Braća Graner，1924年业务扩展至袜子。20世纪30年代，它吸引了额外投资，增加了就业，并开始生产针织品，发展成为中欧重要的纺织企业。1936年最后一位格兰纳兄弟去世后，所有权传给了欣科·格兰纳的儿子米罗斯拉夫。 二战结束时，工厂被新共产主义当局没收并纳入国有部门。1946年更名为梅吉穆列针织厂（查科韦茨）。国有化企业大幅扩张，战后头几年雇佣约500人，生产内衣、外衣、袜子和服饰杂货。在梅吉穆列其他社区建立了新设施，包括穆尔斯科斯雷迪什切、科托里巴和图尔契什切。 MTČ成为一个广泛的制造系统，而非单一狭义的工厂。它生产原料和成品针织材料，包括罗纹、单面针织、双面针织、毛圈和绒布，由棉和醋酸纤维、涤纶、锦纶等人造纤维制成。这些材料被转化为婴儿服装、儿童服装、女性和男性内衣、睡衣、T恤、Polo衫、运动衫、运动服、运动套装和泳装。独立的业务处理袜子、长袜和服饰杂货，而支持部门涵盖设计打版、裁剪、缝纫、包装、存储、机械维护、运输和员工餐饮。 到1962年，就业人数增长至约1,940人，20世纪80年代约为3,500人。在社会主义后期，MTČ作为一个劳动组织运营，包含多个联合劳动基础组织。当时对其生产的描述提到数百万件针织服装和成双的袜子，以及大量服饰杂货材料。该公司位列梅吉穆列最重要的工业雇主之一。 20世纪90年代初的政治和经济转型带来了前社会所有制企业的转换和私有化。这一过程通过1995年的注册和法律协调正式化。1996年，MTČ被拆分为一家控股公司和一系列专业关联公司，包括内衣、袜类、儿童针织品、服装、运动服、针织以及国际货运和运输业务。 私有化后的结构在商业上举步维艰。组织变革持续，业绩减弱，亏损日益频繁。大多数关联公司，包括母公司，最终进入破产和清算。建筑物和土地等资产在拍卖中出售，几座破旧的工业建筑被拆除。到2016年，最初的MTČ集团作为一个运营工业系统实际上已消失。 有限的遗产在相关企业中幸存。位于什特里戈瓦的MTČ Tvornica trikotaže d.d.继续生产，主要专注于婴儿服装。前穆尔斯科斯雷迪什切的缎带和鞋带业务以Pozamanterija-m.t.č. d.o.o.的名义继续运营。在查科韦茨，Enigma design d.o.o.和Enigma stars d.o.o.后来使用MTČ和Enigma品牌生产和销售针织产品。这些企业保留了MTČ部分产品和名称遗产，但不应被视为历史公司的延续法律实体。

• 2016

  原MTČ集团的终结

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  大多数后继公司，包括母公司，已通过破产或清算不复存在。

• 1996

  公司重组

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  企业被拆分为一家控股公司和几家专业关联公司。

• 1995

  改制为股份公司

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  MTČ与克罗地亚《公司法》保持一致，并注册为股份公司。

• 1980

  工业就业高峰

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  在20世纪80年代的工业高峰期，员工人数达到约3,500人。

• 1962

  员工超过1,900人

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  不断扩张的国有企业雇佣了约1,940人。

• 1946

  国有化与更名

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  二战后工厂被国有化，并更名为梅吉穆列针织厂（查科韦茨）。

• 1936

  所有权移交给米罗斯拉夫·格兰纳

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  最后一位格兰纳兄弟去世后，欣科的儿子米罗斯拉夫·格兰纳成为所有者。

• 1930

  针织品生产的发展

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  20世纪30年代，额外投资和新工人支持了针织品的引入和扩展。

• 1924

  扩展至袜类

  [2]Expansion into hosieryen.wikipedia.org

  工厂将产品范围扩展至袜子。

• 1923

  格兰纳工厂的建立

  [1]Međimurska trikotaža Čakovecen.wikipedia.org

  欣科、莫里茨和马克斯·格兰纳在查科韦茨建立了一家生产缎带和鞋带的工厂。

一家大型、垂直整合的克罗地亚纺织和针织品制造商，服务于大众市场的服装、袜类和服饰杂货需求。在社会主义时期，它被定位为主要的区域工业雇主以及纺织材料和成品服装的生产商。

• 纺织材料

  针织面料

  MTČ运营针织和染色设施，生产原料和成品针织材料，形式包括棉细罗纹、单面针织、双面针织、毛圈和绒布。材料通常将棉与人造纤维（包括醋酸纤维、涤纶和锦纶）结合，支持公司下游的服装和袜类业务。

• 袜类 · 1924

  袜子和长袜

  袜类是公司最早的产品类别之一，在最初的缎带和鞋带工厂成立后不久推出。后来的MTČ结构包括专门的袜子和长袜生产，并在公司社会主义时期高峰期供应大量袜类产品。

• 服装

  内衣和贴身衣物

  内衣成为MTČ成品系列的核心部分。公司使用其更广泛的一体化生产系统中制造的针织材料，为婴儿、儿童、女性和男性生产服装。

• 儿童服装

  婴儿和儿童针织品

  公司生产婴儿和儿童服装，包括汗衫、连体衣、睡袋、连身裤、背带裤和其他针织服装。婴儿服装也是幸存的什特里戈瓦MTČ Tvornica trikotaže业务的主要焦点。

• 服装

  一般服装和运动服

  MTČ的服装组合超越内衣，包括睡衣、T恤、Polo衫、运动衫、运动服、运动套装、泳装和其他针对多个客户群体的成衣针织服装。

• 纺织配件 · 1923

  缎带、鞋带和服饰杂货

  缎带和鞋带是公司的原始产品，并一直是其更广泛的服饰杂货活动的一部分。前穆尔斯科斯雷迪什切的业务后来以Pozamanterija-m.t.č. d.o.o.的名义继续运营，保留了相关的制造传统。

• 1996

  拆分为专业关联公司战略

  背景

  私有化后的企业被认为过于复杂，无法作为单一综合结构运营。

  采取的行动

  MTČ被拆分为一家控股公司和专门从事内衣、袜类、儿童针织品、服装、运动服、针织和运输的公司。

  后续影响

  大多数新公司后来遭遇财务困难，进入破产或清算，并出售其工业资产。

  来源

• 1995

  转换与私有化战略

  背景

  克罗地亚独立国家的建立和向市场经济的过渡要求社会所有制企业根据新的私有化和公司法规则进行转换。

  采取的行动

  MTČ注册为股份公司，其总则与《公司法》保持一致。

  后续影响

  转换之后，前综合企业分裂，随后经营业绩恶化。

  来源

• 1946

  向国有制过渡战略

  背景

  战后政治和经济变化导致格兰纳家族私有工厂被没收。

  采取的行动

  企业被国有化，更名为梅吉穆列针织厂（查科韦茨），并在社会主义工业体系中扩张。

  后续影响

  MTČ成长为一家大型综合纺织雇主，在梅吉穆列地区拥有设施和生产单位。

  来源

1. 1Međimurska trikotaža Čakovecen.wikipedia.org
2. 2Expansion into hosieryen.wikipedia.org
3. 3Division into specialized affiliatesen.wikipedia.org