麦克莱恩公司

麦克莱恩公司是一家美国批发分销和供应链服务企业，总部位于德克萨斯州坦普尔。其业务将包装食品、便利店商品、餐饮服务产品和部分酒精饮料从制造商和供应商运送到美国各地的商业客户，并在巴西有额外的分销活动。公司服务广泛的销售点，包括便利店、折扣零售商、批发俱乐部、药店、军事设施、快餐店和休闲餐饮连锁店。 该业务的历史可追溯至1894年，当时罗伯特·麦克莱恩在德克萨斯州卡梅伦市中心开设了一家杂货店。1903年，公司从零售扩展到批发贸易，通过铁路和马车向邻近社区的商店供应产品。从1920年代到1940年代，该业务在德克萨斯州中部增长。1966年，麦克莱恩迁至坦普尔，并开始调整其仓储和配送系统以适应零售客户的需求，特别是不断扩大的便利店行业。 在德雷顿·麦克莱恩二世的领导下，从1976年开始，公司扩展到德克萨斯州以外，并建立了全国分销网络。到1990年，麦克莱恩已在美国各地建立了业务。那一年，它被出售给沃尔玛百货公司，获得沃尔玛股票和现金，使麦克莱恩成为沃尔玛供应链基础设施的一部分。麦克莱恩后来将其能力扩展到杂货和零售分销之外。2000年12月，它通过收购AmeriServe食品分销公司的部分资产进入餐饮服务领域，并成立了麦克莱恩餐饮服务公司。2003年，伯克希尔·哈撒韦以约14.5亿美元从沃尔玛收购了麦克莱恩，使其成为伯克希尔·哈撒韦的全资子公司。 麦克莱恩围绕杂货、餐饮服务和饮料分销活动组织。其杂货业务为便利店、独立杂货商、零售连锁店和其他商业账户提供供应。麦克莱恩餐饮服务为餐厅运营商和连锁餐厅提供食品、配料、一次性用品、设备相关物品和其他运营用品。饮料业务在美国部分地区分销蒸馏酒，特别是通过东南部和科罗拉多相关市场的帝国分销商。专业业务支持自有品牌商品、区域杂货批发、肉类和餐饮服务分销以及酒精饮料分销。 该公司历来将沃尔玛视为主要客户，尽管其客户群涵盖零售、餐厅、军事和便利店渠道。其列出的客户和餐厅账户包括沃尔玛、山姆会员店、沃尔格林、飞行员飞行J、Wawa、埃克森美孚、塔吉特、Family Dollar和AAFES，以及塔可钟、肯德基、必胜客、Sonic Drive-In、Buffalo Wild Wings、Arby's、Del Taco、Denny's、Jack in the Box、Hardee's、Applebee's和El Pollo Loco等餐厅品牌。麦克莱恩的角色主要是企业对企业：它结合采购、仓储、库存管理、订单履行、运输和交付，而不是主要以其自己的零售品牌向最终消费者销售。 麦克莱恩在美国运营着庞大的杂货和餐饮服务分销中心网络，并在巴西设有国际设施。其战略定位是连接消费品制造商与分散的零售和餐厅地点的高容量中介。该公司在伯克希尔·哈撒韦的所有权下保持活跃，其品牌形象与可靠的补货、全国规模和针对便利店、杂货、餐饮服务和饮料客户的专业分销相关联。

麦克莱恩公司始于1894年，在德克萨斯州卡梅伦，罗伯特·麦克莱恩经营一家小型零售杂货店。1903年，该业务进入批发贸易，向附近城镇的杂货店供应商品。其早期分销系统依赖铁路服务和马车，反映了当时德克萨斯州中部商业的区域性。在1920年代、1930年代和1940年代，公司扩大了客户群和地理覆盖范围，遍及德克萨斯州中部。 1966年，麦克莱恩将其业务迁至德克萨斯州坦普尔。此次搬迁伴随着更系统的仓储和分销方法，包括为快速发展的便利店市场设计的方法。麦克莱恩不再仅仅作为区域杂货批发商，而是越来越多地将自己定位为能够服务于有组织的零售网络的物流和补货提供商。 德雷顿·麦克莱恩二世从1976年开始领导了一个主要的扩张阶段。在他的领导下，公司超越了德克萨斯州基地，建立了全国性的业务。到1990年，麦克莱恩已成为美国重要的分销企业。同年12月，德雷顿·麦克莱恩将公司出售给沃尔玛百货公司，换取1040万股沃尔玛股票和未披露的现金金额。沃尔玛的所有权将麦克莱恩直接连接到世界上最大的零售供应链之一，而麦克莱恩继续作为批发分销业务运营。 麦克莱恩于2000年12月多元化进入餐厅供应领域。它收购了AmeriServe食品分销公司的部分资产，并利用这些资产创建了麦克莱恩餐饮服务公司。此举将公司的角色从杂货和便利店分销扩展到为餐厅连锁和餐饮服务运营商供应。餐饮服务部门后来服务于与主要快餐、快速休闲和休闲餐饮品牌相关的账户。 2003年5月，伯克希尔·哈撒韦以约14.5亿美元从沃尔玛收购了麦克莱恩。麦克莱恩成为伯克希尔·哈撒韦的全资子公司，并继续作为集团运营公司组合的一部分。在伯克希尔的所有权下，麦克莱恩继续发展其三大业务领域：杂货、餐饮服务和饮料分销。 公司通过收购和关联企业增加了区域和专业能力。2004年收购了C.D. Hartnett，一家总部位于德克萨斯州的杂货批发商，服务于德克萨斯州、堪萨斯州、俄克拉荷马州和路易斯安那州部分地区的餐饮服务账户、便利店和独立杂货商。2006年，麦克莱恩收购了McCarty-Hull，一家总部位于德克萨斯州阿马里洛的杂货批发商。2010年，它收购了帝国分销商，一家在美国东南部运营的酒精饮料批发分销商。2012年，麦克莱恩收购了Meadowbrook肉类公司，加强了其餐饮服务和肉类分销活动。 麦克莱恩的运营模式结合了采购、仓储、库存控制、订单处理、运输和交付。其客户包括全国性和区域性零售商、便利店连锁、药店、军事设施、餐厅连锁和独立运营商。公司在美国运营约80个杂货和餐饮服务分销中心，并在巴西设有分销业务。其业务主要是基础设施导向的：麦克莱恩支持其他品牌的零售和餐厅运营，而不是依赖消费者对麦克莱恩产品的认知。该公司在伯克希尔·哈撒韦的所有权下保持活跃，其历史发展以区域杂货批发、全国物流扩张、餐饮服务多元化、饮料分销和收购主导的专业化为特征。

• 2012

  收购Meadowbrook肉类公司

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  麦克莱恩收购了Meadowbrook肉类公司（又称MBM），以扩大餐饮服务分销能力。

• 2010

  收购帝国分销商

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  麦克莱恩收购了帝国分销商，增加了东南部的酒精饮料批发分销业务。

• 2006

  收购McCarty-Hull

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  麦克莱恩收购了McCarty-Hull，一家总部位于德克萨斯州阿马里洛的杂货批发商。

• 2004

  收购C.D. Hartnett

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  麦克莱恩收购了C.D. Hartnett，一家总部位于德克萨斯州的区域杂货批发商。

• 2003

  伯克希尔·哈撒韦收购

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  伯克希尔·哈撒韦以约14.5亿美元从沃尔玛收购了麦克莱恩。

• 2000

  创建麦克莱恩餐饮服务

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  麦克莱恩收购了AmeriServe食品分销公司的部分资产，并进入餐饮服务分销业务。

• 1990

  出售给沃尔玛百货

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  麦克莱恩以1040万股沃尔玛股票和未披露的现金金额出售给沃尔玛百货公司。

• 1976

  全国扩张开始

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  在德雷顿·麦克莱恩二世的领导下，公司开始扩展到德克萨斯州以外。

• 1966

  运营迁至坦普尔

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  麦克莱恩将其运营迁至德克萨斯州坦普尔，并完善了面向零售和便利店客户的仓储和分销方法。

• 1903

  扩展到批发贸易

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  公司开始向邻近城镇的杂货店供应商品，使用铁路和马车进行分销。

• 1894

  罗伯特·麦克莱恩开设杂货店

  [1]McLane Companyen.wikipedia.org

  罗伯特·麦克莱恩在德克萨斯州卡梅伦市中心建立了一家小型零售杂货店。

面向便利店、零售商、餐厅、军事设施和饮料账户的大规模企业对企业分销和供应链合作伙伴。麦克莱恩强调网络覆盖、高容量履行、品类广度和定期配送服务，而非面向消费者的品牌营销。

• 批发分销

  杂货分销

  麦克莱恩的杂货部门向便利店、折扣零售商、批发俱乐部、药店、军事设施和独立杂货商分销包装食品、零食、饮料和其他快速消费品。该服务整合了采购、仓储、订单履行和交付，适用于需要频繁补货和广泛产品组合的账户。

• 餐饮服务分销 · 2000

  麦克莱恩餐饮服务

  麦克莱恩餐饮服务为餐厅连锁和其他餐饮服务运营商提供食材、冷冻和冷藏产品、包装商品、一次性用品和运营用品。该部门是在2000年麦克莱恩收购部分AmeriServe资产后创建的，并将公司扩展到全国餐厅分销。

• 酒精饮料批发

  饮料分销

  麦克莱恩的饮料活动包括在美国特定市场批发分销蒸馏酒。帝国分销商构成了这一专业业务的主要部分，服务于东南部及相关地区的饮料客户。

• 自有品牌便利店商品

  Salado Sales自有品牌商品

  Salado Sales为麦克莱恩的便利店客户开发和营销自有品牌产品。其商品类别包括健康和美容护理产品、摄影胶片和闪光产品、灯泡、机油和工作手套。

• 区域杂货和餐饮服务分销

  区域批发分销

  麦克莱恩的关联区域业务扩大了其地理和品类覆盖。C.D. Hartnett服务于中南部几个州的餐饮服务账户、便利店和独立杂货商，而McCarty-Hull从阿马里洛基地支持杂货分销。MBM增加了肉类和餐饮服务能力。

• 2003

  伯克希尔·哈撒韦收购并购

  背景

  沃尔玛在1990年收购麦克莱恩后拥有该公司，而麦克莱恩继续作为专业批发分销业务运营。

  采取的行动

  伯克希尔·哈撒韦以约14.5亿美元从沃尔玛百货收购了麦克莱恩。

  后续影响

  麦克莱恩成为伯克希尔·哈撒韦的全资子公司，并继续发展杂货、餐饮服务和饮料分销业务。

  Acquisition price. $1.45 billion (2003 acquisition)

  来源

• 2000

  进入餐饮服务分销领域战略

  背景

  麦克莱恩历来专注于杂货和零售批发分销，但寻求扩大业务范围并服务餐厅客户。

  采取的行动

  公司收购了AmeriServe食品分销公司的部分资产，并成立了麦克莱恩餐饮服务公司。

  后续影响

  该交易创建了一个专门的餐饮服务部门，使麦克莱恩能够为大型餐厅连锁以及零售和便利店账户提供供应。

  来源

1. 1McLane Companyen.wikipedia.org